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Costos de Manufactura Instrucciones La empresa Los Alcatraces, S.A. de C.V.

, es una empresa que se dedica a la venta de mobiliario y artculos de decoracin ubicada en Puerto Vallarta, Jalisco. La empresa fue fundada en 1988 por Jos Fernndez, quien es decorador de interiores y diseador de gran parte del mobiliario. Durante los primeros seis aos, la empresa tuvo un crecimiento importante por dos razones principales: tena poca competencia en la zona y mantena un margen operativo alrededor del 40%, ya que el principal diseador era el mismo dueo; lo que representaba grandes utilidades. Adems, el mercado inmobiliario en Puerto Vallarta, durante los inicios de los aos noventa tuvo un fuerte empuje impulsado por el incremento de los crditos hipotecarios durante el sexenio de Salinas de Gortari, la presencia de fuertes desarrolladores como Sidek Situr y por una mayor promocin del lugar como importante destino turstico a nivel internacional. Esta situacin gener ms volumen de construccin de zonas residenciales y por lo tanto, un mayor mercado para este negocio. El Sr. Fernndez supo aprovechar muy bien este "boom" haciendo crecer el valor de su negocio casi 6 veces y logrando pasar de un negocio de solo 3 empleados hasta alcanzar 21 en poco tiempo. El principal mercado de Los Alcatraces, eran los mexicanos o extranjeros visitantes que llegaban a comprar un departamento o casa como inversin o una casa para vacacionar, es importante aclarar que este mercado se encuentra en un nivel econmico medio alto o alto y que de acuerdo al comportamiento analizado por el Sr. Fernndez, estos clientes no tienen la paciencia ni el tiempo para buscar muchas opciones en Vallarta; as que requieren que para amueblar y decorar sus nuevas propiedades, una persona que habita en el lugar realice y supervise las tareas relacionadas y para ello estn dispuestos a pagar un cargo extra, adems de los consejos en decoracin que se pueden aportar. Sin embargo, durante 1994 y 1995 el pas entr en una fuerte crisis financiera que gener una fuerte alza de las tasas de inters (alcanzando niveles del 160%), lo que a su vez provoc una contraccin del sector inmobiliario y la quiebra de Sidek Situr; estos paraliz el crecimiento del puerto y por lo tanto de la demanda para los productos de Los Alcatraces por parte de clientes mexicanos (que hasta este momento representaban el 75% de sus ventas). As que decidi cambiar su estrategia de venta, ahora se enfocara ms al mercado extranjero compuesto principalmente por norteamericanos o canadienses y en su mayora personas mayores de 60 aos que vean a Vallarta como un buen lugar de inversin para su retiro. Si quera atacar a este mercado, se requera de una lnea de productos, ms prcticos y sencillos, telas para decoracin con colores mexicanos, contar con vendedores bilinges y anunciarse en revistas o medios que tuvieran una distribucin internacional. Estas nuevas medidas resultaron exitosas, en 1999 la empresa se consolid como la primera en ventas en decoracin y arte dentro de la zona de acuerdo a una revista local. Para el ao 2000, el negocio inmobiliario comenzaba a tener un fuerte empuje en la zona, y por lo tanto el Sr. Fernndez pronosticaba que su mercado tambin; el nuevo apoyo que se le daba al Puerto para convertirlo en un destino para jugadores de golf, esperaba trajera consumidores con un nivel socioeconmico alto y por otro lado, los precios del metro cuadrado de terreno en la zona pasaban de 1,100 dlares el metros cuadrado durante 1997 a los 2 mil dlares en el 2000 (en playas), situacin que confirmaba su perspectiva de tiempos mejores para el negocio.

Costos de Manufactura Los Alcatraces tena una excelente reputacin de calidad, buen servicio y confianza dentro del mercado de decoracin en Puerto Vallarta; as el incremento en construccin de hoteles y conjuntos residenciales presentaban un nuevo nicho de mercado poco explotado en Vallarta y al mismo tiempo con posibilidades de un buen negocio, esto era la decoracin de hoteles y venta de mobiliario al mayoreo. El Sr. Fernndez deseaba entrar a este nuevo mercado pero requera de inversin adicional para lograrlo, ya que si quera obtener mejores precios debera comprar mayores cantidades de muebles y por lo tanto, necesitaba de ms capital. Su negocio estaba generando el suficiente efectivo, pero saba que no era suficiente. As, decidi contactar al Sr. Ortega, un amigo suyo a quien le propuso entrar como socio del negocio; esta es la informacin que se le entreg al Sr. Ortega para su evaluacin:
CUENTAS
Ventas netas Costo de ventas Nmina administracin Depreciacin

2010
4,522,700 1,159,200 364,844 72,346 4,800 223,948 216,000 7,800 1,225,500 124,826 370,734 1,617,822 518,551 718,520 562,840 35,080 353,020 12,952 1,140,000 353,000 770,979 752,702

2009
2,982,300 711,200 289,560 67,543 3,300 207,360 195,000 7,500 774,000 72,684 215,871 994,376 226,655 455,448 442,840 30,280 236,180 8,880 720,000 353,000 332,696 438,283

GASTOS DE ADM. Renta

GASTOS Publicidad y promocin DE Nmina ventas y mercadotecnia VENTA Varios


Gastos financieros PTU Impuestos Caja y Bancos Inventarios Cuentas por cobrar Edificios Depreciacin acumulada Documentos por pagar Cuentas por pagar Pasivo Bancario a corto plazo Pasivo a largo plazo Capital social Utilidades retenidas Utilidades del ejercicio

Costos de Manufactura

El Sr. Ortega decidi evaluar el negocio y determinar si era rentable a travs de la generacin de efectivo que este genera. Se pide:

Realizar el balance general y el edo. de resultados para los dos aos. Realizar el Estado de Cambios en la Posicin Financiera (ECPF)

En base a la informacin generada de los puntos anteriores contesta lo siguiente. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Cul es el monto del total del activo del ao 2010? R. 3382653 Cul es el monto del total del pasivo del ao 2009? R. 965060 Cul es el monto del total del capital contable 2010? R. 1876681 Cul es el monto del total del pasivo + capital contable del ao 2009? R. 2089039 Cul es el monto del total del flujo de efectivo por actividades operativas? R. 206606 Cul es el monto del total del flujo de efectivo por actividades de financiamiento? R. 0 Dar tu opinin de si es rentable o no el negocio. Adems de la informacin financiera, Qu otro tipo de informacin se requiere para sustentar tu opinin?