MIS Gestao Prazos Versao Final

MIS (Management Information System)
Gerenciamento de Prazo
Centro de Ps-Graduao Nove de Julho

GERENCIAMENTO DE PRAZO
Orientador: Daniel de Oliveira Curso: Master In Project Management
MIS PROJECT Camilla Ferreira de Pinho RA: 611101215 Jos Claudio Lopes de Castro RA: 611101226 Rafael Rolim Prudente dos Santos RA: 611103540 Rodrigo Monteiro Lopes Soares RA: 611101233 Rubens DAlberto Foresti RA: 611105437 Vera Lucia de Carvalho RA: 611102188 Danilo Damasceno MoraesRA: 611105276 Andr Hideo RA: 611104243
Maio de 2011-05-22
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Sumrio
Documento:....................................................................................................................................................4 DECLARAO DO ESCOPO DO PROJETO ............................................................................................4 Objetivo do projeto ........................................................................................................................................4 Descrio dos produtos e servios do projeto................................................................................................ 4 Escopo no includo no projeto .....................................................................................................................5 Premissas do projeto ......................................................................................................................................5 Requisitos do projeto .....................................................................................................................................5 Restries do projeto .....................................................................................................................................6 Escopo do produto .........................................................................................................................................6 Marcos do cronograma (fases com datas) .....................................................................................................6 Riscos iniciais do projeto ............................................................................................................................... 6 Contedo do projeto ......................................................................................................................................6 Equipe do projeto ...........................................................................................................................................7 Organizao inicial do projeto (estrutura da equipe) .....................................................................................7 Critrios de aceitao .....................................................................................................................................8 Responsabilidades das equipes/reas envolvidas ..........................................................................................8 Entregas do projeto ........................................................................................................................................8 Levantamento das necessidades ....................................................................................................................9 Estimativa aproximada de custos.................................................................................................................10 Recursos previstos ...................................................................................................................................12 Riscos associados ao pacote ........................................................................................................................12 Requisitos de aprovao .............................................................................................................................. 13 Relao de entregas do projeto ....................................................................................................................13 Controle das solicitaes de mudanas da declarao do escopo ................................................................ 13 Registro de alteraes no escopo do projeto ................................................................................................ 13 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO .............................................................. 14 Objetivo do projeto ......................................................................................................................................14 Descrio dos processos de gerenciamento de escopo ................................................................................14 Priorizao das mudanas de escopo e respostas ........................................................................................15 Gerenciamento das configuraes (Configuration management) ................................................................ 15 Freqncia de avaliao do escopo do projeto ............................................................................................ 15 Alocao financeira das mudanas de escopo ............................................................................................. 15 Administrao do plano de gerenciamento de escopo .................................................................................15 Responsvel pelo plano .......................................................................................................................15 Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de escopo. ......................................................15 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 16 Organograma do projeto .............................................................................................................................. 16 Diretrio do time do projeto ........................................................................................................................17 Matriz de responsabilidades ........................................................................................................................18 Diretrio do time do projeto ........................................................................................................................19 Novos profissionais, re-alocao e substituio de membros do time ........................................................20 Treinamento .................................................................................................................................................20 Avaliao de resultados do time do projeto .................................................................................................20
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Bonificao ..................................................................................................................................................21 Freqncia de avaliao consolidada dos resultados do time ......................................................................21 Alocao financeira para o gerenciamento de RH ......................................................................................21 Administrao do plano de gerenciamento de recursos humanos ............................................................... 22 Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de RH ....................................................................22 Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto no previstos neste plano ...................22 Apndice / Anexo ........................................................................................................................................23 Anlise Custo-Benefcio .............................................................................................................................. 23 Checklista para autorizao de prosseguimento ..........................................................................................24 Estimativa do Oramento do Projeto ...........................................................................................................25 Objetivo e Meta do Projeto ..........................................................................................................................26 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO .....................................................................................27 Plano de Comunicaes ............................................................................................................................... 31 Plano de Gerenciamento de Mudanas ........................................................................................................32 Plano de Qualidade ......................................................................................................................................33 PLANO DE RECURSOS ............................................................................................................................ 34 Documento:..................................................................................................................................................35 Project Charter ..........................................................................................................................................35 WBS ............................................................................................................................................................. 36
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Documento:
Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Patrocinador: Data de incio: Data do documento: Total de pginas:
DECLARAO DO ESCOPO DO PROJETO

M I S (Management Information System)
Rodrigo Monteiro Cliente XPTO 12-maio-2011 03-maio-2011 08
Data de trmino: 21-outubro-2011

Elaborado pelo: Grupo Verso: 1.2
Objetivo do projeto
Atender a estratgia financeira do Cliente, implantando uma viso de MIS (Management Information System) o objetivo deste projeto desenvolver uma ferramenta financeira para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes gerenciais, facilitando o processo de anlise de resultados e tomada de decises estratgicas.
Descrio dos produtos e servios do projeto

Efetuaremos o levantamento, especificao financeira, funcional, desenvolvimento tecnolgico e implantao do MIS (Management Information System) contendo os relatrios solicitados pelo Cliente no momento do levantamento e controle financeiro. O produto que dever ser entregue ao final do projeto ser um sistema de MIS (Management Information System) que ser uma ferramenta para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes financeiras e gerenciais. Seguiremos as seguintes etapas para isto: Formalizar o levantamento dos relatrios e das melhorias a serem implementadas. Especificao Funcional contendo desenho das novas funcionalidades de gerao dos relatrios e especificao funcional do modelo de dados financeiros Formalizar modelo proposto e efetuar prova de conceito e Formalizar homologao. Montar manuais de treinamento. Organizao e Comunicao do treinamento Realizar migrao de dados histricos e utilizar as funcionalidades do MIS, com consultas em tela e gerao dos relatrios Realizao de treinamentos aos usurios e acompanhar o processo de produo no primeiro ms de utilizao do MIS. Formalizar entrega e Encerramento do projeto.
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Escopo no includo no projeto

