0 - Gerenc Riscos 15 Jun 07

Gerenciamento de Riscos em Projetos
Gerenciamento de
Riscos em Projetos
Eng. Francisco Das Chagas Figueiredo
Sld 1
figcom@uol.com.br Francisco das C. Figueiredo
Objetivos da Disciplina
- Analisar a dimensão da disciplina de gestão de riscos no
planejamento e execução de projetos
- Identificar os processos relacionados à Gestão de Riscos em
projetos
- Desenvolver habilidades para o planejamento de riscos em projetos
- Identificar a relação entre Gestão de Riscos e as demais disciplinas
elencadas no PMBOK
- Identificar tecnicas de Gestão de Riscos durante a o Planejamento
e Execução de projetos
Sld 2
1
Gerenciamento de Riscos
“O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os
processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do
gerenciamento de riscos em um projeto”(PMBok, 2004, p237)
É a identificação e tratamento sistemático dos eventos

de risco que se constituem em ameaças ou oportunidades aos
objetivos do projeto
Objetivos
✔Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos
✔Diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos

Sld 3
Risco do projeto
“É um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá
um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo
do projeto, como tempo, custo, escopo ou
qualidade...”(PMBok, 2004, p238)
Incerteza
Quando não se dispõe de dados históricos que
possibilitem mensurar a probabilidade de ocorrência de um
evento.
“A diferença entre risco e incerteza é que o risco

pode ser determinado através da probabilidade de sua
ocorrência, enquanto que no caso da incerteza a avaliação
de probabilidade é inexistente” (KERZNER apud MORANO, 2003)
Sld 4
2
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Sld 6
3
Projeto
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBok, 2004, p5.)
Unicidade de produto / Metas claras / Limitação de tempo e

custo / Emprego de recursos / Atividades interdependentes /
“Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por

uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que
se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido
por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo,
recursos envolvidos e qualidade” (VARGAS, 2000)
Um Projeto é um empreendimento temporário com o

objetivo de criar um produto ou serviço único, PMBOK 2000,4
Sld 7
Gerenciamento de Projetos
“O gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos”(PMBok, 2004, p8)
O que é uma metodologia de gestão de projetos?

A metodologia de administração de projetos é uma forma
sistematizada, organizada e lógica de gerenciar
adequadamente um projeto. Existem várias metodologias
utilizadas para Gerenciar Projetos. A mais amplamente
utilizada e testada é a metodologia do Project Management
Institute - PMI.
Sld 8
4
METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO
• PMI
• Extreme Programming (XP)
• ITIL (IT Infrastructure Library)
• MS-Framework
• BSC(Balanced Scoredcard)
• CMM(Capability Maturity Model)
• ROI( Return of Investiment)
• RUP( Rational Unified Process )
• SLA(Service Level Agreement)
• Cobit
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Gerência de projetos é a aplicação de

conhecimentos, habilidades e técnicas para
projetar atividades que visem os
requerimentos do projeto, PMBOK 2000, 6
“Gerenciamento de Projetos é a aplicação de princípios de

administração para planificar tarefas, organizar pessoal, controlar
execução e reescalonar recursos a fim de obter sucesso em um
objetivo maior, o projeto” (Figueiredo & Figueiredo, 2001, p5)
2000, 6
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5
Quais são os resultados esperados de um processo de

gestão de projetos?
-Maior satisfação do cliente com a entrega no prazo e dentro do orçamento. A
maioria das divergências entre cliente e fornecedor é causada pela demora na
entrega dos produtos e serviços.
- Redução do ciclo de desenvolvimento das soluções (internas e externas).
-A mudança de paradigma gerada pela gestão de projetos conduz a ciclos de

desenvolvimento menores, pois haverá menos retrabalho, menos improviso e
custos menores.
-Tomada de decisões mais eficazes, pois o nível de informações aumenta e reduz

as surpresas desagradáveis, diminuindo o improviso e potencializando a criatividade
da equipe interna envolvida no projeto.
-Planejamento e compartilhamento de recursos, o que aprimora a eficiência.
-Possibilidade de comparar o realizado com o planejado.

