Perfil - 46806

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
GERENCIA DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 1

DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO”. ING. EDGAR GOMEZ
MARTINEZ
INDICE
Pag.
I ASP EC TOS G EN ERAL ES 03
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO …………………………………………………………..

04
1.2 LOCALIZACION………………………………………………………….. 04
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA………………………………………….
05
1.4 JUSTIFICACION………………………………………………………………………..
06
1.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES Y DE LOS BENEFICIARIOS...............
07
1.5 MARCO DE REFERENCIA…………………………………………………………...
09
II IDE NTIFI CAC IO N 15
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL………………………………………..

16
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA………………………………………………………..
17
2.3 ÁRBOL DE CAUSAS EFECTOS ……………….……………………………………..
20
2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO………………………………………………………….
21
2.5 ÁRBOL DE MEDIOS FINES………………………………………………………….
22
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.…………………………..………………………..
23
III FO RMULACIO N Y EV ALUACI ON (ALT ERNATI VA I Y II )

26
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN…… 27

3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA…………………………………………………………
27
3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA …………………..…………………………………………..
31
3.4 BALANCE DEMANDA – OFERTA ………………….…………………………………….
34
3.5 COSTOS…………………………………………………………………………………….
35
3.6 BENEFICIOS…………………………………………………………………………………
36

MARTINEZ
3.7 EVALUACION SOCIAL………………………………………………………………………

37
3.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD………………………………………………………………
43
3.9 SOSTENIBILIDAD…………………………………..………………………………………
46
3.10 IMPACTO AMBIENTAL…………………………..……………………………………….
47
3.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ………………………………………… 47
3.12 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA…………
………………………………………………..……………….. 48
V CON CLUSIONES Y REC OMEND ACIONES 49

VI ANEXOS. 50
I.ASPECTOS GENERALES

MARTINEZ
I.1.NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del proyecto se denomina:
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES

PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL
DISTRITO DE AYACUCHO
Localización
Departamento : Ayacucho
Provincia : Huamanga
Distrito : Ayacucho
Localidad : Ciudad de Ayacucho
Zona : Urbana
Región Natural : Sierra
a) Ubicación política
El distrito de Ayacucho pertenece geográfica y políticamente a la jurisdicción
de la Provincia de Huamanga, Región Ayacucho, siendo la ciudad de Ayacucho
capital del distrito, la Provincia y la Región. Las instancias administrativas
ejecutivas y judiciales de la Instituciones del Estado se encuentran

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jerárquicamente centralizadas en esta capital, teniendo dependencias en las

otras provincias de la región.
b) Ubicación geográfica
El Distrito de Ayacucho se encuentra ubicado en la región Sur central de los
Andes, entre las coordenadas Latitud Sur 13º09’26” y Longitud Oeste
74º13’22” del meridiano de Greenwich; a una altitud de 2,746 m.s.n.m.
c) Extensión y altitudes
La superficie total del distrito es de 8,529 Has’ según la Carta Nacional y el
Levantamiento Catastral 2004 elaborado por el Instituto Nacional de
Estadística INEI (censo agropecuario 94).
Respecto a las altitudes referenciales se tiene en cuenta 03 puntos:
La Capital : 2,746 m.s.n.m
Punto mas bajo : 2,500 m.s.n.m
Punto mas alto : 2,800 m.s.n.m
d) Limites
El ámbito territorial del distrito de Ayacucho, tiene los siguientes limites:
Por el norte con el distrito de Pacaycasa
Por el sur con los distritos de Carmen alto y San Juan Bautista
Por el este con los distritos de Jesús de Nazareno y Tambillo
Por el Oeste con los distritos de San José de Ticllas
I.2.UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
I.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladota (UF) : Sub Gerencia de Formulación de Proyectos.

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de Huamanga
Funcionario Responsable UF: Ing. Rainiero Felices Aedo
Teléfono : (066) 312580
Responsable Elaboración : Ing. Edgar Gómez Martínez
I.2.2.UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora (UE) : Gerencia de Promoción y Desarrollo Social.

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de Huamanga
Funcionario Responsable UE: Arq. German Martinelli Chuchón - Alcalde
Correo Electrónico : mph_huamanga@terra.com.pe
Dirección : Portal Municipal Nº 44
MARTINEZ
Teléfono : (066) 312580
Se propone a la Municipalidad Provincial de Huamanga, como unidad ejecutora por

contar con capacidad operativa, tanto técnica como administrativa, a través de la
Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, por ser órgano competente y encargado
de ejecutar proyectos sociales para fortalecer nuestra identidad cultural, dentro
del ámbito del distrito Ayacucho. La Municipalidad Provincial de Huamanga, como
parte de su política sectorial realiza programas de Difusión, Promoción intensiva de
las actividades socio culturales, artístico, religiosos, costumbres y tradiciones con
la finalidad de rescatar nuestra Identidad Cultural, según la Ley Orgánica de
Municipalidades.
I.3.PARTICIPACIÓN DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Municipalidad Provincial: La entidad local comprometida con el desarrollo del

presente proyecto es la Municipalidad Provincial de Huamanga, a través de la
Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, que ha visto la necesidad de mejorar
los servicios relacionados a la promoción y desarrollo social, fomentando y
fortaleciendo nuestra identidad cultural, a través de la difusión de nuestras
festividades y eventos de carácter sociocultural y gastronómico ; para la cual
realizará programas de promoción y difusión, en coordinación directa con la
población.
La Comunidad: La población participará activamente en los programas previstos de

por la Municipalidad Provincial de Huamanga como: el Carnaval Ayacuchano, Semana
Santa, Semana de Huamanga, Semana de la Libertad Americana entre otros, cuyo
objetivo es revalorar nuestras costumbres y tradiciones.
I.4.MARCO DE REFERENCIA
La Municipalidad Provincial de Huamanga de acuerdo a la Ley de Municipalidades

Nº 27972 Art. 82; contempla la promoción, difusión, revaloración y apoyo de
nuestras expresiones artísticas y culturales, dando a conocer prioritariamente la
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identidad Cultural a través de nuestro folclore, costumbres y tradiciones en sus

diferentes expresiones, a nivel local, nacional e internacional. Así mismo, diseñar,
ejecutar y evaluar el proyecto educativo de nuestra jurisdicción, en coordinación
con las Instituciones Públicos y Privados, Instituciones Educativos, según
corresponda contribuyendo en la política educativa regional y nacional con un
enfoque y acción intersectorial.
De acuerdo a la Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, todo
Proyecto de Inversión debe ceñirse a las Normas del Sistema Nacional de
Inversión Pública. El Proyecto esta enmarcado en la estructura funcional
programática de Proyecto de Inversión Pública, en el tema de Promoción Difusión
con la finalidad de rescatar nuestra identidad cultural.
El proyecto esta orientado a sensibilizar y concientizar a la población para lograr

mayor identidad cultural especialmente a la población de la ciudad de Ayacucho, a
través de programas de Promoción y difusión de eventos sociocultural, artística y
religiosa.
Asimismo el proyecto está orientado a la organización de programas de carácter

competitivo, dirigido a las diferentes Instituciones Educativas en los 03 niveles de
nuestra localidad, en actividades culturales y artísticas
II.IDENTIFICACION

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II.1.DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
II.1.1.Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto
a. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto

El distrito de Ayacucho tiene una población de 98,684 habitantes según el INEI
(2005), el motivo que genera la propuesta del proyecto esta basada en difundir los
programas de carácter, cultural, costumbrista y tradicional y de esta forma
fortalecer nuestra identidad sociocultural en la población del distrito de Ayacucho,
la Ciudad de Ayacucho cuenta con un potencial turístico como son sus fiestas
costumbristas, su Bio diversidad, sus 33 iglesias que concuerdan con sus casonas
coloniales, sus circuitos turísticos, museos, su gastronomía.
Cabe mencionar el potencial que cuenta la ciudad de Ayacucho en la actualidad se

encuentra en abandono, ya que ninguna institución pública y privada participa en
apoyar en la difusión y promoción de los motivos antes mencionados. Por tanto, esto
origina que la Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la Gerencia de
Promoción y Desarrollo Social asuma con la responsabilidad de difundir promocionar
nuestras expresiones socioculturales, costumbristas, festivos con la finalidad de
fortalecer nuestra identidad cultural.

