U.M.S.A.

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CAPITULO # 4 IND - 731 DESARROLLO EMPRENDEDOR DOCENTE: ING. JORGE VELASCO TUDELA ESTUDIANTE: UNIV. COILA GIRONDA FRANKLIN IVAN FECHA: 09 DE NOVIEMBRE DEL 2011

EL PROCESO
1. Elabore una diferenciacin entre el evento empresarial de Shapero y el empresario propiamente dicho. R.- Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes

caractersticas: Toma de Iniciativa, entendida como la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio Acumulacin de recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos, financieros y tecnolgicos necesarios Administracin, entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo. Autonoma, entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin. Toma de riesgos, entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas o las prdidas que el proceso produzca. Segn este autor el proceso de formacin de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interaccin de factores situacionales, sociales, psicolgicos culturales y econmicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de una empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinmico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones estn condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales. Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caractersticas: Toma de Iniciativa, entendida como la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio Acumulacin de recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos, financieros y tecnolgicos necesarios Administracin, entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.

Como ya se ha venido hablando, se entiende por empresarioaquella persona capaz de percibir las oportunidades,tomar decisiones y asignar recursos tanto naturales,financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para poderponer en marcha la empresa . Pero que adicional a todoesto, es una persona con amplios rasgos de liderazgo,responsabilidad, creatividad e innovacin, aplicando losconocimientos necesarios y los valores propios alespritu empresarial . Para Albert Shapero, en su teora, se aleja un poco delanlisis del empresario y se centra en lo que denomina evento empresarial el cual est marcado porcaractersticas que nuestro parecer identifica el serempresario; entre estas se encuentran: y Toma de iniciativa y Acumulacin de recursos y Administracin y Autonoma relativa y Toma de riesgos .

2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos de la figura 4.1.

Pensamos que para ser empresarios se han de confluir lasdos fuerzas, debido a que si no tenemos la decisin y

elnimo para crear una empresa o tener un mnimo de esprituempre sarial, el proyecto que se emprenda

no va a serencaminad o de la manera correcta

.

De igual manera se debetener una

base de un proyecto fijado o un plan de negociosrealiz ado para poder emprender el camino sin

tener variostropiezo s, y as obtener resultados ptimos en la decisinde formar empresa

.
3. Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el cuadro 4.1. como la causante de un cambio importante en su vida? 4. Elabore un smil entre el proceso de conformacin de una relacin de pareja y las etapas que plantea Shapero. 5. Describa con sus palabras el concepto de motivacin al logro y porque este es fundamental para el proceso de creacin de empresas. 6. McClelland hace una serie de comparaciones entre el desarrollo de los Estados Unidos y el desarrollo de Amrica Latina. Con cuales de esos juicios est usted de acuerdo. De sus razones. 7. Qu es con sus palabras, la perspectiva empresarial de Ronstadt? 8. Explique con sus palabras la figura 4.2 del modelo de Ronstadt. 9. Analice la razn de las paradojas que plantea Timmons; y trate de desarrollar criterios para evaluar y solucionar las paradojas. 10.En el modelo de Timmons hay varios componentes principales y algunos elementos que lucen menos trascendentes, explique la interrelacin entre todos ellos. 11.Describa el modelo de Gibbs aplicndolo a una empresa en particular. 12.Identifique los efectos de las teoras de McClelland en las otras cuatro teoras, Qu variables especficas de cada teora estn basadas en McClelland? 13.Cree usted que el modelo de McClelland requiere otras variables para ser integral al proceso? De ser as, cules y por qu? 14.Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, Ronstadt, Timmons y Gibbs, destacando variables, factores o componentes. Identifique los elementos comunes y no comunes entre ellas. Discuta