Revista de Inteligencia 01

PRESIDNCIA DA REPBLICA GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA
REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA
R. Bras. Intelig. Braslia, DF
v. 1
n. 1
p. 1-96
dez. 2005
REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL Presidente Luiz Incio Lula da Silva GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL Ministro Jorge Armando Felix AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA Diretor-Geral Mrcio Paulo Buzanelli SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E COORDENAO Secretrio Wilson Roberto Trezza Coordenao Coordenao-Geral de Biblioteca e Memorial de Inteligncia CGBMI/Abin Responsabilidade Tcnica Conselho Editorial Abin Jornalista Responsvel Gecy Tenrio de Trancoso DRT DF 10251/92 Catalogao Bibliogrfica Internacional, Normalizao e Editorao Coordenao-Geral de Biblioteca e Memorial de Inteligncia CGBMI/Abin Capa Carlos Pereira de Souza e Wander Rener de Arajo Distribuio www.abin.gov.br Tiragem desta edio: 2.000 exemplares. Impresso Grfica Abin SPO rea 5 - Quadra 01- Bloco U - Braslia - DF CEP: 70.610-200 A Revista Brasileira de Inteligncia uma publicao quadrimestral da Abin. Os artigos nela publicados so de inteira responsabilidade de seus autores. As opinies emitidas no exprimem, necessariamente, o ponto de vista da Abin. permitida a reproduo total ou parcial dos artigos desta revista, desde que seja citada a fonte. Pede-se permuta. / We ask for exchange. Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Revista Brasileira de Inteligncia / Agncia Brasileira de Inteligncia. Vol. 1, n. 1 (dez. 2005)- . Braslia : Agncia Brasileira de Inteligncia, 2005Quadrimestral ISSN: 1. A tividade de Inteligncia Peridicos I. Agncia Brasileira de Inteligncia. CDU: 355.40(81)(051)
Sumrio
Editorial
A Inteligncia e os desafios internacionais de segurana e defesa Lcio Godoy ....................................................................................... 7 O controle da atividade de Inteligncia: consolidando a democracia Joanisval Brito Gonalves ............................................................. 15 A atividade de Inteligncia e o direito internacional Hlio Maciel de Paiva Neto ........................................................... 33 General Vernon Walters: gosto por subterrneo Frank Mrcio de Oliveira ................................................................ 45 tica profissional na atividade de Inteligncia: uma abordagem jusfilosfica Osiris Vargas Pellanda ................................................................... 53 Papel da pesquisa corporativa para a atividade de Inteligncia Wallace Marques Dias ................................................................... 69 A importncia do conhecimento apreciao para a antecipao de fatos Antnio Cludio Fernandes Farias .............................................. 77
Resumos
Terrorismo: tragdia e razo Antnio Carlos Peixoto por Carolina Souza Barcellos ....................................................... 81 Histria secreta dos servios de Inteligncia: origens, evoluo e institucionalizao Raimundo Teixeira de Arajo por Regina Marques Braga Farias ............................................... 85
Caso Histrico
A carta forjada .................................................................................... 91
Editorial
Ao lanar o primeiro volume da Revista Brasileira de Inteligncia, a Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) assume seu papel fundamental, como rgo central do Sistema Brasileiro de Inteligncia, no debate e difuso de conceitos, idias e procedimentos relativos ao universo da atividade de Inteligncia. Apesar de a atividade de Inteligncia civil no Brasil ter-se iniciado em 1927, seus estudiosos ressentem-se da falta de publicao nacional especializada sobre o assunto. So tambm escassas as obras de referncia que tratem, sob a tica da Inteligncia brasileira, dos desafios enfrentados pelo Estado brasileiro, tais como espionagem comercial e na rea cientfico-tecnolgica e crimes transnacionais, entre os quais o trfico internacional de drogas e de seres humanos, a biopirataria e o terrorismo. A Abin, buscando desempenhar seu papel com crescentes nveis de excelncia, estabeleceu um ambicioso objetivo para a Revista Brasileira de Inteligncia: tornar-se referncia nacional e internacional no tema Inteligncia. Para atingi-lo, este peridico contar com artigos, ensaios, resumos e outros tipos de produo de servidores da Abin e de outras instituies nacionais e estrangeiras, de especialistas do meio acadmico e de colaboradores eventuais. Estamos diante de oportunidade singular para se pesquisar e escrever sobre a atividade de Inteligncia, em especial para os profissionais da Abin, que demandam um veculo dessa natureza para divulgar suas idias. Opinies pessoais que, por questes metodolgicas, no podem ser inseridas nos relatrios que produzem diariamente encontraro, a partir de agora, campo frtil para florescer.
REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.
Uma agncia de Inteligncia criada durante a vigncia e que atua em estrito acordo com os preceitos do Estado Democrtico de Direito no pode prescindir de to significativo instrumento. Para a Abin, a Revista Brasileira de Inteligncia servir como canal para apresentao de sua real imagem sociedade, funcionando assim como importante ferramenta para a desmitificao da atividade de Inteligncia e da prpria instituio. Este mais um passo da Abin na conquista definitiva de seu reconhecimento como instituio do Estado brasileiro essencial defesa dos interesses nacionais.
A Inteligncia e os desafios internacionais de segurana e defesa

Lcio Godoy Abin
INTRODUO
A queda do Muro de Berlim, com o conseqente fim do conflito Leste-Oeste, trouxe mudanas significativas no mbito da poltica internacional. Nesse contexto caracterizado pelo aperfeioamento das telecomunicaes em tempo real e pelo advento da globalizao econmica , a emergncia dos chamados temas globais abriu caminho para novos desafios e ameaas nos campos da segurana e da defesa. Esses temas como o narcotrfico, as questes ambientais e as relacionadas a direitos humanos , por seu carter essencialmente transnacional, exigem aes coordenadas entre os atores do sistema internacional, devendo-se substituir a confrontao da era bipolar pela cooperao multilateral. Como fator complicador, ressalta-se a perda gradativa da importncia dos Estados nacionais frente a agentes no-governamentais de movimentos ecolgicos a organizaes criminosas. No rol desses agentes, destacam-se os grupos terroristas, sobretudo aqueles com base no fundamentalismo islmico. Seu crescimento fenmeno que Joseph S. Nye chama de privatizao da guerra1 culminou com os ataques em territrio estadunidense, no 11 de setembro de 2001. A situao conseqente, embora no configurasse o incio de uma nova ordem mundial, provocou considervel rearranjo nos rumos da poltica internacional. A geopoltica global, sob o comando dos Estados Unidos da Amrica (EUA), passou a girar em torno do combate ao terror e, em especial,
1
NYE, Joseph S. O paradoxo do poder americano: por que a nica superpotncia do mundo no pode prosseguir isolada. So Paulo: Unesp, 2002. p. 12-13. 7
rede Al-Qaeda, do saudita Osama bin Laden. No obstante, o foco de atuao no ficaria restrito supresso das organizaes terroristas e, em 2003, os EUA lideraram a invaso do Iraque sem os auspcios da comunidade internacional, em flagrante desobedincia Carta das Naes Unidas. Entretanto, ao contrrio de guerras tradicionais como a do Iraque , na guerra ao terrorismo as aes policiais, o rastreamento financeiro e a colaborao na rea da Inteligncia so to ou mais importantes que aes blicas stricto sensu. Se os EUA podem dispensar a colaborao internacional no primeiro tipo de guerra, a cooperao se faz vital para o sucesso no segundo. Assim, o maior dilema da atualidade parece ser a necessidade de se estabelecerem eficientes canais de cooperao multilateral em um contexto adverso, em que prevalecem posturas unilaterais sobretudo por parte da nica superpotncia global2. Nesse contexto, a atividade de Inteligncia mostra-se essencial, tanto no combate ao terror, como na superao de outros desafios internacionais, abordados primeiro em perspectiva global e, em seguida, sob um olhar regionalizado, centrado no Brasil.
O PANORAMA GLOBAL
Com o fim da Guerra Fria, a ordem mundial, que era bipolar, passou a ser unimultipolar, em que uma nica superpotncia interage com potncias regionais significativas (que tendem a se opor potncia principal) e com inmeras potncias secundrias (que, em geral, se aliam superpotncia e se opem potncia regional de sua rea geogrfica).3 Nesse ambiente, a superpotncia solitria,
2
No foi apenas o ataque ao Iraque que evidenciou a postura unilateral estadunidense, mas, sobretudo, o comportamento dos EUA nos fruns globais. Entre outros tratados e convenes, deixou de ratificar o Protocolo de Kyoto (acerca do superaquecimento global), o Comprehensive Test Ban Treaty (acerca da proscrio de testes nucleares) e o tratado de criao do Tribunal Penal Internacional (para julgar tiranos e criminosos de guerra), alm de no se ter assinado o Biological Weapons Protocol. Ademais, a administrao Bush denunciou o Tratado de Msseis Anti-Balsticos (ABM), que havia sido firmado em 1972, e trabalhou para enfraquecer as resolues do World Summit on Sustainable Development, em 2002. HUNTINGTON, Samuel P. A superpotncia solitria. Poltica Externa, S. Paulo, v. 8, n. 4, mar./abr./mai. 2000. p. 13.
os EUA, tenderia a preferir um mundo unipolar, em que no estaria dependente da concordncia das demais potncias para efetivar seus interesses. No contexto atual, entretanto, a significativa fora de algumas potncias regionais, preocupadas com a luta norteamericana pela hegemonia global, vem pondo empecilhos nesse propsito. Dentre esses poderosos Estados regionais, destacamse Frana e Alemanha (na Europa), Rssia (na Eursia), China (no Extremo Oriente), ndia (no sul da sia), Ir (no sudoeste asitico), Brasil (na Amrica Latina), frica do Sul e Nigria (na frica).4 Dessa forma, a necessidade de cooperao vem se tornando um imperativo na convivncia internacional. Em adio, h problemas estratgicos em comum, muitos dos quais configuram temas globais aqueles que, como j foi dito, no podem ser resolvidos por um s pas, de forma isolada. Dentre esses temas, destacam-se o terrorismo, o comrcio ilegal de componentes radiolgicos e nucleares e o trfico transnacional de drogas e de armas. Por seu carter sorrateiro, esses problemas s podem ser contidos por meio de uma eficaz atuao dos servios de Inteligncia dos diversos pases, que, sempre que possvel, devem trocar informaes entre si. Essa cooperao se faz necessria, sobretudo, no combate ao terrorismo, haja vista a letalidade e a imprevisibilidade de seu modus operandi. Entretanto, mesmo aps quatro anos dos atentados do 11 de setembro, a troca de informaes entre agncias estrangeiras permanece bastante espordica, s sendo significativa entre os EUA e seus parceiros do pacto UKUSA5 e com o chamado G5 (Reino Unido, Espanha, Frana, Alemanha e Itlia). 6 Tambm vem
4 5
HUNTINGTON, 2000. v. 8, n. 4, mar./abr./mai., 2000. Inicialmente firmado entre Estados Unidos e Reino Unido, esse tratado de cooperao na rea de Inteligncia recebeu a adeso posterior de Canad, Austrlia e Nova Zelndia. SMITH, Michael. Intelligence-sharing failures hamper war on terrorism. Janes Intelligence Review, 01 jul. 2005. Disponvel em: <http://www4.janes.com/ subscribe/jir/doc_view.jsp?K2DocKey=/content1/janesdata/mags/jir/history/ jir2005/jir01272.htm@current&Prod_Name=JIR&QueryText=> Acesso em: 10 jun. 2005 s 20h18. 9
causando preocupao o aumento do contrabando de materiais radiolgicos e nucleares. Tais componentes so comercializados ilegalmente sobretudo nas ex-repblicas soviticas , e posteriormente distribudos para todo o mundo. Nos ltimos dois anos, por exemplo, houve apreenses de substncias como o Estrncio-90, o Csio-137 e o Plutnio, este ltimo passvel de ser usado na fabricao de armas atmicas.7 Evitar que esses materiais caiam em mos de terroristas ou de governos mal-intencionados tornou-se um desafio para a comunidade de inteligncia mundial. Por ltimo, o trfico internacional de drogas e de armas apresenta-se como outra grande ameaa segurana e instabilidade mundiais, principalmente por suas mltiplas conexes: crime organizado em geral, terror, movimentos guerrilheiros, etc.
O PANORAMA DO SUBCONTINENTE SUL-AMERICANO

Os pases da Amrica do Sul, como partes ativas do sistema internacional, tambm so vtimas dos problemas citados. Entretanto, o pensamento geopoltico difundido no ps-11 de setembro e sua nfase quase exclusiva no terrorismo tendia a encobertar outros problemas relevantes no mbito das Amricas.8 No sentido de afirmar suas reais prioridades, os pases sul-americanos, juntamente com os demais pases do continente americano, proferiram a Declarao sobre Segurana nas Amricas, em 2003. Firmado no seio da Organizao dos Estados Americanos (OEA), o documento inclui novas ameaas e desafios segurana continental, tais como a pobreza extrema como fator de instabilidade, o trfico de seres humanos e ataques segurana ciberntica.9
7
OPPENHEIMER, A. R. Nuclear trafficking: a growing phenomenon. Janes Terrorism and Security Monitor. 19 jan. 2005. Disponvel em: <http://www4.janes.com/ subscribe/jtsm/doc_view.jsp?K2DocKey=/content1/janesdata/mags/jtsm/history/ jtsm2005/jtsm0526.htm@current&Prod_Name=JTSM&QueryText=> Acesso em: 10 jun. 2005 s 20h08. Isso no significa que a temtica do combate ao terrorismo no tenha importncia no contexto latino-americano. Alis, o prprio enrijecimento das medidas de segurana nos EUA abre a possibilidade de que novos alvos possam ser escolhidos entre os pases subdesenvolvidos da esfera de influncia estadunidense. ORGANIZAO DOS ESTADOS AMERICANOS. Declarao sobre segurana nas amricas. Cidade do Mxico: 2003.
10
Nesse contexto, poderamos apontar pelo menos trs grandes problemas estratgicos na Amrica do Sul, a saber: a instabilidade venezuelana, o conflito colombiano e a ascenso dos movimentos polticos indgenas nos pases andinos. Constantemente afetada por crises, a Venezuela tem preocupado seus vizinhos com a possibilidade de que suas instabilidades internas transbordem para o campo externo. O histrico de golpes de Estado recentes at mesmo capitaneados pelo atual presidente, Hugo Chvez , os estmulos oficiais a confrontaes entre classes sociais, as intenes governamentais de armar milcias de correligionrios, tudo isso contribui para um clima de desconfiana externa. Ademais, a importncia das exportaes do petrleo venezuelano para outros pases do continente inclusive o Brasil mais um ponto de preocupao estratgica. O problema colombiano, por sua vez, ainda mais complexo. H muitos anos o pas est envolvido em uma situao anloga de guerra civil, com as foras do governo entre dois fogos: dos guerrilheiros de esquerda e dos paramilitares de extrema direita. Resqucios da Guerra Fria, esses grupos ganharam novo impulso ao longo dos anos 90 ao se envolverem na atmosfera milionria do trfico de drogas. Nos pases lindeiros h o temor de que o conflito transborde para alm das fronteiras colombianas, com risco de forte desestabilizao da parte norte do subcontinente. O terceiro problema estratgico reside na forte ascenso de movimentos nativos de luta por igualdade de direitos, sobretudo nos pases andinos. Eles adotaram um discurso de oposio ao imperialismo norte-americano e alcanaram seu primeiro sucesso pblico na crise que culminou com a queda do presidente Snchez de Lozada, da Bolvia. Alis, esse pas tornou-se o epicentro desses movimentos, comandados por lderes indgenas como Felipe Quispe Huanca, do partido Pachakutek, e Evo Morales Ayma, do Movimento ao Socialismo (MAS).10 Embora no tenham abraado
10
DALY, J. C. K. Latin Americas insurgent potential. Janes Terrorism and Security Monitor. 12 mar. 2005. Disponvel em: <http://www4.janes.com/ subscribe/jtsm/doc_view.jsp?K2DocKey=/content1/janesdata/mags/jtsm/ history/jtsm2004/jtsm0286.htm@current&Prod_Name=JTSM&QueryText=> Acesso em: 10 jun. 2005 s 20h35. 11
explicitamente a violncia como forma de luta, tanto a radicalizao de seus discursos quanto a afirmao do carter transnacional de seus movimentos so fatores que causam alerta nos demais pases do subcontinente. Ademais, durante protestos em 2003, Huanca consagrou o slogan guerra pelo gs, em referncia ao recurso estratgico do qual dependem outros pases, entre eles, o Brasil.11
CONCLUSO
A correta conduo dos problemas debatidos no passa somente pelo correto desempenho da atividade de Inteligncia por parte de cada pas. Com questes estratgicas que, cada vez mais, ultrapassam as fronteiras nacionais, preciso discutir formas de os pases melhor compartilharem conhecimentos e de desempenharem aes conjuntas. Nos temas citados, a cooperao pode ser uma poderosa arma para o alcance e a manuteno da estabilidade e da ordem. Nesse sentido, aes unilaterais deveriam ser preteridas em favor de aes multilaterais para que, dessa forma, se pudesse detectar a possibilidade de conflitos em seu nascedouro e se chegar mais facilmente correta tomada de decises.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
DALY, J. C. K. Latin Americas insurgent potential. Janes Terrorism and Security Monitor, [S.l.], n. 12, mar. 2005. ORGANIZAO DOS ESTADOS AMERICANOS. Declarao sobre segurana nas Amricas: aprovada na terceira sesso plenria realizada em 28 de outubro de 2003. In: CONFERNCIA INTERAMERICANA SOBRE OS PROBLEMAS DA GUERRA E DA PAZ, 2003, Cidade do Mxico. Cidade do Mxico: 2003.
11
Janes Terrorism and Security Monitor. 12 mar. 2005.

