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OBJETIVOS
Adquirir las competencias necesarias para plantear los fundamentos primordiales de la direccin estratgica de la empresa.
CONOCIMIENTOS
Sistemas de Direccin en la Empresa. Estrategia de la Empresa. Desarrollo Creativo de Estrategias. Competencia Basada en Habilidades. Direccin Estratgica de la Empresa. La Nueva Economa de la Sociedad del Conocimiento.
Toda organizacin formula estrategias empresariales, con el objetivo final de adaptarse a los constantes e inestables cambios de su entorno, y conseguir un futuro mejor.
Para ello, la alta direccin de la empresa debe elegir una determinada organizacin interna y fijar las formas de competir en los negocios en los que est presente. La direccin estratgica se relaciona con la direccin de empresas, por ello es interesante entender cmo han evolucionado los sistemas de direccin.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
El trmino estrategia ha evolucionado al igual que los sistemas de direccin, y aunque han sido numerosos los diversos enfoques que se han dado a este trmino, no se h llegado a un a consenso sobre su significado. Los requisitos estratgicos de cualquier tipo de negocio, dependen del ambiente competitivo y de la posibilidad de que el mismo vare con el tiempo.
La estrategia es el medio a travs del cual una empresa de fine sus objetivos, adaptndose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo.
OPININ DE UN EXPERTO
La esencia de la estrategia empresarial, es conseguir una ventaja competitiva sobre el resto de competidores del sector, perdurable a largo plazo.
Elementos de la Estrategia
Campo de Actuacin
Relacin de los diferentes negocios de la empresa con sus entornos socioeconmicos. Recursos fsicos, financieros, tcnicos y humanos. Habilidades directivas, organizativas y tecnolgicas, que posee la empresa para conseguir sus retos. Cualquier caracterstica de la empresa que la hace sobresalir sobre la competencia dentro de su sector. Todos los competidores que operan en el mercado y persisten en el tiempo, tienen que mantener una ventaja diferenciada sobre el resto.
Capacidad
Ventaja Competitiva
Las formas de administrar el tiempo en las empresas lderes, en cuanto a produccin, desarrollo de productos, ventas o distribucin, representan las fuentes ms valiosas de ventajas competitivas. Ejemplo: las empresas japonesas, gracias a una correcta administracin del tiempo, han conseguido reducir sus costes, ofrecer amplias gamas de productos, cubrir diversos segmentos de mercado y mejorar la tecnologa de sus productos. Sinergias Integracin de las actividades, recursos o habilidades de la empresa, de forma que el conjunto cree ms valor que el derivado de la actuacin independiente de cada una de las partes.
Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de accin y la adecuada asignacin de recursos. Definir las tareas directivas y el mbito competitivo de la empresa. Perse guir la consecucin de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo, en cada uno de sus negocios, estableciendo una posicin rentable y duradera frente a las fuerzas que determinan la competencia en el sector. Permitir desarrollar las competencias de la empresa.
Plan de actuacin directiva para un solo negocio o Unidad Estratgica de Negocio (UEN) de la empresa. La empresa persigue construir una posicin competitiva, desarrollando sus potencialidades internas. Su responsabilidad corresponde al gerente de divisin de la organizacin. La mayora de las empresas diversificadas o de multiactividad adopta este tipo de estrategia, ya que los diversos negocios son muy heterogneos entre s y cada uno deber tener un tratamiento estratgico independiente.
Se aplican los recursos y las habilidades dentro de cada unidad estratgica, de forma que sean muy productivos. Las estrategias funcionales, dirigidas por los directores funcionales de la organizacin, deben coordinarse y apoyarse para alcanzar los objetivos de la empresa.
Estrategia Funcional
Una Unidad Estratgica de Negocio, engloba las diferentes actividades o negocios de una empresa, de forma que es posible establecer una estrategia comn global, pero diferente y autnoma para cada uno de los negocios o unidades estratgicas que integran la organizacin.
