Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ESPECIALISTA EN CONSTRUCCIN DE TABLEROS DE COMANDO BSC PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO (PE) USANDO EL SOFTWARE STRATEGIC MAP BSC
SILABO
I. DATOS GENERALES:
1.1 1.2 1.3 1.4 FAMILIA PROFESIONAL CURSO DURACION REQUISITO : : : : Gestin Informtica. Tableros BSC usando Strategic Map BSC. 60 Horas. Conocimiento bsico de Planeamiento Estratgico.
II.
SUMILLA:
La idea bsica del Balance Scorecard es focalizar la organizacin en mediciones que importan desde el punto de vista estratgico. Para evitar el foco slo en mediciones financieras de corto plazo, el Scorecard visualiza las mtricas desde las perspectivas tales como Clientes, Procesos internos, y Aprendizaje & Crecimiento. El proceso de "trasladar la estrategia en accin" involucra el ajuste de la visin estratgica en objetivos claros y fciles de comprender en todas las perspectivas antes mencionadas.
III.
OBJETIVOS:
1. 2. 3. 4. 5. Comprender la metodologa BSC para la Direccin Estratgica Empresarial. Conocer diversos modelos de planeamiento estratgico usando BSC para las empresas peruanas. Desarrollar prototipos de Cuadros de Mando Integral y Tableros BSC en Strategic Map BSC. Desarrollar el proceso integral de Planeamiento Estratgico usando la metodologa BSC. Desarrollar investigacin en Modelos de BSC aplicadas a realidades peruanas.
IV.
Pgina 1
V.
VI.
PROGRAMACION ACADEMICA:
N DE HORAS SESIN MODULO N I Sesin 1: Introduccin a la metodologa del curso. La estrategia y el Balanced Scorecard. Fundamentos de Balanced Scorecard. Diseo de mapas estratgicos. Sesin 2: Traduccin de la estrategia - del mapa estratgico a la matriz estratgica Indicadores Iniciativas estratgicas. CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL
Sesin 3: Desarrollo del Balanced Scorecard. Implantacin del Balanced Scorecard. Solucin informtica del BSC
Pgina 2
Sesin 6: Software Strategic Map: Construccin de tableros BSC, departamentales, corporativos. Creacin de KPIs, Metas, Iniciativas estratgicas.
Sesin 7: Software StrategyMap: Asignacin presupuestaria a los Proyectos e Iniciativas Estratgicas. Seguimiento y Control de los Proyectos Funciones avanzadas.
10
Sesin 10: Implementar las definiciones de Laboratorio 10: indicadores e Iniciativas (segn lo documentado en las fichas) en el Caso Proyecto del Curso. Software StrategyMap Incluir mediciones de varios periodos
11
Sesin 11: Realizar una simulacin de sesin de Laboratorio 11: seguimiento, interpretacin de resultados y toma de decisiones Caso Proyecto del Curso. Construccin de prototipo de tablero BSC de una unidad de negocio usando StrategyMap.
12
VII.
VIII. REQUERIMIENTO DE MATERIALES: 1. 2. Laboratorio Implementado con Tecnologas de Informacin. Software (Strategic Map BSC). Pgina 4
3.
Materiales impresos para el alumno: Manual Silabo USB 4GB Folder Lapicero CD
IX.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
1. Robert S. Kaplan, David P. Norton; The Balanced Scorecard; Harvard Business School Press; Boston Massachusetts; 1996. 2. Robert S. Kaplan, David P. Norton; Mapas Estratgicos; Harvard Business School Press; Ediciones GEstin 2000; 2004. 3. Paul R. Niven; BALANCED SCORECARD STEP-BY-STEP, Copyright 2002 by John Wiley & Sons, Inc., New York.
Pgina 5