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b. Razón por lo que es de interés resolver dicha situación:
La razón por la cual nos motiva la elaboración del presente perfil es debido a la
limitada participación de la población en programas de carácter cultural, artístico,
festivos y costumbristas de los diferentes sectores del distrito de Ayacucho
Según el diagnostico situacional en la actualidad se esta perdiendo nuestra

Identidad Cultural debido a la incorporación de culturas foráneas, por tal razón que
la Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la Gerencia de Promoción y
Desarrollo Social ha visto por conveniente formular el mencionado proyecto cuyo
objetivos es realizar programas de difusión, promoción, sensibilizar y concientizar
a la población del distrito de Ayacucho hacer que participen activamente en los
diferentes programas socioculturales, artísticos, costumbristas y festivos y dar
solución integral al problema.
c. Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha
situación.
Es de interés de los miembros de la comunidad resolver esta situación negativa, por

que se viene perdiendo nuestra identidad cultural, debido a la incorporación de
costumbres extranjeras.
La Comunidad a traves de sus representantes de organizaciones sociales viene

reclamando a través de los diferentes medios de difusión la participación activa de
la Municipalidad Provincial de Huamanga en la recuperación de nuestra identidad
cultural, por lo manifestado la Municipalidad a través de la Gerencia de Promoción y
Desarrollo Social se han visto en la necesidad de elaborar un estudio de
preinversión a nivel perfil “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA
CULTURA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO”
II.1.2.POBLACION Y ZONA AFECTADA
a. Las características y población de la zona afectada
La cantidad de población a quien se desea concientizar y sensibilizar, es

principalmente al distrito de Ayacucho.
El distrito de Ayacucho según el INEI (2005) tiene una población de 98,684
Habitantes.
CUADRO Nº 01
POBLACION BENEFICIARIA DIRECTA
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Población por
Nº de
Beneficiarios Directos Habitantes
Población en general del distrito de Ayacucho 98,684
TOTAL 98,684
Fuente: INEI 2005
CUADRO Nº 2
POBLACION BENEFICIARIA INDIRECTA

BENEFICIARIOS INDIRECTOS Población por
Nº de
habitantes
Distrito de Jesús de Nazareno 13,392
Distrito de San Juan Bautista 28,690
Distrito de Carmen Alto 18,596
Fuente: INEI 2005
II.1.3.GRAVEDAD DEL PROBLEMA QUE SE INTENTA ATENDER
La Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la Gerencia de Promoción y

Desarrollo Social, prioriza como línea estratégica de promover la educación y la
Cultura dentro de su jurisdicción, lo cual contribuirá con el desarrollo y
fortalecimiento cultural de la Población del distrito de Ayacucho.
La gravedad de la situación que se intenta modificar y que perjudica, es la limitada
participación de la población en programas de carácter educativo, cultural,
artística, festivo y costumbrista, ya que desde años anteriores se han realizado
diferentes actividades para sensibilizar y concientizar a la población los cuales
hasta el momento son insuficientes por el presupuesto asignado, por lo que en la
actualidad la difusión y promoción de los programas socioculturales, artísticos,
costumbristas y festivos es deficiente, por tanto el presente proyecto busca
promocionar y difundir nuestras costumbres y tradiciones.
I.4. ASPECTOS SOCIOCULTURALES

Los aspectos socioculturales con que cuenta la Ciudad de Ayacucho son las
siguientes:
 Carnavales Ayacuchanos que se caracterizan por su colorido y su

magestuicidad, donde la Municipalidad como Gobierno local, promueve su
difusión a nivel nacional e internacional, durante 05 días de algarabía y para
lo cual se da cita masivamente la población, para el cual el gobierno local a

MARTINEZ
través de la Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, realiza un sin

numero de actividades(Reuniones Multisectoriales, Concurso del carnaval
rural, Urbano, Carros alegóricos, elaboración del Ño carnavalon, Premios
para los participantes y su difusión con medios de prensa de la capital. Por
lo que fue Declarado “PATRIMONIO CULTURAL DE LA NACION”.
 Semana Santa Ayacuchana que se caracteriza, por la religiosidad de casi

toda la población, donde por sus 33 iglesias y sus casonas y templos
coloniales recibe a un sin numero de visitantes tanto nacionales como
extranjeros, donde por las 12 años de guerra interna sufrió un
estancamiento en cuanto al turismo receptivo, para el cual el Gobierno
Local, participa mediante la difusión de los diferentes atractivos, circuitos
turísticos y actividades religiosas mediante la utilización de trípticos
dipticos (polos, casetas de información turística), que se difundirá a través
de jóvenes informadores turísticos especialistas en la materia, de la misma
forma con la participación masiva en las diferentes actividades religiosa
(ofrendas, alfombras, misa y ofrenda en honor a Jesús de Nazareno).

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 La Semana de Huamanga es importante y trascendental, y que durante la

semana jubilar se garantizará las actividades que resalte la conmemoración
de su aniversario organizando actividades cívicas, culturales, folklóricas
entre otros y la Municipalidad Provincial de Huamanga como organizador a
través de una Comisión Multisectorial, tiene por objetivo el desarrollo como
apoyo en estas festividades, mediante la difusión del programa general con
trípticos, Verbena Popular con la presentación de artistas locales y de
renombre, castillos y fuegos artificiales que galardonan la noche, sesión
solemne con la participación de Instituciones Publicas y Privadas, Desfile
Cívico Militar y sesión solemne. Con la participación de la ciudadanía en
general.
 La Semana Patriótica es la forma de sentirse patriotas y sentirse libres e

independientes al rememorar el aniversario patrio, la Municipalidad
Provincial de Huamanga como gobierno local participa como organizador de
la semana patriótica, fomentando el civismo, serenata con música y fuegos
artificiales, Desfile Cívico Militar y Sesión Solemne con la participación de
las instituciones publicas y privadas y los sectores populares y así hacer ver
a nuestra ciudadanía la importancia de esta fecha especialmente a nuestros
niños y jóvenes para ser participes de estas festividades patrióticas, como
el es día donde se proclamo la Independencia del Perú.
 La Semana de la Libertad de Americana, es un día de reflexión para

todos los pueblos que vivieron bajo la dominación del yugo español, donde
fue escenario las Pampas de Ayacucho bajo las faldas del Cerro
Condorcunca donde se puso fin a siglos de humillación y esclavitud de los
pueblos de América, por este motivo La Municipalidad Provincial de
Huamanga realiza diferentes actividades como son la verbena Popular con
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show infantil, fuegos artificiales y música, actividades culturales, desfile

Cívico Militar y sesión solemne (presidido por las Instituciones Públicos y
Privados) y la población en general, en esta honorable fecha de gran
importancia para los pueblos de América, donde llegan embajadores y
presidentes de diferentes naciones hermanas que participaron en justa
heroica un 09 de diciembre de 1824.
 Las Noches Culturales para revalorar, la riqueza de nuestra cultura a

través de las expresiones de centros folklóricos existentes en nuestro
medio, es necesario fomentar las noches culturales para promover la
existencia de grupos, y que la población con su participación conozca la
riqueza cultural a través de las danzas rurales, urbanas, cánticos y
expresiones que datan de tiempos remotos sobre la existencia de
costumbres de los pueblos olvidados en su desarrollo. Donde para levantar
nuestro nivel cultural se necesita darle mayor resalte a este tipo de
actividades y así dar a conocer a nuestro conciudadanos, nacionales y
extranjeros la riqueza cultural y folclórica de nuestros pueblos, los cuales
se realizaran en fechas de mayor y menor trascendencia durante el año con
la participación de elencos y centros folklóricos de nuestra localidad.

MARTINEZ
 día de la Canción Ayacuchana La difusión de nuestra cultura y festividad

tradicional de celebración del día de la Canción Ayacuchana, con la finalidad
de difundir la riqueza de nuestro folklore, de nuestro querido huayno
ayacuchano que tiene muchos cultores a nivel local y nacional, que vienen
difundiéndolo en nuestro pueblo y a nivel nacional e internacional y que son
homenajeados por la Municipalidad Provincial de Huamanga el día 06 de
Noviembre “DIA DE LA CANCIÓN AYACUCHANA”. Y con el afán de
revalorar y difundir nuestra cultura musical, ha visto por conveniente
resaltar la labor de artistas, compositores, interpretes, cantautores,
promotores, difusores y empresas ayacuchanas que se identifican y
difunden nuestra música a nivel nacional e internacional haciendo por ello
siendo justo y merecido se rinde reconocimiento y homenaje, consistente en
un agasajo en un local de prestigioso de nuestra ciudad, con Resolución de
reconocimiento de alcaldía y con platos recordatorios.
Del mismo modo se tiene programado realizar, la búsqueda de nuevos
valores, el cual será libre dirigido a las Instituciones Educativas Publicas y
Privadas y población en general.
 concurso de platos típicos y festivales gastronómicos el menú Ayacuchano

tiene una gran variedad, de alternativas para todos los gustos y sabores, sin
embargo en Ayacucho la alimentación se basa fundamentalmente se basa en
el consumo de la carne de Res y de Cerdo, asimismo la infaltable papa y,