A Executora no atuar na implantao da soluo das questes operacionais internas da CLIENTE que, eventualmente forem modificadas com o modelo futuro. A Executora no far reviso e/ou consistncia dos dados histricos entregues pela CLIENTE para a migrao de dados, entretanto a Executora garantir que a conferncia da carga de dados efetuada para o sistema. A Executora no desenvolver os ajustes internos necessrios no que se refere ao fluxo dos dados e informaes. A Executora no far definio de polticas e processos de Recursos Humanos caracterizando trabalhos de consultoria.
Premissas do projeto
Disponibilidade de profissionais da CLIENTE para fornecimento e esclarecimento de todas as informaes requeridas para o atendimento do objetivo e escopo. Entrega de todos os modelos de relatrios existentes, quando aplicvel. Disponibilidade de profissionais da CLIENTE para a etapa de testes e homologaes. Duas estaes de trabalho com acesso internet para os profissionais da Executora alocados neste trabalho. Autorizao da CLIENTE para que os profissionais da Executora alocados tenham acesso aos dados, s informaes e aos demais profissionais da CLIENTE que detenham o conhecimento do processo de gerao dos relatrios.
Requisitos do projeto
Conduzir o projeto de acordo com os objetivos estratgicos traados pela empresa. Utilizar padres e modelos de projetos de acordo com a cultura organizacional da empresa. Aplicar as melhores prticas de gerenciamento de projetos, segundo as recomendaes do PMI. Total empenho de todas as equipes envolvidas, principalmente quanto ao cumprimento de prazos de entrega de suas atividades.
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Restries do projeto
O planejamento contm datas em funo da necessidade do Cliente. Caso o trabalho no tenha incio dia previsto e a validao no ocorra at conforme previsto, o cronograma ficar comprometido e a data de entrega no ser cumprida.
Escopo do produto
O produto que dever ser entregue ao final do projeto ser um sistema de MIS (Management Information System) que ser uma ferramenta para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes gerenciais.
Marcos do cronograma (fases com datas)

Fase 1. Avaliao Atividade Levantamento e entendimento de todos os Relatrios, regras, procedimentos atuais. Levantamento de documentos eventualmente existentes. Definio de premissas bsicas e padro dos Relatrios. Descrio do documento em verso preliminar. Validao da estrutura, formato e contedo. Validao final pelo Cliente Ajustes e preparao da verso final. Entrega e encerramento do projeto / assinatura do termo de encerramento. Apresentao aos funcionrios definidos pelo Cliente. Data Estimada 05/jun/11
2. Desenho 3. Construo
26/jul/11 10/ago/11
4. Implantao
24/set/11
Riscos iniciais do projeto

A construo da soluo pode se tornar invivel por problemas na base histrica dos dados ou diferenas nas tecnologias de armazenamento e acessos aos dados.
Contedo do projeto
Para atender a estratgia do Cliente de implantar uma viso de MIS (Management Information System) efetuaremos o levantamento, especificao funcional, desenvolvimento tecnolgico e implantao de relatrios a serem solicitados pelo Cliente. O objetivo deste projeto desenvolver uma ferramenta para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes gerenciais, facilitando o processo de anlise de resultados e tomada de decises estratgicas.
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Equipe do projeto
A equipe ser composta pelas seguintes reas/profissionais: Equipe funcional: 01 Gerente de Projeto 01 Gerente de Negcio; 02 Analistas de Negcio; 01 Analista de Sistemas ; 01 Analista de Projeto Equipe tcnica: 01 Gerente de Sistemas de TI 01 DBA (Administ. de Banco de Dados) 02 Programadores 01 Tcnico de software 01 Engenheiro WEB
Organizao inicial do projeto (estrutura da equipe)

A equipe conta com profissionais de duas reas da empresa, trabalhando em regime matricial para atingir os objetivos do projeto. Conta ainda com um patrocinador executivo com constante participao no andamento do projeto.
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Critrios de aceitao
Os critrios de aceitao so baseados na qualidade de um sistema de MIS (Management
Information System) que ser uma ferramenta para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes gerenciais. Resultados do projeto e objetivos quantificveis. Realizar migrao de dados histricos Montar manuais de treinamento e utilizao do MIS e realizar treinamentos aos usurios. Acompanhar o processo de produo no primeiro ms de utilizao do MIS.
Responsabilidades das equipes/reas envolvidas

As seguintes equipes esto definidas para o projeto: rea Funcional-Negcios: Responsvel por Avaliar; Desenhar e Implantar. rea Tcnica-Sistemas de TI: Responsvel por Construir. rea Projeto: Responsvel pela Gesto do Projeto Como resultado do levantamento de escopo e necessidades do Cliente, apresentamos o plano de trabalho do projeto com datas / prazos estimados.
Entregas do projeto
Efetuaremos o levantamento, especificao funcional, desenvolvimento tecnolgico e implantao do MIS (Management Information System) contendo os relatrios solicitados pelo Cliente no momento do levantamento. O projeto ser dividido da seguinte forma: 1. (A.1) Gesto do Projeto; 2. (A.2) Avaliar; 3. (A.3) Desenhar; 4. (A.4) Construir; 5. (A.5) Implantar.
COD EAP
A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.3 A.3.1
PRODUTOS e ENTREGVEIS Avaliar

Levantamento dos Relatrios Atuais Levantamento da Tecnologia e Infra-estrutura Levantamento Zonas de Tenso
Responsvel Entrega
Gerente de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI Gerente de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Negcio
Data Entrega
4-jun-11 26-mai-11 28-mai-11 4-jun-11 30-jul-11 11-jun-11
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Desenhar
Especificao Funcional
A.3.2 A.3.3 A.4 A.4.1 A.4.2 A.4.3 A.5 A.5.1 A.5.2 A.5.3
Especificao Interfaces Construo do Prottipo
Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Analista de Sistemas Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Negcio Analista de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI
18-jun-11 30-jul-11 10-set-11 6-ago-11 20-ago-11 10-set-11 21-out-11 15-set-11 27-set-11 21-out-11
Construir
Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico Homologao
Implantar
Transio Comunicao e treinamento Operao e suporte
Levantamento das necessidades