12
HUNTINGTON, Samuel P. A superpotncia solitria. Poltica Externa, [S.l.], v. 8, n. 4, mar./mai. 2000. NYE, Joseph S. O paradoxo do poder americano: por que a nica superpotncia do mundo no pode prosseguir isolada. So Paulo: Unesp, 2002. OPPENHEIMER, A. R. Nuclear trafficking: a growing phenomenon. Janes Terrorism and Security Monitor, [S.l.], n. 19, jan. 2005. SMITH, Michael. Intelligence-sharing failures hamper war on terrorism. Janes Intelligence Review, [S.l.], n. 1, jul. 2005.
13
O controle da atividade de Inteligncia: consolidando a democracia

Joanisval Brito Gonalves Senado Federal
INTRODUO
No atual contexto de transformaes por que passa a sociedade internacional, neste incio de sculo, o tema segurana voltou a ocupar lugar de destaque na agenda internacional, especialmente aps os atentados de 11/09/2001 e a campanha contra o terror desencadeada pelos Estados Unidos da Amrica (EUA). Ademais, a sociedade internacional globalizada se v diante das chamadas ameaas transnacionais, como o terrorismo e o crime organizado, contra as quais essencial a cooperao entre os Estados e os setores de segurana e defesa1. Entre as medidas fundamentais para a garantia da segurana, encontra-se a manuteno de um sistema de Inteligncia eficiente e eficaz, capaz de assessorar o processo decisrio e garantir a preservao do Estado e da sociedade contra ameaas reais ou potenciais. Democracia nenhuma pode prescindir desse aparato. Apesar de ser difcil discordar da relevncia da atividade de Inteligncia na defesa do Estado e da sociedade, evidencia-se o grande dilema sobre seu papel em regimes democrticos: como conciliar a tenso entre a necessidade premente do segredo na atividade de Inteligncia e a transparncia das atividades estatais, essencial
1
BORN, Hans. Towards Effective Democratic Oversight of Intelligence Services: Lessons Learned from Comparing National Practices, In: Connections Quarterly Journal, v. 3, (Dec. 2004: p. 1-12): p. 1. 15
em uma democracia?2 Associada a essa questo, outra preocupao surge, sobretudo nas sociedades democrticas que viveram, em passado recente, perodos autoritrios: como garantir que os rgos de Inteligncia desenvolvam suas atividades de maneira consentnea com os princpios democrticos, evitando abusos e arbitrariedades contra essa ordem democrtica e contra os direitos e garantias fundamentais dos cidados?3 A maneira como determinada sociedade lida com o dilema transparncia versus secretismo, em termos de procedimentos e atribuies dos servios de Inteligncia, um indicador do grau de desenvolvimento da democracia nessa sociedade4. Em pases com modelos democrticos consolidados, como EUA, Reino Unido, Canad e Austrlia, esse dilema resolvido por meio de mecanismos eficientes e efetivos de fiscalizao e controle interno e, especialmente, de controle externo, exercido pelo Poder Legislativo. O objetivo deste artigo apresentar breves consideraes acerca da fiscalizao e do controle da atividade de Inteligncia para o fortalecimento da democracia5. Especial referncia ser feita ao controle externo realizado pelo Poder Legislativo.
DEMOCRACIA E CONTROLE
A Democracia fundamenta-se no direito de cada cidado de tomar parte nos assuntos pblicos, seja de maneira direta, seja por intermdio de seus representantes eleitos. Assim, nos regimes demo2
Although secrecy is a necessary condition of the intelligence services work, intelligence in a liberal democratic state needs to work within the context of the rule of law, checks and balances, and clear lines of responsibility. Democratic accountability, therefore, identifies the propriety and determines the efficacy of the services under these parameters. BORN (2004), p. 4. BRUNEAU, Thomas C. Occasional Paper, 5: intelligence and democratization: the challenge of control in new democracies. Monterey Califrnia: The Center for Civil-Military Relations, Naval Postgraduate School, mar. 2000. p. 15-16. GILL, Peter . Policing Politics: Security and the Liberal Democratic State. London: Frank Cass, 1994. O tema objeto da tese de doutorado em relaes internacionais desenvolvida pelo autor na Universidade de Braslia.
16
crticos, os governantes conduzem suas atividades de gesto do Estado com fundamento no poder que lhes foi concedido pelo povo, e esto sujeitos, em virtude das eleies peridicas, ao julgamento de suas aes pelo voto popular6. No que concerne Administrao Pblica, seus rgos e agentes tm suas competncias fixadas por lei; devem, portanto, atuar de acordo com o estabelecido pelas leis e tendo o interesse coletivo como o fim mximo de seus atos e decises7. Essa Administrao deve sujeitar-se a mecanismos de controle interno e externo, de modo a se evitarem arbitrariedades e abusos por parte do Estado e de seus agentes contra os cidados8. Portanto, um dos fundamentos do regime democrtico o controle popular direto ou indireto que deve ser exercido sobre as instituies e agentes estatais. Quanto mais desenvolvido e consolidado um regime democrtico, mais eficientes e eficazes so os mecanismos de fiscalizao e controle sobre o Poder Pblico e a Administrao.
Assim, os Estados de Direito, como o nosso, ao organizarem sua Administrao, fixam a competncia de seus rgos e agentes (...) e estabelecem os tipos e formas de controle de toda a atuao administrativa, para defesa da prpria Administrao e dos direitos dos administrados (...). 9 (Grifos nossos).
6
Modern political democracy is a system of governance in which rulers are held accountable for their actions in the public realm by citizens, acting indirectly through the competition and cooperation of their elected representatives. Philippe C. Schmitter & Terry Lynn Karl, What Democracy is and Is Not, In: DIAMOND, Larry; PLATTNER Marc F. (Ed.). The Global Resurgence of Democracy Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1993. p. 40. MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro, 21. ed. So Paulo: Malheiros, 1996. p. 573. A democratic state must ensure the enjoyment of civil, cultural, economic, political and social rights by its citizens. Hence, democracy goes hand and hand with en effective, honest and transparent government that is freely chosen and accountable for its management of public affairs. By democratic constitutional design, the executive branch is required to share its powers with the legislative and judicial branches. While this can lead to frustrations and inefficiencies, its virtue lies in the accountability that sharing provides. DCAF Intelligence Working Group, Intelligence Practice and Democratic Oversight: A Practitioners View. DCAF Occasional Paper, 3 Geneva, July 2003. p. 1. MEIRELLES, 1996. p. 574. 17
Alguns esclarecimentos terminolgicos: de acordo com a perspectiva anglo-saxnica, controle (control) e fiscalizao (oversight) estariam em patamares distintos. Enquanto o control refere-se aos atos quotidianos de gerenciamento da Administrao, sendo de responsabilidade primordial do Poder Executivo, oversight estaria ligada s atribuies do Poder Legislativo de fiscalizar se o Executivo, ou seja, a Administrao, tem-se conduzido de acordo com princpios legais e constitucionais10. Tanto em termos de control quanto de oversight est presente a idia de accountability, termo que em portugus relaciona-se prestao de contas, em sentido amplo, inerente atividade pblica: Accountability is an information process whereby an agency is under a legal obligation to answer truly and completely the questions put it by an authority to which it is accountable (for example, a parliamentary intelligence oversight committee).11 Logo, enquanto o controle envolve um conjunto de parmetros e limitaes legais aos quais deve-se ater a Administrao, a fiscalizao refere-se ao legtimo poder de determinadas instituies e autoridades de averiguar o cumprimento das atribuies da Administrao em conformidade com o arcabouo jurdico-normativo. J accountability diz respeito ao dever da Administrao de prestar contas sobre seus atos12.
10
() Arguably, control refers to the act of being in charge of the day-to-day management of the intelligence services. The responsibility for control of the intelligence services is held by the government, not by the legislature or parliament. Oversight as exercised by the legislative branch involves a lesser degree of dayto-day management of the intelligence services, but requires an equally important amount of scrutiny. There is a thin dividing line between government and parliament. Parliament exercises oversight, whereas government is tasked with control. These tasks are not the same: parliament ultimately has to decide how far their oversight should reach. BORN, 2004. p. 4. 11 HANNAH, Gregh; OBRIEN Kevin; RATHMELL, Andrew. Technical Report: Intelligence and Security Legislation for Security Sector Reform. Prepared for the United Kingdoms Security Sector Advisory Team, RAND Europe, Cambridge, June. 2005. p. 12.
12
Public accountability applies to all those who hold public authority, whether elected or appointed, and to all bodies of public authority. Accountability has the political purpose of checking the power of the executive and therefore minimizing any abuse of power. The operational purpose of the accountability is to help to ensure that governments operate effectively and efficiently. Securing and maintaining public consent for the organization and activities of the state and the government is fundamental precept of democratic theory. DCAF Intelligence Working Group 2003. p. 1.
18
Segundo Hely Lopes Meirelles, o controle da Administrao Pblica a faculdade de vigilncia, orientao e correo que um Poder, rgo ou autoridade exerce sobre a conduta funcional de outro13. Utiliza-se a terminologia controle interno para aquele exercido por rgos da prpria Administrao (como a CorregedoriaGeral da Unio, no sistema administrativo brasileiro, ou o AuditorGeneral ou Inspector-General, em modelos anglo-saxnicos), ou seja, integrantes do Poder Executivo; j o controle externo o efetuado por rgos alheios Administrao14, vinculados geralmente aos Poderes Legislativo e Judicirio. H, ainda o controle externo popular, relacionado ao direito individual do cidado de fiscalizar as aes do Estado15. Assim, tratando-se de democracia e controle da Administrao Pblica, fundamental que se tenha clara a idia de que este alicerce daquela. Em outras palavras, o poder/dever/necessidade de controle da Administrao pelos administrados intrnseco ao modelo democrtico; sem esse controle a Administrao carece de legitimidade, o cidado corre o risco de sofrer arbitrariedades por parte de rgos e agentes estatais, e o regime democrtico deixa de existir. Se fiscalizao e controle so essenciais para a Administrao Pblica de modo geral, ateno especial deve ser dada aos rgos de segurana do Estado. Nesse sentido, a preservao da democracia encontra abrigo no rgido controle interno, externo e pblico dos rgos de segurana do Estado, para que estes operem de acordo com os preceitos constitucionais e legais, sob a gide de princpios ticos e sempre em defesa da sociedade e do Estado Democrtico de Direito. Em pases que vivenciaram, no passado recente, governos autoritrios, como o caso da maioria das naes latino-americanas
13 14
MEIRELLES, 1996. p. 574.
BANDEIRA DE MELLO, Celso Antnio. Curso de Direito Administrativo, 13 ed. So Paulo:Malheiros, 2001. p. 212. MEIRELLES, 1996. p. 576. 19
15
e dos Estados da Europa Oriental, a necessidade de adequar os servios de segurana estatais ao regime democrtico passa pelo desenvolvimento de mecanismos eficientes e eficazes de controle das atividades por eles exercidas. O controle contribui no s para que se evitem abusos por parte desses rgos, mas tambm, e isso muito importante, para modificar sua cultura organizacional e a percepo que a sociedade civil em geral tem dessas instituies, de seus agentes e da atividade que exercem. Caso interessante o dos servios de Inteligncia. Aceitos e at reconhecidos como fundamentais em pases democrticos como Canad, Reino Unido e Israel, os rgos e a atividade de Inteligncia so muito malvistos em sociedades que passaram recentemente por perodos autoritrios. Isso se deve ao estreito vnculo que essa atividade teve com a represso e os abusos promovidos por governos autoritrios da Amrica Latina e da Europa Oriental. Usados nesses pases para assegurar o regime, voltando-se para a segurana interna, e perseguindo dissidentes ou pessoas consideradas subversivas, os servios de Inteligncia permaneceram associados s ditaduras e a todos os males causados por esses governos, mesmo aps a redemocratizao16. Trata-se de uma mcula que levar muitos anos, talvez geraes, para ser curada. Enquanto isso, permanece a associao, feita pela opinio pblica, da atividade de Inteligncia com arbitrariedades e abusos estatais17.
16 17
BRUNEAU, 2000. p. 2-4.
Among the many negative legacies of the intelligence services in the new democracies was their involvement in human rights abuses. The information they gathered on their own people was at times obtained with coercive methods, and used in arbitrary and violent efforts to eliminate domestic opposition. They are, in short, integrally associated with the human rights abuses that characterize most authoritarian regimes. In addition to the overall popular legacy, there is little awareness of intelligence functions and organizations. Most civilian politicians, let alone the public at large, do not know enough about intelligence to be able to have an informed opinion about it. In some countries there is real concern that the intelligence apparatus has accumulated, and is still collecting, information that could be used against average civilians and politicians. Not only is there a lack of information about intelligence communities, but fear, associated with past intelligence activities, exacerbates the challenge of actively seeking out this information. BRUNEAU, 2000. p. 4.
20
ATIVIDADE DE INTELIGNCIA
Diversos so os conceitos de Inteligncia. Jos Manuel Ugarte 18 a considera um produto sob a forma de conhecimento, informao elaborada. O autor lembra, ainda, que atividade ou funo estatal, realizada por uma organizao ou conjunto de organizaes. Ugarte ressalta o papel do secreto na atividade de inteligncia. Citanto a obra clssica de Sherman Kent19, o especialista argentino lembra que la informacin es conocimiento, la informacin es organizacin, (...) la informacin es actividad e que (...) inteligencia (...) es el conocimiento que nuestros hombres, civiles y militares, que ocupan cargos elevados, deben poseer para salvaguardar el bienestar nacional. De acordo com Jeffrey Richelson20, Inteligncia pode ser definida como the product resulting from collection, processing, integration, analysis, evaluation and interpretation of available information concerning foreign countries or areas. O autor lembra que, associadas atividade de Inteligncia esto a contra-inteligncia e as aes encobertas. Para Abraham Shulsky21, Inteligncia compreende informao, atividades e organizaes. O autor identifica Inteligncia com a informao relevante para se formular e implementar polticas voltadas aos interesses de segurana nacional e lidar com as ameaas
18
UGARTE, Jos Manuel. Control pblico de la actividad de inteligencia: Europa y Amrica Latina, una visin comparativa. In: CONGRESSO INTERNACIONAL POST-GLOBALIZACIN: REDEFINICIN DE LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA REGIONAL EN EL CONO SUR, 2002, Buenos Aires. Anais... Buenos Aires: Centro de Estudios Internacionales para el Desarrollo, nov. 2002. KENT, Sherman. Strategic Intelligence for American World Policy. Princeton: Princeton University Press, 1949. RICHELSON, Jeffrey T. The US intelligence community. 3 ed. Boulder, Colorado: Westview Press, 1995. p. 2. SHULSKY, Abraham. Silent Warfare: Understanding the World of Intelligence New York: Brasseys, 1992. 21
19
20
21
atuais ou potenciais a esses interesses. J como atividade, a Inteligncia compreende a coleta e a anlise de informaes e inclui atividades destinadas a conter as aes de Inteligncia adversas. Por fim, o termo tambm diz respeito a organizaes que exeram a atividade. Para efeitos do presente artigo, adotar-se- o conceito de Inteligncia conforme a Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999, que criou a Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) e instituiu o Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin). De acordo com o art. 2 o da referida Lei, entende-se por Inteligncia a atividade que objetiva a obteno, anlise e disseminao de conhecimentos, dentro e fora do territrio nacional, sobre fatos e situaes de imediata ou potencial influncia sobre o processo decisrio e a ao governamental e sobre a salvaguarda e a segurana da sociedade e do Estado. Contra-Inteligncia, por sua vez, a atividade voltada neutralizao da Inteligncia adversa (art. 3o) a qual pode ser tanto de governos como de organizaes privadas. Importante assinalar que a atividade de Inteligncia envolve diversas reas, que vo da inteligncia militar, passando pela inteligncia policial, inteligncia estratgica, inteligncia financeira, e chegando inteligncia empresarial ou competitiva. As reas que envolvem a atuao estatal direta ou indiretamente devem estar sujeitas a rgidos mecanismos de fiscalizao internos e, sobretudo, controle externo, com destaque para aquele exercido pelo Poder Legislativo.
O CONTROLE DA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

Uma vez que no se pode prescindir da atividade de Inteligncia, fundamental se faz, em um Estado democrtico, estabelecer rgido controle interno e externo. Por meio da fiscalizao e do controle, busca-se assegurar que os rgos atuem de acordo com as leis e segundo a efetiva convenincia em relao a um interesse
22
pblico completo 22. Essa finalidade do controle completamente aplicvel atividade de Inteligncia23.
The intelligence services are an instrument in the hands of public institutions and can be used for better or for worse: they may provide a means of detecting and averting potentially dangerous situations, but they can also be misused as a means of secretly bringing pressure to bear. Clearly therefore, in a modern democratic society, there is a need for a system of checks and balances to ensure compliance with the laws governing the activities of the intelligence and security services. Hence, while it is the task of the executive power to supervise their management and that of the judicial power to sanction any cases of noncompliance with the law, it is up to the legislative power to provide the legislative framework for the activities of those services and to scrutinize their compliance with the law. 24
De acordo com Ugarte 25, aspectos fundamentais do controle da atividade de Inteligncia encontram-se na resposta s seguintes perguntas: o que controlar? Por que, para qu e com que finalidade necessrio controlar essa atividade? Como e com que meios esse controle ser exercido e com que objetivos? A partir desses aspectos, pode-se desenvolver mecanismos eficientes de fiscalizao e controle. Portanto, no regime democrtico, os servios de segurana e Inteligncia devem submeter-se a diferentes tipos de controle e accountability. Hans Born26 apresenta uma classificao baseada em cinco modalidades de controle s quais devem submeter-se os rgos de Inteligncia:
22 23 24
UGARTE, 2002. Ibidem.
ASSEMBLY OF WESTERN EUROPEAN UNION. The Interim European Security and Defence Assembly. Parliamentary oversight of the intelligence services in the WEU countries: current situation and prospects for reform. Documento A/ 1801, 04 dez. 2002. p. 4. 25 UGARTE, 2002.
26
BORN, 2004. p. 4. 23
controle do Executivo, o qual deve estabelecer diretrizes, objetivos, prioridades e alocao dos recursos; controle parlamentar uma vez que o Parlamento ator indispensvel no processo democrtico de freios e contrapesos, o Poder Legislativo deve fiscalizar as decises e atos do Executivo, aprovar leis voltadas atividade de Inteligncia, verificar as contas e autorizar o oramento para os rgos de Inteligncia do Estado; controle pelo Judicirio ou jurisdicional, que controla in concreto a legitimidade dos atos da Administrao, anulando suas condutas ilegtimas, compelindo-a quelas que seriam obrigatrias e condenando-a a indenizar os lesados, quando for o caso27. O papel do Judicirio mostra-se fundamental na garantia dos cidados e dos prprios rgos de Inteligncia e segurana quando estes tm que realizar determinadas operaes que envolvam a interveno sobre direitos e garantias individuais, como a interceptao telefnica, pelas autoridades policiais, de conversas de pessoas sob investigao28 ; controle interno, entendido como o conjunto de normas e procedimentos orgnicos voltados ao estabelecimento de condutas para os agentes e servidores e prevenir abusos. A criao de uma cultura organizacional que estabelea com clareza as atribuies e competncias do servio de Inteligncia em um regime democrtico, bem como os limites de atuao de seu pessoal, assume papel de destaque sobretudo nos pases de recente passado autoritrio. Acrescente-se a essa modalidade a existncia de rgidos, eficientes e efetivos mecanismos de punio para aqueles cuja conduta viole esses preceitos. Finalmente, completa o quadro a preocupao com a formao de quadros conscientes da necessidade de operao da Inteligncia salvaguardada em preceitos democrticos e a exigncia desse comprometimento, sobretudo dos que ocupam posio de mando na organizao;
27 28
BANDEIRA DE MELLO, 2001. p. 222.
Nesse sentido, interessantes alguns sistemas, como o canadense e o argentino, que dispem de magistrados especializados com competncias legais para assuntos de Inteligncia e segurana, aos quais os rgos de Inteligncia e segurana podem recorrer para solicitar ordens judiciais.
24
escrutnio independente, ou seja, o controle exercido pela sociedade civil, com destaque para os meios de comunicao, a imprensa escrita, falada e televisiva. A sociedade civil pode controlar a atividade de Inteligncia monitorando e denunciando os abusos e cobrando reaes dos governantes. Acrescente-se s cinco modalidades assinaladas por Hans Born o papel do Ministrio Pblico, com suas competncias constitucionais, no caso brasileiro, de defesa da ordem jurdica, do regime democrtico e dos interesses sociais e individuais indisponveis29. Como fiscal do cumprimento da lei pela Administrao, e atuando de forma autnoma e independente, o Ministrio Pblico no Brasil competente para investigar condutas incompatveis com o ordenamento normativo e os princpios democrticos. Importante seria, no modelo brasileiro, que houvesse membros do Ministrio Pblico especializados em temas de Inteligncia, o que lhes permitiria, assim como poderia tambm ocorrer com os magistrados, uma melhor compreenso das peculiaridades dessa atividade. Portanto, em regimes democrticos, o controle da atividade de Inteligncia, em especial o controle externo, percebido como fundamental para garantir legitimidade, economia, eficcia e eficincia das aes dos servios secretos30. Paradoxalmente, em virtude do princpio da publicidade dos atos governamentais e da proteo do Estado e da sociedade que as organizaes que atuam nessa rea que envolve segredo devem ser fiscalizadas. Muitas vezes, a
29
BRASIL. Constituio (1988). Constituio da Repblica Federativa do Brasil, arts. 127 a 130. () there is a growing international consensus on the issue of democratic oversight of intelligence services. International organisations such as the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), the United Nations (UN), the Organisation for Security and Cooperation in Europe (OSCE), the Parliamentary Assembly of the Council of Europe (PACE) and the Inter-Parliamentary Union all explicitly recognise that the intelligence services should be subject to democratic accountability. BORN, Hans; LEIGH, Ian. Making Intelligence Accountable: Legal Standards and Best Practice for Oversight of Intelligence Agencies. Oslo: Publishing House of the Parliament of Norway, 2005. p. 13. 25
30
natureza da atividade de Inteligncia e a necessidade de controle so de difcil conciliao31.
O CONTROLE PARLAMENTAR DA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