MARTINEZ
desde luego todo lo que brinda la naturaleza en los valles interandinos

Ayacuchanos entre los Platos típicos tenemos:
 Puca Picante.- preparado a base de papas menudas y maní molido
tostado, lleva carne de cerdo sazonado con ají colorado y diversos
condimento, se sirve con arroz graneado y ensalada.
 Chicharrones.- Se prepara con trozos pequeños de carne de cerdo,
fritos con su propia manteca, se sirve con papas y ensalada.
 Chorizo.- Preparada con carne molida de cerdo, macerada durante una
noche con condimentos, luego es frita en sartén y se sirve con papas
doradas y ensalada.(plato típico de Semana Santa).
 Mondongo Ayacuchano.- Es una sopa que se prepara a base de maíz
pelado, con carne de res, cerdo aderezado con ají colorado y hierba
buena.
 Patachi.- Sopa a base de trigo pelado, habas secas, garbanzos, palllares
y chuño remojado, con carne de res y/o carnero.
 Puchero.- caldo donde se hace hervir la carne de res, cordero, tocino,
papas, habas blancas, camotes, yuca, garbanzo, col, durazno, manzana,
arroz, condimentado con ají colorado.
 Qapchi.- Preparado con queso fresco, ají rocoto picado con cebollas y
otros condimentos se sirve con papas sancochadas.
 Tenemos entre otros manjares entre postres y bebidas las cuales
mencionaremos:
1. Ponche.
2. Chicha de maní.
3. chicha de molle.
4. chicha de jora.
5. Mazamorras (Llipta, mazamorra cochina).
6. El helados (Muyuchi).
7. Mixturas de higo, níspero entre otros.
Para promover el consumo de nuestra gran variedad de platos se realizaran
eventos y festivales gastronomitos con el lema “Consume primero lo nuestro
después el resto”

MARTINEZ
 festival del huahua tanta Bizcocho preparado a base de harina de trigo, el

cual es consumido en las fiestas de todos los santos, junto con el maní.,
frutas secas, pasas y ajonjolí.
Con motivo de celebrar el 1ro de noviembre de cada año día de todos los
santos la Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, y con el afán de
revalorar y difundir nuestra cultura y tradición en la elaboración del
HUAHUA TANTA, ha programado desarrollar el 01 de noviembre el festival
de huahua tanta, entre los participantes serán panaderos y horneros
tradicionales de la localidad, a los ganadores de les premiara con insumos de
panificación como: harina, azúcar, manteca , etc., los jurados será una
comisión A DOC: representantes de la Municipalidad Provincial de
Huamanga, Centro de Competitividad, Red de Turismo, Dircetur y Instituto
Nacional de Cultura.
 Vacaciones útiles El fomento de la educación gratuita a través de las

instancias que deben velar por la propia necesidad de los educandos en las
zonas de mayor influencia de pobreza, los AA.HH, con mayor prioridad para
el reforzamiento académico vacacional y que se mantenga a los niños
participantes ocupados, con la participación en las actividades académicas,
cultural y otros que beneficiará a las grandes mayorías en forma
descentralizada en los diferentes AA.HH.
Los lugares donde se desarrollaran las vacaciones útiles son: Instituciones
Educativas de las Zonas Urbano marginales. Las materias a desarrollarse:
Lógico Matemático, Comunicación Integral, Psicomotríz, Ciencia y ambiente,
Valores Liderazgo Turismo y danzas, donde mediante el curso de turismo
se estará llevando a cabo el circuito turístico Wari – Quinua, de tal forma
sensibilizar en nuestros niños el conocimiento del turismo interno y de la
misma forma hacer valorar nuestra riqueza arquitectónica y monumental con
que cuenta nuestra región, para lo cual se contara con profesionales en la
materia con el respectivo pago por sus labores realizados a favor de
nuestra niñez.

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 club municipal de turismo, Como parte de sensibilizar el Turismo receptivo

en la población especialmente con nuestros jóvenes, la Municipalidad
Provincial de Huamanga viene realizando la acción, que se inicio el 2005 en
04 Instituciones Educativas del nivel secundario y con los niños
trabajadores de la calle, desde este año ya se tiene la iniciativa de trabajar
con jóvenes del nivel secundario de las diferentes Instituciones Educativas
para lo cual se realizara las coordinaciones del caso. El cual tiene como
objetivo hacer conocer la riqueza arquitectónica (casonas y templos
coloniales), arqueológica (Wari, Warpas, museo Hipólito Unanue) y la flora y
fauna (Centro Ecológico Recreacional y Experimental “La Totorilla”), con que
cuenta nuestra ciudad, para lo cual se realizara visitas guiadas a los sitios
ya mencionados anteriormente.
 concurso escolar de dibujo y pintura en los 03 niveles, las manifestaciones

artísticas culturales son plasmadas en dibujos a lápices, crayolas, temperas
y acuarelas por estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria de
las instituciones educativas públicas y privadas en un concurso público de
dibujo y pintura que tiene la finalidad de que los niños expongan su arte a la
población Ayacuchana y así elevar su nivel artístico para que nuestros niños
y jóvenes hereden lo que cultivaron nuestros antepasados en la técnica del
dibujo y la pintura, plasmando nuestro, paisaje, nuestra riqueza

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arquitectónico con una visión para el desarrollo y progreso de nuestra

ciudad que tanto lo requiere.
 concurso escolar de danzas folklóricas en los 03 niveles, La difusión de

nuestra cultura y festividad tradicional, la riqueza de nuestras costumbres,
folklóricas para que sean difundidas y conocidas a nivel local, nacional e
internacional por los estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria
de las instituciones educativas públicas y privadas a nivel Distrital; las
vestimentas típicas, instrumentos musicales con el colorido y la belleza que
atrae las danzas típicas de los distritos de la Provincia de Huamanga y del
departamento, y de esta manera fortalecer nuestra identidad cultural.
Los programas socioculturales mencionados en la actualidad se encuentran en

abandono debido a que ninguna Institución Publica y Privada asume con la
responsabilidad de promocionar y difundir, con la finalidad de fortalecer nuestra
identidad cultural.
Vías de acceso

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De la misma forma cuenta con vías de acceso hacia la costa por la Vía Los
Libertadores, con una carretera afirmada hacia la ciudad imperial del cuzco, con
una ruta asfaltada hacia el VRAE, como también una carretera asfaltada hacia la
ciudad de Huancayo y la Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la
Gerencia de Promoción y Desarrollo Social se ha propuesto ejecutar el presente
proyecto por las potencialidades con que cuenta nuestra localidad.
Población Económicamente Activa (PEA)
a) Sector servicios
Este sector brinda ocupación a 17,520 personas y representa el 64.5% de la
P.E.A. total del distrito de Ayacucho. Este rubro comprende a los empleados y
trabajadores del sector publico y privado, como los servicios educativos
privados y estatales, así como los de salud, suministro de combustible,
construcción, comercio, servicios turísticos y hoteleria, transportes y
comunicaciones, intermediación financiera publica privada y asociativa local
entre otros.
b) Sector industria
Este sector representa el 11,60% de la PEA. Total del distrito de Ayacucho con
3,150 personas, las actividades productivas representativas se encuentra
principalmente dentro de la rama de la artesanía, con fuerte presencia en
textiles así como las manufacturas.
c) Sector.productivo
Esta actividad de ocupación aproximadamente a 2091 personas, cifra que
representa el 7,7% de la PEA total del distrito de Ayacucho. Las actividades
productivas que se desenvuelven son principalmente la agricultura, ganadería,
producción pesquera (principalmente de truchas) y la explotación minera, que ha
incrementado la ocupación de mano de obra no calificada en los últimos años.
SEVICIOS BASICOS
 Viviendas
En la ciudad de Ayacucho, se puede observar zonas de reciente urbanización
y de reemplazo de construcciones antiguas con material predominante de
ladrillo y cemento. En el centro histórico, el material predominante es la
piedra y el calicanto, principalmente en las construcciones coloniales. Las
antiguas casonas y viviendas fueron construidas en base a adobe, de
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grandes dimensiones que forman paredes anchas y sin cimiento.

