Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia Ministerio del Poder Popular

para la Educacin Polica Metropolitana Direccin de Educacin Escuela Tcnica Policial Com (F) Eduardo Meza Isturiz Caracas Macarao

Profesor: Lic. Pedro Manosalva

Integrantes: Varela Richard Vielma Brayan Pilligua Yoel Gmez Omar

Ctedra: Administracin Policial Caracas, 02 de marzo de 2011

Ao y Seccin: 5to B

INTRODUCCIN En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de las policas, la cual es la planeacin, y sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeacin se intenta que operen, as como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organizacin. As tambin, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las organizaciones policiales, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada. Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeacin, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.

1. Describe la planeacin a corto y mediano plazo en la Administracin Policial. Antes de iniciar cualquier accin administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, as como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que ste funcione eficazmente. Esto slo se puede lograr a travs de la planeacin. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administracin por dems fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeacin precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran parte de una adecuada planeacin, y los buenos resultados no se logran por s mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definicin de la planeacin, se analizarn algunas emitidas por los autores ms reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto: "La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin". A. Reyes Ponce. "Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos". Ernest Dale. "Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.

Todo plan puede describirse segn el tiempo durante el cual habr que aplicarse. Los planes a corto plazo en la Administracin Policial cubren actividades que deben terminar en cortos perodos de tiempo y los planes a mediano plazo se extienden sobre perodo un poco ms largo. Para un funcionario policial un plan de seis meses puede parecer un plan a mediano plazo, pero para la organizacin puede ser considerada a corto plazo. La planificacin a corto o mediano plazo en la organizacin policial se efectuara principalmente en los niveles inferiores de la organizacin. Aproximadamente del 60 al 80 % de la planeacin de del funcionario puede ser de carcter diario. Pero puede haber razones para que deban cambiar los planes de la organizacin policial. El director de polica debe pensar en lo siguiente: Prever cuando sea posible las necesidades de cambiar los planes. Determinar lo que pueda cambiarse y los efectos que causa sobre la sociedad y el personal. Avisar con antelacin a los funcionarios cuando sea posible. Volver a planificar.

Los objetivos planteados en la planificacin deben tener un plazo de cumplimientos como se muestra a continuacin.

Un ejemplo de Administracin policial puede ser el de la Polica Nacional Bolivariana en el cual el objetivo a corto plazo era crear una nueva polica para garantizar la seguridad ciudadana y bajar el gran ndice delictivo que presenta hoy da el pas. Su objetivo a mediano plazo es extenderse en todo el territorio nacional. Y a largo plazo es garantizar la seguridad a nivel nacional mediante la prevencin de los delitos.

2. Explique los periodos de la planeacin. Toda serie de actividades tendiente a un fin debe seguir un orden de progresin lgico para obtener los mejores resultados. Esto es especialmente cierto en los procesos policiales en los cuales intervienen muchos recursos materiales y humano donde puede haber diferentes objetivos mutuamente relacionados. Por consiguiente, deben utilizarse tcnicas especiales para coordinar y usar recursos de la mejor manera posible al fin de alcanzar los objetivos comunes. Estas tcnicas especiales quedan comprendidas bajo el titulo general de planeacin y debe ejecutarse en un periodo ya determinado por el director, ya sea este a corto, mediano o largo plazo.

Pero debe tener lo siguiente:

*Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. *Cursos alternos de accin. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de accin y estrategias, para conseguir los objetivos. *Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la decisin ms adecuada. *Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus cuatro aspectos principales:

La contribucin de la planeacin a los propsitos y objetivos Cada plan y todos sus planes de apoyo debern contribuir al logro del propsito y los objetivos de la polica. Este principio se deduce de la naturaleza de la organizacin policial, que existe para el logro del propsito de grupo mediante la cooperacin deliberada. Las operaciones administrativas en la organizacin policial, integracin de personal, direccin y control estn diseadas para apoyar el logro de los objetivos, la planeacin lgicamente antecede a la ejecucin de todas las dems funciones administrativas. Aunque en la prctica todas las funciones se combinan como un sistema de accin, la planeacin es nica en el sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo de grupo. Adems, un polica debe planear con el fin de saber qu tipo de relaciones de organizacin y aptitudes personales se necesitan, junto con los cursos que los subordinados seguirn y qu tipo de control deber aplicarse. Y, por supuesto, todas las dems funciones administrativas deben planearse para que sean eficaces.

3. Identifica la toma de decisiones y acciones relacionadas con la

planeacin.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel Laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. Para tomar una decisin, no es necesario conocer su naturaleza, es necesario conocer y comprender, analizar el problema en s, para as poder darle solucin; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica.

Importancia de la toma de decisiones: Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones.

Tambin es de vital importancia para la Administracin Policial ya que contribuye a mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia, en la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta.

Uno de los enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la toma de las decisiones es la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administracin de la produccin y las operaciones.

La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de decisin, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se podra visualizar de la siguiente manera: a. Elaboracin de premisas. b. Identificacin de alternativas. c. Evaluacin alternativa en trminos de la meta deseada. d. Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.

Barreras para la toma de decisiones: La vigilancia y la ejecucin completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepcin y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores.

Los gerentes que se aseguran de participar en esos procesos son ms efectivos. Resulta ms sencillo descuidarlos o ejecutarlos en forma inadecuada. Quizs el problema no se haya definido bien, o las metas no se hayan identificado con precisin.

Conclusin El presente trabajo tuvo como finalidad ampliar nuestros conocimientos bsicos sobre la planeacin la toma de decisiones entre otros. Podemos expresar muy respetuosamente que hemos obtenido el conocimiento pleno de la planeacin el cual lo aplicamos en la organizacin policial y tambin podemos decir que el mismo puede ayudarnos en nuestra vida cotidiana por que todo se basa en un plan hacia el futuro.