1- Siginificado da pequne, media e micro empresa.

As micro, pequenas e mdias empresas so definidas em funo dos efectivos de que dispem e do seu volume de negcios ou do seu balano total anual. Uma mdia empresa definida como uma empresa que emprega menos de 250 pessoas e cujo volume de negcios no excede 50 milhes de euros ou cujo balano total anual no excede 43 milhes de euros. Uma pequena empresa definida como uma empresa que emprega menos de 50 pessoas e cujo volume de negcios ou balano total anual no excede 10 milhes de euros. Uma microempresa definida como uma empresa que emprega menos de 10 pessoas e cujo volume de negcios ou balano total anual no excede 2 milhes de euros. 2-Significado do plano de negocio. Tambm chamado "plano empresarial", um documento que especifica, em linguagem escrita, um negcio que se quer iniciar ou que j est iniciado.Geralmente escrito por empreendedores, quando h inteno de se iniciar um negcio, mas tambm pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gesto. Pode ser uma representao do modelo de negcios a ser seguido. Rene informaes tabulares e escritas de como o negcio ou dever ser. O plano de negcios tambm utilizado para comunicar o contedo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento 3-Empreendedorismo conceitos e anos 80 Jeffy Fimmons- define empreendedorismo como uma revoluo solenciosa, que ser para o seculo XXI mais que uma revoluo industrial foi para o seculo XX. Dornelas- empreendedorismo no um modismo, consequencia das mudanas tecnologicas e sua rapidez aliada a competio na economia globalizada. Analisando- se todos os coceitos citados, podemos entender que o empreendedorismo uma pratica que pode ser aprendida e por sua vez ensinada. Existem diversi estudos que demonstram que o empreendedorismo e o surgimento de pequenos negocios cresceram significativmente em 1980 mais do que em qualquer outro periodo.. 4- Diferena entre ideias e oportunidades Ideia- um projeto ou um plano que o individuo concebe e pode ou no implementar Oportunidade- algo que surge no ambiente e apresenta uma determindada caracteristica temporal devendo ser aproveitada (ou no) num determinado lapso de tempo. 5- Caracteristica do empreendedor. -ter um pessoa como referencia , ter iniciativa, autoconfiacna e determinao, capacidade de dedicao ao trabalho, perseverana, saber fixar metas e atingi-las, ter intuio, ser um

sonhador- realista, assumir riscos calculados, ser lider, tolerancia com incertezas, perceber o ambiente e buscar oportunidades, foco no resultado, acreditar no que faz. 6- O que se deve antes de abrir um negocio. 7-Finalidades de um plano de negocio. A finalidade do plano de negocio orientar o empreendedor que pretende iniciar um novo negocio ou expandir um ja existente, trata-se de uma forma de pensar no negocio e no su futuro, define a onde o empreendedor pretende ir como chegar l , o que fazer, como fazer, quando fazer e os custos para fazer tudo que se planeja, serve para obter financimento para este negocio. 8-Fontes de oportunidade. Fontes internas- o inesperado- o sucesso inesperado -a incongruencia- entre a realidade como ela de fato como se presume ser ou como deveria ser. - a inovao baseada na necessidade do processo- geralmente nas organizaes, todas sabem que existe a necessidade de inoivao em um deterinado processo. - mudana na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado- as estruturas de um determinado mercado ou de um setor industrial, geralmente duram muitos anos, dando a imprenso de absoluta imatubilidade, porem a mudana na estrutura da industria oferece oportunidades bem visives e bem previsiveis. Fontes externas- Mudanas demograficas ( populao) so mudanas no tamanho da populao, na estrutura etaria, sua composio, emprego,formao educacionla,renda. - mudanas em percepo disposio e significado- so mudanas que resultam de experiencia existenciais das pessoas, eo empreendedor atento consegur percebe-la e tirr proveito dessas mudanas antes que os ocncorrentes percebam tais ocorrencias. -conhecimento novo- tanto cientifico como no cientifico, representam inovaes com o maior tempo de espera, significando que so mudanas que devem ser percebidas com antecedencia pelo empreendedor para delas aproveitar no momento oportuno por estar preparado para elas. 9- Niveis hierarquicos organizacionais. -Operacional- o nivel que representa a base da piramide hieraquica, nesse nivel, ao colaboradores restrigem-se a operacionalizao das rotinas nos processos e metodologias estabelicidas. - Tatico- representa o nivel intermediario da piramide, so os gestores que realizam o elo de ligao entre s deliberaes da alta administrao e o nivel operacional. -Estrategico- representa o pice da piramide composto pelos gestores com poder de tomada de decises, atraves de estrategias que visem manter a competitividade e a sobrevivencia da organizao no mercado. 10- RADAR R- RENDA- capacidade financeira paa adquirir os produtos/ servios oferecidos pela empresa

A- AUTORIDADE- compradores que tenham o poder de decidar a compra. D- DESEJO- que as pessoas no mercado tenham vontde de adquirir so produtos/ servios da empresa A- ACESSO- segnificando que as pessoas consigam acessar o produto/ servio desejado. R- RESPOSTA- que as pessoas efetivamente comprem o produto/ servio da empresa em vez do produto / servio ao concorrente.