Actualmente el crecimiento de la ciudad ocupa espacios que anteriormente
estaban destinados a la agricultura. Las zonas periurbanos y marginales de
la ciudad tiene construcciones rustica de adobe
 ELECTRIDAD
El servicio eléctrico es alimentado por una red primaria proveniente de la
central hidroeléctrica del Mantaro e interconectado a la región sur del país.
La empresa prestadora de servicios es ELECTROCENTRO, la cual dota de
energía eléctrica al ámbito urbano y rural del distrito de Ayacucho; de los
cuales el 85, 84% del total de las viviendas del distrito dispone de este
servicio y el 14.16% (3.072 viviendas) carecen de este servicio. Respecto a
años anteriores la cobertura del servicio se ha incrementado. En la
actualidad la empresa proveedora viene realizando trabajos para la
instalación de cables subterráneos en el centro de la ciudad.
 AGUA
La empresa prestadora de servicios de agua potable, es de carácter privado
cuyo accionariado esta compuesto mayoritariamente por la Municipalidad
Provincial de Huamanga, Huanta y otros distritos urbanos según el INEI-
2005, el distrito de Ayacucho cuenta con 19,291 instalaciones de agua
dentro y fuera de la vivienda. Teniéndose un reporte de 1,223 piletas
publicas que están ubicados en la zona rural.
 DESAGUE
El servicio de alcantarillado es prestado por la empresa EPSASA,
proporcionando servicios a 12,277 viviendas. Actualmente el distrito
presenta una red de desagüe que desemboca a la planta de tratamiento de
totorilla (moderna infraestructura construidas por KFW de Alemania vía
convenio con EPSASA).
El incremento de la población en zonas periurbano demanda de construcción

de sistemas de alcantarillado e implementación de letrinas en zonas rurales
de acuerdo a las normas técnicas y sanitarias
 EDUCACION
El distrito de Ayacucho tiene un 11.21% de analfabetismo, correlación
asociada a la pobreza y quechua hablante monolingüe, que implica el acceso
de oportunidades a la educación es excluyente a ciertos grupos y sectores
poblacionales. La cobertura universitaria completa casi presenta la misma
cifra del analfabetismo, lo cual muestra que existe un gran volumen
poblacional, que no podrá acceder a este nivel superior. Un aspecto
preocupante es que aproximadamente el 18.49% del total de la población no
MARTINEZ
concluye la primaria un 16.33% no concluye la secundaria, mostrando un gran

volumen poblacional estudios truncados por diferentes causas, que a su vez
tiene efectos en diferentes aspectos del desenvolvimiento social, cultural y
económico.
II.1.4.INTENTO DE SOLUCIONES
La Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, años anteriores, han presentado

perfiles con PIP menor por lo que no se garantizó la sostenibilidad de proyecto, por
lo que ahora se plantea presentar un PIP mayor en este caso para garantizar la
continuidad en los diferentes programas a desarrollarse. Cabe mencionar que en
algunos casos participaron las empresas privadas las cuales de un tiempo a otro son
indiferentes por el cobro de impuestos a sus espectáculos y demás multas que los
sancionan, sin embargo aún es importante promover y difundir programas
culturales, artísticos, tradicionales y costumbristas, para sensibilizar y
concientizar a la población.
II.1.5.INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
Para dar solución al problema, es necesario que los involucrados presten interés y el
apoyo correspondiente, a fin de que el proyecto sea una realidad para el beneficio
de la población del Distrito de Ayacucho correspondiendo a la Municipalidad
Provincial de Huamanga – Ayacucho liderar este proceso, a fin de que se propicie y
financie el proyecto.
Pero además existen otros entes como el Gobierno Regional a través de la

DIRCETUR (Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo), con una función
solo de promoción y difusión y no así de organización de programas socioculturales
y artísticos por lo que es mínima participación solo de coordinación y no así de
presupuesto.
En el cuadro siguiente se presenta la matriz de involucrados:
CUADRO Nº 3
Análisis De Involucrados Según El Zoop
Instituciones Grupos de Interés

MARTINEZ
La población del distrito de Ayacucho Identificación cultural.
Municipalidad Provincial de Huamanga Revalorar, promover y

Participantes (Gerencia de Promoción y Desarrollo difundir las actividades
Social) culturales, tradicionales y
costumbristas, durante todo el
año.
Recaudación de impuestos
No Participantes Superintendencia Nacional de
Administración Tributaria (SUNAT)
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO Nº 4
Matriz de Análisis de Involucrados
Participantes/ Problemas/ Expectativas/ Debilidades/ Potencialidades Consecuencias

Necesidades Intereses Restricciones para el
Características Proyecto
Municipalidad Escasa difusión e Mayor difusión Escasez de Replica de Organización

Provincial de incentivos de eventos de la cultura. recursos para experiencias de actividades
Huamanga educativos, solucionar este exitosas tradicionales y
(Gerencia de culturales, artísticos, tipo de problemas culturales.
Promoción y tradicionales y
Desarrollo Social) costumbristas.
La población del limitada participación Revalorar las Escasos recursos La población Mayor
distrito de de la población en actividades económicos de la (especialmente identificación
Ayacucho. eventos de carácter tradicionales. población. niños y jóvenes) con la cultura
cultural, artístico Dispuesta a tradicional de
costumbrista y participar en la población.
festivo. este tipo de
actividades.

MARTINEZ
Gobierno Regional Es una institución que Captación y No cuenta con Promoción de Trabajo
(DIRCETUR) solo vela por los promoción presupuesto para diferentes coordinado
intereses de los nuestros la realización de festividades solo
Turistas y no así por atractivo eventos de trascendencia
la población. turísticos culturales, solo
para la promoción
de estas
II.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
II.2.1.Definición del Problema Central
“LIMITADA PARTICIPACION DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE

AYACUCHO EN PROGRAMAS DE CARÁCTER CULTURAL, ARTISTICO,
COSTUMBRISTA Y FESTIVO DEL DISTRITO DE AYACUCHO”
II.2.2.Árbol de Causas y Efectos
Figura Nº 1 Árbol de Causas y Efectos

MARTINEZ
Efecto Final
Pérdida de nuestra identidad Cultural en el distrito de Ayacucho
Efecto Efecto Efecto Efecto

Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto
Incorporación Desmotivación Frustración de
Disminución del
de culturas en los la población
foráneas flujo turístico programas
Efecto Directo Efecto Directo

Poca identificación Incapacidad
con nuestras para convocar y
expresiones promover r a
artísticas, mayor número
tradicionales y de la población
Problema Central
Limitada participación de la población del distrito de Ayacucho en
programas de carácter, cultural, artísticos, costumbristas y festivos.
Causa Directa
Desinterés de las Instituciones Públicos y Privados en la realización de
eventos de carácter, cultural, artísticos, costumbristas y festivos.
Causa Indirecta Causa Causa Causa

Poca difusión, promoción Indirecta Indirecta Indirecta
e incentivo a las Poca valoración Insensibilidad de la Limitado
expresiones culturales y a los programas población con presupuesto
festividades de carácter, nuestra identidad para la
cultural, artísticos, cultural. realización de
costumbristas.
II.3.OBJETIVO DEL PROYECTO
II.3.1.Definición del Objetivo Central

MARTINEZ
El propósito del proyecto muestra en la siguiente figura.
Figura Nº 2 Objetivo Central del Proyecto
Problema Central
Limitada participación de la
Objetivo Central
población del distrito de Ayacucho Propósito Mayor participación de la
en programas de carácter, cultural, del población del distrito de
Proyecto Ayacucho en programas de
artísticos, costumbristas y carácter cultural, artísticos,
festivos. costumbristas y festivos.
II.3.2.Árbol de medios – Fines

Figura Nº 3 Árbol de medios – Fines

MARTINEZ
Fin último
Recuperación y fortalecimiento de nuestra identidad
cultural
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Fin Indirecto
Incorporación Motivación y Incentivar la
Aumentar el
de culturas premios en los participación
flujo turístico
tradicionales y eventos de la población
costumbristas organizados
Fin directo Fin directo

Incrementar la Promover la
identificación con convocatoria a
nuestras expresiones mayor número de la
artísticas, población
tradicionales y
Objetivo Central
Mayor participación de la población del distrito de Ayacucho en
programas de carácter cultural, artísticos, costumbristas y festivos.
Medio de primer nivel

Interés de las Instituciones Públicos y Privados en la realización de
programas de carácter, cultural, artísticos, costumbristas y festivos.
Med fun. 1 Med fun. 2 Med fun. 3 Med fun. 4

Mayor difusión, Mas sensibilidad de Valoración a los Incremento de
promoción e incentivo a eventos de carácter, presupuesto para
la población con
las expresiones cultural, artísticos, la realización de
nuestra identidad
culturales y festividades costumbristas y festivos
cultural. programas de
costumbristas. . gran

MARTINEZ
_________________________________________________________________________________________________________GERENCI A DE PROMOCION Y DESARROLLO
SOCIAL
II.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
II.4.1.Planteamiento de Acciones
Figura Nº 5 Planteamiento de Acciones
Medio Fun. 1 Medio Fun. 3 Medio Fun. 4 Medio Fun. 2