,
http://www.microcia.com.br/mmr/curso_gp.htm
Sld 11
Metodologia de gestão de projeto

- procedimentos bem definidos e documentados
- modelos de formulários para registro e difusão de informações
- específico para um contexto (tipo de projeto e estrutura organizacional)
- rigidez de procedimentos (para garantir consistência)
- simplificações e tolerâncias bem definidas
- personalização de um conjunto de conhecimento (como o do PMI???)
- depende dos inputs (informações e estrutura disponível)
- baseado nos objetivos (metas a atingir e resultados desejados)
- apenas garantir a entrega de um produto ou criar uma cultura?
- Particular a cada PROJETO
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6
METAS DO PROJETO
Projeto (Tipo, Escopo) = f(P,C,Q)
ESCOPO
CUSTOS (C )
PRAZO (P)
QUALIDADE (Q)
Custo Prazo
ESCOPO (E)
P = f(C,Q)
C = f(P,Q)
Qualidade
Q = f(P,C)
Quando altera-se uma meta, normalmente haverá impacto em

outra para que o escopo seja PRESERVADO
Sld 13
Características Técnicas de projetos bem sucedidos
• Ser concluído dentro do tempo previsto

• Ser concluído dentro do orçamento previsto
• Ter atingido a qualidade e a performance desejada
• Ter utilizado os recursos eficientemente, sem desperdícios
OPORTUNIDADES
Sld 14
7
Características Organizacionais de projetos bem

sucedidos
• Ter sido concluído com o mínimo de alterações em seu
escopo
• Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou cliente
• Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou
prejuízo das atividades normais da organização
• Não ter modificado ou agredido a cultura da organização
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METODOLOGIA DO PMI (PMBOK 2004)
PMI: Project Management Institute, USA

PMBOK Guide: Project Management Body of Knowledge (Guia
para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos)
• Síntese do conhecimento na área de gerenciamento de projetos

• Baseia-se na contribuição de profissionais e estudantes que
aplicam estes conhecimentos no dia-a-dia
• Inclui conhecimentos já comprovados e práticas inovadoras
• Amplamente utilizado nos EUA e em plena expansão na
Europa e demais países (inclusive no Brasil)
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ESTRUTURA ADOTADA PELO PMI
• 9 Áreas de Conhecimento
• 44 processos
• 5 grupos de processos (não são fases !!!!)
CUSTOS
Intensidade
TEMPO QUALIDADE
RISCOS
Execução ESCOPO INTEGRAÇÃO
Planejamento
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICAÇÃO
Iniciação Controle
Encerramento AQUISIÇÕES
Tempo
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COMPOSIÇÃO DO PMBOK 2004

Seção I – A estrutura do Gerenciamento de Projetos
Capítulo 1, Introdução, define os termos chaves e apresenta uma
visão geral do resto do Guia PMBOK.
Capítulo 2, Ciclo de Vida e organização do Projeto, descreve o
ambiente no qual os projetos operam.... Gerenciar as
atividades do dia-a-dia do projeto é necessário mas não
suficiente para garantir o sucesso.
Seção II - A Norma de Gerenciamento de projetos de um projeto.
Capítulo 3, Os Processos da Gerência de Projetos, descreve os
cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos e os
processos que os compõem e a natureza multidimensional
do gerenciamento de projetos
Seção III - As Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
Sld 18
9
COMPOSIÇÃO DO PMBOK
Seção III - As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos.
Conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as
compõem, organizados os 44 processos em 9 (nove) áreas de conhecimento.
Capítulo 4, Gerenciamento da Integração do Projeto

Capítulo 5, Gerenciamento do Escopo do Projeto
Capítulo 6, Gerenciamento do Tempo do Projeto
Capítulo 7, Gerenciamento de Custos do Projeto
Capítulo 8, Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Capítulo 9, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Capítulo 10, Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Capítulo 11, Gerenciamento de Riscos do Projeto
Capítulo 12, Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Cada capítulo apresenta os processos que compõem cada uma
das 9 áreas de conhecimento em Gerência de Projetos Sld 19

Capítulo 4, Gerenciamento da Integração do Projeto
Processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados e integrados, garantindo que seu todo seja
sempre beneficiado.
Capítulo 5, Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos necessários para para assegurar que, no projeto, esteja incluído
todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de
maneira bem sucedida
Capítulo 6, Gerenciamento do Tempo do Projeto
Processos necessários para assegurar a conclusão do projeto dentro do
prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do gerenciamento de projetos
Capítulo 7, Gerenciamento de Custos do Projeto
Processos requeridos para assegurar que o projeto seja concluído de acordo
com o orçamento previsto.
Sld 20
10
Capítulo 8, Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto
irão estar em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante.
Capítulo 9, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Processos requeridos para fazer uso mais efetivo do pessoal envolvido com
o projeto.
Capítulo 10, Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam
adequadamente obtidas e disseminadas.
Capítulo 11, Gerenciamento de Riscos do Projeto
Área que visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e
monitorar os riscos do projeto.
Capítulo 12, Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Área que engloba os processos requeridos para adquerir bens e serviços de
fora da organização promotora. Também conhecido como gerenciamento de
suprimentos ou contratos. Sld 21
GRUPO DE
PROCESSOS
Sld 22
11
GRUPO DE
PROCESSOS
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Início
Planejamento
Controle Execução
Fechamento
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INTERAÇÕES
SOBRE O GRUPO
DE PROCESSOS
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INTERAÇÕES
SOBRE O GRUPO
DE PROCESSOS
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INTERAÇÕES
SOBRE O GRUPO
DE PROCESSOS
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LIMITES DO PROJETO
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15
GRUPO DE
PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO
Sld 31