Las Unidades Estratgicas de Negocio nacen con el objetivo de facilitar el proceso de planificacin estratgica de una organizacin compleja.
Las diversas unidades de negocio de la empresa pueden ser segmentadas en funcin de los productos o servicios, los mercados a los que se dirijan y los procesos de produccin que utilicen. Cada actividad o negocio de la empresa tendr una posicin competitiva diferenciada, y actuar de distinta forma que el resto de actividades que constituyen la organizacin. En ocasiones es posible agrupar diferentes actividades de la empresa, con el objetivo de aprovechar sinergias y simplificar el trabajo de los directivos.
Estrategia y Aprendizaje
El aprendizaje y la estrategia son dos conceptos estrechamente relacionados, sobre todo en aquellos sectores que experimentan rpidos cambios. El aprendizaje es una prioridad necesaria para que la empresa pueda sobrevivir en el mercado.
La direccin de la empresa no puede establecer una estrategia eficaz si desconoce cules son los cambios que se estn produciendo en el sistema competitivo al que pertenece.
Abandonar una serie de creencias que ya no resultan apropiadas para la realidad de la empresa, y que son el resultado de largos aos de experiencia en el sector. Algunas empresas siguen aplicando estrategias que dieron buenos resultados en el pasado, pero que hace tiempo dejaron de ser adecuadas.
Crear relaciones que hagan posible el aprendizaje: las relaciones que se es tablecen entre el director gerente de una compaa y sus subordinados, entre los integrantes de la alta direccin y entre los grupos directivos y los servicios de apoyo, deben permitir llevar a cabo el autntico aprendizaje. Apreciar los ritmos del cambio: la elaboracin de predicciones acerca del sector resulta difcil, pero muy importante para ayudar a los directivos a comprender los ritmos del cambio del negocio al que pertenecen sus empresas. Adquirir una perspectiva de sistemas: los responsables de los principales componentes del sistema competitivo, tienen que combinar sus actividades con las de otras personas, con el objetivo de crear una orientacin general y coherente. Previamente debern informarse de los sucesos externos que estn llevando a cabo los competidores de la empresa.
OPININ DE UN EXPERTO
El aprendizaje organizacional no es la obtencin de informacin; el aprendizaje es mejorar nuestra capacidad para iniciar acciones y lograr una mejora sostenida en el desempeo.. SENGE, PETER Peter Senge, es profesor en el Instituto Tecnolgico de Massachusetts (MIT), donde fue director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional, Society for Organizational Learning. Es una de las figuras ms destacadas en el campo del desarrollo organizacional, gracias a su obra La Quinta Disciplina, en la cual desarroll la nocin de las organizaciones que aprenden. En este libro, Peter Senge habla de cmo las organizaciones han de seguir procesos de reflexin y aprendizaje para planificar sus acciones, generando visiones compartidas. En la expresin citada anteriormente se pretende destacar la relacin existente entre el proceso de planificacin estratgica y el aprendizaje organizacional, como fundamento para alcanzar el xito de la empresa y prosperar en el futuro.
Segn el cuadrante en el que se site la empresa, los requisitos para alcanzar el xito sern distintos.
Si la mayora de negocios de la empresa tienen una posicin ventajosa en sectores de especializacin y volumen, la empresa podr obtener xito en sus negocios. En los negocios basados en la especializacin, la concentracin de la oferta y la buena imagen de marca, constituyen aspectos muy relevantes que la organizacin tiene que considerar detalladamente. Si las actividades que desarrolla la compaa ocupan sectores de fragmentacin o estancamiento, de poco servir que la empresa tenga una gran cuota de mercado o un nivel de costes relativamente bajo. Negocios que empezaron siendo fragmentados, pueden evolucionar hacia la especializacin o incluso hacia el volumen, y otros caracterizados por el volumen, pueden emigrar al cuadrante del estancamiento o hacia la especializacin. Una cartera que tenga posiciones desventajosas en negocios especializados y de volumen, y que tenga activos asegurados en sectores estancados y fragmentados, se estar aproximando al fracaso.
