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RESUMO
A Companhia Siderrgica Nacional CSN enfrentou problemas na gesto de seus funcionrios devido ao grande nmero de setores e empregados dentro da empresa, foi ento criado um Planejamento Estratgico inovador para resolver sua gesto. As chamadas plataformas, que so RH individuais e interligados, foram criadas. Por meio de Pesquisa Documental, observamos que a implantao das plataformas ajudou a empresa a monitorar melhor os setores e a encontrar e solucionar os problemas mais rapidamente.

SUMRIO

INTRODUO .........................................................................................4 PROBLEMA ..............................................................................................5

HIPTESE .................................................................................................6

OBJETIVO .................................................................................................7

JUSTIFICATIVA .......................................................................................8

METODOLOGIA .....................................................................................9

REFERENCIAL TERICO .....................................................................10

RESUMO (REFERENCIAL TERICO.. ...............................................12

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................13

INTRODUO.
A Companhia Siderrgica Nacional CSN estava com problemas para gerir de forma eficaz o seu grande nmero de funcionrios, surgiu ento a necessidade de se criar uma gesto completamente nova no RH da empresa. Devido ao grande nmero de setores dentro da siderrgica, os executivos no conseguiam identificar a origem do problema. A partir da, percebeu-se a necessidade de criar-se um planejamento estratgico em RH que atendesse aos requisitos da empresa. Os administradores da CSN tiveram a idia de criar vrios setores de RH interligados, chamados plataformas. Cada setor teria seu prprio Departamento de RH funcionando de forma independente, porm interligados.

DE QUE FORMA OU QUE FERRAMENTAS PODEM SER UTILIZADAS PELA CSN EM SUAS PLATAFORMAS PARA ANALIZAR O AMBIENTE INTERNO E DETECTAR AS POSSIVEIS MUDANAS NECESSRIAS?

PROBLEMA

A Companhia Siderrgica Nacional CSN estava com problemas para gerir de forma eficaz o seu grande nmero de funcionrios, que chegavam a mais de 9.000 empregados diretos. Essa situao fez surgir a necessidade de se criar uma gesto completamente nova no RH da empresa, pois o modelo utilizado at ento estava ultrapassado, para uma empresa deste porte. Devido ao grande nmero de setores dentro da siderrgica, os executivos no conseguiam, muitas vezes, identificar a origem do problema ou at mesmo, tomar conhecimento destes de forma rpida e eficaz. No havia uma maneira de chegar fonte do problema em um curto espao de tempo. Percebendo esta dificuldade como um grande problema para o desenvolvimento da empresa, vieram as propostas de mudana. Com a mudana veio a necessidade de se criar um planejamento estratgico em RH que atendesse os requisitos da empresa, muito deveria ser investido em mo de obra qualificada e capacitao profissional. A (primeiro escreve-se por extenso o nome cuja sigla est sendo empregada no texto) CSN deveria saber onde estava e onde queria chegar e trabalhar nesse (primeiro escreve-se por extenso o nome cuja sigla est sendo empregada no texto) GAP e preencher a lacuna em aberto da melhor forma possvel.

HIPTESE

Devido dificuldade de gerenciamento do grande nmero de funcionrios, os administradores da CSN tiveram a idia de criar vrios setores de RH interligados, chamados plataformas, isto , cada setor teria seu prprio Departamento de RH funcionando de forma independente como uma consultoria, porm cada um desses departamentos estariam interligados entre si, isso faria com que se tivesse mais controle de cada rea da empresa.

OBJETIVO

Este trabalho tem por objetivo perceber at que ponto a soluo criada pela CSN na rea de RH ajudou a empresa a controlar melhor cada rea de seu negcio.

JUSTIFICATIVA

O estudo sobre inovaes na rea de Rh em empresas de grande porte como a CSN de fundamental importncia tendo em vista que, no momento em que as formas utilizadas deixam de surtir efeito preciso agir de modo eficaz para adotar-se uma gesto completamente nova que se adequada a soluo do problema da empresa.

METODOLOGIA

Para realizar o objetivo proposto utilizaremos o mtodo de Pesquisa Documental que tornar por base dados em documentos voltados para a questo da relao entre a gesto de RH da CSN e os resultados obtidos aps a implantao.

