Мастер-класс 5★ Salary System

СИСТЕМА ДЕНЕЖНОЙ
МОТИВАЦИИ, РЕШАЮЩАЯ
ПРОБЛЕМЫ ВЛАДЕЛЬЦА НА
100%
5★ Salary System
(Пятизвездочная система оплаты труда)
МАСТЕР -
КЛАСС
АНАТОЛИЯ ЖИЛЬЦОВА
Мастер-Класс базируется на принципах
административной технологи
Л. Рона Хаббарда
© 2017 Жильцов А.А. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищённых авторскими правами работ Л . Рона Хаббарда . ХАББАРД является товарным знаком и
знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения .
Человек должен знать
идеальную картину,
чтобы сравнивать с ней
существующую
Организующая схема
БЫТЬ
ДЕЛАТЬ
ИМЕТЬ (ПРОДУКТ)
Результат производства, годный к обмену на
ценности, называется Ценным Конечным Продуктом
(ЦКП)
Пример ЦКП для пекарни:

«Хлеб из натуральных ингредиентов доступный среднему классу,
доставленный свежим что делает потребителя довольным»
Каждый сотрудник тоже производит продукт,
который он обменивает с организацией.
Но как быть, когда должность или отделне
производят ничего материального, а оказывают
услугу?
Например,
управленец,
секретарь,
бухгалтер?
ПРИМЕРЫ
ЦКП бухгалтера:
Безупречная финансовая документация
ЦКП секретаря приемной организации:
Сообщения и люди, быстро и точно
направленные соответствующим сотрудникам
ЦКП начальника отдела продаж:
Доход организации, превышающий расходы и
отчисления в резервный фонд.
Компенсация:
совокупность всех выплат и
привилегий, получаемых
сотрудником в обмен на его
вклад в предприятие.
Обмен:
Что-то взамен чего-то.
Наиболее справедливая
компенсация - оплата за
результат (продукт).
Это эффективный, но
радикальный подход.
ВАРИАНТЫ КОМПЕНСАЦИЙ:
просто за то, что он кем-то является
(тяжёлый случай)
за действия (менее тяжёлый случай, но тоже
“клинический”)
за заслуги (оплачиваются достижения в
прошлом, что допустимо)
в качестве вознаграждения (оплачивается
результат)
В высокотехнологичных
отраслях бизнеса (IT,
консалтинг) высокие
зарплаты традиционно
связаны с компетенциями,
что не отменяет данное об
оплате за продукт.
Компетенция:
область, в которой человек
является специалистом или/и
имеет полномочия.
ВАРИАНТЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ
КОМПЕНСАЦИИ:
оклады
премии
проценты и сдельная оплата
переменные выплаты (корректировка на
основании личных и групповых показателей)
корректировки за заслуги и компетенции
(выслуга лет, специальное образование),
опционы,
социальный пакет и пособия
бартерная компенсация (товары и услуги)
ПРОПОРЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ
Наиболее справедливая из имеющихся
Позволяет развивать все отделения, а не только
«продажи» и «производство»
Мотивирует сотрудников на помощь друг-другу
Гарантирует, что вам всегда хватит денег как на
зарплату, так и на остальные фонды
Учитывает принцип оплаты за продукт
Поощряет растущие статистики и наказывает
падающие, давая сотрудникам приоритеты
Не требует субъективных оценок руководителей
Позволяет платить действительно высокие
зарплаты и выигрывать на рынке труда
ЦКП ОТДЕЛЕНИЯ 7 (Административного):
Жизнеспособная, расширяющаяся организация,
использующая утверженную технологию.
ЦКП отдела 21 (Офис владельца):

Процветающая, жизнеспособная и финансово
обеспеченная организация, работающая по
утверждённой технологии и оргполитике.
ЦКП отдела 20 (Безопасность):

Признанная организация.
ЦКП отдела 19 (Офис Исполнительного

директора):
Жизнеспособная расширяющаяся организация.
ЦКП ОТДЕЛЕНИЯ 1 (Персонала и
коммуникаций):
Поставленные на посты, продуктивные и этичные
сотрудники.
ЦКП отдела 1 (Персонала):

Эффективные штатные сотрудники, назначенные
на посты и обученные шляпам.
ЦКП отдела 2 (Коммуникаций):

Сообщения, легко принимаемые и быстро
доставляемые.
ЦКП отдела 3 (Инспекций и докладов):