Equipe Funcional: Sero necessrios: 02 Analistas de Negcio; 01 Gerente de Negcio; 01 Analista de Sistemas ; Equipe tcnica: Sero necessrios: 02 programadores; 01 DBA (Administ. de Banco de Dados); 01 Analista de Sistemas ; 01 Tcnico de software ; 01 Engenheiro WEB. Infra-estrutura: A infra-estrutura necessria ser composta de: Estao de trababalho com servidores, onde ficaro alojados os equipamentos de transmisso/recepo e unidade de trfego/buffer; Sistema de refrigerao da estao de controle; Sistema de segurana de acesso ao sistema; Sistema de energia contingenciado para estao do servidor; Sistema de piso-falso; Sistema de aterramento certificado pelas normas vigentes; Equipamentos: 04 Servidores com velocidade de 4 G; 04 Pentes de memria com capacidades para 32G RAM; 02 mdulos de transmisso via internet padro 5; 01 no-break de 30 KVA com autonomia de 12 horas; 01 roteador de freqncias de alta potncia. Jurdico : Registro nos rgos competentes da propriedade de licenas dos sistemas e softwares que sero utilizados e propriedade intelectual Registro nos rgos competentes da propriedade intelectual de licenas do novo sistemas MIS
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Estimativa aproximada de custos

Como resultado do levantamento de dados e escopo proposto, apresentamos nossa estimativa de custos aos servios apresentados. Nossos honorrios so determinados de acordo com a estimativa de recursos a serem alocados na execuo dos trabalhos e nvel tcnico dos profissionais envolvidos.
tem DESCRIO DAS ATIVIDADES PREO TOTAL PESO
A
A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.3 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.4 A.4.1 A.4.2 A.4.3 A.5 A.5.1 A.5.2 A.5.3
PROJETO MIS
GESTO DO PROJETO Plano do Projeto Reunies de Acompanhamento Encerramento ( Relatrio Concluso, Lies Aprendidas, Confraternizao) Formalizar entrega e concluso do projeto. AVALIAR Levantamento dos Relatrios Atuais Levantamento da Tecnologia e Infra-estrutura Levantamento Zonas de Tenso DESENHAR Especificao Funcional Especificao Interfaces Construo do Prottipo CONSTRUIR Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico Homologao IMPLANTAR Transio Comunicao e treinamento Operao e suporte
R$ 121.640,75
R$ 3.216,00 R$ 480,00 R$ 1.800,00 R$ 216,00 R$ 720,00 R$ 12.650,00 R$ 1.800,00 R$ 7.400,00 R$ 3.450,00 R$ 17.426,27 R$ 6.000,00 R$ 2.640,00 R$ 8.786,27 R$ 32.413,48 R$ 13.730,00 R$ 14.583,48 R$ 4.100,00 R$ 55.935,00 R$ 27.900,00 R$ 5.360,00 R$ 2.160,00
100,00%
2,64% 0,39% 1,48% 0,18% 0,59% 10,40% 1,48% 6,08% 2,84% 14,33% 4,93% 2,17% 7,22% 26,65% 11,29% 11,99% 3,37% 45,98% 22,94% 4,41% 1,78%
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ID A.2.1
PACOTE DE TRABALHO Levantamento dos Relatrios Atuais
ESPECIFICAO DE ENTREGA Realizao uma reunio com os usurios para o levantamento dos relatrios utilizados, para a implantao do sistema e melhoria nos relatrios. Uma equipe tcnica realizar um mapeamento dos equipamentos utilizados pela empresa, e ser apresentado ao cliente um relatrio de necessidades.
CRITRIO DE ACEITAO Apresentao com as partes interessadas com os novos relatrios e informaes gerenciais. Apresentao de uma planilha e grficos de requisitos para a melhor utilizao e melhor desempenho do sistema. Realizao de uma apresentao com a parte interessada para uma maior segurana nas informaes e dos equipamentos.
A.2.2
Levantamento da Tecnologia e Infraestrutura
A.2.3
Levantamento Zonas de Tenso
Mapeamento junto ao cliente um estudo de sua planta eltrica, para melhor desempenho dos equipamentos e para uma provvel contingncia caso seja necessrio.
A.3.1
Especificao Funcional
Montagem de um manual das Apresentao aos funes do sistema para melhor gerentes de cada aproveitar suas funes e suas rea o manual e ferramentas assim gerando um melhorias conforme melhor relatrio para o cliente e a solicitaes. assim ele poder tomar decises mais acertadas. Realizao de uma apresentao de Abertura do sistema todas as interfaces do sistema para ser para qualquer os gerentes de cada rea e alguns melhoria da usurios chaves para atender melhor interface, para assim suas expectativas. melhorar a utilizao dos usurios e uma melhor aprovao do cliente. Apresentao do prottipo para o Melhor desempenho gerente de cada rea, e assim ser do sistema e atingir realizado o ultimo levantamento para as metas de alterao do sistema. qualidade. Documentao de todas as ferramentas utilizadas para criao do sistema. Documentao e documento de todas alteraes realizadas nas etapas sero anexadas com as devidas assinatura do gerente. Apresentao do projeto final para o Aceite do Gerente
A.3.2
Especificao Interfaces
A.3.3
Construo do Prottipo
A.4.1
Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico
A.4.2
A.4.3
Homologao
Aceite do cliente
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cliente, para sua homologao A.5.1 Transio Implantao dos equipamentos necessrios e suas configuraes, sistema com a converso do banco de dados do sistema antigo para o novo sistema. Treinamento com os usurios do sistema e entrega do manual, com dicas de utilizao. Ficar duas equipes no cliente no perodo de duas semanas para tirar dvidas eventuais e para melhor utilizao do sistema e suas funcionalidades. Ser disponibilizado um nmero telefnico para esclarecimento de duvidas e suporte ao sistema, e caso necessidade ser cobrado visita de um analista junto ao cliente para melhor atendimento e melhor esclarecimento. Demonstrao do sistema com todos os relatrios antigos.
A.5.2
Comunicao e treinamento
A.5.3 Operao e suporte
Recursos previstos
Nome Funo
Riscos associados ao pacote

A construo da soluo pode se tornar invivel por problemas na base histrica dos dados ou diferenas nas tecnologias de armazenamento e acessos aos dados.
Aprovaes
Data
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Requisitos de aprovao
Realizar migrao de dados histricos e utilizar as funcionalidades do MIS, com consultas em tela e gerao dos relatrios Montar manuais de treinamento e utilizao do MIS e realizar treinamentos aos usurios.
Relao de entregas do projeto