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REFERENCIAL TERICO
Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensvel: a elaborao de uma estratgia organizacional. Dentro desse contexto a presena do profissional de RH fundamental, pois ser essa a rea que contribuir para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscar atender s necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratgico em RH que atravs dessa ao a empresa poder garantir o alinhamento das aes voltadas para a Gesto de Talentos com a estratgia e o negcio da organizao, conseqentemente, com o alcance dos resultados. Segundo Daniele Fonseca, consultora da CC&C Gesto de Pessoas e mestre em

Administrao/Gesto Estratgica das Organizaes, importante que a empresa d um caminho a ser trilhado pelas pessoas que vo executar o processo. "O planejamento, inclusive, essencial para estabelecer os indicadores de resultados", complementa. No existe um momento exato para a elaborao de um planejamento estratgico de RH, pois isso ir depender de cada organizao. Quanto mais conhecimento sobre o que se e o que se quer, mais rpido o planejamento realizado. O tempo que ser gasto na estruturao desse trabalho tambm ir variar de acordo com o nvel de conhecimento e a metodologia usada pela organizao. Geralmente, as empresas fazem a elaborao desse trabalho no quarto trimestre de cada ano. importante destacar que mesmo os planejamentos plurianuais devem ser revistos periodicamente, para que possam ser adequados s variaes do mercado e conjuntura da prpria corporao. De acordo com Daniele Fonseca, durante a estruturao dessa ao indispensvel que estejam presentes a diretoria da empresa, o gestor de Recursos Humanos e os demais profissionais envolvidos no planejamento estratgico da organizao. O primeiro passo para a rea de RH elaborar um trabalho consistente conhecer o negcio e o contexto da organizao, ou seja, o mercado, as tendncias e a concorrncia. Outro fator relevante manter um estreito vnculo das aes propostas com os valores e a misso da empresa, pois isso ir demonstrar que a rea de RH realmente conhece as necessidades dos colaboradores e, para isso, o RH precisa conversar e estar perto dos funcionrios. Durante a elaborao do planejamento estratgico, a rea de RH precisa conhecer os recursos disponveis, a equipe envolvida no processo, as possibilidades de inovao e as possveis

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mudanas no negcio em curto, mdio e longo prazo, alm de observar a viabilidade de investimento do tempo que ser exigido dos profissionais de outras reas. A consultora destaca, ainda, que outro aspecto a ser levado em considerao e de fundamental importncia respeitar a cultura organizacional. "Se desejarmos que essa cultura seja modificada, preciso pensar que essas aes devem ser privilegiadas no planejamento e devem ocorrer de forma gradativa", ressalta, ao reforar que as todas as etapas de um planejamento estratgico em RH so importantes e devem ser realizadas de forma integrada e harmnica.

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RESUMO (REFERENCIAL TERICO)


No existe uma receita pronta para a criao de um planejamento estratgico, isso varia de acordo com as necessidades de cada empresa e com os objetivos das mesmas. Segundo Daniele Fonseca, consultora da CC&C Gesto de Pessoas e mestre em Administrao/Gesto Estratgica das Organizaes, importante que a empresa d um caminho a ser trilhado pelas pessoas que vo executar o processo. "O planejamento, inclusive, essencial para estabelecer os indicadores de resultados", complementa. De acordo com Daniele Fonseca, durante a estruturao dessa ao indispensvel que estejam presentes a diretoria da empresa, o gestor de Recursos Humanos e os demais profissionais envolvidos no planejamento estratgico da organizao. Como referido no incio o Planejamento Estratgico de RH Alinhado s Estratgias de Negcio da Organizao tem se mostrado de suma importncia para a CSN

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BIBLIOGRAFIA
FONSECA, Daniele, Estratgias empresariais de RH. So Paulo: Atlas, 2000. 69p. GREEN, Paul C. Desenvolvendo competncias consistentes. Ed. Qualitymark, 1999 DUTRA, Joel Souza. Competncias conceitos e instrumentos para a gesto de pessoas na empresa moderna. Editora Atlas, 2004. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO. Gesto de Competncias - Um Estudo de Caso. Disponvel em: <http://www.aedb.br/seget/artigos06/669> Acesso em: 20 de out. 2011.