Mayor difusión, promoción Mayor Mayor valoración a Más sensibilidad de la
e incentivo a las presupuesto para los programas de población con nuestra
expresiones culturales y la realización de carácter, cultural,
identidad cultural.
festividades artísticos, costumbristas y
programas de
festivos
Acción 3
Creación y
funcionamien Acción 4
to de una Organización
Acción 1 empresa de de mayor Acción 2
Organización eventos cantidad y Sensibilizar y
de programas culturales calidad de concientizar a
culturales y artísticos que eventos la población del
festivos promuevan la culturales y distrito de
captación del festivos. Ayacucho
turismo en el
distrito de
Ayacucho.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________ PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL
DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO”. ING. EDGAR GOMEZ MARTINEZ
______ GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL
II.4.2.Proyectos Alternativos a Considerar Figura Acciones

Medio Fun. 1 Medio Fun. 3 Medio Fun. 4 Medio Fun. 2
Mayor difusión, Incremento de Valoración a los Mayor sensibilidad de
promoción e incentivo a presupuesto programas de carácter, la población con
las expresiones para la cultural, artísticos,
nuestra identidad
culturales y festividades costumbristas y festivos
realización de cultural.
eventos de gran
Acción 3
Creación y
funcionamien Acción 4
to de una Organización Acción 2
Acción 1
empresa de de mayor Sensibilizar y
Organización
eventos cantidad y concientizar a
de programas
culturales y calidad de la población del
culturales y
artísticos que eventos distrito de
festivos
promuevan la culturales y Ayacucho
captación del festivos
turismo en el
distrito de
Ayacucho.
Alternativ Alternativ
a1 a2
___________________________________________________________________________________PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE

28
CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO”. ING. EDGAR GOMEZ MARTINEZ
II.4.2.1.Consolidado de las Alternativos a Considerar
De acuerdo al árbol de medios fundamentales y acciones propuestas, se tiene 4

posibles acciones a realizarse y que solucionarán el problema central. Entonces
es posible establecer dos posibles alternativas, agrupando acciones con el
propósito de reducir costos para no duplicar esfuerzos de manera aislada.
Posible Alternativa 1 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA

CULTURA
 Organización de programas culturales y festivos
Se organizarán programas que impacten a la población en general, con la
participación masiva de todos sus integrantes, y de esta manera
promover y difundir tanto a nivel nacional e internacional, nuestra cultura
y costumbres.
 Sensibilizar y concientizar a la población del distrito de Ayacucho
Se sensibilizará a la población en general la importancia de nuestras
costumbres y tradiciones y de esta manera valorar y fortalecer nuestra
identidad cultural
Posible Alternativa 2 CREACION DE UNA EMPRESA DE EVENTOS PARA

LA PROMOCION DE LA CULTURA.
 Creación y funcionamiento de una empresa de eventos culturales y

artísticos que promuevan la captación del turismo en el distrito de
Ayacucho.
Como casi todos los departamentos, cuentan con una empresa, que
promueve y organizan eventos culturales y artísticos, especialmente el
Cuzco, donde su población depende de una economía como es el turismo,
con el cual atrae visitantes de todo el mundo y de tal forma mejora la
calidad de vida de la población, y Ayacucho cuenta con un sin numero de
atractivos turísticos, que hasta el momento no han sido aprovechados al
máximo, tomemos el ejemplo del gran imperio pre-inca Wari, donde toda
la ciudadela se encuentra enterrado y no existen empresas privadas que
puedan invertir en su remodelación y puesta a los ojos del mundo,
lamentablemente por la crisis social que se desarrollo durante los 12
años, ahuyento el flujo de turistas y la inversión en nuestra ciudad.
 Organización de mayor cantidad de eventos culturales y festivos
Con la creación y puesta en marcha de la empresa de eventos culturales y
artísticos, se estaría realizando un sin numero de actividades, pero por el
presupuesto que se requiere se estaría dejando a lado esta pretensión.
PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL

DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO”. ING. EDGAR
GOMEZ MARTINEZ
29
III. FORMULACIÓN Y EVALUACION

GOMEZ MARTINEZ
30
III.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

III.1.1.Horizonte de Evaluación del Proyecto
En lo que respecta al horizonte de evaluación, este es de 03 años para ambas
alternativas.
III.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

El proyecto esta dirigido a la población en general del distrito de Ayacucho.
El distrito de Ayacucho según el INEI (2005) tiene una población de 98,684
habitantes.
CUADRO Nº 5
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE
Proyección de la Demanda total con proyecto

Beneficiarios
Población de Referencia
Directos
Año Tasa de Crecimiento 1.80%

2006 98,684
2007 100,460
2008 102,269
2009 104,109
Mapa Nº 1 Distrito de Ayacucho

GOMEZ MARTINEZ
31
- DEMANDA SIN PROYECTO

La población que en la actualidad demanda servicios sin proyecto hace un total de
29,605 hab. (30% de la población de referencia).
- DEMANDA CON PROYECTO
Se prevé con la ejecución del presente proyecto la población participe
activamente en un 85%, debido a que el proyecto contempla la promoción y
difusión de los programas socio culturales, artísticos costumbritas y festivos,
para fortalecer nuestra identidad cultural.
III.3.ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO
Existen otras instituciones públicas y privadas que difunden eventos de carácter

educativo, cultural, artísticas y festividades costumbristas. En la ciudad están
las municipalidades distritales de Carmen Alto, San Juan Bautista, Jesús
Nazarenos, así como la Dirección Regional de Educación; sin embargo estas
difusiones son limitadas de acuerdo a sus recursos que cuenta cada municipio.
Ya que al ser convocados estas instituciones, a las reuniones multisectoriales
para la realización de actividades, la mayoría de estas instituciones no cuentan
con presupuesto para la realización de estos eventos de carácter cultural y
festivo Así mismo también existen algunas instituciones educativas privadas que
organizan algunos eventos culturales, pero éstas no logran satisfacer las
expectativas de la población en general, Por tanto para el análisis de evaluación
se considera la oferta es solo del 30% que cuantitativamente significa 29,605
hab. de la población en referencia.
III.4.ANALISIS DE LA OFERTA CON PROYECTO:
El proyecto cuenta con un personal calificado y responsable para la ejecución del

proyecto, cuenta con personal calificado como es el responsable, un asistente y
una auxiliar, para atender la demanda de la población, con la organización de
eventos culturales, artística y festiva del distrito de Ayacucho y de esta manera
llegar a un 85%.
CUADRO Nº 6
PROYECCION DE LA POBLACION CON PROYECTO

Proyección de la OFERTA
Beneficiarios 85% población
POBLACION TOTAL
directos ATENDIDA
DEMANDA TOTAL (Con Oferta total (con
Año
proyecto) proyecto)
2006 98,684 83,881

GOMEZ MARTINEZ
32
2007 100,460 85,391

2008 102,268 86,928
2009 104,109 88,493
III.5.BALANCE OFERTA DEMANDA
Asumiendo que no existen restricciones de ninguna índole, se asume que la

demanda objetivo es igual a la brecha existente.
De acuerdo al resultado del análisis de la demanda y demás sustentos en los

párrafos mencionados líneas arriba; y teniendo en cuenta que existe un déficit
de en la población que será atendida, necesitándose para ello realizar mas
programas socioculturales, artísticos, costumbristas y festivos durante el año.
CUADRO Nº 07
ANALISIS DE LA BRECHA
PERIODOS Demanda total (con proyecto) Oferta total (con Proyecto)
Déficit
2006 98,684 83,881 -14,803
2007 100,460 85,391 -15,069
2008 102,268 86,928 -15,340
2009 104,109 88,493 -15,616
III.6.CRONOGRAMA DE ACCIONES (alternativas 01)
En el siguiente cuadro se plantea los programas necesarios para lograr las

acciones de las alternativas de solución.
CUADRO Nº 08
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
ALTERNATIVA I
AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 2010
RUBRO % 1º 2º 1º 2º 1º 2º -
Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. 2017
ETAPA DE INVERSION
a. EXPEDIENTE TÉCNICO 100% 100%
b. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES 100% 17% 17% 17% 17% 17% 15%
c. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES CULTURALES Y
GASTRONOMICOS 100% 17% 17% 17% 17% 17% 15%
Gastos Generales (3% C.D.) 100% 17% 17% 17% 17% 17% 15%
ETAPA DE POST INVERSION
Operación y Mantenimiento (Anual) 100% 0% 0% 50% 50% 50% 50% 100%

