CURSO BASICO DE NIVELACION

CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

GANAR-PERDER

PRESENTADO POR: ANDRES F.MANCIPE URREA GRUPO A

PRESENTADO A: LIC. DIEGO GUZMAN

UNIVERSIDAD EL BOSQUE

BOGOTA D.C

2009

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 2. OBJETIVOS. 2.1GENERAL 2.2ESPECIFICO 3. MARCO TEORICO 4. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION.

En este trabajo de investigacin se presenta ciertos aspectos para la vida profesional por medio de saber que es ganar y perder, adems de hacer una relacin entre ellas y entre s mismas de manera que se pueda dar a conocer un punto de vista ms acertado sobre lo que puede ser una estrategia profesional en un futuro a medio plazo.

Con esto no se busca incentivar mas competitividad solo se busca incentivar a ser el mejor siendo ms humano y mas consciente de que hay otro el cual tambin puede y es til.

OBJETIVOS. GENERAL: - Entender ms a fondo lo que es ganar y perder sin identificar fallas si no fortalezas para siempre ver un ganar de tal manera que se aplique a la vida profesional.

ESPECIFICO: - Identificar aquellas fortalezas para poder aplicarlas en un contexto ms acertado para ganar en nuestra vida profesional.

MARCO TEORICO. GANAR/GANAR El de ganar/ganar es una estructura de la mente y el corazn que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficos, mutuamente satisfactorios. Con una solucin de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la decisin que se tome, y se comprometen con el plan de accin. Ganar/ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. La mayora de las personas tiende a pensar en trminos de dicotomas: fuerte o dbil, rudo o suave, ganar o perder. Pero este tipo de pensamiento es fundamentalmente defectuoso.

GANAR/PERDER. Como estilo de liderazgo, gano/pierdes es el enfoque autoritario: Si yo consigo lo que quiero, t no consigues lo que quieres. Las personas del tipo gano/pierdes son proclives a utilizar la posicin, el poder, los ttulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen. La mayora de las personas tiene profundamente inculcada la mentalidad gano/pierdes desde el nacimiento. La familia es la primera y ms importante de las poderosas fuerzas formadoras.

PIERDO/GANAS. Yo pierdo, t ganas. Adelante. Imponme lo que quieres. Pisotame de nuevo. Todos lo hacen. Soy un perdedor. Siempre lo he sido. Soy un conciliador. Har cualquier cosa para conservar la paz. Pierdo/ganas es peor que gano/pierdes, porque no tiene ninguna norma: ningn requerimiento, ninguna expectativa, ninguna visin. Las personas que piensan en pierdo/ganas por lo general estn deseosas de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptacin o la popularidad. Tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones, y la fuerza del yo de los dems las intimida fcilmente. En la negociacin, pierdo/ganas se considera una capitulacin: es ceder o renunciar. Como estilo de liderazgo, representa permisividad o indulgencia. Pierdo/ganas significa ser un chico formidable, aunque los chicos formidables lleguen los ltimos.

PIERDO /PIERDES Cuando se renen dos personas del tipo gano/pierdes es decir, cuando interactan dos individuos resueltos, obstinados, egostas, el resultado ser pierdo/pierdes. Ambos perdern. Los dos se vuelven vengativos y quieren recobrar lo que se les quite o hacrselas pagar al otro, ciegos al hecho de que el asesinato es suicidio, de que la venganza es un arma de doble filo.

Pierdo/pierdes es tambin la filosofa de las personas altamente dependientes sin direccin interior, que son desdichadas y piensan que todos los dems tambin deben serlo. Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo.

Saber perder, saber ganar Tan importante en esta vida es saber celebrar las victorias como superar los fracasos.

BIBLIOGRAFIA