Atividades Data da entrega
Formalizar o levantamento dos relatrios e das melhorias a serem implementadas. Formalizar modelo proposto e efetuar prova de conceito Formalizar homologao. Formalizar entrega e Encerramento do projeto.
04/jun/11 30/jul/11 10/set/11 30/set/11
Controle das solicitaes de mudanas da declarao do escopo

Qualquer solicitao de mudana no escopo do projeto dever ser analisada por uma comisso composta por um representante de cada rea envolvida no projeto. Os motivos da solicitao de mudana sero avaliados, analisados os impactos sobre o projeto e conforme a deciso da comisso, esta dever ser apresentada aos patrocinadores para tomada de deciso final sobre a mesma.
Registro de alteraes no escopo do projeto

Nome
01 02 03 04
Cargo
Assinatura
. ____________________, _____ de _____________________ 20___. _________________________________ <nome> <nome>

Patrocinador Gerente de projeto
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Documento:
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

M I S (Management Information System)
Rodrigo Monteiro Cliente XPTO
Data de trmino:
20/07/2011 X Elaborado por: Danilo Moraes Verso: 1.0
Objetivo do projeto
Atender a estratgia financeira do Cliente, implantando uma viso de MIS (Management Information System) o objetivo deste projeto desenvolver uma ferramenta financeira para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes gerenciais, facilitando o processo de anlise de resultados e tomada de decises estratgicas.
Descrio dos processos de gerenciamento de escopo

Efetuaremos o levantamento, especificao financeira, funcional, desenvolvimento tecnolgico e implantao do MIS (Management Information System) contendo os relatrios solicitados pelo Cliente no momento do levantamento e controle financeiro. O produto que dever ser entregue ao final do projeto ser um sistema de MIS (Management Information System) que ser uma ferramenta para propiciar a busca de dados de maneira integrada e transform-los em informaes financeiras e gerenciais. Seguiremos as seguintes etapas para isto: Formalizar o levantamento dos relatrios e das melhorias a serem implementadas. Especificao Funcional contendo desenho das novas funcionalidades de gerao dos relatrios e especificao funcional do modelo de dados financeiros Formalizar modelo proposto e efetuar prova de conceito e Formalizar homologao. Montar manuais de treinamento. Organizao e Comunicao do treinamento Realizar migrao de dados histricos e utilizar as funcionalidades do MIS, com consultas em tela e gerao dos relatrios Realizao de treinamentos aos usurios e acompanhar o processo de produo no primeiro ms de utilizao do MIS. Formalizar entrega e Encerramento do projeto. A Executora no atuar na implantao da soluo das questes operacionais internas da CLIENTE que, eventualmente forem modificadas com o modelo futuro. A Executora no far reviso e/ou consistncia dos dados histricos entregues pela CLIENTE para a migrao de dados, entretanto a Executora garantir que a conferncia da carga de dados efetuada para o sistema. A Executora no desenvolver os ajustes internos necessrios no que se refere ao fluxo dos dados e informaes. A Executora no far definio de polticas e processos de Recursos Humanos caracterizando trabalhos de consultoria.
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Priorizao das mudanas de escopo e respostas

1 Solicitao do cliente para melhoria do sistema MIS. 2 Testes com a nova melhoria no Sistema. 3 Implantao da melhoria proposta. 4 Documentao do processo. 5 Envio da Documentao para o cliente
Gerenciamento das configuraes (Configuration management)

Uma mudana de escopo poder acontecer pelas seguintes razes.
Freqncia de avaliao do escopo do projeto

Ser realizada reunio semanal com os membros da equipe e reunio mensal com o Gerente do Projeto eu Cliente para repassar Status Report.
Alocao financeira das mudanas de escopo

Ser feito uma reserva de 5% do valor do projeto para mudanas de escopo e/ou eventual alterao de recurso na equipe.
Administrao do plano de gerenciamento de escopo

Responsvel pelo plano Rodrigo Monteiro. Suplente Vera Carvalho. Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de escopo. Sempre quando houver melhorias a serem apresentadas.
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Outros assuntos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto no previstos neste plano

Desistncia do Cliente do Projeto MIS
Registro de alteraes
Data Modificado por . . Descrio da mudana
Aprovaes
Nome Assinatura Data
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

MIS
Preparado por Aprovado por Camilla Ferreira de Pinho Rodrigo Monteiro Verso Data
Organograma do projeto
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Diretrio do time do projeto

N o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nome
Rodrigo Monteiro Camilla Pinho Vera Carvalho Rafael Costa Jozuel Miranda Ruthe Medeiros Karla Demetrio Rafaela Leal Ricardo Carvalho Geraldo Silva Marcelo Costa Marcos Augusto Lima
rea - funo
Gerente de Projetos Gerente de Negcios Gerente de TI Analista de Negcio Analista de Projeto Analista de Sistema Pleno Analista de Sistema Snior Tcnico Software DBA Programador Pleno Programador Snior Engenheiro WEB
e-mail rodrigo@email.com.br camilla@email.com.br vera@email.com.br rafael@email.com.br josuel@emali.com.br ruthe@email.com.br karla@email.com.br rafaela@email.com.br ricardo@email.com.br geraldo@email.com.br marcelo@email.com.br marcos@email.com.br
Telefone 1111-1111 2222-2222 3333-3333 4444-4444 5555-5555 6666-6666 7777-7777 8888-8888 9999-9999 0000-0000 1010-1010 2020-2020
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Matriz de responsabilidades
COD EAP
A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.3 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.4 A.4.1 A.4.2 A.4.3 A.5 A.5.1 A.5.2 A.5.3
PRODUTOS e ENTREGVEIS Avaliar

Responsvel Entrega
Gerente de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI Gerente de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Analista de Sistemas Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Negcio Analista de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI
Data Entrega
4-jun-11 26-mai-11 28-mai-11 4-jun-11 30-jul-11 11-jun-11 18-jun-11 30-jul-11 10-set-11 6-ago-11 20-ago-11 10-set-11 21-out-11 15-set-11 27-set-11 21-out-11
Desenhar
Especificao Funcional Especificao Interfaces Construo do Prottipo
Construir
Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico Homologao
Implantar
A Autoridade
R Responsvel
P Participante
S - Suplente
18/37
Diretrio do time do projeto