Entre as diversas modalidades de controle, o exercido pelo Parlamento de grande relevncia em uma democracia. Hans Born assinala quatro razes para a participao do Poder Legislativo no processo de fiscalizao e controle da atividade de Inteligncia32 : primeiramente, h sempre o risco de que se cometam abusos nessa atividade. Assim, a fiscalizao parlamentar das aes dos servios de Inteligncia busca prevenir e coibir esses abusos. Em segundo lugar, Born lembra que o controle legislativo fundamental para que o Poder Executivo no extrapole em suas competncias e se utilize dos rgos de Inteligncia para fins polticoeleitorais ou at partidrios. Inteligncia uma atividade de Estado, no devendo ser politizada por interesses de grupos ou faces de governo. Nesse contexto, tambm importante que os parlamentares que atuam em rgos de controle estejam conscientes de que ali exercem funes de Estado, devendo colocar de lado posies polticas em prol do interesse comum de salvaguarda do Estado e das instituies democrticas33.
31
However, the information that is required for national security purposes is highly specific and cannot by definition be divulged in advance or subjected in most cases to public debate. Neither can the intelligence services be controlled too meticulously, down to the last detail, which could hamper their operational efficiency. At the same time, they are working in democratic states where individual freedom and dignity must prevail and where no abuse of power will be tolerated by public opinion. Under such circumstances it is difficult to reconcile the requirements of secrecy on the one hand, and the need for parliamentary scrutiny and compliance with citizens rights, on the other. ASSEMBLY OF WESTERN EUROPEAN UNION. The Interim European Security and Defence Assembly. Parliamentary oversight of the intelligence services in the WEU countries: current situation and prospects for reform. Documento A/1801, 04 dez. 2002. p. 5. BORN, 2004. p. 5. In the U.S. and the United Kingdom, many of those responsible for overseeing intelligence in both national legislative bodies are currently involved in investigating the functioning of the services as well as the conduct of political leaders responsible for tasking and directing the services. Parliamentarians need to guarantee a viable system of checks and balances that prevents one branch of the state from dominating. BORN, 2004. p. 5.
32 33
26
Esse comprometimento com as funes de Estado e no com interesses polticos por parte dos membros das comisses parlamentares de controle muitas vezes no assimilado com clareza e, mesmo em democracias consolidadas, no so raros escndalos envolvendo a revelao por parlamentares de informaes s quais tiveram acesso sob a gide do sigilo, e que acabam provocando graves prejuzos aos interesses e segurana nacional. A maneira de se evitar esse tipo de problema, ou ao menos diminuir a probabilidade de sua ocorrncia, , alm de conscientizar os parlamentares e os funcionrios das Casas que tenham acesso a dados sigilosos, estabelecer mecanismos legais rgidos de punio para a divulgao de informaes confidenciais obtidas em virtude do cargo. Essas punies devem englobar perda do mandato, inelegibilidade e at priso. Um terceiro argumento para a irrestrita fiscalizao do Parlamento sobre a atividade de Inteligncia, registra Born, repousa no fato de que so os parlamentares, legtimos representantes do povo, que votam e autorizam o oramento para os servios de Inteligncia. Nesse sentido, quanto mais os membros do Legislativo conhecerem os servios de Inteligncia, suas peculiaridades, objetivos, aes e limitaes, mais facilmente percebero a importncia da atividade. Com isso, pode haver uma maior inclinao desses polticos a apoiar propostas de emendas no oramento para o setor de Inteligncia e defender acrscimos na verba para a atividade. Claro que a fiscalizao parlamentar tambm tem por objetivo verificar se os recursos foram empregados de maneira apropriada34. Finalmente, o Parlamento, em defesa de seus representados, tem a obrigao de verificar se os direitos humanos e as garantias individuais so respeitados pelo Estado e, mais especificamente, pelos servios de Inteligncia em suas operaes. Sem dvida, alm do cidado, os prprios servios de Inteligncia lucram com essa fiscalizao, pois podem operar, dentro de princpios democrticos, com respaldo do Poder Legislativo.
34
BORN & LEIGH, 2005. p. 77. 27
De acordo com estudo realizado por Greg Hannah, Kevin OBrien e Andrew Rathmell35, para que uma comisso parlamentar de controle opere de maneira efetiva, devem ser atendidos os seguintes aspectos: seu funcionamento e poderes devem ser baseados em regras de procedimento, ou seja, em um regimento interno, com recursos subsidirios s normas da(s) Casa(s); deve ter controle sobre suas prprias tarefas; deve dispor de poderes para convocar ministros e quaisquer cidados, em especial oficiais de Inteligncia, para comparecerem perante a comisso; suas sesses devem ser ordinariamente secretas (por razes de segurana); a comisso deve apresentar relatrios peridicos (no mnimo anuais) ao Parlamento, salvaguardada a informao classificada; deve haver a prerrogativa de requisitar qualquer tipo de informao, salvaguardado o sigilo sobre as operaes em curso e, principalmente, os nomes das fontes; deve possuir competncia para desclassificar qualquer informao, caso se delibere que tal desclassificao de grande relevncia ao interesse pblico36; a comisso deve ter sua prpria sala de sesses, corpo de funcionrios especfico, oramento prprio e mecanismos de
35 36
HANNAH, OBRIEN & RATHMELL, 2005. p. 12.
Discordamos terminantemente desse aspecto, uma vez que apenas a autoridade competente para classificar um documento deve ser competente para desclassific-lo. Trata-se de condio essencial para a preservao da atividade de Inteligncia e, pelo menos no caso do ordenamento jurdico brasileiro, a medida seria, a nosso juzo, clara interferncia de um poder em outro, extrapolando a competncia fiscalizadora do Legislativo e maculando o princpio ptreo constitucional da separao dos poderes.
28
salvaguarda das informaes em um sistema de processamento de dados capaz de lidar com material classificado37. A experincia tem demonstrado que h dificuldades no exerccio do controle da atividade de Inteligncia pelo Parlamento. Um dos fatores que dificulta o controle o desconhecimento dos parlamentares e assessores das peculiaridades da atividade. Alm disso, segundo Thomas Bruneau38, em muitos pases, mesmo em democracias consolidadas, os governos s vezes colocam empecilhos fiscalizao pelo Legislativo. H, ainda, registra Bruneau, o desinteresse dos parlamentares em tomar parte de comisses que lhes trazem poucos ganhos polticos uma vez que se espera que as atividades da comisso tenham carter sigiloso. Finalmente, Bruneau lembra que h casos em que os legisladores chegam a temer participar em uma comisso que lide com temas que podem vir a relacionar-se a arbitrariedades do Estado ou a assuntos que as pessoas preferem ignorar39. Em que pese as dificuldades e obstculos para o exerccio de um controle externo efetivo e eficaz por parte do Poder Legislativo, democracia nenhuma pode abrir mo desse mecanismo de salvaguarda contra aes do Poder Pblico que exorbitem suas compe37
Esse outro aspecto fundamental para o efetivo e eficiente funcionamento da comisso. O rgo de controle externo tem que dispor no s de oramento prprio, mas de pessoal capacitado para lidar com informaes sigilosas e assessores especializados em inteligncia, alm de estrutura fsica apropriada a suas atividades. 38 BRUNEAU, 2000. p. 23-24.
39
The possibility exists that democratically elected civilians may not in fact be interested in controlling the intelligence apparatus in new democracies. In virtually all of these countries, the use of elections to determine access to power is a new and relatively fragile means of determining who wields power. Even in old and stable democracies leaders often prefer plausible deniability, rather than access to the information required to control a potentially controversial or dangerous organization or operation. Logically, this would be even more the case in newer democracies. First, the politicians may be afraid of antagonizing the intelligence apparatus through efforts to control it because the intelligence organization might have embarrassing information concerning them. Second, they may be afraid because the intelligence organization in the past engaged in arbitrary and violent actions, and the politicians are not sure that these practices have ended. Third, there are probably no votes to be won in attempting to control an organization that most people either dont know about or want to ignore. BRUNEAU, 2000. p. 23-24. 29
tncias e possam causar danos sociedade, ao prprio Estado e at mesmo ao regime democrtico. Inteligncia atividade vital para a defesa e segurana da Nao, mas deve ser realizada sob rgidos controles e fiscalizada constantemente. Dos trs poderes, o Legislativo que tem a funo premente de fiscalizar.
CONCLUSO
No h dvida de que as modernas democracias no podem prescindir de servios de Inteligncia eficientes e eficazes, voltados para a identificao e neutralizao de ameaas potenciais ou reais e para o assessoramento de mais alto nvel do processo decisrio. Tambm no h dvida de que esses servios devem operar de maneira consentnea com os princpios democrticos, sujeitos s leis, salvaguardando direitos e garantias individuais e em defesa do Estado da sociedade. Para a atuao dos servios de Inteligncia em consonncia com os princpios democrticos e de acordo com as regras do Estado democrtico de direito, fundamental a existncia de mecanismos de fiscalizao e controle, internos e, sobretudo, externos das atividades e dos rgos de inteligncia. Nesse sentido, especial ateno deve ser dada ao controle externo exercido pelo Poder Legislativo. Afinal, no Parlamento que se encontram os legtimos representantes dos poder popular, e entre as competncias precpuas do Poder Legislativo esto, alm da aprovao de leis e da autorizao oramentria, a fiscalizao dos atos da Administrao Pblica. Somente com um Parlamento consciente da importncia da atividade de Inteligncia, de suas peculiaridades e da relevncia do controle externo daquela atividade, que se ter realmente um sistema de Inteligncia adaptado ao regime democrtico e atuando na defesa da Democracia. Todos ganham com um controle externo eficiente e eficaz: ganham os servios de Inteligncia, que podem operar com a certeza de que o fazem de acordo com as normas e princpios democrticos e que tm o respaldo legal e social que s lhes pode ser garantido se a populao e seus representantes eleitos
30
estiverem conscientes da relevncia da atividade de Inteligncia e atentos a quaisquer abusos; ganha o Poder Legislativo, que pode exercer de maneira plena suas competncias constitucionais de fiscalizao e controle; ganha o cidado, que tem seus direitos individuais preservados e sua segurana salvaguardada por instituies sem arqutipos autoritrios; e ganha a sociedade como um todo e a Democracia, pois os princpios e as instituies democrticas so fortalecidos.
ASSEMBLY OF WESTERN EUROPEAN UNION. The Interim European Security and Defence Assembly. Parliamentary oversight of the intelligence services in the WEU countries: current situation and prospects for reform. Paris: WEU, dez. 2002. Documento A/1801, 04 dez. 2002. BANDEIRA DE MELLO, Celso Antnio. Curso de direito administrativo. 13. ed. So Paulo: Malheiros, 2001. BORN, Hans. Towards effective democratic oversight of intelligence services: lessons learned from Comparing National Practices. Connections: quarterly journal, v. 3, p. 1-12, dez. 2004. BORN, Hans; LEIGH, Ian. Making intelligence accountable: legal standards and best practice for Oversight of Intelligence Agencies. Oslo: Publishing House of the Parliament of Norway, 2005. BRASIL. Constituio (1988). Constituio da Repblica Federativa do Brasil. So Paulo: Saraiva, 2005. BRUNEAU, Thomas C. Occasional Paper, 5: intelligence and democratization: the challenge of control in new democracies. Monterey Califrnia: The Center for Civil-Military Relations, Naval Postgraduate School, mar. 2000.
31
DCAF Intelligence Working Group. Intelligence practice and democratic oversight: a practitioners view. DCAF occasional paper. Geneva: n. 3, july 2003. GILL, Peter. Policing politics: security and the liberal democratic state. London: Frank Cass, 1994. HANNAH, Gregh; OBRIEN, Kevin A.; RATHMELL, Andrew. Technical report: intelligence and security legislation for security sector reform. Cambridge, Rand Europe, jun. 2005. KENT, Sherman. Strategic intelligence for american world policy. Princeton: Princeton University Press, 1949. MEIRELLES, Hely Lopes. Direito administrativo brasileiro. 21. ed. So Paulo: Malheiros, 1996. RICHELSON, Jeffrey T. The US intelligence community. 3. ed. Boulder, Colorado: Westiew Press, 1995. SCHMITTER, Philippe C.; KARL, Terry Lynn. What democracy is and is not. In: DIAMOND, Larry; PLATTNER, Marc F. (Ed.). The global resurgence of democracy. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1993. SHULSKY, Abraham. Silent warfare: understanding the world of intelligence. New York: Brasseys, 1992. UGARTE, Jos Manuel. Control pblico de la actividad de inteligencia: Europa y Amrica Latina, una visin comparativa. In: CONGRESSO INTERNACIONAL POST-GLOBALIZACIN: REDEFINICIN DE LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA REGIONAL EN EL CONO SUR, 2002, Buenos Aires. Anais... Buenos Aires: Centro de Estudios Internacionales para el Desarrollo, nov. 2002.
32
A atividade de Inteligncia e o direito internacional
Hlio Maciel de Paiva Neto Abin
Os servios de Inteligncia, pela prpria natureza de suas atividades, muitas vezes as exercem alm dos limites dos prprios territrios nacionais. Os interesses dos pases ditam que no apenas as informaes do campo interno so importantes para a tomada de decises dos gestores, mas tambm a Inteligncia externa tem um papel preponderante. O problema que, ao ultrapassar as fronteiras de seu Estado de origem, o profissional de Inteligncia em misso estar abandonando o ordenamento jurdico ptrio e passar a estar submetido soberania de outra nao. E por ser um agente de Estado, suas atitudes sero plenamente passveis de produzir efeitos no mbito do Direito Internacional. So esses efeitos que este artigo ir tentar, de forma resumida, analisar, dividindo as aes de Inteligncia em dois grupos: um maior, das prticas lcitas sob o Direito Internacional; e outro, das prticas ilcitas. Para tanto, lanou-se mo de pesquisa bibliogrfica e jurisprudencial na literatura nacional e estrangeira e buscou-se enquadrar os diferentes meios usados pela Atividade de Inteligncia no quadro geral das normas do Direito Internacional, mediante apreciao de sua licitude. Dada a integrao cada vez maior dos pases no cenrio internacional, a atividade de Inteligncia volta-se paulatinamente para o campo externo. Para um Estado Democrtico de Direito, como o Brasil, a observncia das normas jurdicas internacionais na prtica de qualquer atividade fundamental. Da a oportunidade e relevncia da discusso do presente tema. Nesse
33
contexto, o principal objetivo desta obra estabelecer os limites legais da atividade na ordem jurdica internacional, reconhecendo a caracterstica sui generis daquela, mas estabelecendo os critrios de legalidade, justamente em funo de sua singularidade. Antes de iniciarmos a abordagem do tema propriamente dito, faz-se necessrio explanar que embora determinada conduta possa ser enquadrada como crime ou ato ilcito no escopo do Direito Interno de determinado pas, ela no necessariamente ser um ilcito internacional. H que se separar a responsabilidade penal do indivduo que no pode passar da pessoa do apenado , da responsabilidade do Estado, de carter completamente diferente. Segundo Brownlie, o ato ilcito no Direito Internacional assume quatro formas: 1) violao, por parte de um sujeito de direito, de norma internacional de carter convencional, consuetudinrio ou de jus cogens1 em face de outro sujeito de direito (exemplo: genocdio); 2) condutas as quais o Direito Internacional reconhece a jurisdio universal para deter, ou mesmo para punir, independentemente da nacionalidade do transgressor (exemplo: pirataria); 3) atos que causem danos aos Estados indiscriminadamente e em que difcil descobrir os efetivos lesados (exemplo: testes nucleares na atmosfera); e 4) atos violadores de Princpios Gerais de Direito que criam direitos cujos beneficirios no tm personalidade jurdica internacional (exemplo: ataques a povos no-autnomos ou populaes sob mandato ou tutela)2 . Nesse sentido, separa-se o tratamento dado pelo Direito Interno s pessoas que se envolvem na atividade de Inteligncia, que concerne exclusivamente s normas de Direito Penal de cada nao, da sua repercusso no Direito Internacional. Assim j ensinava no sculo XVI o ilustre jurista holands Hugo Grotius, em sua maior obra, O Direito da Guerra e da Paz: Dessa forma os espies, se capturados, sero tratados com a maior severidade. No entanto no
1
Conjunto de normas imperativas de Direito Internacional Geral s quais nenhuma derrogao permitida e que s podem ser modificadas por normas subseqentes da mesma natureza. BROWNLIE, 1997. p. 534-535
34
h dvidas que o Direito das Naes permite a que qualquer uma envie espies, assim como Moiss fez para a terra prometida, dos quais Josu mesmo era um. 3 Grotius, na passagem acima, estava se referindo espionagem durante uma guerra justa entre dois Estados. Com efeito, podemos apontar em primeiro lugar que no h objees ao pleno emprego da atividade de Inteligncia em tempo de guerra entre os Estados beligerantes. A legitimidade das aes de Inteligncia nesse caso decorre da ausncia de qualquer obrigao entre os Estados envolvidos no conflito de respeitar o territrio ou o governo inimigo, e da ausncia de qualquer conveno internacional a respeito disso. H, at mesmo, menes que protegem em especial aqueles agentes operacionais de Inteligncia capturados. A IV Conveno de Haia, relativa s Leis e Costumes da Guerra Terrestre, e o I Protocolo Adicional s Convenes de Genebra contm artigos sobre os espies, garantindo que os agentes de Inteligncia recebero status de prisioneiro de guerra quando capturados portando uniforme militar ou quando no houverem utilizado mtodos considerados deliberadamente clandestinos ou pretextos falaciosos. Com base nessa ressalva presente em ambos os instrumentos, percebemos que o Direito Internacional procura separar os meios empregados pela atividade operacional de campo dos demais empregados nos segmentos Inteligncia e Contra-Inteligncia. Ainda assim, tcnicas operacionais de obteno de dados so em grande parte permitidas pelo Direito Internacional. Com efeito, a Inteligncia de sinais (Sigint) e a Inteligncia de imagens (Imint) so hoje amplamente toleradas e consideradas lcitas. A interceptao de telecomunicaes estrangeiras baseada em territrio ptrio bem estabelecida na prtica internacional e, embora no seja positivada de forma convencional, pode-se considerar permitida por norma costumeira. Assim, sistemas como o anglo-americano Echelon continuam sendo utilizados sem que os Estados que os operam estejam cometendo qualquer tipo de ilcito internacional.
3
GROTIUS, 2004. p. 637 35
Da mesma forma, a atividade de Inteligncia baseada nos espaos internacionais, como o alto-mar e o espao extra-atmosfrico, est lastreada na liberdade de utilizao desses espaos pelos Estados, considerados por todos como res communis4. Assim, a utilizao dos satlites para a produo de imagens como fonte de dados de Inteligncia perfeitamente compatvel como o Direito Internacional. No entanto, na dcada de 60, poca em que os Estados Unidos da Amrica (EUA) comearam a empregar os satlites de reconhecimento fotogrfico, a Unio das Repblicas Socialistas Soviticas (URSS) tentou classificar tal conduta como ilegal. Para tanto, em 1962 props Assemblia Geral das Naes Unidas uma Declarao sobre os princpios das atividades dos Estados sobre a explorao e utilizao do espao csmico, que buscava proibir o uso desses satlites; tal proposta foi negada pela Assemblia Geral. Ainda em 1967, quando da elaborao do Tratado sobre os Princpios Reguladores das Atividades dos Estados na Explorao e Uso do Espao Csmico, a Unio Sovitica props que se mudasse a expresso fins pacficos para fins no-militares quando da restrio do uso do espao, mas sua proposta tambm no foi aceita. A partir do momento em que os Soviticos conseguiram colocar seus satlites em rbita, no houve mais contestao desse direito no cenrio internacional. A legalidade das tcnicas de Sigint e Imint torna-se um pouco mais obscura quando se trata da sua obteno a partir do territrio soberano estrangeiro. O Estado tem soberania sobre seu espao areo considerado o espao sobrejacente ao seu territrio terrestre e a seu mar territorial e possui sobre ele todos os direitos que, conforme o artigo 9(a) da Conveno de Chicago sobre Aviao Civil Internacional, sejam necessrios para sua proteo em termos de necessidade militar e segurana nacional. Por outro lado, tem prevalecido a tese de que no caso especfico de um sobrevo de um avio de Inteligncia sobre territrio estrangeiro, o ato ilcito
4
Coisa destinada ao uso pblico, inaproprivel por quem quer que seja e com relao qual todos gozam dos mesmos direitos.
36
no seria a atividade de Inteligncia em si, mas sim a violao do espao areo internacional. No caso do avio U-2 de Francis Gary Powers, abatido em 1 de maio de 1960 tirando fotografias de bases militares soviticas, houve um impasse: para os soviticos, o ato consistiu em ilcito que importava em dupla responsabilidade: pela violao do espao areo e pela espionagem. No plano jurdico, os EUA no discutiram sua responsabilidade pela violao do espao areo sovitico nem o seu direito de adotar procedimentos penais contra Powers. Contudo, o aproveitamento poltico do evento pelos soviticos foi tamanho que chegou a ponto de haver sido proposta uma resoluo no Conselho de Segurana das Naes Unidas classificando o caso de ato de agresso. Tal resoluo foi rejeitada, com apenas 2 votos a favor (URSS e Polnia). O fato de os EUA terem pedido desculpas pelo incidente poderia indicar at certo ponto a admisso de culpa e a conseqente ilegalidade da atividade de Imint no sobrevo do espao areo estrangeiro; contudo, a repetida prtica dos pases aps esse acontecimento mostrou o contrrio: apenas no ano de 1970, a Unio Sovitica realizou mais de 300 sobrevos sobre o espao areo islands para tirar fotos das bases da Organizao do Tratado do Atlntico Norte (Otan) instaladas naquele pas. Mais recentemente, em 2001, no caso do avio espio estadunidense que caiu na ilha chinesa de Hainan, os protestos do governo de Pequim se resumiram intruso da aeronave americana no espao areo chins, e no s tcnicas de Sigint perpetradas pela mesma. Este ltimo fato ilustra, de maneira clara, que no plano da responsabilidade dos Estados, as tcnicas de Sigint e Imint por si mesmas no constituem violao de obrigaes internacionais. Os ramos tradicionais da Inteligncia claramente no importam em ilcito internacional. O uso da Inteligncia, assim entendida como a produo de conhecimento baseada em fontes variadas, em sua maioria, abertas Open Source Intelligence (Osint) e o da Contra-Inteligncia, visto como as aes de proteo dos interesses do Estado so atividades indubitavelmente garantidas. Em relao primeira, vrios textos legais garantem a liberdade de procurar,
37
receber e difundir a informao aberta, a comear pela Declarao Universal dos Direitos Humanos5, o Pacto Internacional dos Direitos Civis e Polticos, e tratados regionais de Direitos Humanos, como o Pacto de So Jos de Costa Rica. Quanto Contra-Inteligncia, o Estado tem o direito de proteger sua informao sensvel, por meio da classificao dos documentos e do estabelecimento de normas penais para punir aqueles que busquem indevidamente esses conhecimentos sigilosos. A prtica da Contra-Inteligncia uma decorrncia da soberania estatal sobre os conhecimentos de seu domnio, e dessa forma no poderia ser interpretada como ilegal pelo ordenamento jurdico internacional, cujo fundamento maior justamente o poder soberano do Estado. A questo das tcnicas operacionais que do suporte s aes de Inteligncia um pouco mais polmica. De fato, estabelecer a participao do Estado no ato de Inteligncia por si s j um complicador. Por sua natureza, os affairs dessa natureza so discretos, ocultos, difceis de se detectar em toda sua amplitude. Portanto, torna-se para alguns autores difcil imputar ao oficial clandestino de Inteligncia a caracterstica de agente de Estado, especialmente quando infiltrado em um Estado adverso, sem identificao militar, diplomtica ou consular. Para outros, no se faz distino, e qualquer atividade operacional do agente de Inteligncia, independente de sua condio, ser uma atividade do Estado que ele representa. Faz-se necessrio, no campo da Inteligncia de fontes humanas (Humint), destacar a mera busca de informaes por elementos humanos de outras atividades da rea. Em relao coleta de dados, negados ou no, por meio de fontes humanas, por meio de agentes, recai-se na questo da utilidade da prtica da Inteligncia. Analisando em especial os anos da Guerra Fria, percebemos que a atividade de espionagem teve um importante papel ao revelar e conter atos agressivos entre as duas superpotncias sem conduzir
5
Declarao Universal dos Direitos Humanos, art. 19 - Todo indivduo tem direito liberdade de opinio e de expresso, o que implica o direito de no ser inquietado pelas suas opinies e o de procurar, receber e difundir, sem considerao de fronteiras, informaes e idias por qualquer meio de expresso.
38
a uma guerra aberta. Da vrios autores reconhecerem a utilidade da atividade de Inteligncia como um instrumento que diminui o risco de conflitos e aumenta a segurana internacional. Esse raciocnio vlido, sobretudo para os pases democrticos, onde a preservao dos segredos reputa-se mais difcil, ao contrrio dos regimes totalitrios, onde a opacidade a regra. Alm disso, no mundo ps-Guerra Fria, tem se frisado a importncia da cooperao dos servios de Inteligncia para combater ameaas comuns, como por exemplo o terrorismo internacional, mfias internacionais, lavagem de dinheiro transnacional, entre outros. Compreende-se, nesses casos, que os governos devem utilizar todas as armas disponveis, resguardando os direitos individuais dos cidados, para combater esses desafios sociedade internacional que se apresentam cada vez maiores nesse incio de sculo XXI. Vrios textos, convenes e resolues da Organizao das Naes Unidas tm conclamado a cooperao entre os servios de Inteligncia dos pases-membros daquele organismo internacional para que se juntem nesse sentido e cooperem trocando experincias e informaes. Mediante o exposto, fica claro que o emprego de tcnicas operacionais da atividade de Inteligncia como um todo aceito, tolerado, e em certos casos estimulado pelo Direito Internacional. No entanto, nem toda atividade operacional de Inteligncia pode ser considerada lcita no plano internacional. Os servios secretos, em especial durante a Guerra Fria, se envolveram abertamente em atividades como sabotagem, assassinato, desestabilizao de regimes polticos, fomento e auxlio de rebelies, auxilio a grupos separatistas e at financiamento ou treinamento de grupos terroristas. Obviamente, no campo do Direito Interno, tais atividades so claramente ilegais. Para nosso trabalho, contudo, o importante analisar a legalidade dessas condutas sob o prisma do Direito Internacional. A principal baliza para definir se a atividade de um profissional de Inteligncia ou no ilegal mediante o Direito Internacional encontra-se na Carta das Naes Unidas, especificamente em seu
39
Artigo 2(4), cujo texto exato : Todos os Membros devero evitar em suas relaes internacionais a ameaa ou o uso da fora contra a integridade territorial ou a independncia poltica de qualquer Estado, ou qualquer outra ao incompatvel com os Propsitos das Naes Unidas. Portanto, toda vez que a atividade desempenhada pelo agente de Inteligncia visar minar as estruturas de um determinado Estado, ela se igualar a ato de agresso e portanto implicar indubitavelmente em ilcito internacional. Podemos citar dois exemplos da participao de agentes de Inteligncia em atividades de ilcito internacional: o papel da Agncia Central de Inteligncia (CIA), a Agncia de Inteligncia dos EUA, no golpe de 1970 no Chile, que derrubou o governo de Salvador Allende e instalou o General Augusto Pinochet no poder; e sua atuao na guerra civil na Nicargua de 1983 a 1984. Este ltimo caso especialmente interessante para o Direito Internacional, pois em 1984 a Nicargua ingressou na Corte Internacional de Justia, o rgo judicirio supremo das Naes Unidas, com uma ao contra os EUA acusando aquele Estado de cometer atividades militares e paramilitares em seu territrio. Entre as aes elencadas pelo governo daquele pas como sendo agresso em sua petio Corte estavam algumas praticadas por membros da CIA, como o planejamento e instruo de sabotagens em portos, aeroportos e instalaes petrolferas. No caso Nicargua, a Corte julgou que, embora no houvesse provas do envolvimento direto dos agentes estadunidenses nas atividades de sabotagem, ficou claro o planejamento, direo, apoio e execuo dos atos clandestinos em favor dos Contras, objetivando desestabilizar o governo sandinista da Nicargua.6 Naquela deciso, a Corte considerou que atividades tais como a organizao, assistncia, fomento, incitao ou tolerncia de grupos subversivos que objetivam derrubada violenta de outro Estado so ilegais perante o Direito Internacional. Para tanto baseou-se no texto da Declarao de Princpios de Direito Internacional Relativos s Relaes Amigveis e Cooperao entre Estados resoluo da Assemblia Geral das Naes Unidas de 1970 , em especial nos
6
ATIVIDADES MILITARES E PARAMILITARES NA NICARGUA. (Nicargua vs. EUA). Deciso de 27 de junho de 1986, Corte Internacional de Justia. 86, p. 50.
40
princpios que estabelecem o no-uso da fora nas relaes internacionais e a no-interveno em assuntos internos. Portanto, percebemos que a atividade operacional que se desvia da mera obteno do dado negado, indo alm, buscando interferir nos assuntos internos dos outros Estados, implica violao do Direito Internacional. Interessante notar, finalmente, que a condenao de tal atividade no uma condenao especfica da atividade de Inteligncia, mas uma condenao mais ampla do Direito Internacional ao ato de agresso em si. Nesse caso, a atividade desempenhada pela agncia de Inteligncia dos EUA equivale a agresso; no , portanto, uma atividade tpica dos servios de Inteligncia. Contudo, como a prpria Atividade tem vrias nuances e peculiaridade dependendo do Estado que a emprega, podemos considerar que os exemplos acima citados so casos de ilcitos internacionais da atividade de Inteligncia. Com o que foi exposto, conclumos que a atividade de Inteligncia est cada vez mais ligada ao Direito Internacional. medida que os Estados se voltam para o exterior e avana o processo de globalizao mundial, torna-se natural que os dirigentes necessitem de informaes de outros pases. Nesse contexto, cresce a importncia da Inteligncia externa, e natural que surjam conflitos quando agentes de um Estado entram na rea de soberania de outro com interesses estratgicos ou operacionais. No entanto, a atividade de Inteligncia no antagnica ao Direito Internacional. Pelo contrrio, este reconhece em vrias instncias a importncia dessa atividade e ainda lhe d um papel relevante na manuteno da estabilidade e segurana internacional. A maioria das tcnicas operacionais utilizadas pelos servios de Inteligncia, como a Inteligncia de imagens, a de sinais e a de fontes humanas so lcitas, de acordo com a opinio doutrinria predominante, com normas costumeiras e com disposies convencionais. Isso no quer dizer, contudo, que as agncias de Inteligncia tm carta branca para agir livremente fora de seus pases: h que se respeitar a integridade territorial e a independncia poltica dos
41
outros Estados, preservando-se os princpios da no-interveno e do no-uso da fora nas relaes internacionais. Se o servio de Inteligncia se desviar de seu caminho normal e passar a atuar nesse sentido, estar violando normas de Direito Internacional. Finalmente, conclumos que com o final da Guerra Fria, os conceitos que definiam a atividade de Inteligncia passaram a mudar rapidamente. Ainda estamos nos ajustando a uma nova realidade, de guerra ao terrorismo internacional, em que a Inteligncia e a cooperao entre os Estados so fundamentais. Assim, a perspectiva futura de que a atividade de Inteligncia ganhe ainda mais peso e reconhecimento no cenrio internacional, no sendo mesmo delrio vislumbrar daqui a alguns anos a elaborao de tratados e convenes reconhecendo e positivando a Inteligncia no universo do Direito Internacional de forma definitiva.
ATIVIDADES MILITARES E PARAMILITARES NA NICARGUA (Nicargua vs. EUA). Deciso de 27 de junho de 1986, Corte Internacional de Justia. Disponvel em : <http://www.icj-cij.org/icjwww/ icases/inus/inus_ijudgment/inus_ijudgment_19860627.pdf>. Acesso em: 10 jun. 2005. BAKER, Christopher D. Tolerance of international espionage: a functional approach. Disponvel em: <http://inteldump.powerblogs. com/files/espionage.pdf> Acesso em: 13 jun. 2005. BROWNLIE, Ian. Princpios de direito internacional pblico. Lisboa: Calouste Gulbenkian, 1997. CONVENO DE CHICAGO SOBRE AVIAO CIVIL INTERNACIONAL, 1944. Disponvel em: <http://avisupser.dgrsolutions.com/ airlaws/chicago1944_e.html>. Acesso em: 10 jun. 2005.
42
DAMATO, Anthony. International law, cybernetics, and cyberspace. Computer Network Attack and International Law, [S.l.]: Naval War College International Law Studies Blue Book, v. 76, p. 59-71. DECLARATION ON PRINCIPLES OF INTERNATIONAL LAW CONCERNING FRIENDLY RELATIONS AND COOPERATION AMONG STATES. Resoluo da Assemblia Geral das Naes Unidas 2625 (XXV), 24 de Outubro de 1970. Disponvel em: <www.whatlaw.org/en/conv/0703.htm>. Acesso em: 10 jun. 2005 GROTIUS, Hugo. O Direito da guerra e da paz. Iju: Uniju, 2004. LAFOUASSE, Fabien. Lespionage em droit international. In: Annuaire franaise de droit international. Paris: CNRS, 2001. v. 57, p. 63-136.
43
General Vernon Walters: gosto por subterrneo

