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RESUMEN DE
TÉCNICAS DE DESICIÓN
UNIDAD Nº 5
Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que
tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de
nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y
en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier individuo y organización pudiendo variar en trascendencia y connotación.
Se busca integrar los objetivos de las organizaciones, el proyecto de vida del trabajador
y de sus familias. Cada una de las partes necesita de las otras para desarrollarse; la
organización y el centro de trabajo son responsabilidad de todos. El trabajador es
reconocido como parte esencial, sin el cual no es posible lograr los propósitos.
El individuo debe ser capaz de incorporar y aportar, cada vez más, sus conocimientos a
los procesos y participar en el análisis y solución de las áreas de oportunidad que
afectan la calidad y la productividad dentro de las instituciones.
RESUMEN
Técnicas para favorecer la creatividad: podemos mencionar dos de las más comunes
Los cambios en el entorno y su impacto en los paradigmas que durante décadas han
orientado el trabajo de las empresas también influye en los enfoques gerenciales, que
surgieron y predominaron en condiciones que se han modificado sustancialmente.
Entre las tendencias y demandas que Kernan ha identificado “para la gerencia del Siglo
XXI” se encuentran las siguientes: transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y
capacidad de reacción; de la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento
y desarrollo de poder y facultades (empowerment); de la rigidez en las organizaciones, a
las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquías, al
control por medio de visión y valores; del análisis racional y cuantitativo, a la
creatividad y la intuición; de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad; de
la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas
estratégicas; del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo; de
la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros.
En un plano más general, las tendencias sobre los retos que tienen los gerentes para ser
efectivos en las nuevas condiciones, según diferentes especialistas, se mueven en las
siguientes direcciones:
* De operar en un medio definido y de cierta estabilidad (hasta los años 70-80); a
operar en un medio poco definido y en constante cambio y movimiento. Aprender a
gerenciar la incertidumbre y la complejidad.
* La disposición para realizar tareas concretas, de determinada reiteración; a la
habilidad para realizar actividades creando expectativas y motivación entre sus
seguidores.
* La capacidad para el trabajo individual, para crear e integrar equipos.
* De una formación técnica-específica, a una formación integral que le permita la
interpretación adecuada de los fenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.
Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean:
flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.
CONCLUSIONES
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y
sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse
atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.
Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no
puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente
cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en diagrama de un
problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para
reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un
conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la
presentación gráfica de esta información.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo
comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la toma de
decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones
acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente.
Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la
inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar
la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del
valor para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a
las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.
BIBLIOGRAFIA