Ava liar D e s e n h ar Co nst ruir Planos C Q I m pl a nt ar E s c o p o u T e m p o C u s t o a l i d a d e R H o m u n i c a o 1 2 3 4 5 6 Rodrigo Monteiro Camilla Pinho Vera Carvalho Rafael Costa Jozuel Miranda Ruthe Medeiros Gerente de Projetos Gerente de Negcios Gerente de TI Analista de Negcio Analista de Projeto Analista de Sistema 1 Analista de Sistema 2 Tcnico Software DBA Programador 1 Programador 2 Engenheiro WEB P R P S R P P P P P P P P P P P P A P S P A A S R R A A S R S R S R S R S R A S R S S A S S S A R R R S R S R R i s c o s S u p r i m e n t o s
No
Nome
rea
7 8 9 10 11 12
Karla Demetrio Rafaela Leal Ricardo Carvalho Geraldo Silva Marcelo Costa Marcos Augusto Lima
R Responsvel
P Participante
S - Suplente
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Novos profissionais, re-alocao e substituio de membros do time

Visando o alcance dos objetivos do projeto, o gerente de projetos tem a responsabilidade e a autoridade total para gerenciar e manejar o projeto, acompanhando todo o ciclo de vida do mesmo, a fim de proceder a uma adequada alocao, re-alocao e substituio de recursos, com aprovao dos Gerentes de cada rea dos recursos necessrios, atravs da identificao de competncias, seleo, monitorao da alocao e avaliao dos recursos disponveis ao projeto.
Treinamento
O Marcos A. Lima de Engenharia de Web ser responsvel por realizar os treinamentos para os demais envolvidos no projeto, o treinamento ser em um auditrio da empresa, com durao de 16 horas, na parte da manh com durao de quatro horas, das nove da manh at o meio dia, durante quatro dias, aps o ltimo dia de treinamento ser realizando uma prova, para avaliar o aprendizado dos envolvidos, e ser avaliado se a necessidade de mais treinamento e em qual parte do projeto. At que todos tenham conhecimento do projeto e no que ser realizado por ele.
Avaliao de resultados do time do projeto

Os procedimentos de avaliao de resultados do time do projeto so feitos a partir reunies quinzenais, onde ser avaliado o base-line do projeto, e saberemos onde tivemos maiores atrasos e onde conseguimos fazer o projeto com uma maior eficcia, nas quais so demonstradas evolues at ento, como tambm so determinados os prximos passos a serem dados, com base no que j tem feito e no que necessita fazer.
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Bonificao
Para Bonificao ser realizado um levantamento do desempenho individual e por equipe, nesse levantamento saberemos onde cada integrante teve os melhores resultados e onde cada equipe desempenhou um bom projeto, para tambm alocar essa mo de obra para um prximo projeto a ser realizado. Onde na bonificao individual ser dado um bnus de 250,00 e por equipe ser realizado um jantar com todos os integrantes da equipe com sua famlia no mximo trs pessoas por famlia, em uma churrascaria por escolha do Gerente do Projeto.
Freqncia de avaliao consolidada dos resultados do time

Os resultados da freqncia de avaliao sero apresentados em reunies com o time, e divulgadas em painis de comunicao para que todos fiquem cientes dos resultados obtidos pela equipe. Porm, algumas questes sero discutidas de forma individual com cada integrante da equipe (para no causar constrangimento).
Alocao financeira para o gerenciamento de RH

No gerenciamento de RH, os gastos de recursos humanos adicionais devem ser alocados dentro das reservas gerenciais do projeto, na categoria outras reservas, desde que seja de responsabilidade do gerente do projeto. Caso, no exista mais reserva gerencial o patrocinador do projeto ou cliente deve ser comunicado para arcar com as despesas.
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Administrao do plano de gerenciamento de recursos humanos

Responsvel pelo plano Rodrigo Monteiro, Gerente gerenciamento de RH. de Projetos, responsvel pelo plano de
Camilla Pinho, Gerente de Negcios,suplente do responsvel direto pelo plano de gerenciamento de RH.
Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de RH

O Plano de Gerenciamento de RH ser revisto na primeira reunio do projeto, e nas reunies subseqentes para saber dos resultados de cada membro da equipe.
Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto no previstos neste plano

Todas as mudanas no quadro de gerenciamento de Recursos Humanos devem ser comunicadas em reunio sendo o gerente o responsvel pela avaliao, ficando a cargo da comisso as possveis mudanas no quadro pessoal da equipe.
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REGISTRO DE ALTERAES Data Modificado por [Responsvel] [Responsvel] Descrio da mudana
[Nome] [Cargo]
APROVAES [Assinatura]
Data
Apndice / Anexo Documento:

Anlise Custo-Benefcio
MIS Management Information System
Rodrigo Monteiro Cliente XPTO 12/05/2011 03/05/2011 1
Data de trmino: 21/10/2011

Elaborado por: Grupo Verso: 1.0.0
Anlise Custo-Benefcio
Este documento contm a anlise Custo-Benefcio do projeto MIS.
Descrio da Anlise Custo-Benefcio

O projeto MIS possui os seguintes benefcios: 1. Desenvolvimento de relatrios customizveis 2. Auxlio a tomada de decises gerenciais 3. integrvel a qualquer outro sistema legado, atravs da integrao de dados ou exportao de dados 4. Utilizando o desenvolvimento em Java, possvel ser instalado em qualquer tipo de ambiente tecnolgico como Microsoft Windows, Linux, Solaris, pois a soluo executada sob a mquina virtual machine portvel para qualquer plataforma 5. O cdigo fonte pertence a Empresa Systems Como o cdigo fonte da soluo pertence a Systems, a soluo poder ser revendida e customizada de acordo com as solicitaes do mercado. A soluo foi desenvolvida
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baseando-se nas melhores prticas de desenvolvimento facilitando sua manuteno e alteraes quando necessrio. A soluo tambm poder ser vendida atravs de parceiros tecnolgicos.
Documento:
Checklista para autorizao de prosseguimento


Checklist de prosseguimento do projeto

Este documento contm o Checklist para prosseguimento do projeto MIS.
Checklist de prosseguimento do projeto
Levantamento dos Relatrios atuais Levantamento sobre a infraestrutura tecnolgica do cliente Levantamento das zonas de tenso Desenho da especificao funcional Integrao de dados Desenvolvimento Desenho das interfaces Construo do Prottipo Testes Homologao Transio Comunicao e Treinamento Operao e Suporte
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Documento:
Estimativa do Oramento do Projeto



Este documento contm o plano de estimativa do projeto MIS.