GRUPO DE
PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO
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16
GRUPO DE
PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO
Sld 33
Principais Documentos do
Projetos X Componentes
• Termo de abertura do
projeto
• Declaração do Escopo
• Plano de Gerenciamento do
Projetos
Sld 34
17
Ciclo de vida do Projeto x Empreendimento Global

✔Limitação de Prazo
✔Limitação de Custo
✔Retorno do Investimento --> Ciclo financeiro de vida de um projeto
Sld 35
Custo das mudanças X oportunidade
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18
Modelos de Gerenciamento de Riscos
Tradicional
Considera as ações do gerenciamento durante o ciclo de
vida do projeto
Contemporâneo
Considera as ações do gerenciamento com enfoque no
ciclo de vida do projeto e no conjunto de sub-processos que
compõem o processo de gestão de projetos.
O gerenciamento de riscos é um sub-processo do processo
(metodologia) de gestão do projeto
Sld 37
Técnicas de Análise de Riscos

Qualitativas
Análise Histórica, Lista de verificação, Técnica Delphi, Fuzzy
e Análise Multicritérios;
Quantitativas
Árvore de decisão, Análise ou Teste de Sensibilidade, análise
de Probabilidade, Método de Monte Carlo, Valor Monetário
Esperado, Valor Presente Líquido, Método do Payback
Simples, Método do Payback Descontato,Método da Taxa
Interna de Retorno;
Qualitativas-Quantitativas
Análise de decisão
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19
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20
Sld 41
Dimensões de Análise dos Riscos
Probabilidade
Chance ou possibilidade do evento de risco ocorrer
Impacto
Efeitos sobre os objetivos do projeto caso o evento de risco
ocorra
Sld 42
21
Gerenciamento de
Riscos pelo PMI
Sld 43
Sld 44
22
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS PELO PMI
√ Planejamento do Gerenciamento de Riscos

√ Identificação de Riscos
√ Análise Qualitativa de Riscos
√ Análise Quantitativa de Riscos
√ Planejamento de respostas a Riscos
√ Monitoramento e Controle de Riscos
Sld 45
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

Planejamento do Gerenciamento de Riscos
Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de
gerenciamento de riscos de um projeto
Identificação de Riscos
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e
documentação de suas características
Análise Qualitativa de Riscos

Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente
através de avaliação e combinação se sua probabilidade de ocorrência de
ocorrência e impacto.
Sld 46
23
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto.
Planejamento de respostas a Riscos

Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Monitoramento e Controle de Riscos

Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos
riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de
respostas a riscos e avaliação de sua eficácia durante todo o ciclo de vida
do projeto.
Sld 47
Processos do Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento
de Riscos
Sld 48
24
Processos do Gerenciamento de Riscos em Projetos
Gerenciamento
de Riscos
Sld 49
Processos do
Gerenciamento
de Riscos
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Fluxograma do
Gerenciamento
de Riscos
Sld 51
Fluxograma do Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento
de Riscos
Sld 52
26
Fluxograma do
Gerenciamento
de Riscos
Sld 53
Principais Entradas para o Gerenciamento de Riscos

✔Declaração do Escopo do Projeto
✔Plano de Gerenciamento do Projeto
✔Fatores ambientais da Empresa
✔Ativos de processos ambientais da empresa
Resultados intermediários e Produto Final

✔ Matriz de de responsabilidade para a Gestão de Riscos
✔ Categorias de Riscos adotada
✔ Definições de probabilidade e impactos
✔ Lista de riscos com seus atributos
✔ Matriz de probabilidade e impacto
✔ Análise quantitativa dos riscos priorizados
✔ Plano de Resposta aos Riscos
Sld 54
27
Declaração do Escopo do Projeto
✔Objetivos do projeto ✔Organização inicial do

projeto
✔Descrição do escopo do
produto ✔Riscos iniciais definidos
✔Requisitos do projeto ✔Limitação de fundos
✔Limites do projeto ✔Estimativa de custos
✔Entregas do projeto ✔Requisitos do
gerenciamento de
✔Critérios de aceitação de
configurações do projeto
produtos
✔Especificações do projeto
✔Restrições do projeto
✔Requisitos de aprovação
✔Premissas do projeto
Sld 55