Una habilidad es un conjunto de procesos estratgicos que permite a la empresa identificar las necesidades de los clientes y satisfacerles, otorgndoles un mayor valor.
Ante el ambiente empresarial que caracteriza a los mercados actuales, las empresas tienen que establecer estrategias dinmicas que permitan dar respuestas rpidas a las cambiantes necesidades de los clientes, y crear habilidades organizativas difciles de imitar por los competidores. En la medida de que muchas organizaciones transfieren un nmero cada vez mayor de actividades al exterior, las empresas basadas en habilidades estn integrndose verticalmente, con el objetivo de controlar la realizacin de todos sus procesos. La potenciacin de las habilidades requiere importantes inversiones en todas las unidades de negocio de la empresa, y slo el director general puede identificar y autorizar tales inversiones.
La estrategia se construye considerando los productos, mercados y procesos de negocio de la empresa. La adecuada transformacin de los procesos clave de un negocio, en habilidades estratgicas que proporcionen un valor superior al cliente, garantizar el xito competitivo de la empresa. Las habilidades estratgicas se realizan a partir de inversiones estratgicas en infraestructuras de apoyo, que unen las diversas unidades de negocio con las funciones tradicionales de la organizacin. El principal gua de una estrategia basada en habilidades, es el director general de la compaa.
Movilizar y desarrollar los recursos y capacidades de la empresa. Coordinar eficientemente todos los recursos de la compaa. Buscar rentas empresariales creadoras de valor.
Complejidad
Conflictos Organizativos
Determinacin de la posicin competitiva de la empresa, analizando los puntos fuertes y dbiles de la misma. Identificacin y evaluacin de los recursos y capacidades de que dispone la compaa, que le permiten generar y mantener una ventaja competitiva en el tiempo. Formulacin de estrategias en el mbito corporativo, de negocio y funcional, segn la misin y objetivos de la empresa y los anlisis externo e interno definidos.
Anlisis Interno
estrategias competitivas, formas y mtodos de vas de internacionalizacin adecuadas, que las diferentes estrategias funcionales que se cada una de las unidades de negocio de la
Evaluacin de las estrategias para decidir cul es la mejor estrategia o alternativa que se ha de implantar. Implantacin estratgica, a travs de la elaboracin de un plan estratgico que recoja los objetivos perseguidos, medios disponibles en la empresa y el camino que se ha de seguir para que la estrategia tenga xito. El equipo directivo, la estructura organizativa y la cultura empresarial, contribuirn a una adecuada implantacin de la estrategia.
Formalizacin y revisin del proceso de implantacin de la estrategia. Adecuacin de la estrategia ante los continuos cambios internos y externos que tienen lugar. Correccin de las deficiencias en el caso de que los resultados no se adecuen a la misin y objetivos previamente planteados.
Control de la Estrategia
Misin de la Empresa
La misin representa la identidad actual y futura de la empresa, la cual debe estar claramente definida, para que sea capaz de dirigir eficazmente las diversas actividades en las que opera la compaa. Tiende a ser estable en el tiempo, aunque evoluciona en relacin al resto de componentes de la organizacin, por lo que ha de ser adaptada tanto a los cambios del entorno, como a los surgidos en el mbito interno de la compaa. La misin es un proyecto a largo plazo, y ha de establecer el propsito estratgico, es decir, definir la posicin de la empresa en el futuro y establecer el camino que permita conseguir sus objetivos.
Producto o servicio que ofrece la empresa. Necesidad del consumidor que la organizacin pretende cubrir. Mercado o mbito de actividad. Tecnologa utilizada por la empresa. Niveles de produccin y distribucin de objetivos. Competencia de la empresa.
La economa del conocimiento se apoya en la inversin en recursos de I+D+I, educacin y formacin, utilizando las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) como elemento generador de valor y riqueza.