Plano do Projeto Reunies de Acompanhamento Encerramento ( Relatrio Concluso, Lies Aprendidas, confraternizaes) Formalizar entrega e concluso do projeto. R$ 720,00 Levantamento dos Relatrios Atuais Levantamento da Tecnologia e Infra-estrutura Levantamento Zonas de Tenso Especificao Funcional Especificao Interfaces Construo do Prottipo Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico Homologao Transio Comunicao e treinamento Operao e suporte TOTAL Adicionais Turnonver, rotatividade da equipe Penalidades, multas por atrasos 480 1.800,00 216 720 1.800,00 7.400,00 3.450,00 6.000,00 2.640,00 8.786,27 13.730,00 35.098,48 4.100,00 27.900,00 5.360,00 2.160 121.640,75
5.000,00 5.000,00
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Documento:
Objetivo e Meta do Projeto


Objetivo e Meta do Projeto

Este documento contm o objetivo e meta do projeto MIS
Descrio do Objetivo e Meta do Projeto

Objetivo do projeto:
Desenvolvimento da soluo Integrao de dados e apresentao de relatrios financeiros Implantao Criao de relatrios financeiros auxiliando a tomada de decises gerenciais Treinamento
Meta Atender a expectativa do cliente Cumprir o prazo Cumprir o oramento previsto
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Documento:
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

MIS Manegement Information System

Essa uma atualizao do plano?
SIM
NO
Qual a razo da atualizao:
Oramento do projeto por ano fiscal

Oramento anual: R$ 121.640,75 Oramento anual: Oramento anual: Ano fiscal: Ano fiscal: Ano fiscal: Garantido? Garantido? Garantido?
x SIM SIM SIM
NO NO NO
Contatos
Cargo
Gerente de projeto Patrocinador administrativo do projeto Patrocinador tcnico do projeto Contato em aquisies e contrataes Membro da equipe de projeto Clientes: Outros Stakeholders
Nome Rodrigo Monteiro Carlos Sampaio Nelson Carvalho Carla Silva Marcelo Costa
Telefone (0xx11) 3823-1030 (0xx11) 4124-2740 (0xx11) 4124-2743 (0xx11) 3823-1041 (0xx11) 3823-1045
E-Mail rmonteiro@systems.com.br carlos@xpto.com.br Nelson@xpto.com.br csilva@systems.com.br mcosta@systems.com.br
Daniela Santos
Outros
(0xx11) 3823-1032
dsantos@systems.com.br
Informaes sobre o principal contratado Nome da empresa: Systems______________________________________________________

Cargo
Gerente de projeto Patrocinador administrativo do projeto Patrocinador tcnico do
Nome Rodrigo Monteiro Carlos Sampaio Nelson Carvalho
Telefone (0xx11) 3823-1030 (0xx11) 4124-2740 (0xx11) 4124-2743
E-Mail rmonteiro@systems.com.br carlos@xpto.com.br Nelson@xpto.com.br

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projeto Contato com contratante Outros
Rodrigo Monteiro Daniela Santos
(0xx11) 3823-1030 (0xx11) 3823-1032
rmonteiro@systems.com.br dsantos@systems.com.br
Sumario Executivo Problema ou Necessidade

Integrao de dados com o sistema legado ou exportao Disponibilizao do Gerente Financeiro para definio dos parmetros dos novos relatrios. Disponibilizao do Diretor para definio dos parmetros dos novos relatrios gerenciais. Acessos a todas as informaes financeiras que iro compor os relatrios.
Declarao de trabalho
Desenvolvimento de uma ferramenta de tomadas de decises estratgicas e anlise de resultados financeiros atravs de busca de dados de forma integrada.
Objetivos do Projeto
O projeto visa atingir os seguintes objetivos: Integrao de dados e apresentao de relatrios financeiros Composio de relatrios financeiros auxiliando a tomada de decises gerenciais Treinamento Suporte
Soluo proposta
Os dados e o histrico financeiro da empresa ser analisado e este integrado ao novo sistema. O projeto ser dividido da seguinte forma: 1. Anlise das informaes financeiras; 2. Anlise do sistema legado para obteno dos dados podendo ser obtidos das seguintes maneiras: a. Atravs da integrao na base dados atual ou atravs de exportaes; b. Exportado via TXT; c. Exportado para o formato XLS ou XLSX d. Leitura de arquivo XML 3. Criao dos relatrios financeiros; 4. Criao dos relatrios gerenciais; 5. Treinamento 6. Suporte
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Produtos do projeto
Fornecer uma relao detalhada dos produtos do projeto, referenciando-se Declarao de trabalho, EAP e s especificaes. Devem-se incluir todos os mecanismos de apoio ao controle do gerenciamento ao longo do projeto. Devem ser includos os Procedimentos de escala, o ciclo de Relatrios gerenciais e Relatrios de Status do projeto.
N.
o
Requisito
1. Levantamento dos Relatrios Anuais 2. Levantamento sobre a infraestrutura tecnolgica do cliente 3. Levantamento das zonas de tenso 4. Desenho da especificao funcional 5 Integrao de dados
Referncia declarao de trabalho Concludo Concludo
Referncia tarefa Concludo Concludo
Referncia s especificaes Concludo Concludo
Data de concluso 16/05/2011 17/05/2011
Comentrios / esclarecimentos
Concludo Concludo
Concludo Concludo
Concludo Concludo
18/05/2011 28/05/2011
Concludo
Desenvolvimento
Solicitado alterao pelo cliente Em Em Solicitado desenvolvimento desenvolvimento alterao pelo cliente
Concludo
10/06/2011
10/08/2011
Alterao sobre pagamentos provisionados Realizando a integrao de dados com o sistema de pagto do cliente.
Em desenvolvimento 8 Em desenvolvimento 9 Em desenvolvimento 10 Homologao Aguardando Desenvolvimento 11 Transio Aguardando Desenvolvimento 12 Comunicao e Aguardando treinamento Desenvolvimento 13 Operao e Suporte Aguardando Desenvolvimento
Desenho das Interfaces Construo do Prottipo Testes
Em desenvolvimento Em desenvolvimento Em desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento
Em desenvolvimento Em desenvolvimento Em desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento Aguardando Desenvolvimento
15/08/2011 25/09/2011 30/09/2011 10/09/2011 15/09/2011 27/09/2011 21/10/2011
Dados tcnicos dos produtos do projeto Anlise dos dados financeiros (Microsoft Excel, Sistema Legado, Bando de dados, outros) Definio dos dados financeiros que iro compor os relatrios Definio da tecnologia utilizada para obteno dos dados financeiros (exportao para XLS, XLSX ou TXT, pesquisa em Banco de Dados, leitura de arquivos XML) Definio dos dados gerenciais Anlise de todos os dados coletados e criao dos relatrios gerenciais Treinamento com os envolvidos Suporte
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Assinaturas Nome Carlos Sampaio Nelson Carvalho Assinatura Data
Sumrio dos documentos do plano do projeto