Этичные, находящиеся в безопасности штатные
сотрудники, статистики которых растут.
ЦКП ОТДЕЛЕНИЯ 3 (Финансового):
Сохраненные и обладающие ценностью
активы и резервы.
ЦКП отдела 7 (Доходов):

Все собранные средства.
ЦКП отдела 8 (Расходов):

Довольные кредиторы.
ЦКП отдела 9 (Бухгалтерии):

1. Безупречная финансовая документация.2.
Сохраненные и обладающие ценностью
активы и резервы.
Маршрут заказа на приобретение
Распределение средств
Управление на основе
статистик
знаком обслуживания
© 2017 Жильцов А, .принадлежащим RTC, и используется
А. Все права защищены с его разрешения
. Выражаем глубокую .
признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищённых авторскими правами работ Л . Рона Хаббарда . ХАББАРД является товарным знаком и
Информационный центр
организации (ИЦО)
Информационный центр
организации (ИЦО)
МОГУЩЕСТВО
ИЗОБИЛИЕ
НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
ОПАСНОСТЬ
НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ
Статистика
Статистика это количество или объём чего-либо, сопоставленное с более
ранним объёмом или количеством того же самого. Статистики имеют
отношение к объёму выполненной работы или к её денежной стоимости.
ОФИБКИ В ФОРМУЛИРОВКЕ СТАТИСТИК
1. Статистики не привязаны к продукту.

2. Непонятно, как рост статистики влияет на доход или объем
производства.
3. Статистика измеряет «отсутствие чего-то негативного»
вместо того, чтобы измерять наличие чего-то.
4. Статистика измеряет качество чего-то.
5. Статистику невозможно измерять еженедельно.
6. Продукты сформулированы неверно.
7. Статистика измеряет лишь незначительную часть продукта,
игнорируя ключевые факторы.
8. Статистики демотивируют командную деятельность.
ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СТАТИСТИК
1. Сотрудникам не объяснили, зачем это нужно.

2. Нет инструкций, как считать статистику, где брать данные
и как отмечать.
3. Статистики внедряются с целью наказывать.
4. Руководство не отличает непонимание от саботажа.
5. Саботажников не увольняют.
6. Руководство идет на поводу у сотрудников.
7. Руководство авторитарно доминирует.
8. Руководитель не разобрался в системе сам.
9. Состояния и формулы не используются.
10. Высокостаты не поощряются, низкостаты не
наказываются.
Несуществование
Опасность
Чрезвычайное положение
Нормальная деятельность
Изобилие
Могущество
Формула:
Точный метод, используемый
как руководство при
мышлении
или действии.
Несуществование
Формула Несуществования
1. Найдите линию коммуникации.
2. Добейтесь, чтобы о вас узнали.
3. Выясните, что требуется или чего хотят
от вас.
4. Делайте, производите и/или
предоставляйте то, что требуется.
Опасность
Формула Опасности
1. Обойдите.
2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в
ней.
3. Назначьте состояние Опасности.
4. Введите в действие этику.
5. Реорганизуйте область так, чтобы опасная
ситуация не возникала у вас постоянно.
6. Сформулируйте и примите твёрдое правило,
которое позволит впоследствии выявлять и
предотвращать подобные ситуации.
Формула
Чрезвычайного положения
1. Продвигайте. Это относится к организации.

Человеку лучше сказать «производи».
2. Измените свой образ действий.
3. Экономьте.
4. Приготовьтесь предоставлять.
5. Укрепите дисциплину или же, укрепите этику.
Формула
Продвигайте. Гораздо важнее поддерживать рост

дохода, чем экономить деньги за счет ограничений
финансового планирования. Формула состояния
Чрезвычайного положения утверждает, что
сначала идет продвижение, а лишь затем –
экономия. Продвижение идет в первую очередь.
Л. Рон Хаббард
Формула
Никакому новому продвижению нельзя позволять
вытеснять старые успешные действия.
Доклады сообщат вам, какие действия являются
причиной дохода и где. Используйте ИМЕННО
ЭТИ действия для усиленного продвижения.
Старое надежное продвижение, если его улучшить
и выполнить, обычно является самым лучшим.
Главное данное о валовом
доходе
Не качество, а размер списка адресов организации,

