Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Estudios Superiores Cuautitln Campo 4 Equipo 4: Castro De la Cruz Jorge Cuenta 4-1203938-2

Canseco Gutirrez Luis Enrique Jurez Jurez Alejandra Vilchis Monroy Jorge Yael Administracin I Proceso Administrativo Trabajo de Investigacin Tema 4: AUTORES MEXICANOS MS REPRESENTATIVOS DE LA ADMINISTRACIN 4.1. Enfoque del proceso administrativo (Agustn Reyes Ponce, Jos Antonio Fernndez Arenas, Laris Casillas, etc.) 4.2. Anlisis de sus elementos. Profra. Guadalupe Ayvar Cebrero Grupo 1101

ndice

1. Introduccin pg 3 2. Contenido .. pg 3. Conclusiones pg 4. Bibliografa .. pg

INTRODUCCIN
La administracin ha una pieza fundamental en el desarrollo de organizaciones como lo son las empresas. Ha marcado una pauta para encaminar todos los recursos a fines objetivos y definidos de una manera ms eficiente y completa. Adems, est clasificada entre las Ciencias Sociales, por lo que cuenta con sus propios principios cientficos, su propio cuerpo doctrinal y adicionalmente sus tcnicas o artes aplicadas. Siendo una herramienta fundamental para la produccin de bienes y servicios que requiere la sociedad. Cuyo objetivo central es el hacer del trabajo humano una actividad ms efectiva y a travs de ella construir una sociedad ms justa. Al hablar de Administracin forzosamente debemos pensar en el "Ser humano", ya que el dinamismo es proporcional, en un marco de referencia en el que no solo es medio o proceso sino principio y fin. Es decir, que la Administracin establece un sistema de labor conjunta, en el cual cada uno de sus componentes tiene su propia personalidad, que influye positiva o negativamente, segn su participacin en el logro de los objetivos comunes, de ah que haya necesidad de sistematizar los principios administrativos, tales como determinar acertadamente los objetivos y polticas, la preparacin y orientacin satisfactorias de planes, la organizacin de estructuras (humanas y tcnicamente adecuadas), el control oportuno de actividades, etc. Al aplicar los principios administrativos correctamente, y mediante el necesario equilibrio prctico, es posible que al mismo tiempo que se logran esos objetivos con eficacia y eficiencia haya satisfacciones humanas e incentivos materiales y espirituales para quienes participan en tal esfuerzo cooperativo. Evolucin de la Administracin en Mxico, Brevemente Explicada Muchos han sido los Administradores que han forjado en nuestro pas esta disciplina, ellos abrieron la pauta a que se impartiera como materia de estudio y como carrera, dentro de lo ms destacable de la historia de la administracin en nuestro pas es: En 1943, surge la primer escuela de Administracin en el pas en la Ciudad de Monterrey, en el seno del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, iniciando con cursos de administracin denominndolos de "negocios". El Instituto Tecnolgico de Mxico establece su escuela en 1947. En1957 la Universidad Iberoamericana, inicia la carrera de Licenciado en Administracin. La Universidad Nacional Autnoma de Mxico aprueba la carrera llamada Licenciado en Administracin de Empresas.

Tres hechos que han producido cambios en los estudios de Administracin en Mxico:

1. La necesidad real de conocimientos y la necesidad de una habilidad para dirigir y coordinar grupos aumenta conforme se asciende en la pirmide jerrquica de las organizaciones. 2. La problemtica ocupacional que ha padecido el Licenciado en Administracin hace que se hayan modificado las tendencias de los estudios, ya que hasta hace algunos aos se le preparaba para la empresa industrial y comercial y a posteriormente se le empez a preparar diferencialmente para cubrir las necesidades del sector pblico. 3. La problemtica econmico social est exigiendo al Licenciado en Administracin, productividad, que investigue nuevas estructuras operativas para la produccin, sin alejarse de las exigencias de la poca, el medio ambiente, la cultura y los recursos del pas. La Asociacin Nacional de Facultades y Escuelas de Contabilidad y Administracin (ANFECA) llev a cabo una investigacin a nivel nacional de requerimientos para la formacin de los estudiantes que demanda el mercado de trabajo.