Marque na caixa cada documento anexado esse Plano de projeto
x x x x x x x x x x x x
Declarao do escopo do projeto

Fornece uma descrio documentada do projeto no que se refere ao resultado do projeto, soluo proposta e seu contedo.
Objetivos e metas do projeto

Fornece equipe de projeto, e gerencia os objetivos do projeto (fatores crticos de sucesso) que todos os membros da equipe entendam, aceitam e se comprometem a executar.
Anlise Custo - Benefcio

Fornece equipe de projeto a informao necessria para tomar decises ponderadas a respeito de custos e benefcios durante as decises econmicas.
Matriz de responsabilidades
um grfico organizacional que define os canais de comunicao, responsabilidades e a autoridade de cada pessoa participante.
Estrutura analtica de projeto - EAP

Descreve os elementos do projeto em um diagrama orientado aos produtos do projeto, que organiza e define o escopo global do projeto.
Plano de Recursos
Descreve os principais recursos necessrios para a execuo do projeto.
Estimativa do oramento do projeto

Descreve as consideraes de o custo e do oramento, incluindo uma viso geral, recursos adicionais necessrios e um custo estimado para concluir o projeto.
Checklist para autorizao de prosseguimento do projeto

Assegura que as atividades de planejamento foram concludas, revisadas e assinadas, de forma que o projeto pode prosseguir para a fase de execuo.
Plano de aquisies e contrataes

Identifica as necessidades do projeto que precisam ser alcanadas pela compra de produtos ou servios de fora da organizao.
Plano de qualidade
Fornece um planejamento de qualidade que define a(s) pessoa(s) responsveis pela qualidade assegurada do projeto, procedimentos usados e os recursos necessrios para conduzir a qualidade assegurada.
Plano de Comunicaes
Define as informaes necessrias para os stakeholders do projeto e para a equipe do projeto, documentando o que, quando e como a informao ser distribuda
Plano de gerenciamento de mudanas - Configuration Management

D equipe do projeto uma metodologia de Gerenciamento das mudanas pela identificao e controle das caractersticas funcionais e de projeto de cada produto do projeto.
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Documento:
Plano de Comunicaes

Plano de Comunicaes
Este documento contm o plano de comunicaes do projeto MIS.
Descrio do Plano de Comunicaes

O plano de comunicaes atender as seguintes expectativas: 1. Qualquer modificao do projeto dever ser documentada e comunicada; 2. Dever ser definido por quem e como sero realizadas as modificaes; 3. Todos na equipe sero notificados sobre qualquer modificao; 4. As modificaes contero prazos para sua finalizao; 5. Cada nova modificao, toda a documentao do projeto ser revisada, principalmente os prazos. 6. Toda reunio interna ou com o cliente ser registrada em Atas. 7. O gerente do projeto deve ser informado sobre outros contra tempos.
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Documento:
Plano de Gerenciamento de Mudanas


Plano de Gerenciamento de Mudanas

Este documento contm o plano de gerenciamento de mudanas do projeto MIS.
Descrio do Plano de Gerenciamento de Mudanas

Alterao 01 Alterao no Relatrio Financeiro por Centro de Custo
Nmero Solicitante Nelson Carvalho 1 Data 25/05/2011
Submetido Data 26/05/2011 Macelo por Costa Breve Solicitado pelo cliente a criao de relatrios financeiros por centro de custos. Descrio reas de Impacto Financeiro Soluo Sugerida Benefcios da Soluo Lies Aprendidas Compor o relatrio por centro de custos a partir dos valores dos relatrios dos outros departamentos. Custos separados por centro de custos Separao dos valores gastos por departamentos. 27/05/2011
Encaminhado Rodrigo Monteiro Data para Soluo Criao do relatrio por centro de custo. Proposta Escopo, Desenvolvimento do relatrio pela ferramenta gerador de relatrios. Cronograma e Custo Horas estimadas Custo Estimado 01 horas. R$ 0,00 Data de entrega
10/08/2011
Alterao 02 Provisionamento de pagamentos.