Plano de Gerenciamento do Projeto
Define como o projeto será executado, monitorado,

controlado e encerrado.
✔Plano de gerenciamento do escopo do projeto
✔Plano de gerenciamento do cronograma
✔Plano de gerenciamento de custos
✔Plano de gerenciamento da qualidade
✔Plano de melhorias no processo
✔Plano de gerenciamento de pessoal
✔Plano de gerenciamento das comunicações
✔Plano de gerenciamento de riscos
✔Plano de gerenciamento de aquisições
Sld 56
28
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
Consideração de sistemas e fatores ambientais da
empresa que cercam e influenciam o sucesso do projeto
✔Cultura e estrutura organizacional ou da empresa

✔Normas governamentais ou do setor
✔Recursos humanos existentes
✔Administração de pessoal
✔Sistemas de autorização da empresa
✔Condições de trabalho
✔Tolerância a riscos das partes interessadas
✔Bancos de dados comerciais Sistemas de informações de
gerenciamento de projetos
Sld 57

ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Políticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e
informais. Aprendizados e conhecimentos obtidos de projetos
anteriores.
Procedimentos para realizar o trabalho

✔ Processos organizacionais padrão, como normas, políticas
✔ Modelos (de risco, de EAP, de diagrama de rede)
✔ Requisitos de comunicação da organização
✔ Requisitos ou diretrizes para encerramento de projetos
✔ Procedimento de controle de mudanças
✔ Procedimentos de controle de riscos
Base de conhecimento para armazenar e recuperar informações
Sld 58
29
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Políticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e
informais. Aprendizados e conhecimentos obtidos de projetos
anteriores.
Procedimentos para realizar o trabalho
Base de conhecimento para armazenar e recuperar informações

✔ Procedimentos de controle de riscos
✔ Banco de dados de medição
✔ Arquivos de projeto
✔ Base de conhecimento de Info Históricas e lições aprendidas
✔ Base de conhecimento de configurações (versões e linhas de base de
normas, políticas, procedimentos oficiais, etc.)
Sld 59

Matriz de
Responsabilidade
Padronização
Treinamento
Diagnóstico
Resultados
Hardware
Software
Piloto
Nome
Alan Carlos Poderino R A A A

Ana Carolina L Magalhães R A
Ana Silvia Bragança R A A
Gian Franco Sabino A A
Joao Rosa da Motta A A A A S A
Juliano Palácios Medeiros A A
Luiz Carlos Paula Pena S A
Magali Pedrosa A S
Mara Lúcia Manezes S S A
R - responsável A - Apoio S - Suplente
Recursos
Ativ
Ana Pedro Paulo José André Joel João
A 2 1 3
B 1 2 3
C 3 1
D 3 2 1
E 2 1
F 1 3
1 - Resp direta 2 - Suporte 3 -Precisa ser Vazia - Não envolvido
Sld 60
figcom@uol.com.br informado Francisco das C. Figueiredo
Figura 4.7 - Matriz de atribuição de reposnsabilidade
30
CATEGORIAS DE RISCO
Sld 61
Sld 62
31
RBS DE RISCOS DE WIDMAN
Sld 63
Sld 64
32
Fontes de Risco
Informações de base sobre o projeto

Lições Aprendidas
Informações Históricas
Plano Súmário do Projeto

Declaração de escopo
„Stakeholders“
Diagrama de rede
WBS Plano de pessoal
Plano de Contratos
Time Estimativas de Custo e Prazo
Políticas Organizacionais e „templates“ Tolerânciaaarisco

Tolerância risco dos
dos „Stakeholders“
„Stakeholders“
Sld 65
Sld 66
33
Definições para Análise Qualitativa de Riscos
Probabilidade
Baixa - A probabilidade de ocorrência do risco pode ser considerada pequena ou
imperceptível (menor do que 20%)
Média - Existe uma probabilidade razoável de ocorrência do risco (probabilidade
entre 20 e 60%)
Alta - O risco é iminente (probabilidade maior que 60%).
Gravidade (Impacto )
Baixa - O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto, tanto em termos
de custo, quanto de prazos, podendo ser facilmente resolvido.
Média -O impacto do evento de risco é relevante para o projeto e necessita de um
gerenciamento mais preciso, sob pena de prejudicar os seus resultados.
Alta -O impacto do evento de risco é extremamente elevado e, no caso de não
existir uma interferência direta, imediata e precisa da equipe do projeto, os
resultados serão seriamente comprometidos.
Sld 67
Matriz de Probabilidade e Impactos