La modificacin constante y cada vez ms acelerada de la actividad econmica se apoya principalmente en tres factores que han empujado las modificaciones profundas de los ltimos aos:
Proceso de internacionalizacin del capitalismo. Revolucin tecnolgica de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones TIC. Cambios en los patrones de la demanda, que progresivamente se orienta hacia el gasto en mercancas de carcter intangible.
Estos factores interactan entre s y confluyen en uno: el uso intensivo en conocimiento a nivel econmico, generando un crculo virtuoso que va desde la demanda de nuevas mercancas hasta su produccin, de la produccin a la innovacin, y otra vez hacia la demanda, generando vas de desarrollo y crecimiento de larga duracin. El conocimiento que suponen las TIC con su interdependencia con la Biotecnologa y otras ciencias, aplicadas a la finalidad de obtener nuevos servicios o productos, ha dado lugar a una primera clasificacin de la OCDE en el ao 2.000 de productos y servicios intensivos en conocimiento, donde la informacin y el conocimiento se convierten en nuevas mercancas. En esta clasificacin aparecen en la industria, las manufacturas TIC, el material de transporte, que incluye la fabricacin aeronutica, la automovilstica y la ferroviaria, los productos qumicos y farmacuticos, los equipos mdicos de precisin, la fabricacin de maquinaria y aparatos electrnicos. La clasificacin se puede actualizar con los nuevos combustibles, la industria medioambiental o las energas renovables, as como con las aplicaciones de la biotecnologa, como los alimentos funcionales y transgnicos. Aunque el sector servicios es ms difcil de analizar, entre los productos intensivos en conocimiento estn entre otros, los financieros y seguros, los servicios sociales y de salud, el ocio y los servicios de gestin de las empresas, ensayos y anlisis tcnicos, as como la propia enseanza, investigacin, edicin y difusin del conocimiento y los servicios de produccin y difusin de los conocimientos digitales y los servicios TIC.
Estrategia Competitiva de la Empresa 18
Como ejemplo ilustrativo de los cambios que se estn produciendo, cabe sealar que las telecomunicaciones aportan el 4,2% del PIB de nuestro pas, por encima de la agricultura y la energa.
Fragmentacin de la cadena de valor en negocios independientes, cada uno de los cuales explotar sus propias fuentes de ventaja competitiva. Algunos negocios nuevos se vern beneficiados de las economas de escala de la red, que podran verse reforzados para formar monopolios. La fragmentacin y reconfiguracin de las cadenas de valor, darn lugar a nuevas oportunidades de negocios. Si una compaa se centra en una actividad diferente, cambiar la proposicin del valor que sirve de soporte a su identidad de marca. La reduccin radical de la capacidad de monopolizar el control de la informacin, dar lugar a un cambio en el poder de negociacin. Reduccin del coste de cambio de proveedor, y creacin de nuevos mtodos por parte de las empresas para ganarse la lealtad de los clientes. Algunas compaas pueden llegar a convertirse en vctimas de su antigua estructura material y de su propia psicologa.
Caso de Amazon.Com
Amazon.com se dedica a la venta al por menor de libros en la Web. No tiene almacenes materiales y dispone de escasas existencias. Los clientes pueden seleccionar sus libros en el extenso catlogo electrnico que presenta la compaa. Una vez que Amazon recibe solicitudes de sus clientes, enva los pedidos a los mayoristas del sector en el que trabaja, los empaqueta y enva por correo desde unas instalaciones centrales. Este sistema ofrece a los clientes un surtido y una capacidad de bsqueda de libros mayores, a la vez que se produce un ahorro de dinero al no disponer de existencias y espacio de venta al por menor.
REAS DE FORMACIN
Realizar la formacin en el momento en que la empresa lo necesite. Tramitacin de la documentacin ante la Fundacin Tripartita para la subvencin de la Formacin a cargo del Crdito Anual de la empresa. En la Plataforma de Formacin www.bureauveritasformacion.com puede conocer los trmites para agrupar su empresa, ver la oferta de formacin e inscribir a trabajadores en los Cursos.