Nmero Solicitante Carlos Sampaio 2 Data 31/05/2011
Submetido Data 01/06/2011 Daniela por Santos Breve Solicitado pelo cliente o relatrio provisionado de pagamentos. Descrio reas de Impacto Financeiro
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Soluo Sugerida Benefcios da Soluo Lies Aprendidas Encaminhado para Soluo Proposta Escopo, Cronograma e Custo Horas estimadas Custo Estimado Marcelo Costa
Compor o relatrio a partir dos valores lanados pelo sistema de pagamento do cliente. Ser possvel a prvia de pagamentos nos relatrios. Agendamento de pagamentos futuros. Data 02/06/2011
A partir dos valores obtidos pelo sistema de pagamentos do cliente, ser possvel fazer o provisionamento de pagamentos futuros. Leitura dos valores de pagamentos do sistema do cliente, integrao de dados e criao de relatrios. 10 horas. R$ 600,00. Data de entrega 10/08/2011
Documento:
Plano de Qualidade

Plano de Qualidade
Este documento contm o plano de qualidade do projeto MIS.
Descrio do Plano de Qualidade

O plano de qualidade ir assegurar que o desenvolvimento da soluo atenda as necessidades do cliente e tambm qualidade no desenvolvimento. A soluo ser documentada em todas as suas etapas visando a qualidade e transparncia das informaes. O projeto ser baseado em normas de qualidades internacionais de desenvolvimento. Sero produzidos os diagramas abaixo: 1. Use Case (Caso de Uso) 2. Diagrama de Seqncia 3. Documentao final da soluo O projeto ser dividido em trs etapas. 1. Levantamento de Requisitos 2. Desenvolvimento 3. Validao e Testes.
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Cada etapa ser apresenta ao cliente as informaes coletadas permitindo-lhe uma prvia. O cliente validar cada etapa. Ao final, o cliente j conhecer previamente toda a aplicao. Em cada nova etapa de desenvolvimento, todos os mdulos sero testados exaustivamente a fim de identificao de erros de programao ou lgica. Depois da soluo implantada, ser realizado o treinamento e suporte.
Documento:
PLANO DE RECURSOS

Plano de Recursos
Neste documento contm o plano de recursos necessrios a execuo do projeto MIS.
Descrio do Plano de Recursos

Recursos Humanos 1 Gerente de Projeto 1 Analista de Sistemas 2 Programadores sendo 1 Snior e 1 Pleno 1 Tester / Documentador 1 Analista de Treinamento 1 Gerente Comercial Recursos Tecnolgicos 5 Notebooks com acesso a Internet, Office 2 Desktops com acesso a Internet, Office 2 Framework de Desenvolvimento Java/Eclipse Recursos Financeiros Contratao PJ por 06 meses prorrogveis por mais 12 meses.
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Documento:
Project Charter

Project Charter
Este documento contm o Project Charter do projeto MIS.
Detalhes do Project Charter

Tarefa MIS Avaliar
Durao 154 dias 15 dias

6 dias 2 dias 7 dias
Nomes de recursos Gerente de Negcio

Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI Gerente de Negcio
Incio Trmino 20/05/11 21/10/11 20/05/11 04/06/11

20/05/11 26/05/11 28/05/11 04/06/11 01/07/11 10/07/11 20/07/11 01/08/11 10/08/11 20/08/11 10/09/11 15/09/11 27/09/11 26/05/11 28/05/11 04/06/11 01/07/11 10/07/11 20/07/11 01/08/11 10/08/11 20/08/11 10/09/11 15/09/11 27/09/11 21/10/11
Construir
Especificao Tcnica Integrao de Dados Desenvolvimento Tecnolgico Desenho das Interfaces Construo do Prottipo Testes Homologao
98 dias
27 dias 9 dias 10 dias 12 dias 9 dias 10 dias 21 dias
Gerente de Sistemas TI
Analista de Sistemas Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI Gerente de Sistemas TI
04/06/11 10/09/11
Implantar
41 dias
5 dias 12 dias 24 dias
Gerente de Negcio
Analista de Negcio Gerente de Negcio Gerente de Sistemas TI
10/09/11 21/10/11
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Documento:
WBS

WBS
Este documento contm o WBS do projeto MIS.
WBS
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MIS Gestao Prazos Versao Final

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MIS Gestao Prazos Versao Final

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MIS (Management Information System)

Centro de Ps-Graduao Nove de Julho

Orientador: Daniel de Oliveira Curso: Master In Project Management

MIS (Management Information System)

MIS (Management Information System)

MIS (Management Information System)

DECLARAO DO ESCOPO DO PROJETO

Data de trmino: 21-outubro-2011

Descrio dos produtos e servios do projeto

MIS (Management Information System)

Escopo no includo no projeto

MIS (Management Information System)

Marcos do cronograma (fases com datas)

Riscos iniciais do projeto

MIS (Management Information System)

Organizao inicial do projeto (estrutura da equipe)

MIS (Management Information System)

Responsabilidades das equipes/reas envolvidas

PRODUTOS e ENTREGVEIS Avaliar

MIS (Management Information System)

Especificao Interfaces Construo do Prottipo

Levantamento das necessidades

MIS (Management Information System)

Estimativa aproximada de custos

MIS (Management Information System)

PACOTE DE TRABALHO Levantamento dos Relatrios Atuais

Levantamento da Tecnologia e Infraestrutura

Levantamento Zonas de Tenso

Especificao Tcnica Desenvolvimento Tecnolgico

MIS (Management Information System)

A.5.3 Operao e suporte

Riscos associados ao pacote

MIS (Management Information System)

Relao de entregas do projeto

04/jun/11 30/jul/11 10/set/11 30/set/11

Controle das solicitaes de mudanas da declarao do escopo

Registro de alteraes no escopo do projeto

. ____________________, _____ de _____________________ 20___. _________________________________ <nome> <nome>

MIS (Management Information System)

PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Descrio dos processos de gerenciamento de escopo

MIS (Management Information System)

Priorizao das mudanas de escopo e respostas

Gerenciamento das configuraes (Configuration management)

Freqncia de avaliao do escopo do projeto

Alocao financeira das mudanas de escopo

Administrao do plano de gerenciamento de escopo

MIS (Management Information System)

Outros assuntos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto no previstos neste plano

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

MIS (Management Information System)

Diretrio do time do projeto

MIS (Management Information System)

PRODUTOS e ENTREGVEIS Avaliar

MIS (Management Information System)

Diretrio do time do projeto

MIS (Management Information System)

Novos profissionais, re-alocao e substituio de membros do time

Avaliao de resultados do time do projeto

MIS (Management Information System)

Freqncia de avaliao consolidada dos resultados do time

Alocao financeira para o gerenciamento de RH

MIS (Management Information System)

Administrao do plano de gerenciamento de recursos humanos

. __________________, _ de _________________ 20_. _________________________________ <nome> <nome>