La conclusin a la que lleg destaca la necesidad de que los planes de estudio y los programas se elaboren conforme a las necesidades regionales del pas, por lo que no es recomendable adoptar un plan de estudios a nivel nacional.

CONTENIDO
Etimolgicamente, la palabra administracin viene del latn ad (direccin) y minister (subordinacin u obediencia), y significa el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro. Sin embargo el significado original de la palabra sufri una radical transformacin. La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos identificados por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todos los esfuerzos realizadas en todas las reas y niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin. Autores Mexicanos ms representativos en la Administracin Dentro de la seccin referida a los cultivadores del estudio de la administracin pblica en el siglo XX, se destaca el estudio de sta en las etapas post revolucionaria, contempornea y moderna, de la que slo se enuncian los aspectos generales a los cuales diversos funcionarios pblicos y estudiosos del derecho administrativo, de la administracin pblica perfilaron su anlisis y su accionar. Agustn Reyes Ponce, define la administracin, como la tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y sistemas que forman una empresa. Tomando en cuenta su ideologa tenemos que la empresa es la unidad de produccin de bienes y servicios para un mercado, y que abarca: 4

1. Implica ante todo, que se trata de una unidad econmica, ya que se debe producir algo. Esto significa que todas las maquinas, todos los sistemas, todos los hombres que en ella laboran, estn dirigidos necesariamente a lograr una produccin. 2. La administracin siempre busca un fin eminentemente prctico: obtener resultados. Todo el conjunto de sus principios, de sus reglas y de sus instrumentos auxiliares, van orientados precisamente a alcanzar esos resultados. 3. Mxima eficiencia: significa la mejor utilizacin y aprovechamiento posible de todos los elementos con los que se produce en una empresa. 4. La esencia de lo administrativo, es la coordinacin. Un administrador, cuando acta precisamente en ese carcter, cuando realiza labores administrativos que muchas veces, en la pequea y aun mediana empresa, combina con otras tcnicas, es cuando coordina. 5. Los conocimientos que constituyen la administracin son, indiscutiblemente de carcter tcnico, ya que debemos entender por tcnica un conjunto armnico de reglas y de instrumentos que sirven para lograr un fin til. Las etapas que marca para su sistema de administracin la define bajo las etapas que se comprenden todos los actos esencialmente administrativos y que el modo de ordenarlos permita ms fcil y prctico, tanto su comprensin, como su aplicacin. Su mecnica administrativa en la administracin que se genera por resultados obtenidos las marcas a travs de previsin de que todo aquello que tiene que fijarse hasta determinar lo que podemos hacer todo el resto de los elementos, habr de iluminarse y orientarse por medio de eso objetivos, divide el proceso en: Investigaciones: para saber con qu elementos cuenta, y, cuales estorban para alcanzar sus objetivos. Alternativas: toda decisin implica necesariamente elegir entre dos o ms alternativas, el segundo elemento es la planeacin: radica en fijar tiempos precisos a cada actividad concreta, y asegurarnos despus de que esos tiempos se cumplan con exactitud. Presupuestos: forman uno de los elementos ms tiles a la administracin por, resultados.

La dinmica administrativa en la administracin por resultados: La integracin, el reclutamiento y la seleccin del personal adecuado, as como la introduccin de tcnicas que buscan que un nuevo trabajador o jefe, sean adecuadas a su nuevo puesto, recibiendo una capacitacin terica y la formacin adecuada para poder controlar la Direccin asignada mediante una autoridad, en base a su fuerza motivadora. Siempre manteniendo el control bajo la fijacin y establecimiento de nuevos objetivos, a su vez estos reciben una clasificacin propia.

*CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS: -Objetivos individuales y colectivos: Los Objetivos Individuales: pude ser el colocarse en una senda o camino de progreso, aunque por el momento debe de conformarse con un sueldo menor, a diferencia de los colectivos donde el objetivo de los empleados de una empresa es obtener buenos salarios, claro estos vistos desde la perspectiva monetaria, adems marca una segunda clasificacin de objetivos: Objetivos particulares y generales. Objetivos a corto y a largo plazo.

Para Isaac Guzmn Valdivia la Administracin es: Una ciencia social normativa de la direccin de los grupos humanos. Siendo su teora administrativa est desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del proceso administrativo, al que divide en. Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin, Control. Describe que primero existi una administracin de cosas derivada de los orgenes histricos de la administracin, hasta llegar a la administracin de personas, tambin reconoce a la empresa como una unidad de trabajo, define a la administracin como ciencia, la califica de eminentemente prctica recalcando su carcter social. Sealando a la administracin como un medio y no un fin, indicando que esta siempre al servicio de fines que desde fuera se le imponen lo cual es importante para la discusin acerca de la imparcialidad de esta disciplina, basados en la elevacin del nivel de vida de nuestra poblacin bajo el lema de deber ser ineludible Tambin se busca una mejor articulacin de los intereses de inversionistas, consumidores, empleados y trabajadores, mediante el incremento de los ndices de productividad apoyado por el impulso al progreso tecnolgico. Impulso a las investigaciones y estudios administrativos, econmicos y sociolgicos. Jos Antonio Fernndez Arena describe el proceso administrativo existen desde que aparece el hombre, ya que al ser animal social requera del logra metas a travs de esfuerzos coordinados. Tambin define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. Adems clasifica los objetivos y el mecanismo de operacin en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo econmico 2.- Mecanismo de operacin (o sea una estructura social)

Direccin Asesoramiento Informacin 3.- Participacin Individual Planear Implementar Controlar Define a la planeacin como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ltimo, estableciendo que: La Planeacin es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo. Seala una secuencia de pasos: -Defuncin del problema -Anlisis - boceto -Programa Define a la administracin funcional como la ciencia de las funciones del hacer, del fin u de los medios, de la eficacia en la accin, de la necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, de la combinacin de medios para lograr cierto fin. La ciencia de las funciones, del hacer, del fin y los medios, de la eficacia en la accin, del trnsito de la actividad de la accin, de la combinacin de medios para lograr cierto fin. Nos explica que la administracin desde su etapa prctica, la utilizacin de conceptos administrativos bsicamente en lo relativo a la organizacin. Y pone como ejemplo de organizacin efectiva y de administracin. Francisco Laris Casillas marca a la administracin moderna y su representante principal Taylor, en el que describe el desarrollo histrico, desde antecedentes prehispnicos la organizacin y estructura social de los principales grupos tnicos que habitaron en Mxico, de ah pasa a analizar el tipo de administracin dentro de la colonia, su sistema de gobierno, la estructura de gobierno del virreinato el desarrollo de la administracin la legislacin y reglamentacin de las actividades. Laris Casillas no contempla a la administracin, hasta la post-revolucin mexicana y no define ni distingue realmente la esencia de la administracin con tendencia a enfatizar en definir la administracin como un arte. Restringindose exclusivamente a los principios bsico del proceso administrativo de acuerdo con el desarrollo mismo y con las necesidades y requerimientos de las grandes industria y empresas en Mxico, sin analizar ms profundamente en las relaciones sociales dentro de la organizacin.

Adems de ellos se encuentran los trabajos de Trejo Lerdo de Tejada con Derecho administrativo en la etapa post revolucionaria, siendo este un poltico, abogado y diplomtico mexicano, que ocup varios cargos de importancia en la administracin pblica en las dcadas de los aos 20 y 30, siempre ligado al grupo entonces en el poder, liderado por Plutarco Elas Calles, entre otros cargos fue Diputado Federal, Embajador en Argentina, Chile y Cuba, Secretario de Educacin Pblica en el gobierno de Pascual Ortiz Rubio y Gobernador del entonces Distrito Norte del Territorio de Baja California, que durante su mandato fue separada en dos Territorios Federales distintos, que sustituyeron a los Distritos, quedando el como Gobernador del Territorio Norte. Alberto J. Pani con Departamento de la contralora, adems de escribir este texto, destaco como poltico y economista mexicano, que en la poca post-revolucionaria ocup los cargos de Secretario de Industria y Comercio y de Hacienda, llevando a cabo sus primeros estudios en su natal ciudad de Aguascalientes, posteriormente se traslad a hacer sus estudios profesionales a la Ciudad de Mxico, ah en 1911 se uni a los partidarios de Francisco I. Madero y este lo design Subsecretario de Instruccin Pblica, se opuso a la dictadura Huertista y en 1917 Venustiano Carranza lo nombr titular de la Secretara de Industria, Comercio y Trabajo, donde fue enviado a la Embajada de Mxico en Francia. Por sus contribuciones Alberto J. Pani es considerado el autor del moderno sistema financiero mexicano. Sus obras estn cargadas de profundas reflexiones en las que pretende encontrar una va para que el pas se inscriba en el progreso internacional. Su texto La higiene en Mxico, de 1916 es un ejemplo de ello, ya que en l ofrece soluciones tomando a la Ciudad de Mxico como ejemplo, por ser esta la que ha comenzado a ingresar a la modernidad y que, a pesar de tener graves defectos sanitarios, ha tenido algunos avances que deben replicarse en el resto de la Repblica Mexicana. Manuel Gamio antroplogo mexicano, con La contribucin administrativa de un antroplogo en 1920, De acuerdo con Gamio, "Es axiomtico que la antropologa en su verdadero, amplio concepto, debe ser el conocimiento bsico para el desempeo del buen gobierno, ya que por medio de ella se conoce a la poblacin que es la materia prima con que se gobierna y para quien se gobierna. Por medio de la antropologa se caracterizan la naturaleza abstracta y la fsica de los hombres y de los pueblos y se deducen los medios apropiados para facilitarles un desarrollo evolutivo normal", La obra de Gamio Forjando Patria fue muy rechazada en su tiempo, contradiciendo la corriente positivista dominante en la escena historiogrfica mexicana, pero es considerable que tiempo despus su obra fuese considerada precursora del nacionalismo mexicano moderno, as como precursora de la etnografa moderna en Mxico. Gabino Fraga escribe Las lecciones de derecho administrativo, siendo su principal idea el hecho de que la funcin administrativa, desde el punto de vista formal, se define como "la actividad que el Estado realiza por medio del Poder Ejecutivo", y desde el punto de vista material como "la actividad que el Estado realiza bajo un orden jurdico, y que consiste en la ejecucin de los actos materiales o de actos que determinan situaciones jurdicas para casos individuales".

