Diez, Guilln, Ledesma, Lejarreta, Zinovile

GENERACIN Y

INTRODUCCIN La generacin Y comprende aquellos jvenes nacidos entre 1980 y 1999, se caracterizan por ser dinmicos, creativos, contestatarios y rebeldes. La Generacin Y poco a poco, est modificando la realidad empresarial. Crecieron viendo a sus padres dedicarles la vida entera al trabajo. La nueva generacin busca un trabajo que les brinde un buen ingreso, que valoren sus habilidades pero que a su vez, le ofrezca horarios flexibles donde desarrollar actividades de ocio. Tienen una prioridad muy clara: finalizar su carrera universitaria. Una vez obtenido el ttulo, viajan. El principal motivo suele ser para perfeccionar el nivel de ingls o ganar experiencias. Al regreso de sus viajes, recin comienzan la primera bsqueda laboral.

EN EL MBITO LABORAL En cuanto a lo estrictamente laboral, quieren alcanzar resultados concretos, tangibles y a corto plazo. Necesitan saber por qu y para qu hacen lo que hacen. Si no, fcilmente se sienten desmotivados, pueden sentirse usados, se aburren y buscan nuevos desafos. Anhelan un buen clima laboral, un ambiente informal y sobre todo buenos jefes. Este es uno de los principales motivos por los cuales tienen tanta rotacin por distintas empresas. Son veloces y efectivos en sus tareas. Consideran que el principal beneficio que debe brindarles un trabajo es la capacitacin el desarrollo y la posibilidad de relacionarse con gente que admiren. Buscan aprender de manera prctica antes que terica. Tienen una concepcin distinta del trabajo, a diferencia de generaciones anteriores, no trabajan para un futuro incierto, buscan el bienestar ahora. El trabajo, debe dejarles el tiempo necesario para realizar todo aquello que los haga sentirse realizados. A la hora de elegir un nuevo empleo priorizan los viajes al exterior, los horarios flexibles y el trabajo desde el hogar.

COMO MOTIVARLOS Ante el alto ndice de rotacin, las reas de recursos humanos tuvieron que desarrollar nuevos programas de retencin. Una de las soluciones fue crear un nuevo modelo de liderazgo, comenzaron a hacerlos participar en la toma de decisiones importantes, motivndolos con incentivos a corto plazo, premiando sus fortalezas como la innovacin y la iniciativa, la conciliacin entre la vida personal y laboral. Buscando soluciones personalizadas y a medida.

CONCLUSIN Creemos que esta nueva Generacin, marca un punto de inflexin entre las formas de gestin tradicionales, y las actuales. Tal como pudimos observar cuando estudiamos la cultura organizacional, un lder es capaz de cambiar la cultura, al tiempo que la cultura es la creadora de las nuevas generaciones de lderes. Por este motivo estos jvenes sern los abanderados de este cambio cultural, donde los principales valores sern la flexibilidad, la innovacin y la creatividad.

Diez, Guilln, Ledesma, Lejarreta, Zinovile