Frank Mrcio de Oliveira Abin
Vernon Walters era chamado de Mister Underground e no difcil imaginar o porqu. A alcunha no se referia apenas s suas atividades no subterrneo mundo da diplomacia secreta. Walters tinha tambm um hobby sui generis. Ele gostava de estudar e colecionar mapas de sistemas de metrs das maiores cidades do mundo. Misturando dever e prazer, Walters costumava visitar previamente o pas no qual participaria de reunies importantes. O objetivo, ao andar de nibus e metrs, era recordar-se de grias e sotaques locais, alm de reunir impresses das pessoas com relao a assuntos de interesse dos Estados Unidos da Amrica. Seu gosto pelo subterrneo era estratgico. Ele tinha outros talentos e paixes. Dono de memria prodigiosa, Walters participava de importantes encontros diplomticos e, sem fazer anotaes, era capaz de produzir, posteriormente, relatrios longos e detalhados. Ao se aposentar, ele se dedicou a realizar palestras e parecia gostar da habilidade de contador de estrias, capaz de prender a ateno de uma platia grande ou pequena (ALLEN, 2002). Outro aspecto marcante de sua vida era a religiosidade. Catlico devoto, Walters comungava diariamente e no deixava de ir missa, mesmo nas situaes mais crticas1. Em seu funeral, em 2002, no Cemitrio Nacional de Arlington, diante de um
1
Walters menciona em Misses silenciosas, no captulo 8, um episdio em que ele estava servindo de intrprete ao General Marshall na Colmbia, em 1948, quando ocorreu uma srie de manifestaes violentas. Walters foi missa e o padre pediu que as pessoas permanecessem ajoelhadas todo o tempo para evitarem o tiroteio que acontecia do lado de fora da igreja. 45
pblico que incluiu o ex-Secretrio de Estado Henry Kissinger e o primeiro homem a estar na Lua, Neil Armstrong, o arcebispo Edwin F. OBrien chamou Walters de centurio fervoroso, porque ele sintetizou a f e a dedicao ao servio pblico. O arcebispo disse, ainda, da especial amizade entre Walters e o papa Joo Paulo II (RYAN, 2002). A caracterstica mais marcante em sua biografia era o talento lingstico. Walters era fluente em francs, alemo, italiano, espanhol, portugus, holands e russo. Seu domnio de lnguas desempenhou papel decisivo em suas aes, mas, por certo, sua memria no ser evocada somente por sua atuao como intrprete brilhante de personalidades como Marshall, Eisenhower, Churchill, de Gaulle, Truman e Nixon. A paixo de Walters pelo subterrneo acompanhou-o ao longo de sua vida e est sutilmente expressa no prprio ttulo de sua autobiografia, Misses Silenciosas. Filho de um vendedor de seguros britnico, Vernon Anthony Walters nasceu na cidade de Nova York em 3 de janeiro de 1917. Provavelmente no foi coincidncia o fato de o mundo que o futuro general encontrou estar em guerra. Meses depois, naquele mesmo ano, por meio de uma revoluo, a Rssia adotou o regime comunista, ideologia a que Walters ops-se ao longo da vida. Talvez tambm no tenha sido coincidncia o fato de Walters ser o embaixador dos Estados Unidos na Alemanha, em 1989, ano em que o muro de Berlim, um dos principais smbolos do regime comunista, caiu. Quando ele morreu, em 10 de fevereiro de 2002, o mundo enfrentava outra ameaa: o terrorismo. Quando tinha seis anos, sua famlia mudou-se para a Europa, onde Walters realizou toda sua educao formal. Dez anos mais tarde, de volta aos Estados Unidos, seu pai enfrentou problemas financeiros srios, e o jovem Vernon trocou a escola por um trabalho como investigador de seguros. Ele nunca freqentou universidade. Em 1941, Walters alistou-se no Exrcito como recruta e, no ano seguinte, cursou a Escola de Oficiais, de onde saiu segundo-tenente
46
de infantaria. Na Segunda Guerra, ele participou da Operao Tocha, o desembarque na frica do Norte, ocorrido em 1942, e, dois anos depois, serviu na Itlia como Oficial de Ligao entre o 5 Exrcito e a Fora Expedicionria Brasileira (FEB). Terminado o conflito, Walters foi nomeado assistente do adido militar na embaixada norte-americana no Brasil. Em 1950, ele foi designado ajudante-de-ordens de Averell Harriman, ento responsvel pela implementao do Plano Marshall. Em outubro daquele ano, Walters presenciou, na ilha Wake, o famoso encontro entre o Presidente Truman e o General MacArthur. Em 1958, como intrprete do ento vice-presidente Nixon, em uma visita Venezuela, Walters teve a boca cortada quando manifestantes apedrejaram o carro em que estavam em Caracas. Aps servir como adido militar na Frana e na Itlia, Vernon Walters foi vice-diretor da Agncia Central de Inteligncia (CIA), no perodo entre 1972 e 1976. Em 1981, no governo do presidente Reagan, Walters atuou como embaixador itinerante. Finalmente, ele foi embaixador nas Naes Unidas (1985 a 1988) e na Alemanha (1989 a 1991). O Brasil exerceu profunda influncia na histria de Walters2. O oposto - a influncia de Walters na histria do Brasil - permanece uma questo controversa. Ele conhecia profundamente a lngua, a cultura e a histria do pas, e dedicou trs captulos de suas memrias ao Brasil3. Em 1943, Walters teve de atuar como guia de um grupo de militares portugueses e brasileiros em visita aos Estados Unidos. Ele ainda no falava portugus e teve de aprender o idioma em poucos dias para cumprir a misso. O chefe da delegao brasileira era o general Eurico Gaspar Dutra, que, ao fim da visita, alm de condecorar Walters, convidou-o a visitar o Brasil. Para Dutra era ridculo que algum falasse o portugus sem conhecer um pas onde a lngua falada (WALTERS, 1978). Walters acompanhou o grupo na volta ao Rio de Janeiro e visitou o pas muitas vezes posteriormente.
2
Walters escreveu em Misses silenciosas, p. 70: No poderia imaginar que a experincia com a comitiva portuguesa abriria caminho para a misso seguinte, desta vez com os brasileiros, com to profunda influncia em minha vida. Ibidem Captulo 1: Brasil; Captulo 6: A Fora Expedicionria Brasileira e Captulo 20: De Novo no Brasil. 47
Em 1962, ele foi nomeado adido militar no Brasil. Quando chegou, um grupo de treze generais brasileiros aguardava-o para saudlo no aeroporto do Rio de Janeiro. Ao contrrio de outros setores do pas, que no lhe ofereceram uma recepo to calorosa. O jornal Novos Rumos publicou longo artigo no qual afirmou que o coronel Walters, o principal especialista do Pentgono em golpes militares, acabava de ser enviado ao Brasil com o nico objetivo de depor o Presidente Goulart e estabelecer um regime ttere dos Estados Unidos. O jornal acrescentou que Walters foi o artfice das deposies do rei Farouk, do Egito, do presidente argentino Frondizi e do presidente Prado, do Peru. Seus amigos tentaram encoraj-lo. O general Mascarenhas de Moraes ofereceu-lhe um almoo de desagravo. Em seu discurso, Moraes enfatizou a contribuio que Walters ofereceu ao Brasil e concluiu: H quem queira v-lo longe do pas, mas aqueles que lutaram em Monte Castelo e Montese no concordam com isso (WALTERS, 1978). Com relao sua participao nos eventos polticos de 1964, Walters afirmou: Eu era o adido militar e no tomei parte em nenhuma conspirao. Eu era uma testemunha bem informada, mas no um participante. Pessoalmente, fiquei muito preocupado com o comcio do presidente Joo Goulart, em 13 de maro de 1964, no Rio de Janeiro, com as bandeiras vermelhas... Eu era um estrangeiro e vivia no Brasil h alguns anos... Eu tinha o direito de observar, mas no de participar... (CONTREIRAS, 2002). Outros tiveram viso diferente. Moniz Bandeira, historiador brasileiro, defendeu que Walters desempenhou um papel mais ativo no episdio. Para ele, Walters no apenas coordenou as atividades da CIA no Pas, mas participou diretamente no planejamento do golpe (BANDEIRA, 1978). Walters foi o autor, ainda, do livro The Mighty and the Meek4 , publicado em 2001, em que descreve personalidades que conheceu, mas em um ensaio que escreveu, em 1981, que se encontra a essncia do que ele pensava a respeito do subterrneo - no
4
Os Poderosos e os Humildes (traduo do autor).