а также количество посланий и писем,
отправленных по этому списку, определяет
валовой доход организации. Если топ-менеджеры
не осознают, что это является главным данным, и
не следят за тем, чтобы это данное постоянно
использовалось, то их состояние –
ПРЕДАТЕЛЬСТВО.
Нормальная деятельность
Формула
Нормальной деятельности
1. Ничего не меняйте.
2. Этика очень мягка, правосудие довольно мягко, не
принимается никаких особо жестких мер.
3. Когда статистика улучшается, тщательно изучите ее
и выясните, что ее улучшило, и затем, делайте это,
не прекращая делать то, что вы делали раньше.
4. Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается,
быстро выясните причину и устраните ее.
Изобилие
Формула Изобилия
1. Экономьте.
2. Оплатите все счета.
3. Вложите оставшиеся деньги в средства
производства; расширьте свои возможности для
предоставления услуг.
4. Выясните, что вызвало состояние Изобилия, и
укрепите это.
Могущество
Формулы Состояний и Боевое
Планирование
Расчет заработной платы
Б.С.(Базовая ставка) исчисляется исходя из высшего поста

сотрудника в организующей схеме
Б.С.(Базовая ставка) исчисляется исходя из высшего поста

сотрудника в организующей схеме
Директор ------------------------200
Заместитель--------------------150
Начальник ----------------------130
Специалист --------------------100
Рабочий ---------------------------50
Что делать если у сотрудника

несколько постов?
В формуле это регулируется Н.Св
не более 20% от Б.С. поста совмещения
А надо ли ходить «на

работу», ведь можно все
делать «удаленно»?
В формуле это регулируется Кпр (Коэфицент присутствия)
40 часов = 1
Примечание:
Для руководителей чаще всего применяется свободный
график работы, это значит что они самостоятельно могут
выбирать, исходя из здравого смысла, по какому
расписанию они потратят на работу эти 40 часов в неделю.
И это не значит что они самостоятельно могут уменьшить
это стандартное количество часов.
Так что достаточно «отбыть» по 40

часов в неделю в офисе?
В формуле это регулируется Кстат (Коэфицент продуктивности)
Нормальная деятельность = 1
Тарифная Базовые Состояния: Итоговые

сетка: единицы: единицы:
Директор (1)----------------------200 Норма 200
Заместитель (3) ----------------150 Изобилие 200
Начальник (7) -------------------130 Опасность 65
Специалист (25) ----------------100 ЧП 70
Рабочий (20) ---------------------50 Изобилие
65
Итого единиц с учетом состояний:
2850
Фонд заработной платы делится на итоговую сумму

единиц с учетом поправки на состояние,
назначенное каждому сотруднику персонально.
Получается стоимость одной единицы.
Пример:
ФОТ = 1 000 000 рублей
Итоговая сумма единиц = 10 000 баллов
Стоимость 1 единицы = 100 рублей
Стоимость одной единицы умножается на

скорректированное по состоянием количество
единиц, назначенных сотруднику.
Получается размер начисленной зарплаты за
истекшую неделю.
Пример:
Стоимость 1 единицы = 100 рублей
Базовое количество единиц сотрудника – 150
(Состояние: Изобилие. Коэффициент 1,3.)
Итоговое количество единиц: 150 х 1,3 = 195
Начисленная з/п за неделю: 195 х 100 = 19 500
рублей.
Административная Организующая
шкала схема
Инструменты
руководителя
Статистики Коммуникации
«Полный контроль
своего бизнеса»
Финансовое планирование
Анатолий
Жильцов
http://5Star.Academy
+7 (351) 220-70-77

Мастер-класс 5★ Salary System

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Мастер-класс 5★ Salary System

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

СИСТЕМА ДЕНЕЖНОЙ

Пример ЦКП для пекарни:

ЦКП отдела 21 (Офис владельца):

ЦКП отдела 20 (Безопасность):

ЦКП отдела 19 (Офис Исполнительного

ЦКП отдела 1 (Персонала):

ЦКП отдела 2 (Коммуникаций):

ЦКП отдела 3 (Инспекций и докладов):

ЦКП отдела 7 (Доходов):

ЦКП отдела 8 (Расходов):

ЦКП отдела 9 (Бухгалтерии):

1. Статистики не привязаны к продукту.

1. Сотрудникам не объяснили, зачем это нужно.

1. Продвигайте. Это относится к организации.

Продвигайте. Гораздо важнее поддерживать рост

Не качество, а размер списка адресов организации,

Б.С.(Базовая ставка) исчисляется исходя из высшего поста

Б.С.(Базовая ставка) исчисляется исходя из высшего поста

Что делать если у сотрудника

А надо ли ходить «на

Так что достаточно «отбыть» по 40

Тарифная Базовые Состояния: Итоговые

Фонд заработной платы делится на итоговую сумму

Стоимость одной единицы умножается на

Вам также может понравиться