Probabilidade Ameaças Oportunidades
0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05
0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04
0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03
0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02
0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05
impacto (razão) em um objetivo (por exemplo, custo, tempo, escopo, qualidade)
Cada risco é classificado de acordo com sua probabilidade de ocorrência e com seu impacto em um projeto,
caso realmente ocorra. Os limites da organização para riscos baixos, moderados ou altos são mostrados na
matriz e determinam a classificação do risco como baixo, m oderado ou alto em relação a este objetivo
Sld 68
34
Sld 69
Planejamento de Respostas a Riscos
Estratégias para Riscos negativos ou ameaças

• Prevenir:
• Transferir
• Mitigar
Estratégias para Riscos Positivos ou Oportunidades

• Explorar
• Compartilhar
• Melhorar
Estratégia para ameaças e oportunidades Aceitação
Estratégia para Respostas Contingenciadas
Sld 70
35
Análise de Riscos
Impacto Exposição ao Risco
ER = Probilidade x Impacto
Alto Alta Exposição

ao risco
Possíveis
respostas:
- Aceitar
- Mitigar
- Impedir
Baixo Baixa Exposição - Transferir
ao risco
Probalidade
Baixa Alta
Sld 71
Sld 72
36
Exercício
Formar grupos de até 4 pessoas e definir o ESCOPO BÁSICO
DE UM PROJETO de interesse do grupo contemplando no mínimo as
informações abaixo:
-Objetivos do projeto
-Descrição do(s) produto(s) que deve(m) ser entregue(s)
-Limites do projeto o que não está contemplado
-Entregas do projeto produtos e entregas parciais
-Critérios de aceitação dos produtos
-Restrições e premissas do projeto, se houver
-Limites de custo e prazo do projeto viabilidade do projeto
-Patrocinador do projeto
Listar os principais eventos de risco do projeto e atribuir 0, 1, 2 ou 3 para o escopo e
para as metas de tempo, custo e qualidade do projeto, conforme escala abaixo:
0 – impacto nulo 1 – pouco impacto

2 – impacto médio 3 – alto impacto na meta
oportunidades: sinal positivo
ameaças: sinal negativo
Sld 73
Término
INTRODUÇÃO
Sld 74
37

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Gerenciamento de Riscos em Projetos

Eng. Francisco Das Chagas Figueiredo

Gerenciamento de Riscos em Projetos

É a identificação e tratamento sistemático dos eventos

✔Diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

“A diferença entre risco e incerteza é que o risco

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Unicidade de produto / Metas claras / Limitação de tempo e

“Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por

Um Projeto é um empreendimento temporário com o

Gerenciamento de Riscos em Projetos

O que é uma metodologia de gestão de projetos?

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerência de projetos é a aplicação de

“Gerenciamento de Projetos é a aplicação de princípios de

Quais são os resultados esperados de um processo de

- Redução do ciclo de desenvolvimento das soluções (internas e externas).

-A mudança de paradigma gerada pela gestão de projetos conduz a ciclos de

-Tomada de decisões mais eficazes, pois o nível de informações aumenta e reduz

-Planejamento e compartilhamento de recursos, o que aprimora a eficiência.

-Possibilidade de comparar o realizado com o planejado.

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Metodologia de gestão de projeto

Quando altera-se uma meta, normalmente haverá impacto em

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Características Técnicas de projetos bem sucedidos

• Ser concluído dentro do tempo previsto

Características Organizacionais de projetos bem

Gerenciamento de Riscos em Projetos

METODOLOGIA DO PMI (PMBOK 2004)

PMI: Project Management Institute, USA

• Síntese do conhecimento na área de gerenciamento de projetos

ESTRUTURA ADOTADA PELO PMI

Gerenciamento de Riscos em Projetos

COMPOSIÇÃO DO PMBOK 2004

Capítulo 4, Gerenciamento da Integração do Projeto

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Ciclo de vida do Projeto x Empreendimento Global

✔Retorno do Investimento --> Ciclo financeiro de vida de um projeto

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Custo das mudanças X oportunidade

Modelos de Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Técnicas de Análise de Riscos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Dimensões de Análise dos Riscos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS PELO PMI

√ Planejamento do Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

Análise Qualitativa de Riscos

PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

Planejamento de respostas a Riscos

Monitoramento e Controle de Riscos