48
aquele a que se dedicava como hobby, mas ao que se ligava profissionalmente. O ensaio trata das assim chamadas aes encobertas, que so a tentativa de um governo influenciar eventos em outro Estado ou territrio sem revelar o seu envolvimento (GODSON, 1981). No ensaio, Walters defende que desde a aurora da sociedade humana organizada, governos tentam influenciar os eventos em outras naes de uma forma favorvel a eles. H os que diro que tentar influenciar eventos ou opinies em outro pas seja imoral. Mas ningum pode negar que o primeiro dever de qualquer servidor em outro pas aumentar o nmero e a importncia dos amigos de seu prprio pas. E concluiu: No podemos encarar os anos vindouros e a sempre crescente ameaa sem tal capacidade. Se o fizermos, a Histria pode no nos perdoar. H uma cpia autografada do livro Misses Silenciosas na Biblioteca da Agncia Brasileira de Inteligncia, herdada do acervo do extinto Servio Nacional de Informaes. No dia 11 de novembro de 1980, Mr. Underground escreveu a seguinte dedicatria em portugus: Escola Nacional de Informaes, com os melhores votos de um velho Oficial de Informaes ao jovem e eficiente Servio do grande Brasil de amanh. E assinou: Vernon A. Walters, tenentegeneral (reformado), Exrcito dos Estados Unidos. Esta uma breve viso do homem e de sua vida, de um homem singular e de uma vida dedicada ao seu pas. Vernon Walters viveu sob um princpio confirmado por ele: No h limite para o que um homem pode realizar ou quo longe ele pode ir, desde que ele no se importe com quem obtenha o crdito. Embora ele tivesse a habilidade de estar presente a grandes eventos e viver com personalidades de seu tempo, o homem das lnguas, como tambm era chamado, sabia a hora de falar e a de manter silncio.
49
ALLEN, Richard V. Master strategist. National Review Online, [S.l.], 18 fev. 2002. Disponvel em: <http://www.nationalreview.com/ comment/comment-allen021802.shtml .> Acesso em: 27 set. 2005. APPELBAUM, Henry R. Renaissance man. Studies in Intelligence, [S.l.], 2002. v. 46. Disponvel em: <http://www.cia.gov/csi/studies/ vol46no1/article01.html >. Acesso em: 27 set. 2005. BANDEIRA, Moniz. Presena dos Estados Unidos no Brasil: dois sculos de histria. 2. ed. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1978. 497 p. CONTREIRAS, Hlio. Pinochet injustiado. Revista Isto On line. So Paulo, 2000. Disponvel em: <http://www.terra.com.br/ istoe/1644/1644vermelhas.htm > Acesso em: 27 set. 2005. ESPADA, Arcadi. A Rusia la vencimos con dinero. Jornal Pgina 12 web. Buenos Aires, 2000. Disponvel em: <http:// www.pagina12web.com.ar/2000/00-09/00-09-17/pag25.htm > Acesso em: 27 set. 2005.w GODSON, Roy. Covert Action: an introduction. In: ______. Intelligence Requirements for the 1980s: covert action. Washington: the National Strategy Information Center, 1981. p.1-11. LEEDEN, Michael. Vernon Walters, R.I.P. National Review On-line, [S,l,], 2002. Disponvel em: <http://www.nationalreview.com/ contributors/leeden021502.shtml > Acesso em: 27 set. 2005. RYAN, Dennis Armstrong joins friends funeral march. DC Military, [S.l.], 8 mar. 2002. Disponvel em: <www.dcmilitary.com/ army/pentagram/7_09/local_news/14728-1.html > Acesso em: 27 set. 2005.
50
WALTERS, Vernon A. Misses silenciosas. Traduo Heitor A. Herrera. Rio de Janeiro: Record, 1978. 574 p. WALTERS, Vernon A. The uses of political and propaganda covert action in the 1980. In: GODSON, Roy. Intelligence requirements for the 1980s: covert action. Washington: the National Strategy Information Center, 1981. p. 113-132.
51
tica profissional na atividade de Inteligncia: uma abordagem jusfilosfica

Osiris Vargas Pellanda Abin
TICA, DIREITO E TICA NORMATIVA

O agente pblico, no exerccio de suas atribuies, v-se constantemente diante de situaes em que sua postura tica pode ser questionada. Isto inerente funo pblica, em todas as reas do poder pblico, seja no exerccio de suas funes administrativas, legiferantes ou judicantes. natural que seja assim, pois afinal de contas o agente pblico a encarnao do Estado, cuja razo de existncia garantir o bem-estar da sociedade, dando-lhe condies de desenvolvimento, de segurana e de pleno exerccio da cidadania, das liberdades individuais e da participao democrtica de seus indivduos. No se pode negar o aspecto axiolgico da tica. Na dinmica social, a formao de instituies se d dentro de um sistema autopoitico em que a tica ocupa uma importante posio: ao mesmo tempo em que moldada por instituies vinculadas a uma ideologia dominante, ela tambm est presente nos processos de consulta e hierarquia, onde se encontram os fatos e os valores que conformaro uma determinada sociedade e sua ideologia. Pensar na tica como instrumento da prxis implica remontar ao seu conceito filosfico, como cincia da moral e do estudo dos juzos de valor acerca do certo e do errado. Se a moralidade entendida como as regras de comportamento sedimentadas pelo costume e pela tradio em uma sociedade o objeto de estudo da tica na busca dos axiomas definidores da retido e do bom carter, ento
53
necessrio concluir que a tica como sistema normativo tambm no se desvincula de seu vis sociolgico, j que se encontra num universo de fatos e valores. Na dinmica social, os fatos sociais so apreendidos num primeiro momento de perplexidade e num segundo momento de consulta, em que processos discursivos levam valorao destes fatos e sua hierarquizao, resultando na formao de instituies1. E o direito uma destas instituies. Pensar na tica como instrumento de gesto pblica destinado a garantir ao cidado a transparncia e moralidade dos agentes do Estado no exerccio de sua funo implica transcender seu conceito filosfico e contempl-la tambm sob uma perspectiva normativa. E isto ocorre porque o Estado uma instituio jurdica, e utiliza o direito como sistema sobre o qual desenvolve e legitima suas aes. Certamente, como diria ALTHUSSER2, o direito apenas um dos aparelhos ideolgicos do Estado, o que comprova que a tica no servio pblico, mesmo sendo uma tica normativa, no se desvincula da moralidade e dos valores que conformam uma determinada sociedade. A diferena bsica entre a tica como conceito filosfico norteador da conduta de qualquer indivduo e a tica do agente pblico est justamente no elemento normativo desta ltima, de modo a transcender juzos de valor sobre fatos sociais, uma vez que esses juzos, embora existam, j foram feitos no momento em que se elaborou a norma de conduta que vincula o agente. Em outras palavras, a tica axiolgica opera internamente num modal ontolgico de certo e errado; mas a tica normativa deontolgica. Essa estrutura da tica do servidor pblico nada mais do que a estrutura mesma do direito, dentro de uma concepo jusfilosfica tridimensional. A teoria tridimensional de MIGUEL REALE3 nos apresenta o direito como a manifestao de trs dimenses da realida1
A tal processo Bourdieu denomina habitus. Cf. BOURDIEU, Pierre. O poder simblico. Traduo de Fernando Tomaz. Ed. Bertrand Brasil: Rio de Janeiro, 1989. Sobre o direito como aparelho repressivo e ideolgico, vide: ALTHUSSER, Louis. Aparelhos ideolgicos de estado. 2 ed. Rio de Janeiro: Graal, 1985, p. 66-72. REALE, Miguel. Teoria tridimensional do direito: preliminares histricas e sistmicas. 5 ed. So Paulo: Saraiva, 1994.
54
de social: a ftica, a axiolgica e a normativa. Enquanto a tica se manifesta no mundo dos fatos e dos valores, o direito se manifesta no mundo dos fatos, dos valores e das normas. E a diferena crucial entre estes dois sistemas est numa caracterstica prpria deste terceiro elemento, a norma, que o seu poder de coero, atributo do Estado. Qual a conseqncia dessa distino? Se a tica deixa de ser um sistema valorativo para se tornar um sistema valorativonormativo, a violao de um preceito tico representa tambm a violao de uma norma. Num sistema exclusivamente tico, os valores a serem considerados na verificao da retido de uma conduta esto exclusivamente no plano interno daquele indivduo, pois so valores incorporados s suas convices do que certo e errado, ainda que tais valores lhe tenham sido incutidos por uma moral externa da sociedade em que vive. Significa que a sano que este sofrer ao violar um preceito tico limitar-se- ao plano interno de sua existncia, manifestando-se como remorso ou arrependimento por ter violado seus princpios. Ao contrrio, num sistema tico-normativo, isto , num sistema jurdico, os valores e regras de conduta a serem respeitados no esto meramente na cabea do agente, mas previamente estabelecidos em normas, que, por sua vez, so elaboradas observandose um processo legislativo consensual politicamente legitimado por meio de uma constituio. Isso significa que o violador de um preceito normativo no se limitar a sofrer uma sano interna em sua conscincia, mas estar sujeito tambm a uma sano externa, imposta pela sociedade com base no ordenamento jurdico. Se essa tica se confunde com o prprio direito, pode-se perguntar ento qual a necessidade de se criar um sistema ticonormativo dentro de um sistema normativo que j prev regras de conduta e sanes de vrias naturezas. Afinal, exatamente esse o fenmeno que ocorre hoje na administrao pblica, com a instituio de cdigos de tica de agentes pblicos. Dir-se- que, se o
55
direito j estabelece suas normas em funo de valores e fatos sociais, o sentido tico de seus preceitos j lhe algo inerente. Todavia, essa tendncia se acentua pela singela razo, h pouco mencionada, de que a finalidade da criao de normas ticas no est em fixar pura e simplesmente preceitos e sanes, mas em trazer para o plano jurdico objetivo algo que antes eram meras conjeturas filosficas acerca do certo e do errado, baseadas nas convices subjetivas de cada agente pblico. Em outras palavras, dizer que no h nesse processo uma finalidade punitiva embora a punio devida a desvios ticos possa ocorrer em outras instncias , mas preventiva, no sentido de nortear a ao do servidor pblico, definindo os parmetros de moralidade exigidos para que suas aes sejam consideradas legais, especialmente quando tais aes envolvem o exerccio de competncias discricionrias ou a incidncia de proibies genricas em que a observncia da legalidade no consiste em seguir simplesmente a letra da lei, por ser essa lei aberta o suficiente para gerar insegurana jurdica. Assim, os cdigos de tica constituem fatores de segurana jurdica tanto para o agente pblico como para a sociedade. Para o agente pblico, na medida em que o protege de acusaes infundadas, delimitando os parmetros de moralidade a serem observados no exerccio de sua profisso e informando-o at onde pode ir sem que se possa dizer que est infringindo a lei; para a sociedade, na medida em que d transparncia s aes do Estado, fornecendo parmetros para se exigir deste e de seus agentes comportamento adequado s funes e finalidades estatais.
PROCESSOS DE FORMAO, LEGITIMAO E APLICAO DA TICA NORMATIVA

Dada a normatividade que reveste a postura do servidor pblico, podemos notar uma primazia da tica de responsabilidade sobre a tica de convico, nas acepes de BOBBIO e WEBER. Com efeito, notrio que essa dicotomia no existe no plano ideal, justamente porque o escopo da tica estabelecer padres universais de certo
56
e errado, com base na convico em princpios. A postura filosfica de uma tica ideal, contudo, se apresenta pouco efetiva na prtica, em razo da virtual impossibilidade de se chegar a um consenso universal em torno de princpios ticos absolutos. Trata-se de um modelo baseado na teoria moral de KANT, segundo a qual o indivduo deve agir de tal modo que a mxima de tua vontade possa sempre valer como um princpio para uma legislao geral.4 Embora seja teoricamente correta a idia de que no se deve fazer ou esperar de outrem aquilo que no se deseja que faam ou esperem de si prprio, ela parte de pressupostos morais no obtidos empiricamente, mas preexistentes e inatos na natureza humana: os imperativos categricos. A falha estaria em considerar esses imperativos universais, sem que tenham sido apreendidos pela experincia, mas unicamente por critrios subjetivos do indivduo. Essa posio contraposta pela teoria discursiva de HABERMAS5, baseada no princpio da universalizao, segundo o qual um preceito vlido e verdadeiro quando todas as conseqncias advindas da sua observncia so aceitas por todos os potencialmente afetados por aquele preceito. Conforme tal teoria, possvel se chegar a determinados nveis de consenso e, nesses nveis, estabelecer regras de convivncia e de conduta. A teoria habermasiana aplicada, assim, tanto tica quanto ao direito, tendo repercusses at mesmo na gnoseologia, no que tange noo da verdade no conhecimento humano. Nesse sentido, se por um lado o agente pblico no se pode fiar em uma tica de convico meramente interna, sob pena de estar ignorando as conseqncias de suas aes na sociedade, por outro lado tambm no se pode deixar levar pela iluso de que toda tica relativa porque relativos so os valores humanos, ao ponto de se adotar uma tica maquiavlica de resultados, em que uma conduta tida como correta quando atinge os resultados esperados, independentemente de como sejam atingidos. Se assim fosse,
4
KANT, Emanuel. Kritik der praktischen Vernunft. Frankfurt/M., Suhrkamp Verlag, 1977. p. 140. HABERMAS, Jrgen. Direito e democracia: entre faticidade e validade. Rio de Janeiro: Tempo Brasileiro, 1997. 57
toda tica seria meramente utilitarista, ao estilo de BENTHAM, e o contedo tico das aes somente seria valorado em funo do bem-estar social que elas representam, independentemente de quaisquer direitos ou interesses individuais afetados. No entanto, o consenso em torno da noo mesma de bem-estar social to fluido quanto aquele acerca dos prprios princpios de convico moral, como adverte DWORKIN6, de modo que uma tica normativa torna-se at mesmo imprescindvel para uma eficiente definio do tico e do antitico no servio pblico. Sem perder de vista certos princpios de convico, a tica normativa do agente pblico, como vimos, tende para uma tica de responsabilidade mais acentuada para este do que para o cidado comum. Primeiro, porque a formulao de normas ticas exige um processo discursivo que nem sempre chega a consensos razoveis, seja pela incompetncia dos interlocutores, seja pela dificuldade mesma em solucionar dilemas ticos difceis, como ocorre em determinadas reas do servio pblico, como a atividade de Inteligncia. Logo, o fundamento da tica passa a ser a otimizao da vida social. Segundo, porque inerente funo pblica a prtica de atos visando ao bem comum, e o prprio bem individual visto como pressuposto para um bem comum maior. Assim, os valores relativos responsabilidade devem ser mais expressivos na tica normativa do servidor. DRKHEIM afirma que a opo por uma tica de responsabilidade o que permite ao indivduo integrar-se vida social, de modo que muitas vezes esse abdica de uma convico pessoal sobre o que correto fazer em benefcio de um bem maior. Tal idia refora a importncia de ter o valor da responsabilidade incutido na tica especialmente para o agente pblico , mas tambm deixa transparecer que a dicotomia entre tica de resultados e tica de princpios aparente, se considerarmos a noo de responsabilidade apenas como mais um princpio a ser observado entre outros.
DWORKIN, Ronald. Taking rights seriously. Harvard University Press, 1977. p. 14.
58
Portanto, uma clara delimitao dos princpios a serem observados a fim de se manter uma postura tica adequada imprescindvel para se garantir a eficincia e a eficcia da tica normativa. Dentro da concepo tridimensional do direito, os princpios se posicionam como verdadeiras normas, ao lado das regras jurdicas. Ou seja, no pertencem exclusivamente ao mundo tico, de fatos e valores, mas sim ao mundo jurdico-normativo, de fatos, valores e normas. No bojo de um processo de consulta na dinmica social, o direito fixa suas normas em funo de fatos e valores; e conforme essas normas sejam mais descritivas de fatos ou de valores, podero ser classificadas como regras ou princpios, respectivamente. Segundo ROBERT ALEXY7, essas duas espcies de normas se diferenciam na medida em que as regras funcionam no sistema jurdico num padro binrio, de tudo ou nada. Isso quer dizer que a aplicao das regras jurdicas se d de modo silogstico, devendo sempre ser aplicada da forma como est prescrita. No se concebe, no sistema jurdico, a possibilidade de duas regras jurdicas conflitantes: nessa hiptese, uma delas sempre ser considerada invlida ou inaplicvel no caso concreto, do qual ela no se subsume. O mesmo no ocorre com os princpios. Os princpios so normas vetoriais, que fornecem parmetros para a interpretao de regras jurdicas, uma vez que informam ao intrprete da lei os valores a serem considerados no momento de se decidir sobre a norma aplicvel a um caso concreto. Assim sendo, os princpios integram tambm o universo das normas, com a diferena de que, em funo de sua natureza no-binria, eles apresentam um grau de generalidade maior do que o das regras jurdicas, cuja generalidade mais direcionada a hipteses especficas de fatos jurdicos. Da se dizer que a coliso de princpios no acarreta a invalidao ou a desconsiderao total de um em favor do outro, como ocorre nas regras, pois quando estamos diante de um caso em que haja valores conflitantes em jogo, a soluo levar a uma ponderao ou balanceamento entre os princpios, de modo que nenhum seja violado.
7
ALEXY, Robert. Rechtssystem und praktische Vernunft. Wiesbaden: Franz Steiner Verlag, 1993, p. 9. 59
Passada a fase de consulta, com a fixao das regras e princpios, podemos encarar o mtodo de ponderao destes ltimos, assim como os mtodos de soluo de conflitos de regras, como um aspecto da fase de hierarquia, em que a sociedade no caso, o intrprete da lei decide a soluo a ser dada a determinada questo jurdica, fazendo prevalecer este ou aquele princpio. Esse mtodo se desenvolve a partir de um princpio diferenciado, que se coloca no sistema jurdico como norteador do procedimento a ser adotado para ponderao de princpios: o princpio da proporcionalidade8 . No me proponho esmiuar, neste artigo, os parmetros e valores intrnsecos do metaprincpio da proporcionalidade, at porque me alongaria ao ponto de no dedicar pginas suficientes para o tema central ora desenvolvido, que a tica do profissional de Inteligncia. Porm, faz-se necessrio ressaltar que o princpio da proporcionalidade de crucial importncia na aplicao dos cdigos de tica no servio pblico, pois a tica normativa formada, basicamente, no por regras, mas por normas de natureza principiolgica.
AS ESPECIFICIDADES DA TICA NA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