GOMEZ MARTINEZ
33
CUADRO Nº 09
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 2010 -
% 1º 2º 1º 2º 1º 2º
(S/.)RUBRO 2017
Sem. Sem. Sem. Sem. Sem. Sem.
ETAPA DE INVERSION
a. Expediente Técnico 2,500 2,500
c. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES 198,450 33,075 33,075 33,075 33,075 33,075 33,075
d. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES CULTURALES Y
GASTRONOMICOS 198,450 33,075 33,075 33,075 33,075 33,075 33,075
Gastos Generales (3% C.D.) 11,907 1,985 1,985 1,985 1,985 1,985 1,985

Operación y Mantenimiento (Anual) 132,300 0 0 66,150 66,150 66,150 66,150 132,300
CUADRO Nº 10
ALTERNATIVA 2
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS
AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 2010 -
RUBRO % 1º 2º 2017
Sem. Sem. 1º Sem. 2º Sem. 1º Sem. 2º Sem.
ETAPA DE INVERSION
a. EXPEDIENTE TÉCNICO 2,500 2,500
c. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES 378,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000
GASTRONOMICOS 378,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000
GASTOS GENERALES (3%) 22,680 3,780 3,780 3,780 3,780 3,780 3,780
Operación y Mantenimiento (Anual) 252,000 0 0 126,000 126,000 126,000 126,000 252,000
3.5 Costos
3.5.1 Costos a Precios de Mercado
3.5.1.a. Costos de Mantenimiento en la Situación Sin Proyecto a Precios
de Mercado.
Los costos de mantenimiento sin proyecto son nulos.
3.5.1.b Costos de Mantenimiento en la Situación Con Proyecto a Precios
de Mercado.
GOMEZ MARTINEZ
34
Los costos de mantenimiento periódico que se prevé son los siguientes de
acuerdo al siguiente cuadro:
CUADRO Nº 11
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO
ALTERNATIVA I
Cantidad mensual 2007 2008 2009

GASTOS DE OPERACIÓN DE LOS
COMPONENTES
1. PROMOCION Y DIFUSION DE
ACTIVIDADES TRADICIONALES 51,900.00 51,900.00 51,900.00
2. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES
CULTURALES Y GASTRONOMICOS 75,400.00 75,400.00 75,400.00
1. Costo de Mantenimiento 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Costo Anual de Operación y Mantenimiento 132,300.00 132,300.00 132,300.00
CUADRO Nº 12
ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA II
Cantidad Mensual 2007 2008 2009

GASTOS DE OPERACIÓN
ACTIVIDADES TRADICIONALES 53,600.00 53,600.00 53,600.00
ACTIVIDADES CULTURALES Y
GASTRONOMICOS 193,400.00 193,400.00 193,400.00
Costo Anual de Operación y
Mantenimiento 252,000.00 252,000.00 252,000.00
3.5.1.c Costos de Inversión a Precios de Mercado
El resumen del monto total de Inversión a precios privados para las dos
alternativas se muestra en los siguientes cuadros:

GOMEZ MARTINEZ
35
CUADRO Nº 13
ALTERNATIVA I
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO S/.
Costo
Rubro Unidad Costo Total
Parcial
Inversión 399,400
a. EXPEDIENTE TÉCNICO GLB 2,500
c. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES GLB 198,450
GASTRONOMICOS GLB 198,450
SUBTOTAL DE COSTOS 399,400
Gastos Generales (3%) 11,907
TOTAL COSTOS 411,307

CUADRO Nº 14
ALTERNATIVA 02
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO S/.
ALTERNATIVA II
Costo
Rubro Unidad Costo Total
Parcial
Inversión 758,500
a. Expediente Técnico GLB 2,500
Gastos generales (3%) GLB 22,680
3.5.2 Costos a Precios Sociales

3.5.2.a. Costos de Mantenimiento en la Situación Sin Proyecto a Precios Sociales
Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales también son nulos.
CUADRO Nº 15
FACTORES DE CORRECCION
POR COMPONENTES
Componentes de Inversión Factor de Corrección
Inversión 0.79
Mantenimiento 0.75

GOMEZ MARTINEZ
36
3.5.3.b. Costos de Mantenimiento en la Situación Con Proyecto a Precios Sociales

La construcción del flujo de costos a precios sociales del proyecto referente a los costos
de operación y mantenimiento se muestran en los siguientes cuadros.
CUADRO Nº 16
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO
ALTERNATIVA ÚNICA
P.U. Parcial Total
Componente Unid. (S/. /Año) (S/./Año) (S/./Año)
1. Costo de Mantenimiento 99,225
costo anual de mantenimiento y operación a
precios sociales S/./Año 132,300 99225
Costo Anual de Operación y Mantenimiento 99,225
CUADRO Nº 17
ALTERNATIVA 02
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA ÚNICA
P.U.
(S/. Parcial Total
Componente Unid. /Año) (S/./Año) (S/./Año)
1. Costo de Mantenimiento 189,000
costo anual de mantenimiento y operación a precios 189,000.
sociales S/./Año 252,000 00
Costo Anual de Operación y Mantenimiento 189,000
3.5.2.c. Costos de Inversión a Precios Sociales

El resumen del monto total de Inversión a precios sociales se muestra en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 18
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
Rubro Unidad Costo Parcial Costo Total
Inversión 335,646
a. Expediente Técnico GLB 2,250
Gastos Generales (3%) 10,069

Fuente: elaboración propia

GOMEZ MARTINEZ
37
CUADRO Nº 19
ALTERNATIVA 02
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA II
Rubro Unidad Costo Parcial Costo Total

Inversión 637,290
GASTOS GENERALES (3%) GLB 19,119
Fuente: elaboración propia
Costos Totales
Los Costos Totales del Proyecto a precios de mercado y a precios sociales se
muestran en los cuadros.

CUADRO Nº 20
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA I
Costo Costo
Rubro Unid.
Parcial S/. Total S/.
ETAPA DE INVERSION 411,307
d. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES CULTURALES Y GASTRONOMICOS GLB 198,450
Gastos Generales (3% C.D.) GLB 11,907
ETAPA DE POST INVERSION (POR AÑO) 132,300

Operación y Mantenimiento GLB 132,300

GOMEZ MARTINEZ
38
CUADRO Nº 21
ALERNATIVA 02
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA II
Costo Costo
Rubro Unid.
GASTOS GENERALES (3%) GLB 22,680
CUADRO Nº 22
COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
Costo Costo
Rubro Unid.
a. EXPEDIENTE TÉCNICO 2,250
Gastos Generales (3% C.D.) GLB 10,002

CUADRO Nº 23
ALTERNATIVA 02
COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
Costo Costo
Rubro Unid.
A. EXPEDIENTE TÉCNICO 2,250
Imprevistos (3%) GLB 19,051

GOMEZ MARTINEZ
39
Costos Incrementales
Se calculan por diferencia entre los costos de la situación “con proyecto” menos
los costos en la situación “sin proyecto”.
COSTOS INCREMENTALES = COSTOS C/PROY. – COSTOS S/PROY.
Dichos cálculos se muestran a continuación tanto a precios de mercado como a

precios sociales en forma global:
a) A Precios de Mercado:
CUADRO Nº 24
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO (S/.)
ALTERNATIVA I
AÑO
Rubro 2011-
2007 2008 2009 2010 2017
ETAPA DE INVERSION
a. EXPEDIENTE TÉCNICO 2,500
c. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES 66,150 66,150 66,150
GASTRONOMICOS 66,150 66,150 66,150
Gastos Generales (3% C.D.) 3,969 3,969 3,969

Operación y Mantenimiento 132,300 132,300 132,300 132,300
COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 0 0 0 0 0
TOTAL 138,769 268,569 268,569 132,300 132,300
CUADRO Nº 24
ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA II
AÑO
Rubro
2007 2008 2009
ETAPA DE INVERSION
a. Expediente Técnico 2,500
d. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES CULTURALES Y GASTRONOMICOS 126,000 126,000 126,000
GASTOS GENERALES (3%) 7,560 7,560 7,560
Operación y Mantenimiento 252,000 252,000
COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO 0 0 0
TOTAL 262,060 504,000 504,000

GOMEZ MARTINEZ
40
b) A Precios Sociales:
CUADRO Nº 25
ALTERNATIVA UNICA
AÑO
Rubro
2007 2008 2009
ETAPA DE INVERSION
a. Expediente Técnico 2,500
Gastos Generales (3% C.D.) 3,969 3,969 3,969

TOTAL 138,769 268,569 268,569

CUADRO Nº 26
ALTERNATIVA 02
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (S/.)
ALTERNATIVA UNICA
AÑO
Rubro
2007 2008 2009
ETAPA DE INVERSION
a. Expediente Técnico 1,975 0 0
GASTOS GENERALES (3%) 6,350 6,350 6,350
TOTAL 220,005 400,680 400,680
3.6 Beneficios
• Mayor valoración de las actividades tradicionales, culturales, educativas,
religiosas en el distrito de Ayacucho.
• Mayor participación de la población en eventos de carácter, cultural, artísticas
y festividades costumbristas de las zonas urbanas marginales del distrito de
Ayacucho.
• Lograr mayor flujo turístico.
• Fortalecer nuestra identidad cultural
• Mejorar la calidad de vida de la población mediante el flujo de turistas.

