Rasgos y tica del liderazgo

Los rasgos de personalidad y el liderazgo, el modelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad. Perfiles de la personalidad, rasgos de un liderazgo mal orientado. El estudio dio origen a dicha teora se domino mtodo del gran hombre (o de la gran persona) y busca identificar que atributos poseen los buenos lideres.

Rasgos de los lderes eficaces:

Rasgos: caractersticas que distinguen a las personas. Personalidad: combinacin de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Es importante conocer la personalidad de las personas, pues esta influye en su comportamiento, lo mismo que es sus percepciones y actitudes. Conocer las diferentes personalidades ayuda a explicar y predecir la conducta y el desempeo en el trabajo de la gente. La personalidad se basa en factores y ambientales. Los genes que heredo influyen en sus rasgos de personalidad. Tambin influyen la familia, los amigos, la escuela y el trabajo.

Dominio Gran energa Confianza del mismo Locus de control Estabilidad Integridad Inteligencia Flexibilidad Sensibilidad hacia los dems

El modelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad.

Clasifica los rasgos en las dimensiones de emocionalidad, empata ajuste escrupulosidad y apertura a la experiencia. Emocional: Dentro de la dimensin emocional de la personalidad se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversin. Empata: A diferencia de los deseos de llevarse la delantera a los dems, caractersticos de la emocionalidad, la dimensin de empata la personalidad incluye los rasgos relacionados como llevarse bien con la gente. Ajuste: La dimensin de ajuste de la personalidad comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional. Escrupulosidad: La dimensin de escrupulosidad de la personalidad incluye rasgos relacionados con el logro. La escrupulosidad tambin se sita en in continuo entre ser responsable y digno de confianza, e irresponsable e inconformidad. Apertura a la experiencia: La dimensin de apertura a la experiencia comprende rasgos relacionados con la disposicin cambiar y probar cosas nuevas.

Perfil de personalidad de los lderes eficaces.

Los lderes eficaces tienen rasgos especficos de personalidad. Teora de la motivacin de logro: Trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeo con base en la necesidad que tiene una persona de obtener logro, poder y afiliacin. Toda la gente tiene necesidad de logro, poder y afiliacin, pero en grados diversos. Unas de las tres necesidades suele predominar en cada uno de nosotros y motivar nuestra conducta. L a necesidad de logro Es aquel inters inconsciente por lograr la excelencia merced a esfuerzos individuales. Los individuos con fuerte necesidad de logro suele presentar rasgos de locus de control interno, confianza en si mismos y gran energa.

La necesidad e poder Es el inters inconsciente por influir en los dems y buscar posiciones de autoridad. Quienes tienen fuerte necesidad de poder manifiestan el rasgo de dominio y tienen a mostrar confianza en si mismos y gran energa. Esta necesidad se clasifica dentro de la dimensin emocional del modelo de las cinco grandes. La necesidad de afiliacin Es el inters inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas. Los que manifiestan esta necesidad en grado elevado poseen el rango de sensibilidad hacia los dems. Su perfil de motivacin Una persona puede tener una necesidad grande o pequea de logro, poder y afiliacin, de adaptarse bien o no, y de abrirse o negarse a nuevas experiencias. Por lo tanto, estas dos dimensiones de la personalidad no se toman en cuenta al determinar el perfil de personalidad en la teora de la motivacin de logro.

Teora del perfil de motivacin del lder

Esta trata de explicar y predecir el xito en el liderazgo con base en la necesidades de logro, poder y perfil de motivacin de afiliacin. Perfil de motivacin del lder Comprende una marcada necesidades de poder, el cual socializa; lo que significa que es mayor que su necesidad de afiliacin y que su necesidad de logro es moderada. La puntuacin en rubro del logro, por el comn, se halla en alguna parte entre la clasificacin del poder y la afiliacin. A continuacin veremos la razn de esto: Poder: El poder es esencial para os lideres, pues sirve para influir en los dems. Para ser exitosos, los lderes deben tener la necesidad de asumir responsabilidad y disfrutar ese papel. Poder socializado: Se puede utilizar para beneficio personal a expensas de los otros (poder personalizado) o emplearse para ayudarse a si mismo y a otros (poder socializado). Logro: Para rendir buenos resultados, los lideres deben tener necesidad moderada de logro. Los lideres muestran rasgos de gran energa, confianza en si mismo y apertura a nuevas experiencias, y son escrupulosos.

Afiliacin: Los lderes eficaces tienen menor necesidad de afiliacin que de poder, as que sus relaciones no buscan influir en los dems. Si su puntuacin de necesidad de logro es mas baja que la afiliacin, tal vez aumente la probabilidad de que ocurran los problemas.

Actitudes en el liderazgo
Las actitudes son sentimientos positivos o negativos hacia la gente, las cosas y los asuntos. Ha habido un gran inters por la influencia que ejercen las actitudes en desempeo, y las empresas contratan trabajadores con actitudes positivas. Todos mostramos actitudes favorables o desfavorables, y positivas o negativas hacia la vida, el liderazgo, el trabajo, la escuela y todo los dems. Las actitudes no son juicios que podamos modificar con facilidad.

Rasgos y necesidades combinados

Modelos de las cinco grandes dimensiones de la personalidad. Emocionalidad. Empata. Ajuste. Escrupulosidad. Apertura a la experiencia.

Los nuevos rasgos de los lideres eficaces Dominio. Sensibilidad hacia los dems. Estabilidad. Gran energa confianza en si mismo integridad. Locus de control interno inteligencia emocional flexibilidad.

Teora de motivacin de logro y PML Necesidad de poder. Necesidad de afiliacin. Poder socializacin. Necesidad de logro. No hay necesidad separada; esta incluida en otras necesidades.

Teora X y teora Y En la actualidad, la teora X y teora Y tratan de explicar y predecir el comportamiento y el desempeo en el liderazgo con base en la actitud del lder hacia los seguidores. Los jefes con actitudes similares la teora X suele tener puntos de vista negativos y pesimistas respecto de los empleados, y sus estilos de liderazgo son mas coercitivos y autocrticos; por tanto, recurren a medios externos de control, como amenazas y castigos. Los jefes cuyas actitudes concuerdan con la teora Y suelen tener una opinin positiva y optimista de los empleados y su estilo de liderazgo son ms participativos; en consecuencia, utilizan la motivacin y la recompensa.

Efecto Pigmalin Propone que las actitudes de los lderes hacia los seguidores y las expectativas de estos, y el trato que se dan, explican y predicen su comportamiento y diseo. Auto concepto Actitudes positivas o negativas que tienen la gente sobre si misma. Un concepto a fin, la efectividad personal, es creer en la propia capacidad para desempear en una determinada situacin.

Liderazgo tico
La tica es un tema de especialidad importancia, porque constituye una preocupacin fundamental tanto para los administradores como para los empleados. tica conjunto de normas que rige la conducta en trminos de lo que es o no correcto.