O principal objetivo imediato dos cdigos de tica de servidores pblicos , sem dvida, prevenir a ocorrncia de conflitos de interesses, isto , evitar que o agente seja colocado em situaes nas quais interesses privados possam se contrapor ao interesse pblico
8
Em linhas gerais, o princpio da proporcionalidade consiste em determinar a justa medida em que se podem restringir direitos fundamentais a fim de que outros direitos fundamentais no sejam tolhidos. Para tanto, procura-se verificar, em um caso concreto, a razoabilidade de uma determinada soluo do ponto de vista (i) da adequao da restrio finalidade da lei, (ii) da necessidade desta restrio para garantir a efetividade de um direito e (iii) da proporcionalidade em sentido estrito, isto , pela ponderao quantitativa da carga de restrio em relao ao resultado desejvel. (CANOTILHO, J.J Gomes. Direito Constitucional. 6. ed. Coimbra: Almedina, 1993, p. 617).
60
inerente s atribuies pblicas que ele exerce, e, caso isso ocorra, que lhe seja exigido agir de acordo com o interesse pblico. Tais situaes envolvem tanto os interesses privados de terceiros que podem exercer presses para fazer sobrepor seus interesses prprios , quanto os interesses particulares do prprio servidor que pode se ver no dilema em que realizar uma atribuio funcional possa vir a contrariar um interesse prprio. Em ambos os casos, mas em especial no ltimo, as solues apresentadas nos normativos ticos sempre tendem para uma tica de responsabilidade. Na atividade de Inteligncia, os dilemas ticos que o agente pblico pode enfrentar ultrapassam o dualismo pblico-privado, pois suas atribuies afetam e so diretamente afetadas por uma srie de princpios de ordem pblica, mais especificamente constitucional. O conflito de interesses passa a ser, portanto, inteiramente pblico, e envolve a confrontao direta de princpios constitucionais. Para identificarmos tais princpios, necessrio compreendermos os elementos que caracterizam a atividade. O principal elemento com que o profissional de Inteligncia deve lidar o sigilo. O sigilo de informaes est presente na vida do Estado, tanto na suas relaes com a sociedade quanto nas suas relaes com outros Estados. Para lidar com esse elemento essencial da atividade Inteligncia, o agente pblico deve saber quando lanar mo dele, pois, como visto at aqui, a funo do Estado garantir o bem comum, e para que a sociedade possa se certificar de que ele est cumprindo sua funo necessrio que ele aja com transparncia. Ora, se a transparncia do Estado e de seus agentes um pressuposto, necessria uma justificativa que excepcione esse pressuposto para que se possa lanar mo do sigilo. Tal justificativa justamente o segundo elemento presente na atividade de Inteligncia, e se encontra na Constituio Federal, em seu art. 5o, inciso XXXIII, qual seja, a segurana do Estado e da sociedade. E no toa que esse princpio esteja na Constituio, pois, alm de ser a
61
norma de maior hierarquia no sistema jurdico, ela tambm a carta poltica que legitima a existncia e delineia os limites do Estado. A segurana do Estado e da sociedade , assim, o valor que legitima constitucionalmente a existncia de informaes sigilosas. Como vimos, os fatos e valores se projetam no direito como normas, que podem ser regras ou princpios. Nesse sentido, podemos dizer que o princpio que norteia a atividade de Inteligncia o princpio do sigilo para segurana do Estado e da sociedade. Com base nele pode-se justificar juridicamente, por exemplo, a utilizao de tcnicas e meios sigilosos para a produo e a salvaguarda de conhecimentos. Entretanto, tambm vimos que os princpios jurdicos so normas dotadas de uma generalidade tal que no podem ser aplicadas de modo silogstico e absoluto em todo e qualquer caso, como simples regras, de modo que os casos concretos que envolvem aplicao de princpios devem ser resolvidos com base no pressuposto de que todos os princpios existentes no ordenamento jurdico devem ser harmonizados, sem que um anule o outro. Como sabemos, o nosso sistema constitucional conta com inmeros outros princpios que convivem com o do sigilo para a segurana do Estado e da sociedade. Entre todos, seus principais antagonistas so os princpios relativos ao direito privacidade, intimidade e liberdade de expresso este principalmente sob o enfoque do direito informao. Princpios igualmente constitucionais e igualmente pblicos. Da dizermos que o dilema do profissional de Inteligncia mais difcil do que o do agente pblico em geral: os conflitos diante dos quais ele se coloca so conflitos entre interesses pblicos, e a nica diferena entre eles est no fato de que os direitos e garantias individuais de liberdade de expresso, privacidade e intimidade representam interesses pblicos primrios, ao passo que o princpio do sigilo pode representar interesses pblicos ora primrios,
62
ora secundrios9, conforme se dirija para a segurana da sociedade ou do Estado, respectivamente. No caso da liberdade de expresso e do direito informao, o dilema do agente de Inteligncia surge diante de uma alegada necessidade de sigilo sobre determinada informao quando particulares manifestam interesse em ter acesso a ela ou, mais ainda, interesse em divulg-la, como no caso da liberdade de imprensa. Se por um lado, como agente pblico, o servidor tem o dever tico de garantir o pleno exerccio das liberdades individuais, por outro, como agente de inteligncia, tem o dever tico de preservar a segurana do Estado e da sociedade, salvaguardando a informao de modo a mant-la sob sigilo. No que tange ao direito privacidade, imagem, intimidade, a questo que se coloca diante do agente diz respeito ao limites de sua atuao quando a informao procurada somente pode ser obtida mediante prticas invasivas da privacidade e da intimidade de particulares, ou quando a prpria informao relativa aos direitos de personalidade10 de um particular. Evidentemente, em situaes como as descritas acima no possvel estabelecer uma soluo que se aplique a todos os casos, justamente porque estamos lidando com princpios, e no com regras jurdicas. Em cada caso, ser possvel defrontar-se com fatores que ameacem um ou outro dos princpios antagnicos em maior ou menor grau. Caber ao profissional, no momento de decidir e agir, identificar esses fatores, sopesar os valores que esto em jogo e optar pela soluo que otimize todos os princpios envolvidos no
9
Entende-se por interesses pblicos primrios aqueles relacionados diretamente com os interesses da coletividade, enquanto os interesses pblicos secundrios representam os interesses do Estado como pessoa jurdica, e apenas indiretamente dizem respeito aos interesses da coletividade, em razo da funo do Estado de proteger tais interesses. Os direitos de personalidade se desdobram em vrios direitos, relativos a diferentes aspectos da pessoa. Muitos deles, por sua natureza, reportam-se exclusivamente pessoa humana, como os direitos vida, integridade fsica e psquica, s partes do corpo, liberdade. Outros, por sua natureza no biolgica, so comuns pessoa fsica e pessoa jurdica, tais como o direito honra, imagem, intimidade e privacidade, identidade. 63
10
conflito. Muitas vezes, no se tratar de tarefa fcil, e o servidor dever sempre procurar analisar o caso sob o enfoque do princpio da proporcionalidade. necessrio, ainda, ter ateno para o fato de que em certos casos o profissional de Inteligncia poder ser colocado diante de um conflito aparente, em que supostamente exista necessidade de preservao da segurana do Estado, que na verdade no justifica a existncia de sigilo algum. Ou seja, antes de se discutir se este ou aquele sigilo se sobrepe ou no a este ou aquele direito fundamental em casos especficos, necessrio definir o que se entende por segurana do Estado e da sociedade. Trata-se de mais um desafio para o agente, j que a lei no define esse conceito na forma de regras, mas por meio de outros princpios. Os princpios que definem os parmetros de atuao do servidor pblico esto delineados como no poderia deixar de ser tambm na Constituio. Em seu art. 37, a lei fundamental determina que a administrao pblica deve obedecer aos princpios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia. A atuao do agente pblico fora desses parmetros indica inconstitucionalidade, ou seja, mesmo supostamente visando segurana do Estado e da sociedade, um ato fora desses parmetros sequer poder ser confrontado com direitos e garantias individuais, porque j ilegtimo na origem. A nica exceo, naturalmente, o princpio da publicidade, pois o princpio do sigilo para segurana do Estado e da sociedade existe justamente para mitig-lo. Os demais, porm, devem nortear a prtica de quaisquer atos, mesmo os sigilosos. Tomemos como exemplo o princpio da legalidade. No adianta o agente de Inteligncia atuar de acordo com o princpio do sigilo, mesmo que no provoque qualquer restrio concreta em direitos fundamentais, se sua ao no estiver prevista em lei. Nesse caso, poder atuar fora de suas competncias11, acarretando desvio de finalidade ou desvio de poder, ou ento fazer uso de alguma tcnica no autorizada legalmente, ferindo o princpio da estrita legalidade.
11
Tais competncias se resumem, em sntese, quelas definidas nos arts. 3 e 4 da Lei n 9.883/99, que devem ser realizadas visando ao fim previsto no art. 1 da mesma lei, qual seja, subsidiar o processo decisrio governamental.
64
Outro exemplo o princpio da impessoalidade. Pode-se dizer que a utilizao de tcnicas sigilosas para obteno de dados pessoais justifica-se para a defesa do Estado e da sociedade, mas se a deciso acerca da pessoa sobre quem recair a ao no se basear em critrios impessoais, no h razo de Estado que a justifique, pois se tratar de mera bisbilhotagem. Deve ser considerado, por fim, um aspecto importante do princpio da moralidade. Assim como no caso do princpio da finalidade, a noo de moralidade est contida na prpria legalidade, por fora da Constituio brasileira que seguiu um caminho diferente do pensamento hegeliano, segundo o qual moral e direito realizam-se em diferentes contextos de eticidade (Sittlichkeit). Adentrar no mrito da moralidade do ato de um agente estatal implicar, desde j, a anlise de sua retido tica diante das normas que existirem no seu cdigo de tica, e como a moralidade faz parte do direito por fora da Constituio, o ato imoral ser considerado ilegal. A imoralidade verificada pela m ponderao dos valores que norteiam a atuao de um agente, e no caso do profissional de Inteligncia poder resultar numa ponderao direta de suas aes em face de direitos e garantias individuais.
QUEM CONTROLA A POSTURA TICA DO AGENTE PBLICO?

O profissional de Inteligncia no se pode furtar a esses tipos de juzo se pretende atuar dentro dos limites ticos impostos pelos cdigos a que est sujeito. Pode-se argumentar que tais valoraes no cabem quele que cumpre ordens, mas sim queles que tm poder decisrio na organizao. Os que se encontram em patamares hierrquicos mais elevados, porm, alegaro que se limitam a cumprir o que prescrevem as leis, e que caber ao legislador elaborar leis adequadas e ao poder judicirio decidir as controvrsias suscitadas, o que lembra a atitude dos agentes responsveis pela deteno de Josef K., dando incio ao Processo kafkiano 12.
12
KAFKA, Franz. O processo. Traduo de Modesto Carone. So Paulo: Companhia das Letras, 1997, p. 15. 65
J existe consenso, nos dias atuais, de que a razoabilidade e o mrito dos atos administrativos e at mesmo legislativos esto sujeitos ao controle jurisdicional, que exercido por meio do princpio da proporcionalidade. Mas isso no significa que apenas o juiz autorizado a fazer essa ponderao. O agente de Inteligncia, embora no seja aplicador da lei, tambm intrprete na medida em que a executa. E importante que aquele que meramente executa as leis exera ativamente o papel de intrprete da Constituio, que deve ser encarada, segundo PETER HBERLE13, como uma Constituio aberta, objeto da cultura. Assim, a interpretao da Constituio em uma sociedade pluralista exige uma pluralidade de intrpretes para que essa mantenha sua legitimidade, dentro de uma concepo que deriva do conceito de sociedade aberta em KARL POPPER14 , contraposto ao historicismo cientfico positivista que imperou na filosofia poltica da primeira metade do sculo XX. Por fim, aproveitando o conceito de Constituio aberta, conclumos que a sociedade civil tambm deve exercer seu controle, exigindo transparncia quando identificar abusos das prerrogativas de sigilo inerentes ao rgo. Nesse ponto, podemos citar a imprensa como instituio social com a qual a Inteligncia do Estado brasileiro deve se articular continuamente, a fim de demonstrar sua razovel transparncia. Afinal, talvez ningum tenha mais legitimidade para questionar a atividade da ABIN do que a prpria imprensa, que est do outro lado do cabode-guerra representado pelo conflito latente entre o sigilo e a liberdade de expresso constitucionalmente protegidos. Faz parte da democracia a idia de pluralismo e a compreenso de que todas as instituies tenham seu espao na dinmica social, e que nenhuma detentora de poder absoluto em qualquer esfera de poder, seja poltico ou econmico. Assim, a imprensa, ao se colocar
13
HBERLE, Peter. Hermenutica constitucional. Sociedade aberta de intrpretes da Constituio: contribuio para a interpretao pluralista e procedimental da Constituio. Traduo de Gilmar Ferreira Mendes. Porto Alegre: Sergio Antonio Fabris Editor. 1997. POPPER, Karl R. A sociedade aberta e seus inimigos. Traduo de Milton Amado. Belo Horizonte: Itatiaia, 1987.
14
66
como antagonista da atividade de Inteligncia, submete-se mesma tica aplicvel a esta, pois da mesma forma que podem existir abusos do princpio do sigilo, tambm pode haver abusos do direito informao, no s contra o Estado, mas contra particulares em seu direito privacidade. A a situao se inverte e o Estado tem a obrigao de garantir a preservao da Constituio, controlando os abusos. Enfim, para que a sociedade civil e os prprios profissionais de Inteligncia tenham condies de exercer plenamente o controle sobre sua atividade, necessrio que o rgo tenha seu cdigo de tica prprio, que contemple os valores especficos a serem observados por seus servidores. Assim, prevalece a segurana jurdica em suas aes perante si mesmos e perante a sociedade.
ALEXY, Robert. Rechtssystem und praktische Vernunft. Wiesbaden: Franz Steiner Verlag, 1993, p. 9. ALTHUSSER, Louis. Aparelhos ideolgicos de estado. 2. ed. Rio de Janeiro: Graal, 1985. p. 66-72. BOURDIEU, Pierre. O poder simblico. Traduo Fernando Tomaz. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 1989. BRASIL. Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do Brasil, Poder Executivo, Braslia, DF, 8 dez. 1999. Seo 1, p. 1. CANOTILHO, J.J Gomes. Direito constitucional. 6. ed. Coimbra: Almedina, 1993. p. 617. DWORKIN, Ronald. Taking rights seriously . [S.l.]: Harvard University Press, 1977. p. 14.
67
HBERLE, Peter. Hermenutica constitucional: sociedade aberta de intrpretes da Constituio: contribuio para a interpretao pluralista e procedimental da Constituio. Traduo Gilmar Ferreira Mendes. Porto Alegre: Sergio Antonio Fabris Editor, 1997. HABERMAS, Jrgen. Direito e democracia: entre faticidade e validade. Rio de Janeiro: Tempo Brasileiro, 1997. KAFKA, Franz. O processo. Traduo Modesto Carone. So Paulo: Companhia das Letras, 1997. p. 15. KANT, Emanuel. Kritik der praktischen Vernunft. Frankfurt/M: Suhrkamp Verlag, 1977. p. 140. POPPER, Karl R. A sociedade aberta e seus inimigos. Traduo Milton Amado. Belo Horizonte: Itatiaia, 1987. REALE, Miguel. Teoria tridimensional do direito: preliminares histricas e sistmicas. 5. ed. So Paulo: Saraiva, 1994.
68
Papel da pesquisa corporativa para a atividade de Inteligncia

