Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
en un medio laboral (Gonalves, 1997). La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que se tenga de estos factores. Es importante tomar en cuenta que estas percepciones estn tambin influenciadas por la vida e historia de cada sujeto. Merleu Ponty, deca que cuando percibimos no solo utilizamos los sentidos si no tambin la historia individual, cultura, corporeidad y cognicin de cada persona. Para efectos de una mejor comprensin acerca del Clima Organizacional, se enumerar una lista de elementos que lo integran: Caractersticas del medio ambiente de trabajo Comportamiento laboral Factores del sistema organizacional y comportamiento individual Liderazgo y prcticas de direccin Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin Consecuencias del comportamiento en el trabajo
Se puede entonces decir que el Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin. Para conocer el Clima organizacional de una empresa se pueden estudiar nueve dimensiones como las que Litwin y Stinger postulan y que a continuacin se mencionan: 1.- Estructura: Percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. 2.- Responsabilidad: Sentimiento de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo. 3.- Recompensa: Adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo. 4.- Desafo: Desafos que impone el trabajo. Es la medida en que la organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5.-Relaciones: Existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados. 6.- Cooperacin: Existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores. 7.-Esndares: nfasis que ponen las organizaciones sobre las normas de rendimiento. 8.- Conflictos: Grado en que los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas pronto surjan. 9.- Identidad: Sentimiento de pertenencia a la organizacin y que es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo.