Um processo utilizado h muitos anos, mas ainda pouco aplicado principalmente pelas pequenas indstrias o estudo de tempos e movimentos.

. Objetivando aumentar a capacidade produtiva, estabelecendo uma rotina de trabalho eficiente com o mnimo de custos decorrentes dos desperdcios gerados no processo, o estudo de tempos e movimentos nas atividades fabris tornou-se uma ferramenta poderosa para esta finalidade. A anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos (motion-time study) o instrumento bsico para se racionalizar o trabalho. Assim este executado melhor e mais economicamente por meio da anlise, isto , da diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada operao de uma tarefa. Taylor foi o mentor desta idia. Para diminuir o tempo de operao dos postos de trabalho torna-se necessrio a aplicao da simplificao do trabalho atravs de um amplo Estudo de Tempos e Movimentos, envolvendo as seguintes etapas: - Estudo de Tempos; - Estudo de Movimentos; - Estudo dos Postos de Trabalho; Para realizar este estudo, e determinar onde a simplificao do trabalho faz-se necessrio compreender o fluxo do processo produtivo. A simplificao do trabalho Para a realizao desta etapa necessria uma ampla cooperao de todos os setores, criando ou melhorando os dispositivos que facilitam a execuo das tarefas. A melhoria contnua fundamental para que a eficincia da linha de produo atinja sua capacidade mxima, ou seja, o tempo real deveria estar prximo do tempo padro. O processo de todas as linhas avaliado atravs do Estudo de Tempos e Movimentos onde se procura identificar os tipos de movimentos: Movimentos produtivos (alcanar, pegar, mover, colocar em posio, juntar, desmontar, usar e soltar), Movimentos retardatrios (procurar, encontrar, escolher, pr-colocar em posio, pensar e examinar) e Movimentos improdutivos (atraso inevitvel, atraso evitvel, tempo de descanso e segurar), objetivando com isso a determinao do melhor mtodo de execuo de um trabalho, mediante a anlise dos movimentos feitos pelo operador durante a operao, e seu tempo-padro.

 importante ressaltar que os processos devem ser estabelecidos para o uso das duas mos (uso simultneo) e a disposio dos postos de montagem (layout dos postos) so realizados conforme o uso das mos (disposio de caixinhas de peas e ferramentas). sabido que o melhor coeficiente de eficincia atingido quando as duas mos comeam e terminam seus movimentos ao mesmo tempo e no permanecem inativas, a no ser em tempos de descanso, ou seja, inadequado que o operador utilize somente uma das mos, ou a use de forma alternada. Desta forma, o trabalho cansa menos, estabelecendo o equilbrio do corpo. Usar as mos de forma alternada representa uma quebra de capacidade de produo do operador. A seqncia de movimentos composta de menor nmero de elementos a melhor para a execuo de um determinado trabalho, ou seja, quanto menor o nmero de movimentos, maior ser a eficincia. A eficincia tambm atinge seu maior grau atravs do menor ndice de fadiga, quando os movimentos se restringem menor escala possvel. Finalmente importante analisar tambm as condies de trabalho, devendo ser sempre as mesmas (formato da pea, percurso, peso, domnio do movimento, etc) pois desta forma o tempo necessrio execuo dos elementos bsico e constante para um determinado grau de habilidade. Outro ponto avaliar os movimentos, a disposio dos postos, as operaes em cada posto de trabalho, visando reduzir o tempo-padro, fazendo com que atingisse a capacidade estabelecida como meta diria. Atravs dos estudos de tempos e movimentos se consegue aumentar a produo consideravelmente. Para a simplificao do trabalho so necessrias trs operaes sucessivas: A observao (onde est a base de toda cincia, a aplicao dos sentidos); A hiptese (em virtude do que observei, acredito que a soluo tem de ser essa); A experimentao (observando novamente o comportamento do fenmeno). O Estudo de Tempos e Movimentos compreende, portanto, o Estudo do Trabalho (procurar as melhores condies dessa ao para conseguir a maior produtividade do trabalho humano), compreendendo duas tcnicas principais: - Estudo dos Mtodos: registro, anlise e exame crtico sistemticos dos mtodos existentes e propostos para executar um trabalho e o desenvolvimento e aplicao de mtodos mais simples e mais eficazes. Para tanto, devemos eliminar tudo o que desnecessrio. - Estudo dos Tempos (ou medio do trabalho): visa determinar o contedo do trabalho de dada tarefa pelo clculo do tempo que sua execuo, conforme uma norma de rendimento bem definida, demanda a um colaborador.

Durante a observao e anlise dos tempos e mtodos, faz-se necessrio analisar tambm os fatores que influenciam no trabalho: o Produto (Qualidade); o Executante (competncia, habilidades, etc); o Materiais (Matrias-Primas, etc); o Processos de Fabricao; o Meios de execuo (mquinas, ferramentas, dispositivos, etc); o Mtodos (maneiras de executar os processos); o Manuseios (deslocamentos); o Local de trabalho; o Ambiente fsico (ordem, higiene, condies de salubridade, etc); o Ambiente psicolgico (disciplina, dedicao, etc); o Tempo gasto (resultante da interferncia de todos os outros fatores). Para o estudo de tempos e movimentos ser completo, deve-se atuar sobre todos estes fatores (eliminar o desnecessrio, aquilo que no agrega valor), ou seja, precisamos eliminar o tempo que no agrega valor, fazendo as seguintes perguntas: A soluo eficiente, ou seja, est se fazendo certo a coisa? Fez o que esperava que fizesse? A soluo eficaz, ou seja, est se fazendo a coisa certa? necessria esta tarefa? Por qu fazemos o que fazemos? Por qu fazemos desta maneira? A anlise do trabalho a primeira etapa de melhoria dos mtodos. A partir dessa implantao, podemos avaliar os tempos, buscando definir o tempo-padro. Este o assunto para o prximo post.