Wallace Marques Dias Abin
A estimativa de valor feita sobre uma organizao necessariamente deve considerar, entre outros aspectos, seu capital intelectual. O capital intelectual deve ser fruto de um efetivo processo de gesto do conhecimento, orientado para as necessidades de saber da organizao. Durante o Ciclo de Conferncias 2003, promovido pelo Senado Federal, o palestrante professor Armando Roberto Cerchi definiu gesto do conhecimento como uma coleo de processos que governa a criao, disseminao e utilizao de conhecimento nas organizaes; engloba os processos de gesto de informaes e dados; e est ligada diretamente consecuo dos objetivos estratgicos de uma organizao. Nesse contexto as escolas corporativas, ou universidades corporativas, emergem como ferramentas importantes no processo de gesto do conhecimento. Seu objetivo maior deve ser o de possibilitar a formao educacional profissional direcionada para as necessidades da organizao, promover o aprimoramento profissional continuado de seus recursos humanos e, ainda, fomentar a produo de novos conhecimentos por meio da atividade de pesquisa. O item I do art. 52 da Lei n. 9.394, de 20 de dezembro de 1996, que estabelece as diretrizes e bases da educao nacional (LDB), caracteriza a universidade pela produo intelectual institucionalizada, mediante o estudo sistemtico dos temas e
69
problemas mais relevantes, tanto do ponto de vista cientfico e cultural, quanto regional e nacional. Decorre do prprio texto legal a relevncia atribuda atividade de pesquisa. Da mesma forma as escolas corporativas devem atribuir semelhante nvel de importncia atividade, contudo orientando o seu foco para temas de estudo pertinentes cultura, aos valores, s tcnicas e ao desenvolvimento das atividades organizacionais. Segundo Chiavenato (1998), educao profissional a educao institucionalizada ou no que visa ao preparo do homem para a atividade profissional. A educao profissional deve conjugar a educao formal que aquela reconhecida pelo Estado, instituda com base nos requisitos legais com a educao corporativa, instituda pelas organizaes com a finalidade de educar profissionalmente segundo necessidades especficas. A educao formal tem seu papel na formao de base, ofertando conhecimentos fundamentais em carter amplo, habilitando o profissional para o exerccio legal da profisso e criando condies para futuros aperfeioamentos ou especializaes. A concluso de um curso corporativo no titular seu concluinte como mestre ou doutor, no entanto lhe propiciar um rol de conhecimentos adequados s necessidades da organizao, ou mesmo de setores especficos dela, objetivando, em ltima anlise, alavancar a produtividade no ambiente de trabalho. No aprendizado corporativo so repassados tanto conhecimentos tcnicos quanto competncias que possibilitem a compreenso de valores organizacionais, indisponveis nas instituies tradicionais de ensino. Foi nesse sentido que empresas de grande projeo no cenrio econmico mundial, como Motorola, McDonalds, Carrefour e Nokia, criaram instituies prprias com o objetivo de contribuir para a formao profissional de seus colaboradores. No cenrio nacional, mais especificamente no mbito da Administrao Pblica Federal, tambm existem instituies de ensino voltadas para a abordagem de ensino corporativo. Os comandos militares mantm escolas com a misso de formar e aprimorar o efetivo militar em suas atribuies profissionais especficas. No meio
70
civil, a Escola de Inteligncia (Esint), as academias de polcia, a Escola de Administrao Fazendria (Esaf), a Escola Nacional de Administrao Pblica (Enap), entre outras, apresentam igual propsito. A ttulo de exemplo, a Esaf tem por misso desenvolver pessoas para o aperfeioamento da gesto das finanas pblicas e a promoo da cidadania. Entre seus objetivos est o de promover estudos e pesquisas em finanas pblicas. A Esint a instituio de ensino que realiza a formao e o aperfeioamento de profissionais para a atividade de Inteligncia nas diversas reas e nveis governamentais, o que ultrapassa at mesmo o mbito do Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin). A Lei n. 9.883, de 7 de dezembro de 1999, que instituiu o Sisbin e criou a Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) como seu rgo central, trata das atividades de Inteligncia no Brasil, nessas englobando os segmentos Inteligncia atividade que objetiva a obteno, anlise e disseminao de conhecimentos dentro e fora do territrio nacional sobre fatos e situaes de imediata ou potencial influncia sobre o processo decisrio e a ao governamental e sobre a salvaguarda e a segurana da sociedade e do Estado e Contra-Inteligncia atividade que objetiva neutralizar a inteligncia adversa. A Abin tem a seu cargo planejar, executar, coordenar, supervisionar e controlar as atividades de Inteligncia do pas. O inciso IV do Art. 4 da referida Lei elenca entre as competncias da Abin promover o desenvolvimento de recursos humanos e da doutrina de inteligncia, e realizar estudos e pesquisas para o exerccio e aprimoramento da atividade de Inteligncia. Isso porque Inteligncia uma atividade bastante peculiar, que necessita de profissionais com elevado nvel de especializao em reas no ofertadas pelo sistema formal de ensino. A existncia da Esint, vinculada Abin, vem equacionar essa questo, com a oferta de cursos de formao, especializao, aperfeioamento e avanado na rea de Inteligncia para o pessoal efetivo da Abin e outras categorias de cursos para servidores das demais estruturas governamentais que realizam subsidiariamente
71
atividades de Inteligncia em proveito de maior eficincia no cumprimento de suas competncias finalsticas legais. No caso dos cursos de carreira para os servidores da Abin, desde o de formao ao avanado, a pesquisa corporativa faz parte dos projetos pedaggicos. Durante o curso de formao so propostos aos alunos temas bsicos, relacionados atividade, para o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa. Profissionais com maior tempo de desempenho da atividade podem, ao longo do curso de aperfeioamento, aglutinar a experincia profissional, o conhecimento formal de que so detentores e a pesquisa a bases tericas correlacionadas, para produzir novos conhecimentos dimensionados s necessidades de atualizao e aprimoramento das aes de Inteligncia. J no curso avanado, a pesquisa corporativa deve exigir elevado padro de excelncia, de modo a evoluir o estado-da-arte das questes afetas Inteligncia, com uma abordagem prospectiva capaz de assegurar carter inovador e aprimoramento continuado atividade de Inteligncia. Para Clauser (1975), o significado geralmente aceito da palavra pesquisa corresponde a investigao laboriosa e sistemtica sobre determinado assunto para descobrir novos dados ou princpios a seu respeito. Em uma instituio de ensino corporativo, a atividade de pesquisa deve estar prioritariamente inserida como atividade de produo integrada ao conceito de gesto do conhecimento, objetivando tanto a constituio de uma base de saber tcnica legitimadora de aes voltadas para ganhos de produtividade, quanto a produo de estudos sobre valores organizacionais. Pela prpria natureza da atividade de Inteligncia governamental, mais ainda se faz necessrio o empenho na produo da pesquisa corporativa, de modo a dinamiz-la, quer seja pela construo de uma base terica de carter utilitrio, quer seja pelo aprimoramento do conjunto de tcnicas de emprego funcional na atividade fim ou em atividades de apoio, ou ainda pelo aprofundamento do estudo de aspectos relativos aos valores e cultura organizacional.
72
O processo de soluo de problemas no mbito da organizao pode ser simplificado por meio do trabalho de pesquisa. A Abin, como as diversas organizaes que integram a comunidade de Inteligncia, podem se valer dos conhecimentos produzidos pela pesquisa corporativa para aplicao em problemas comparveis. A economia de tempo uma vantagem obtida com essa prtica, tendo em vista a possibilidade de ampliar a percepo do profissional, que tem a sua disposio uma base de conhecimentos alimentada por pesquisas anteriores, a qual muitas vezes o isenta de estudos mais aprofundados sobre determinado problema cuja soluo seja urgente. Em mbito nacional, a produo literria dedicada atividade de Inteligncia deixa muito a desejar em termos quantitativos. As poucas obras publicadas enfocam prioritariamente aspectos histricos, em detrimento do enfoque tcnico. A atividade de pesquisa, se bem conduzida, pode propiciar a reverso desse quadro na medida em que o seu produto final ir compor uma base de conhecimento direcionada aos interesses da Inteligncia. Alm disso, o desenvolvimento de pesquisas incrementa o fluxo interno de informaes, favorecendo a interao entre os setores que compem o sistema. So unidades diferentes e pessoas com formao e experincias profissionais diferenciadas interagindo e compartilhando conhecimentos. Um esquema para produo de pesquisa no mbito de uma organizao pode ainda ser utilizado como ferramenta motivacional, por meio do reconhecimento prestado ao indivduo ou grupo de indivduos dedicados atividade. Tal reconhecimento no necessariamente deve se processar na esfera financeira. A publicao de trabalhos em revistas especializadas, ou uma influncia positiva em processos de avaliao de desempenho do servidor supririam necessidades de auto-realizao na atividade profissional. O aspecto motivacional tambm o que garante a autosustentabilidade da produo de conhecimento, uma vez que colaboradores motivados comprometem-se com resultados e com a perpetuao do esquema.
73
possvel, ainda, elencar outros aspectos positivos decorrentes da atividade de pesquisa corporativa: criar valor para a organizao, identificar oportunidades e ameaas, captar o conhecimento no formalizado (disponvel em cada indivduo), atuar tanto no aprendizado individual quanto no aprendizado organizacional, estimular a reflexo como mecanismo transformador do conhecimento tcito em conhecimento explicito, gerar mudanas positivas em prol do aperfeioamento institucional, criar lastros referenciais para a sustentao de inovaes. Em suma, o produto final da pesquisa corporativa, ou seja, o conhecimento disseminado contribuir para a composio do capital intelectual da organizao, alavancando ndices de produtividade individuais, setoriais e organizacionais. Pelos aspectos evidenciados, pode-se concluir que a pesquisa corporativa na Abin contribuir para a efetiva consolidao da Inteligncia como atividade de Estado, apta a cumprir sua funo no processo decisrio, assegurando aes governamentais que possam conduzir o Pas ao encontro de seus objetivos, sempre preservando valores democrticos e a defesa da soberania e integridade nacionais.
CLAUSER, Jerome K.; WEIR, Sandra M. Metodologia de pesquisa em informaes. Traduo Intelligence Research Methodology. Washington, D.C.: Defense Intelligence School, 1975. PLATT, Washington. A produo de informaes estratgicas. Traduo Heitor Aquino Ferreira e lvaro Galvo Pereira. 2.ed. Rio de Janeiro: Agir, 1962. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 5.ed. So Paulo: Atlas, 1998. Edio compacta.
74
BRASIL. Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996. Estabelece as diretrizes e bases da educao nacional. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do Brasil, Poder Executivo, Braslia, DF, 23 dez. 1996. Disponvel em: <http://www.senado.gov.br/legislacao/ ListaPublicacoes.action/id=102480>. Acesso em: 08 maio 2005. BRASIL. Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Institui o Sistema Brasileiro de Inteligncia, cria a Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN, e d outras providncias. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do Brasil, Poder Executivo, Braslia, DF, 8 dez. 1999. Disponvel em: <http://www.senado.gov.br/ListaPublicacoes.action?id =228312>. Acesso em: 08 maio 2005. GESTO do Conhecimento, um novo caminho. HSM Management, So Paulo, n. 22, set./out. 2000. GESTO do Conhecimento. Senatus: Cadernos da Secretaria de Informao e Documentao. Braslia, v. 3, n. 1, abr. 2004. MORAES, Glauco Costa de. Modernas diretrizes para o gerenciamento da escola corporativa. Rio de Janeiro: Universidade Cndido Mendes, 2002. 57p. SEMINRIO ATIVIDADES DE INTELIGNCIA NO BRASIL: CONTRIBUIES PARA A SOBERANIA E A DEMOCRACIA, 2002, Braslia. Anais... Braslia: Abin, 2003.
75
A importncia do conhecimento apreciao para a antecipao de fatos