Para ese objeto el Estado se organiza en una forma especial adecuada sin perjuicio de que otras organizaciones realicen excepcionalmente la misma funcin administrativa. Tal organizacin especial constituye la administracin pblica, que debe entenderse desde el punto de vista formal como "el organismo pblico que ha recibido del poder poltico la competencia y los medios necesarios para la satisfaccin de los intereses generales" y desde el punto de vista material como "la actividad de este organismo considerado en sus problemas de gestin y de existencia propia tanto en sus relaciones con otros organismos semejantes como con los particulares para asegurar la ejecucin de su misin". Con un criterio anlogo, Georges Vedel considera a la administracin, en sentido funcional, como designado a una cierta actividad, y como el conjunto de personas cumpliendo tareas de administracin, en su acepcin orgnica. Es decir, la administracin pblica presupone tanto la actividad administrativa que desarrolla el Estado, como el conjunto de rganos que desarrollan dicha actividad. Mientras tanto Guillermo Gmez Ceja muestra la estructura orgnica interna de la organizacin formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarqua, y las principales funciones que desarrollan. Darvelio Castao Asmitia A hace una investigacin en 1971 y 1978 que se enfoca principalmente a la revisin de los esquemas organizacionales de 36 empresas (nacionales industriales financieras y de servicios), motivado principalmente por conocer los procesos sociales. Miguel Duhalt Krauss Administrador publico egresado de la facultad de ciencias polticas y sociales. Escribi los manuales de procedimiento en las oficinas pblicas, libro editado por la UNAM que toca los siguientes temas: -Los manuales de procedimiento -Manual de tcnicas para elaborar manuales de procedimiento -Diagramas mas comnmente empleados en los manuales de procedimiento -Manual de tcnicas para la elaboracin de organigramas -Manual de procedimiento para el manejo de correspondencia. Para contribuir al conocimiento y a la aplicacin de los manuales de procedimiento, ya que estos son uno de los procedimientos ms eficaces entre las tcnicas elementales de organizacin administrativa y su aplicacin practica en las oficinas, no es todava muy popular, se preparo este trabajo. No pretende ser un libro de texto ni un documento para especialistas; es, simplemente, una gua prctica basada en las tcnicas mas conocidas, para ser usadas por jefes de oficina y estudiantes a fin de facilitarles su trabajo en la elaboracin de manuales de procedimiento. Y, aunque se elaboro con destino a oficinas publicas, puede ser aplicada tambin a las empresas privadas.

Conclusiones Jorge: Gracias a los enfoques de estos autores logramos definir las vertientes bsicas de la administracin, la importancia de su correcta aplicacin y que la Administracin es bsica para todos los procesos dnde intervengan procesos y dnde se requiera una planificacin estructurada. Los descubrimientos y frutos de las investigaciones deben incorporarse a la teora que se imparte en las aulas. Enrique: La necesidad de desarrollar investigacin administrativa en Mxico, se basa ya que en nuestro pas es indudable que ha habido hombres que han desarrollado empresas de prestigio regional y mundial. Sin embargo, en casi todos los casos el xito ha sido producto de la individualidad. Aun as el trabajo en equipo es fundamental para el xito de las empresas y normalmente sabemos trabajar en la empresa tambin como individuos. Jorge Yael: El punto de partida para estudiar nuestra problemtica administrativa debe ser un inventario de los problemas en la materia, clasificndolos y encauzando los esfuerzos de investigacin al descubrimiento de soluciones congruentes con la realidad del medio y de nuestra cultura, desarrollando modelos administrativos propios, especialmente en los campos del liderazgo y administracin del recurso humano. Alejandra: La resolucin de los problemas de las organizaciones, hoy en da, depende cada vez ms de la participacin de los grupos de trabajo y de la interaccin de estos. Estructuras como el ejido, el trabajo comunal y las cooperativas fracasan fundamentalmente por el divisionismo y la lucha por el poder. No podemos afirmar que sea un problema cultural del mexicano, ya que entre los indgenas se practican actualmente formas de organizacin que exigen esfuerzo cooperativo. 1. Como se llama el primer trabajo terico de Jose Galvan Escobedo que apareci en 1962? 2. A que se refiere este trabajo? 3. Que conceptos menciona Jos Galvn Escobedo? 4. Que se puede afirmar contundentemente en el trabajo terico de Jos Galvn Escobedo?

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5. Que nos muestra Guillermo Gmez Ceja? 6. En que se enfoca principalmente la investigacin de Darvelio Castao Asmitia? 7. De donde es egresado Miguel Duhalt Krauss? 8. Que manuales escribi Miguel Duhalt Kraus? 9. Y que temas tocaba? 10.A parte de oficinas publicas, donde mas se puede aplicar los manueles de Miguel Duhalt Krauss? Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la Teora General de la Administracin, Ed. McGraw Hill, Cuarta Edicin, (Mxico 1995). STONER James A. F., Administracin, Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, Segunda Edicin, (Mxico1982). http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S140514352009000100003&script=sci _arttext http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

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