GOMEZ MARTINEZ
41
3.7 Evaluación Social
Metodología Costo-Efectividad.
El Proyecto no genera beneficios cuantitativos, por lo tanto no se cuantifica
monetariamente, la evaluación de proyectos sigue la metodología costo
efectividad como indicador de rentabilidad social.
A PRECIOS SOCIALES
CUADRO Nº 27
FLUJO DE VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIOS SOCIALES (S/.)

ALTERNATIVA UNICA
Costo Flujo de
Incrementa Costos y
FLUJO NETO Beneficios Incrementales
l del Beneficios
proyecto Sociales
1 0 116,441 116,441
AÑOS
2 0 213,691 213,691
3 0 213,691 213,691
Costo de Capital 11%

VACS 482,392
CE 4.89
I.E. (Promedio por Hab.) 98,684
Por tanto el ratio de Coeficiente Efectividad de la alternativa es de S/. 4.89. Por

tanto la alternativa de solución es “Organización de eventos culturales y festivos,
sensibilizar y concientizar a la población de las zonas urbanas marginales del distrito
de Ayacucho.”

GOMEZ MARTINEZ
42
CUADRO Nº 28
ALTERNATIVA 02
FLUJO DE VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIOS SOCIALES (S/.)
ALTERNATIVA UNICA
Costo Flujo de
Incrementa Costos y
FLUJO NETO Beneficios Incrementales
l del Beneficios
proyecto Sociales
1 0 220,005 220,005
AÑOS
2 0 400,680 400,680
3 0 400,680 400,680
ALTERNATIVA Nº 02
Costo de Capital 11%
VACS 816,378
CE 8.27
I.E. (Promedio por Hab.) 98,684
3.8 Análisis de Sensibilidad (ALTERNATIVA Nº 01).
CUADRO Nº 29

GOMEZ MARTINEZ
43
Cuadro de Análisis de Sensibilidad.
ALTERNATIVAS BENEFICIARIOS VACS RATIO C.E.

DIRECTOS
Alternativa Única 98,684 Hab. 482,392 4.89
ALTERNATIVA 01
Variación de los Beneficiarios
VARIACIÓN DE
CE1
LA INVERSIÓN
-15 4.19
-10 4.41
-5 4.65
0 4.89
5 5.13
10 5.39
15 5.66
CUADRO Nº 30
ALTERNATIVA 01
VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
CE1 4.19 4.41 4.65 4.89 5.13 5.39 5.66
ALTERNATIVA 01
GRAFICO Nº 1
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
6.00
5.00
EFECTIVIDAD
4.00
COSTO
3.00 CE1
2.00
1.00
0.00
5%
0%
%
0%
5%
%
10
-5
15
-1
-1
VARIACION DE LA DEMANDA
3.9. Sostenibilidad.

GOMEZ MARTINEZ
44
• La Municipalidad Provincial de Huamanga, cuenta con la capacidad suficiente para ejecutar
y/o gestionar, ante las instancias respectivas, el financiamiento del costo que demandaría
la inversión para la ejecución del proyecto.
• La ejecución del presente Proyecto se establece según el presupuesto participativo (PIA
2007), el cual ha sido priorizado en el presupuesto participativo de asignación provincial
(Ver Anexo).
Viabilidad Técnica:
la municipalidad tiene la capacidad necesaria para la ejecución del presente proyecto, la misma
que se encuentra dentro de objetivos y lineamientos de la municipalidad en materia de
promoción y desarrollo social.
Viabilidad Ambiental:
No genera impacto a los elementos del medio ambiente ya que en este proyecto no se
manipulan materiales ni insumos contaminantes.
Viabilidad Sociocultural:
Es viable porque el proyecto permitirá incrementar la participación de la población en las
actividades costumbristas e identificación cultural.
Viabilidad Institucional:
La municipalidad provincial de Huamanga, como institución que promueve el desarrollo,
priorizará su ejecución, para lo cual, cuenta con los recursos presupuestales. La misma se
encargará de la fase de operación y mantenimiento del proyecto a través de la subgerencia de
Promoción y Desarrollo Social.
3.10 Impacto Ambiental.
La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el medio
ambiente de la localidad:
CUADRO Nº 31

GOMEZ MARTINEZ
45
Efecto Temporalidad Especiales Magnitud
permanentes
Transitorio
Moderados
Negativo
Regional
Nacional
Mediana
Fuentes
positivo
Neutro
Leves
Larga
Local
corta
Variables de Incidencia
Medio Fisico Natural
1. Agua x x x x
2.Suelo x x x x
3.Aire x x x x
Medio Biologico
1.Flora x x x x
2.Fauna x x x x
Medio Social
1.Cultural x x x x
2.Social x x x x
3.Economico x x x x
3.11 Selección de Alternativas
De acuerdo al Análisis de Sensibilidad la mejor alternativa según la evaluación de costo
efectividad es la Alternativa 1 (Alternativa Única) “Organización de eventos culturales y
festivos, sensibilizar y concientizar a la población del distrito de Ayacucho”.
3.12 Matriz del Marco Lógico
Se presenta la matriz del marco lógico de la Alternativa 1 (Única).

GOMEZ MARTINEZ
46
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (ALTERNATIVA ÚNICA)
JERARQUIA DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE VERIFIACIÓN (FV) SUPUESTOS

OBJETIVAMENTE (IVO)
FIN: Mayor valoración a los programas - La población identificada con las - Informe estadísticos de la Municipalidad - Estabilidad económica y crecimiento de la
tradicionales, culturales, educativas, expresiones artísticas incrementa en un 10% Provincial. economía que permita destinar mayores
religiosas en el distrito de Ayacucho. al final del 1er año de operación del presupuestos orientados a servicios de
Proyecto. Seguridad Ciudadana y Participación Vecinal.
PROPÓSITO: Mayor participación de la - La participación de la población en

población en programas de carácter, eventos culturales y festividades - Informes mensuales de la unidad de
cultural, artísticas y festividades costumbristas aumenta en un 10%, al Promoción y Desarrollo Social.
costumbristas de las zonas urbanas final del 1º año de ejecución del - Continuación de los proyectos de inversión
marginales del distrito de Ayacucho. proyecto. por parte del gobierno.
- Mayor compromiso e identificación del

personal operativo por los servicios que se
brinda a la comunidad en Seguridad
Ciudadana y Participación Vecinal.
COMPONENTES:
1. Mayor difusión, promoción e incentivo de - Desarrollo de actividades tradicionales. - Comprobantes de pago.
las expresiones culturales, festividades - Promoción de festividades. - Boletas.
- Que los precios de los eventos no
costumbristas. - Informe de la Municipalidad provincial
sufran variaciones.
2. Más Sensibilidad de la población con la

identidad cultural.
ACTIVIDADES: Asignación oportuna del Presupuesto.