Antnio Cludio Fernandes Farias Abin
A doutrina brasileira de Inteligncia define Apreciao como o conhecimento resultante de raciocnio elaborado pelo profissional de Inteligncia e que expressa seu estado de opinio frente verdade sobre fato ou situao passada ou presente. A Apreciao um conhecimento que extrapola os limites da simples narrao dos fatos ou situaes. Ela contm a interpretao desses. Ademais, esse conhecimento permite que o analista nele considere, alm dos fatos dos quais tenha certeza da veracidade, tambm aqueles provveis, isto , sobre os quais o estado de sua mente o da opinio. O conhecimento Apreciao produzido quando o analista se v compelido a considerar, no momento da anlise e sntese, fraes significativas em relao s quais no lhe foi possvel, por questes tcnicas ou metodolgicas, ou em decorrncia da necessidade de atendimento ao princpio da oportunidade, atingir a convico plena sobre sua veracidade o estado de certeza , mas que so importantes para a compreenso do assunto e o atendimento da necessidade do usurio. Obviamente que, nessas circunstncias, tomam-se todos os cuidados, no momento da redao do texto final, para que o cliente tenha exata noo da credibilidade atribuda a cada frao do conhecimento que lhe chega s mos. No conhecimento Apreciao, as concluses podem ser apresentadas de duas formas: na primeira, em uma viso que poderamos chamar doutrinariamente clssica, elas se restringiriam ao resultado da interpretao da trajetria passada ou presente dos fatos e
77
situaes; na segunda, as concluses conteriam projeo de curto prazo, resultante da percepo, pelo profissional de Inteligncia, de desdobramentos dos fatos e situaes objeto de anlise. Esses, por sua vez, no decorreriam necessariamente da realizao de estudos especiais e mais complexos, auxiliados por mtodos e tcnicas prospectivas prprias, como o caso da produo do conhecimento Estimativa. A projeo possvel no conhecimento Apreciao simplesmente a que reflete o desdobramento de fatos ou situaes, passados ou presentes, que esto sob controle ou encontram-se em um calendrio de acontecimentos regulares. No , portanto, uma viso prospectiva de mdio ou longo prazo, prpria do conhecimento Estimativa. A importncia da anlise visando a antever o chamado futuro imediato no novidade na Inteligncia. O general alemo Reinhard Gehlen, em suas memrias 1, relata exatamente a preocupao da Inteligncia alem na frente russa, durante a II Guerra Mundial em procurar fazer apreciaes dirias sobre as tendncias do inimigo. No comeo da campanha contra a Unio sovitica, os exrcitos do Leste no imprimiram nenhum relatrio escrito sobre a situao (...). Portanto, alm desses relatrios orais, esse setor era capaz de se limitar publicao de resumos dirios (Lageberichte), at o incio do inverno em 1942. Quando o comando sovitico conseguiu tomar a iniciativa em alguns setores da frente, no incio do inverno de 1941/1942, meu servio passou a fornecer diariamente relatrios sobre as tendncias do inimigo, nos quais se procurava fazer uma apreciao das provveis intenes do inimigo. (Grifo do autor.) Em outro momento de suas memrias, Gehlen, ao lembrar detalhado relatrio que fez sobre o exrcito dos Estados Unidos, destacou que alertava com insistncia que no futuro imediato (Grifo do
1
GEHLEN, Reinhard. O servio secreto. Traduo Luiz Carlos Luchetti e Luiz Coro. Rio de Janeiro: Arte Nova, 1972.
78
autor.) os alemes deveriam levar em considerao o fato de que as foras americanas surgiriam, a princpio com poderio moderado. Por mais que Gehlen tambm valorizasse a anlise prospectiva de longo prazo da Inteligncia alem, deixou clara sua preocupao com o futuro imediato para atender s demandas da frente de batalha, onde a cada dia, semana e ms surgia nova realidade. Os fatores conjunturais do incio da Guerra Fria e a reconstruo da Europa estimularam o desenvolvimento de novas metodologias que viabilizassem planejamentos estratgicos governamentais, de mdio e longo prazos, com participao ativa na construo do futuro. A partir de 1957, com a obra de Gaston Berger A Atitude Prospectiva, surge a definitiva mudana de mentalidade de um futuro nico, caracterstica da previso clssica, para vrios futuros, com a prospectiva. Berger frisava a importncia de olhar longe; preocupar-se com o longo prazo; olhar amplamente, tomando cuidado com as interaes; olhar a fundo at encontrar os fatores e as tendncias realmente importantes; e levar em conta o gnero humano grande agente capaz de modificar o futuro. O futuro passou a ser encarado como algo indefinido, que no est predeterminado, que est por ser elaborado. Passou-se a crer que o ser humano tinha condies de mudar o futuro mediante aes desenvolvidas no presente. Na viso de Michel Godet, a prospectiva uma reflexo sistemtica que objetiva orientar a ao luz dos futuros possveis. No se pretende, nesta anlise, hierarquizar os conhecimentos de Inteligncia em nveis de importncia. Diferentemente, o objetivo mostrar o valor dos conhecimentos que lidam com o futuro como instrumentos, disponveis ao profissional de Inteligncia, para realizar projees de mdio e longo prazo (Estimativa) e projees que representem sua percepo de desdobramentos provveis dos fatos ou situaes objeto de estudo (Apreciao).
79
Esses conhecimentos so importantes para subsidiar decises nos planos estratgico, ttico e operacional. Porm, os efeitos do mundo globalizado e a acelerao do tempo ressaltam a necessidade de os decisores agirem com mais rapidez e com viso de curto prazo. Tal quadro resulta na demanda mais intensa do conhecimento Apreciao, com anlises contendo desdobramentos de futuro imediato. No atual cenrio nacional e internacional, relatar fatos e situaes passados ou presentes, apesar de importante, perde em prioridade para as anlises contendo avaliao do futuro imediato, expressa em forma de tendncia.
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
GEHLEN, Reinhard. O servio secreto. Traduo Luiz Carlos Luchetti e Luiz Coro. Rio de Janeiro: Arte Nova, 1972. GRUMBACH, Raul J. Prospectiva cincia do futuro: a chave para o planejamento estratgico. Rio de Janeiro: Catau, 1997.
80
Resumos
PEIXOTO, Antnio Carlos et al. Terrorismo: tragdia e razo. Rio de Janeiro: Revan, 2002. por Carolina Souza Barcellos Abin A obra rene cinco pequenos textos, de diferentes autores, que discutem o mundo contemporneo aps os atentados terroristas de 11 de setembro de 2001 ao World Trade Center, em Nova Iorque, e ao Pentgono, em Washington. Os autores apontam como objetivo central do livro a contribuio para o debate das razes histricas que levaram aos atentados contra os Estados Unidos da Amrica (EUA) e os enfrentamentos futuros que o novo cenrio poltico mundial delineia. O livro, entretanto, no apresenta uma tese central bem definida, e, em cada captulo, o tema abordado sob perspectivas diferentes, mas sem dilogos entre si. O primeiro captulo examina o fundamentalismo e a poltica no Isl. Antnio Carlos Peixoto argumenta que aps os atentados ao World Trade Center houve um enrijecimento da poltica de alianas na arena internacional. Para ele, esse atentado nasceu do choque de valores capitalistas da globalizao, tidos como universais pela cultura ocidental. Em contrapartida, os diferentes tipos de fundamentalismos religiosos surgem como principais contestadores da atual ordem mundial. Para compreender melhor o fundamentalismo islmico, o autor centra sua anlise em alguns fatos ocorridos nos anos 50, creditando estes acontecimentos como provveis razes histricas que culminariam nos atentados contra os EUA. Segundo ele, naquela dcada houve um ponto de virada no mundo rabe e islmico com a
81
implementao de projetos de industrializao inovadores por governos laicos. Esses, no entanto, no surtiram os resultados esperados, e isso deu ensejo ao crescimento do fundamentalismo religioso e ao fortalecimento de Estados teocrticos, em que o poder poltico se encontra fundamentado no poder religioso. Em sntese, para Peixoto, a frustrao do projeto de industrializao implementado por governos laicos gerou insatisfao na populao, que escolheu a religio como resposta aos seus problemas sociais, impulsionando a volta de Estados religiosos e o crescimento dos movimentos fundamentalistas. No captulo seguinte, Carlos Eduardo Martins analisa as perspectivas da hegemonia estadunidense e do sistema mundial para o sculo XXI. Ele argumenta que o Estado hegemnico tem como papel controlar a competio entre os demais Estados e coordenar regras econmicas, jurdicas, polticas e militares, garantindo o funcionamento da economia mundial capitalista. Segundo o autor, as hegemonias so construdas, tm seu pice e depois sua crise. Na fase de expanso, o Estado hegemnico detm a liderana internacional da produo, comrcio, finanas, ideologia e fora blica; e essa liderana vista pelos demais como consensual e incontestvel. J na crise do Estado hegemnico, sua liderana perdida, primeiramente, nos planos produtivo e comercial, e, posteriormente, no financeiro e ideolgico. Martins postula que, desde 1967, os EUA vm tendo sua hegemonia deteriorada. As esferas produtiva e comercial j no so mais de sua liderana exclusiva, e as esferas financeira e ideolgica vm sofrendo enormes presses ao longo dos anos. A tese do autor que no comeo do sculo XXI, mesmo havendo um reaquecimento da economia estadunidense, os fundamentos financeiros e ideolgicos da sua hegemonia sero de vez deteriorados. O mundo entrar em uma fase de caos sistmico. Alguns pases buscaro a manuteno da estrutura capitalista vigente; outros, a superao do atual sistema mundial. Ser um confronto, no s ente Estados-Nao, mas tambm entre grupos transnacionais.
82
Em suma, Martins acredita que a debilidade econmica e hegemnica com que os EUA ingressam na atual fase de expanso da economia mundial favorece o aparecimento de questionadores dessa hegemonia e da estrutura de poder existente no capitalismo atual. No terceiro captulo, Fernando Padovani examina o novo equilbrio de foras na sia Central. Para o autor, uma das maiores conseqncias dos atentados de 11 de setembro a reorientao da poltica externa dos Estados Unidos para aquela regio, com uma formao mais ampla de alianas diplomticas estratgicas. Neste sentido, e para facilitar a investida contra o Afeganisto, a diplomacia estadunidense estreitou laos com o Paquisto, dando-lhe posio privilegiada de barganha internacional. Em contrapartida, concorrentes histricos do Paquisto, como ndia, China e Rssia, tambm tm sofrido constante assdio dos EUA em sua cruzada contra o terror. A estratgia deste pas de se utilizar da fragilidade diplomtica da regio para atingir seus objetivos pode prejudicar o tnue equilbrio de foras na sia Central, visto que essas alianas podem mudar de configurao. Desse modo, Padovani ressalta que um possvel distanciamento estadunidense do Paquisto pode desestabilizar seu frgil governo e o jogo de foras polticas na regio, trazendo incertezas para a paz no cenrio poltico internacional. No captulo subseqente, Ricardo Vieira Alves tece anlises psicossociais sobre os impactos decorrentes dos tentados terroristas ao World Trade Centre. O autor argumenta que os atentados de 11 de setembro desmitificaram a idia geral de invulnerabilidade estadunidense, e colocaram em xeque o papel dos Estados como mantenedores da segurana e paz contra a barbrie humana. As demonstraes de fora dos EUA aps os atentados seriam, portanto, uma tentativa de minimizar os efeitos dessa desmitificao, e associar o terrorismo aos talibs e fundamentalistas islmicos foi a estratgia utilizada para personificar o inimigo. Alves argumenta que a demonstrao de
83
vulnerabilidade dos EUA criou uma atmosfera de medo e insegurana na populao local, o que justificaria a conivncia com os abusos do Estado e represso s liberdades individuais. Por fim, no ltimo captulo, Theotnio dos Santos discorre sobre como os EUA tm se estruturado diante desse novo cenrio mundial. Ele demonstra que as medidas antiterrorismo, ao alavancar os gastos do governo, injeta dinheiro na economia norte-americana, favorecendo seu reaquecimento. Alm disso, essas medidas aumentam a sensao de segurana na populao fazendo-a acreditar que o Estado continua mantendo a ordem social sob controle. Em suma, a obra levanta questionamentos sobre o futuro da arena internacional aps os atentados de 11 de setembro de 2001. Postula-se que estamos entrando em um momento de crise da hegemonia estadunidense, o que pode gerar grandes convulses internacionais e o surgimento de novos atores polticos importantes. De modo geral, o livro afirma que o mundo no ser mais o mesmo depois dos atentados aos EUA, pois alguns pilares que sustentavam a estrutura poltica vigente foram permanentemente afetados.
84
ARAJO, Raimundo Teixeira de. Histria Secreta dos Servios de Inteligncia: origens, evoluo e institucionalizao. So Lus: Ed. do autor, 2004. 204p. por Regina Marques Braga Farias Abin Partindo de vrios conceitos da palavra Inteligncia, incluindo o de que a atividade mediante a qual agentes de um Estado procuram desvendar as intenes, os projetos e os segredos de outros Estados, e sabendo que um Estado bem informado um Estado poderoso, buscou-se demonstrar a evoluo da atividade de Inteligncia ao longo da histria da humanidade, por meio de casos verdicos, alm de apresentar o significado de vrios termos tcnicos referentes a esse campo do conhecimento. Existe uma origem mitolgica da Inteligncia segundo a qual Argus, que suplantou a hegemonia de Micenas, por volta do sculo XII a.C, protegeu de diversas maneiras suas mensagens enquanto vivo e criou uma rede eficaz de espies, tornou-se o pai da Inteligncia. Aps seu falecimento, tornou-se um semideus, e h diversas verses para sua ps-morte. Alguns vocbulos vindos de Argus so comuns Inteligncia: arguto, argcia, argumento, argir, etc. A Inteligncia no tem poder de polcia, usa-se o crebro para avaliar a informao. Esta pode ser classificada de diversas maneiras, tais como: informao militar, ttica, geral, diplomtica, poltica, econmica, social, biogrfica, cientfica e tecnolgica e informao sobre comunicaes e transportes. O seu processo envolve as seguintes fases: necessidade de conhecimento; coleta de dados na imprensa ou outros similares, incluindo coleta de dados no disponveis; processamento dos dados; disseminao do conhecimento ao usurio, para a tomada de deciso. A atividade deve ser centralizada
85
e seu quadro de profissionais deve ser preenchido por pessoas ntegras e com bons propsitos. A obra tambm trata dos servios secretos e seu funcionamento. Existem basicamente trs modelos de servio secreto: o modelo estadunidense, o modelo totalitrio (como o antigo KGB servio secreto sovitico) e o modelo britnico (acompanham este modelo Frana, Israel, Itlia e os pases membros da comunidade britnica de naes). Uma das maneiras utilizadas pelos servios secretos para conseguir coletar os dados necessrios o recrutamento, que realizado, principalmente, nas universidades, nas foras armadas e nas foras policiais. Para Allen Dulles, ex-chefe da CIA (Agncia Central de Inteligncia dos Estados Unidos), a existncia da atividade de Inteligncia deve ser difundida para funcionar como preveno a ataques inimigos, permanecendo sigilosos os meios e os mecanismos pelos quais ela funciona. Os profissionais que atuam no mbito da Inteligncia tambm no foram esquecidos. Inicialmente o livro trata do espio. Ele raramente um oficial de Inteligncia. Geralmente recruta-se um agente que, em virtude de sua qualificao ou localizao, tenha acesso ao alvo. Esses realizam aes encobertas ou operaes militares especiais, passam por duro treinamento fsico e seleo bastante rgida. Os principais fatores que influenciam uma pessoa a aceitar o recrutamento so: dinheiro, ideologia (pessoas que crem que as instituies sociais estrangeiras so superiores s de seu pas), compromisso (ameaa de revelao de segredos) e ego. Os mensageiros servem de ligao entre os agentes e o oficial de Inteligncia. O agente duplo trabalha efetivamente para uma agncia e passa informao para uma segunda (agente verruga ou toupeira), podendo tornar-se um defector posteriormente. O sabotador responsvel pela destruio de equipamento inimigo; tambm existe a sabotagem econmica tambm. O analista tem a tarefa de um minucioso trabalho de anlise para produzir conhecimentos, relatrios e sumrios.
86
Atualmente usam-se com freqncia meios eletrnicos de espionagem. Porm, nada pode substituir o aspecto psicolgico de uma situao que a Humint (Inteligncia humana) capaz de captar. Breve Histrico da Atividade No primeiro Imprio Universal (medos e persas), promovido por Ciro, o Grande, Dario, O Grande Rei, sucessor do primeiro, organizou um corpo de espies: Os olhos e os ouvidos do rei para espionar os strapas (vice-reis das unidades poltico-administrativas chamadas Satrapias). Na Roma Antiga era comum a presena de espies atrs das cortinas para ouvir segredos. Antes do sculo II esta potncia no possua um corpo diplomtico. Para resolver problemas, enviava ao exterior pequenas misses que agiam em nome do governo, tornando-se, posteriormente, embaixadas permanentes: muitos membros prestaram-se ao servio de espionagem. Toda a aristocracia romana tinha sua rede permanente de agentes clandestinos e casas com compartimentos secretos para espionarem seus hspedes. Apesar desse histrico, os romanos s institucionalizaram a atividade de Inteligncia e espionagem no perodo do Imprio. Na Idade Mdia, o servio de espionagem foi posto de lado, devido influncia da Igreja e da Cavalaria, que o julgavam pecado. Porm Maom o utilizou em 624. Seus agentes infiltrados em Meca (Arbia Saudita) o avisaram de um ataque de soldados rabes a Medina, cidade em que estava refugiado. Ele mandou ento que fizessem trincheiras e barreiras ao redor da cidade, que impediram o avano dos soldados. A atividade de Inteligncia volta com a Renascena. As cortes europias tornaram-se verdadeiros centros de intrigas. Durante esse perodo, muitos ministros e diplomatas foram responsveis pela coleta de informaes. O Cardeal Richelieu (1585-1642) fundou na Frana o Gabinet Noir, que monitorava as atividades da nobreza, e Sir Francis Walsingham (1537-1590) frustrou os empreendimentos
87
de Mary Stuart e Felipe II, ambos catlicos, contra a coroa inglesa de Elizabeth I, protestante, por meio do servio de Inteligncia. A primeira escola de Inteligncia foi criada pelos russos, a Casa de Ukrainev clula-me da Okhrana, polcia secreta dos czares. A Guerra de Secesso nos Estados Unidos (1861-1865) trouxe avanos significativos para a Inteligncia, como o uso de fotos (os fotgrafos tinham trnsito livre e reduziam o tamanho das fotografias, inserindo nelas mensagens prottipo da microfilmagem), telegrafia, uso de cdigos e cifras e reconhecimento areo realizado por bales. Na Primeira Guerra Mundial houve modernizao da atividade de Inteligncia. A Sigint (Inteligncia de sinais, ou seja, o uso de tecnologia, ou outros artifcios no humanos, para a produo de conhecimento) adquiriu carter mais decisivo devido quebra de cifras. Ao incio, a Rssia j possua um servio de Inteligncia organizado, a Okhrana. O perodo entre guerras foi o momento em que houve a institucionalizao dos primeiros rgos de Inteligncia. A URSS, a Alemanha e a Inglaterra, ento, j possuam um bom servio de Inteligncia. Na Segunda Guerra Mundial, o Eixo possua o seguinte aparato de Inteligncia: a Alemanha organizou o Abwehr (Inteligncia militar) e SD (Inteligncia do Partido Nazista); os japoneses tinham uma rede de espionagem na Amrica, controlada da Espanha neutra, a Kempei Tai (Polcia Militar Secreta). Essa polcia foi responsvel pela infiltrao de um espio em Pearl Harbor meses antes do ataque. Os aliados tambm possuam seu servio de Inteligncia e o utilizaram amplamente para a quebra de cdigos, como os da mquina alem Enigma e da japonesa Prpura. Os ingleses criaram o Servio de Operaes Especiais (SOE). Seus agentes foram enviados a territrios ocupados pelo inimigo para organizao de grupos de resistncia. Os Estados Unidos organizaram o Escritrio de
88
Servios Estratgicos (OSS), com atribuies semelhantes ao SOE. A URSS possua a Orquestra Vermelha, que espionava, em especial, a Alemanha; porm Stlin no confiava muito em seus espies. Ao fim da Segunda Guerra Mundial, o Exrcito Vermelho atuou como um eficaz agente do movimento comunista internacional. Os Estados Unidos descobriram que a Rssia os espionou mesmo quando eram aliados. Criaram ento a CIA, seguida pela Agncia de Segurana Nacional (NSA) para atuar com Sigint e passaram a basear suas decises polticas nos relatrios de Inteligncia, iniciando, dessa maneira, a Guerra Fria, momento em que houve um grande desenvolvimento tecnolgico com o objetivo de monitorar com mais preciso os passos de cada potncia. Falhas dos servios secretos durante a Guerra Fria: queda do muro de Berlim (falha do KGB), o fracasso do golpe contra Gorbatchev (KGB), a Revoluo dos Aiatols no Ir (CIA), a invaso do Kuwait pelo Iraque (CIA), a Guerra do Yom Kippur (Mossad servio de inteligncia de Israel). No ps-Guerra Fria os alvos da Inteligncia diferenciaram-se e atualmente so os principais: espionagem econmica industrial, crime organizado, terrorismo internacional, tecnologia de uso ambivalente e o crime comum.
89
Caso histrico
O artigo em questo mostra, de forma bastante clara, a atuao de agentes da espionagem britnica e estadunidense no Brasil, no incio dos anos 40, poca em que os Estados Unidos da Amrica (EUA) ainda eram oficialmente neutros no conflito que se desenrolava na Europa e no norte da frica. Os fatos bem evidenciam que os EUA no mantinham a neutralidade que apregoavam, aliandose francamente a um dos lados beligerantes, e que esses fizeram do Brasil e de outros pases, embora neutros, palco para suas aes de espionagem, sabotagem e desinformao. A facilidade com que autoridades brasileiras foram conduzidas a agir conforme os objetivos dos agentes provocadores britnicos demonstra a fragilidade do Estado brasileiro de ento ante aes de
* Artigo publicado na REVISTA COLETNEA L. Braslia: EsNI, 1977. ano I, n. 11, ago. 1977. p. 36-42.
91
propaganda e desinformao, tornando evidente a falta de um servio de Inteligncia capaz de se contrapor a aes de espionagem e outras, conforme o que se narra. Cabe recordar que a Inteligncia no Brasil ficava ento circunscrita aos trabalhos de assessoria prestados pelo Conselho de Defesa Nacional, criado em 29 de novembro de 1927, e s Sees de Defesa Nacional, dos Ministrios, criadas em 1934. Tais organismos eram incapazes de executar qualquer tipo de ao de proteo do Estado contra a Inteligncia adversa, uma vez que no dispunham de meios, efetivos e sequer doutrina de emprego, o que somente viria a ocorrer em nosso pas a partir da efetiva estruturao, em 1958, do Servio Federal de Informaes e Contra-Informaes criado em 6 de setembro de 1946 , e ainda assim, de forma bastante modesta. Nesse contexto, no vero de 1940, quando os exrcitos alemes ocupavam sete pases europeus e se preparavam para invadir a Inglaterra, comeou nos EUA ainda oficialmente neutros a guerra no-declarada de espionagem, sabotagem e propaganda contra a Alemanha e seus aliados. De um escritrio no Rockefeller Center, em Nova Iorque, um canadense, William Stephenson, organizou e dirigiu o que seria descrito como o maior emprendimento angloamericano na histria da espionagem: a Coordenao de Segurana Britnica BSC. A ao da BSC estendeu-se at o Brasil, no episdio de uma carta forjada, relatado a seguir, que indisps Getlio Vargas com os pases do Eixo. Aps o encontro entre o primeiro-ministro britnico Winston Churchill e o presidente dos EUA Franklin Roosevelt a bordo do cruzador Prncipe de Gales, em pleno Atlntico Norte em agosto de 1941, intensificaram-se as operaes conjuntas de Inteligncia, embora a opinio pblica estadunidense fosse desfavorvel entrada do pas na guerra. Uma ordem urgente do Servio de Informaes Naval britnico exigia a imediata destruio das ligaes entre a Europa ocupada e
92
a Amrica do Sul, que se estava tornando perigosamente generosa na ajuda ao inimigo. Do ponto de vista ingls, para esse fim todos os meios seriam vlidos, desde que no prejudicassem a atuao da BSC em Nova Iorque. Naquele momento, o Brasil, um dos pases menos simpticos causa aliada, oscilava entre o apoio aos pases do Eixo e ao Reino Unido. As opes pareciam ser: assustar os lderes brasileiros a ponto de faz-los cortar seus laos com o inimigo, ou derrub-los. Um modo de alcanar qualquer das alternativas seria plantar documentos falsos capazes de desacreditar as autoridades brasileiras simpticas ao Eixo. Na preparao desse ato, participou o presidente da Associao de Editores Canadenses, Charles Vining, que dirigia muitas operaes de falsificao conduzidas pela BSC. Voc poderia conseguir algo como isso?, perguntou Stephenson, mostrando-lhe uma folha de papel timbrado. Talvez, disse Vining olhando o papel contra a luz. E o cabealho? 0 Departamento de Falsificaes no ter muita dificuldade. E a mquina de escrever?, perguntou Stephenson. Vining examinou com ateno o texto datilografado. Mquina italiana? Sim. E velha. Ser preciso reconstruir uma, com todas as imperfeies, disse Vining. a nica cpia? No se preocupe, disse Stephenson. Conseguiremos o original. Do Rockefeller Center, uma mensagem em cdigo foi passada ao chefe do BSC: Propomos fazer chegar ao Governo brasileiro uma carta supostamente escrita por uma autoridade italiana a um
93
executivo no Brasil. O objetivo comprometer os servios areos intercontinentais italianos, que tm sido caminho seguro para agentes inimigos, documentos secretos e materiais estratgicos. Solicitamos um exemplar de papel de carta usado pela direo da empresa area italiana LATI. Uma carta roubada do general Aureliano Liotta, presidente da LATI, em Roma, foi trazida em mo a Nova Iorque. Enquanto isso, o agente britnico no Rio de Janeiro informava que a carta forjada deveria ser endereada ao comandante Vicenzo Coppola, gerente regional no Brasil. No fim de setembro de 1941, a carta falsa estava sendo produzida. As tintas e o papel empregados foram fabricados com matria-prima normalmente encontrada apenas na Europa. O cabealho em relevo da Linee Aeree Transcontinentali Italiane S/A LATI, companhia de aviao estatal, foi reproduzido por hbeis falsificadores. Uma mquina de escrever rigorosamente idntica usada pela LATI em Roma, reproduzindo at mesmo as imperfeies dos tipos, havia sido construda. A carta, dirigida a Coppola, assinada pelo Presidente da LATI, dizia:
Roma, 30 de outubro de 1941 XX Prezado Camarada, Recebi seu relatrio, chegado cinco dias aps ter sido expedido. Imediatamente foi levado ao conhecimento dos interessados, que o reputaram de alta importncia. Confrontamo-lo com outro recebido da Praa del Prete. Ambos apresentam um quadro anlogo da situao reinante l embaixo, mas o seu mais minucioso. Desejo expressar-lhe meu contentamento. A circunstncia de que nesta oportunidade tenhamos obtido informaes mais completas que aquelas possudas por S. e os seus encheu-me de satisfao. No temos dvida de que o gordo esteja cedendo s lisonjas dos americanos e que somente uma interveno violenta por parte de nossos amigos verdes poder salvar o pas. Depois das conver94
saes mantidas com o representante em Lisboa, nossos colaboradores de Berlim decidiram que tal interveno dever ocorrer o mais cedo possvel. Porm, voc conhece a situao. No dia em que se verificar a modificao, nossos colaboradores muito pouco se preocuparo com nossos interesses e a Lufthansa colher todas as vantagens. A fim de impedir que isso ocorra devemos procurar o quanto antes nossos amigos de influncia entre os verdes. Faa-o sem delonga. Deixo a seu critrio decidir quais sero as pessoas mais adequadas: talvez Padilha ou E. P. de Andrade... A ousada falsificao parecia parte de uma trama de inspirao fascista contra o presidente Getlio Vargas, o gordo. Os verdes eram os integralistas que j haviam atentado contra o regime de Vargas. A ltima linha da carta acrescentava um insulto final: Os brasileiros podem ser, como voc diz, uma nao de macacos, mas esses macacos danaro para quem quer que possa tocar as cordas! Saluti fascisti! Um dos familiares de Vargas era o diretor tcnico da companhia area italiana. Outros importantes brasileiros tinham participao nas suas operaes. Cpias microfilmadas da carta foram contrabandeadas para o Rio de Janeiro. E as ampliaes foram finalmente plantadas em mos de amigos de Vargas. Este ficou furioso, cancelou os direitos de pouso dos avies da LATI no Brasil e ordenou a priso do gerente Coppola. Este, porm, suspeitando de algo, havia sacado o equivalente a um milho de dlares dos fundos da LATI e foi apanhado quando estava a caminho da fronteira argentina. Esteve a ponto de morrer na fuga, por sinal. Um plano para fazer explodir um de seus avies, justamente aquele em que estaria viajando, foi suspenso ltima hora por Stephenson. De todo modo, Vargas, enraivecido com os italianos e hostil aos alemes, passou-se para o guarda-chuva anglo-americano. Essa
95
deciso teria efeitos de longo alcance, quando os EUA vieram a necessitar da produo brasileira de borracha e das bases e portos brasileiros para desencadear operaes militares na frica. Viria a demonstrar, ademais, que os servios de Inteligncia norte-americanos e britnicos, agindo como provocadores, tinham uma ao consideravelmente maior no Brasil que as suas contrapartes italiana e alem, atuando decisivamente no processo de distanciamento das naes do Eixo, culminando na declarao de guerra queles pases, em 1942. Mais tarde, o FBI alegou, de boa f, que o golpe da carta forjada havia sido de sua autoria. Explica-se: os papis falsificados foram to bem plantados que at a Embaixada dos EUA no Rio de Janeiro recebeu copias por meio de um agente do FBI que, evidentemente, no estava a par da operao. E os documentos fabricados no Canad foram tidos como autnticos. Aps a operao, a falsificao original foi destruda pela BSC, assim como a reconstruda mquina de escrever.
96

Revista de Inteligencia 01

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Revista de Inteligencia 01

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PRESIDNCIA DA REPBLICA GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA

R. Bras. Intelig. Braslia, DF

A carta forjada .................................................................................... 91

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

A Inteligncia e os desafios internacionais de segurana e defesa

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

O PANORAMA DO SUBCONTINENTE SUL-AMERICANO

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

Janes Terrorism and Security Monitor. 12 mar. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

O controle da atividade de Inteligncia: consolidando a democracia

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

MEIRELLES, 1996. p. 574.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

BRUNEAU, 2000. p. 2-4.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

O CONTROLE DA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

UGARTE, 2002. Ibidem.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

BANDEIRA DE MELLO, 2001. p. 222.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

natureza da atividade de Inteligncia e a necessidade de controle so de difcil conciliao31.

O CONTROLE PARLAMENTAR DA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

BORN & LEIGH, 2005. p. 77. 27

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

HANNAH, OBRIEN & RATHMELL, 2005. p. 12.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

A atividade de Inteligncia e o direito internacional

Hlio Maciel de Paiva Neto Abin

GROTIUS, 2004. p. 637 35

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

General Vernon Walters: gosto por subterrneo

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

Os Poderosos e os Humildes (traduo do autor).

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

tica profissional na atividade de Inteligncia: uma abordagem jusfilosfica

TICA, DIREITO E TICA NORMATIVA

PROCESSOS DE FORMAO, LEGITIMAO E APLICAO DA TICA NORMATIVA

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

AS ESPECIFICIDADES DA TICA NA ATIVIDADE DE INTELIGNCIA

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

QUEM CONTROLA A POSTURA TICA DO AGENTE PBLICO?

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

Papel da pesquisa corporativa para a atividade de Inteligncia

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

A importncia do conhecimento apreciao para a antecipao de fatos

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 1, n. 1, dez. 2005.

Вам также может понравиться