1a. Organización de programas culturales y Los costos de Inversión son:
festivos Expediente técnico S/. 2,500.00 - Expediente Aprobado. - Cumplimiento de los compromisos
02 componentes S/. 396,900.00 de financiamiento programado para
2a. Sensibilizar y concientizar a la Gastos Generales S/. 11,907.00 - Informes de Supervisión. la ejecución del proyecto.
población.
-------------------------- - Informes de Liquidación.
--------------------
Costo de la Inversión Total S/. 411,307.00
PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE

AYACUCHO”. ING. EDGAR GOMEZ MARTINEZ
47
Financia: Municipalidad Provincial de

Huamanga
PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA EN EL DISTRITO DE

AYACUCHO”. ING. EDGAR GOMEZ MARTINEZ
48
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
• El Proyecto busca un mayor interés por nuestras expresiones artísticas,
culturales, civismo.
• El proyecto esta orientado a sensibilizar y concientizar a la población para
lograr una mayor identidad cultural especialmente en los niños y jóvenes, a
través de la difusión de eventos Culturales, artístico tradicionales y
costumbristas.
• Además el proyecto también esta orientado a la organización de eventos de
carácter competitivo, dirigido a las diferentes Instituciones Educativas en los
03 niveles de nuestra localidad, en actividades culturales y artísticas.
• El análisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la alternativa
seleccionada.
• El proyecto es factible desde los puntos de vista sociocultural, técnico,
económico, ambiental e institucional.
Costo de la Inversión Total S/. 411,307.00

•
Se recomienda ejecutar el proyecto por ser de gran importancia para la comunidad

en su conjunto
____ GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL
__________________
ANEXOS
________________
___

MARTINEZ
50

ALTERNATIVA I

GASTOS DE OPERACIÓN DE LOS 127,300.0
COMPONENTES 127,300.00 127,300.00 0
1. PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES 51,900.0
TRADICIONALES 51,900.00 51,900.00 0
12,000.0
a. alquiler de equipo de sonido 8 1500 12,000.00 12,000.00 0
7,000.0
b. materiales de difusión 10 700 7,000.00 7,000.00 0
12,000.0
c. spot radial y televisivo 8 1500 12,000.00 12,000.00 0
8,000.0
d. refrigerios 8 1000 8,000.00 8,000.00 0
e. bienes de 8,000.0
servicio 8 1000 8,000.00 8,000.00 0
2,500.0
f. materiales de escritorio 1 2,500 2,500.00 2,500.00 0
2,400.0
g. materiales de oficina 1 2,400 2,400.00 2,400.00 0
FESTIVALES CULTURALES Y 75,400.0
GASTRONOMICOS 75,400.00 75,400.00 0
10,000.0
14,400.0
5,000.0
c. refrigerios 10 500 5,000.00 5,000.00 0
22,500.0
d. incentivos 15 1500 22,500.00 22,500.00 0
3,500.0
e. alquiler de local para eventos 7 500 3,500.00 3,500.00 0
15,000.0
f. bienes de servicio 10 1500 15,000.00 15,000.00 0
5,000.0
g. combustible 2 2,500 5,000.00 5,000.00 0
5,000.0
1. Costo de Mantenimiento 5,000.00 5,000.00 0
5,000.0
reparación de equipos de computo 5 1,000 5,000.00 5,000.00 0
Costo Anual de Operación y 132,300.0
Mantenimiento 132,300.00 132,300.00 0

MARTINEZ
51

ALTERNATIVA II

247,000.0
GASTOS DE OPERACIÓN 247,000.00 247,000.00 0
1. PROMOCION Y DIFUSION DE 53,480.0
ACTIVIDADES TRADICIONALES 53,480.00 53,480.00 0
8,800.0
12,000.0
13,600.0
15,300.0
k. adquisición de equipos de computo 9 1700 15,300.00 15,300.00 0
3,780.0
k. combustible 9 420 3,780.00 3,780.00 0
ACTIVIDADES CULTURALES Y 193,520.0
GASTRONOMICOS 193,520.00 193,520.00 0
20,000.0
14,400.0
14,000.0
c. refrigerios 20 700 14,000.00 14,000.00 0
22,500.0
d. premios 15 1500 22,500.00 22,500.00 0
3,500.0
10,000.0
18,000.0
g. instalación y pago mensual de luz 12 1500 18,000.00 18,000.00 0
12,000.0
h. Instalación y pago mensual de agua 12 1000 12,000.00 12,000.00 0
i. Instalación y pago mensual de 24,000.0
teléfono 12 2000 24,000.00 24,000.00 0
j. alquiler de local para su 18,000.0
funcionamiento 12 1500 18,000.00 18,000.00 0
16,500.0
k. adquisición de equipos de computo 3 5500 16,500.00 16,500.00 0
5,000.0
l. equipos para limpieza 1 5000 5,000.00 5,000.00 0
10,000.0
k. combustible 2 5,000 10,000.00 10,000.00 0
2,500.0
materiales de escritorio 1 2,500 2,500.00 2,500.00 0
3,120.0
materiales de oficina 1 3,120 3,120.00 3,120.00 0

MARTINEZ
52
0
5,000.0
Costo Anual de Operación y 252,000.0
Mantenimiento 252,000.00 252,000.00 0

MARTINEZ
53
Cuadro Nº 07
ALTERNATIVA I

GASTOS DE OPERACIÓN DE LOS 127,300.0
COMPONENTES 127,300.00 127,300.00 0
1. PROMOCION Y DIFUSION DE 51,900.0
ACTIVIDADES TRADICIONALES 51,900.00 51,900.00 0
12,000.0
7,000.0
12,000.0
c. spot radial y televisivo 8 1500 12,000.00 12,000.00 0
8,000.0
d. refrigerios 8 1000 8,000.00 8,000.00 0
8,000.0
e. bienes de servicio 8 1000 8,000.00 8,000.00 0
2,500.0
f. materiales de escritorio 1 2,500 2,500.00 2,500.00 0
2,400.0
g. materiales de oficina 1 2,400 2,400.00 2,400.00 0
2. PROMOCION Y DIFUSION DE FESTIVALES 75,400.0
CULTURALES Y GASTRONOMICOS 75,400.00 75,400.00 0
10,000.0
14,400.0
5,000.0
c. refrigerios 10 500 5,000.00 5,000.00 0
22,500.0
d. incentivos 15 1500 22,500.00 22,500.00 0
3,500.0
15,000.0
5,000.0
g. combustible 2 2,500 5,000.00 5,000.00 0
5,000.0
1. Costo de Mantenimiento 5,000.00 5,000.00 0
5,000.0
132,300.0
Costo Anual de Operación y Mantenimiento 132,300.00 132,300.00 0

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

GERENCIA DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 1

I ASP EC TOS G EN ERAL ES 03

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO …………………………………………………………..

II IDE NTIFI CAC IO N 15

2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL………………………………………..

III FO RMULACIO N Y EV ALUACI ON (ALT ERNATI VA I Y II )

3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN…… 27

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 2

3.7 EVALUACION SOCIAL………………………………………………………………………

V CON CLUSIONES Y REC OMEND ACIONES 49

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 3

I.1.NOMBRE DEL PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 4

jerárquicamente centralizadas en esta capital, teniendo dependencias en las

I.2.UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

I.2.1. UNIDAD FORMULADORA

Unidad Formuladota (UF) : Sub Gerencia de Formulación de Proyectos.

Unidad Ejecutora (UE) : Gerencia de Promoción y Desarrollo Social.

Teléfono : (066) 312580

Se propone a la Municipalidad Provincial de Huamanga, como unidad ejecutora por

I.3.PARTICIPACIÓN DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Municipalidad Provincial: La entidad local comprometida con el desarrollo del

La Comunidad: La población participará activamente en los programas previstos de

La Municipalidad Provincial de Huamanga de acuerdo a la Ley de Municipalidades

identidad Cultural a través de nuestro folclore, costumbres y tradiciones en sus

El proyecto esta orientado a sensibilizar y concientizar a la población para lograr

Asimismo el proyecto está orientado a la organización de programas de carácter

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 7

II.1.DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

II.1.1.Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto

a. Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto

Cabe mencionar el potencial que cuenta la ciudad de Ayacucho en la actualidad se

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 8

b. Razón por lo que es de interés resolver dicha situación:

Según el diagnostico situacional en la actualidad se esta perdiendo nuestra

Es de interés de los miembros de la comunidad resolver esta situación negativa, por

La Comunidad a traves de sus representantes de organizaciones sociales viene

II.1.2.POBLACION Y ZONA AFECTADA

a. Las características y población de la zona afectada

La cantidad de población a quien se desea concientizar y sensibilizar, es

POBLACION BENEFICIARIA INDIRECTA

II.1.3.GRAVEDAD DEL PROBLEMA QUE SE INTENTA ATENDER

La Municipalidad Provincial de Huamanga a través de la Gerencia de Promoción y

I.4. ASPECTOS SOCIOCULTURALES

 Carnavales Ayacuchanos que se caracterizan por su colorido y su

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 10

través de la Gerencia de Promoción y Desarrollo Social, realiza un sin

 Semana Santa Ayacuchana que se caracteriza, por la religiosidad de casi

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 11

 La Semana de Huamanga es importante y trascendental, y que durante la

 La Semana Patriótica es la forma de sentirse patriotas y sentirse libres e

 La Semana de la Libertad de Americana, es un día de reflexión para

show infantil, fuegos artificiales y música, actividades culturales, desfile

 Las Noches Culturales para revalorar, la riqueza de nuestra cultura a

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 13

 día de la Canción Ayacuchana La difusión de nuestra cultura y festividad

 concurso de platos típicos y festivales gastronómicos el menú Ayacuchano

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 14

desde luego todo lo que brinda la naturaleza en los valles interandinos

PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE CAPACIDADES PARA EL 15