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Associação de Apoio à Criança e ao Adolescente

amencar.bh@terra.com.br
(31) 32135585

II CONGRESSO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS


E SUSTENTABILIDADE.
29 de setembro a 02 de outubro de 2004.
Mackenzie – São Paulo
Tânia Narciso
narcisotania@uol.com.br
Amencar

Captação de Recursos e DLIS

Processos complexos
com relações amplas e complexas

Tânia Narciso
Amencar

Recursos


Necessários às organizações para que possam ser

Efetivas e Sustentáveis

Tânia Narciso
Amencar

Recursos

. Expressam o enraizamento das organizações na sociedade
. Manifestam o grau de articulação com o seu entorno

Fonte de financiamento

Representa validação social e legitimação de uma causa
(Daniel Yoffe, 2004)

Tânia Narciso
Amencar

Captação de Recursos

Mais que arrecadar dinheiro é um processo que se
constrói através de mecanismos e ações que as
organizações desenvolvem para obter recursos
financeiros necessários ao desenvolvimento de
sua missão, programas e projetos.

Tânia Narciso
Amencar

Captação de Recursos

Contexto

econômico organizacional
social

Elemento crítico de gestão

Tânia Narciso
Amencar

Captação de recursos

necessários às organizações e
muitas vezes reduzidos a dinheiro e
que os “outros” possuem

Tânia Narciso
Pontos fundamentais na concepção da
captação de recursos:

Os recursos não financeiros têm uma significativa


Importância pois, muitas vezes, são ponto de partida para
se obter os recursos econômicos necessários.

Os recursos podem ser gerados e não necessariamente


arrecadados.

Captação de recursos construção de relações (desafio)


desafio
entre as organizações e as fontes de financiamento

Amencar
Tânia Narciso
Em determinado momento do processo de busca
por recursos a fonte de financiamento pode ser “única”.

Riscos para a organização quando limita sua relação


a uma única fonte:
 Subordinação de sua existência / sustentabilidade

Dependência
 Vulnerabilidade  o cidadão beneficiário fica exposto ao
risco da descontinuidade de um programa ou projeto
 Relações “clientelistas”

Amencar
Tânia Narciso
Amencar

Dependência e vulnerabilidade

Questionadas pela idéia de sustentabilidade

“Só pode ser sustentável o que se articula em rede – com


interdependência ao invés de dependência, com diversidade
no lugar de uniformidade, com flexibilidade e não com fixidez;
só pode ser sustentável o que e autoregula; só pode ser
sustentável o que muda em congruência com o meio; e,
portanto, só pode ser sustentável o que muda.”
(Augusto de Franco,2001)

Tânia Narciso
Amencar

Solução:

Recursos e fontes diversificadas


Implica numa interação ativa da organização com
o seu entorno e seus diferentes atores

Sociedade civil (cidadãos)
Mercado
Estado

Tânia Narciso
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Interação de diferentes atores (parcerias)



um dos pressupostos do DLIS

“... Um novo modo de promover o desenvolvimento que


possibilita o surgimento de comunidades mais sustentáveis,
capazes de suprir suas necessidades imediatas ou despertar
suas vocações locais e desenvolver suas potencialidades
específicas além de fomentar o intercâmbio externo,
aproveitando-se de suas vantagens locais.” (Augusto de Franco)

Tânia Narciso
Amencar
Ainda,
“Um plano de ação coordenado, descentralizado e focalizado,
destinado a aliviar e melhorar, de maneira sustentável,
as condições de vida dos habitantes de uma localidade, e
no qual o desenvolvimento estimula a participação de
todos os atores relevantes” (Coelho, 1997)

Construção de um “desenvolvimento sustentável”



Participação de amplos setores
e diferentes atores sociais

Tânia Narciso
Amencar

Na construção do conceito de sustentabilidade


é preciso reconhecer:

O mundo é interligado em diferentes dimensões

 A necessidade de cada localidade enfrentar com


autonomia seus desafios e perspectivas futuras

Tânia Narciso
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Localidade

Pensar o local é pensar a região, a cidade,
o bairro, o espaço do quotidiano, da convivência.
Pensar nas diversas formas de construção/
reconstrução do tecido social, através da cultura,
do lazer, do enfrentamento dos problemas sociais.
sociais

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Enfrentamento dos problemas sociais



Presente nas missões, programas, projetos,
propostas por inúmeras instituições/
organizações de natureza diversa, de
diferentes setores da sociedade.

Tânia Narciso
Enfrentamento dos problemas sociais
que afetam:
 Crianças
 Adolescentes
 Mulheres
 Trabalhadores rurais
 Negros
 e outros diferentes grupos, comunidades e cidadãos

Amencar Tânia Narciso


Amencar

Como as organizações agem?


Muitas organizações focam suas ações no desenvolvimento
de programas:
Atendimento à criança e ao adolescente
Orientação e apoio sócio-familiar
Desenvolvimento comunitário

Temas que compõem suas linhas de intervenção:


 Direito das crianças e adolescentes (várias temáticas)
 Geração de trabalho e renda e seus desdobramentos
 Etc...
Tânia Narciso
Nossa experiência nos mostra que muitas organizações:

Realizam suas ações em processos que se prolongam por


vários anos, tendo como “assistido” a criança que é filha
ou neta de alguém que, também na infância, se beneficiou
com estas mesmas ações.
Dependem, na maioria das vezes, de uma única fonte de
financiamento ou contando, às vezes, com parceiras
restritas com prefeituras que cedem funcionários ou com
benefícios vindos de programas governamentais

Amencar Tânia Narciso


Qual o problema?
O risco de manterem a situação de vulnerabilidade devido
à sua incapacidade de inovar, redimensionar e De avaliar
processos e resultados ou mesmo de repensar projetos.

O risco iminente de descontinuidade do programa ou


Projeto já que a “única fonte” ou “fonte majoritária” de
Recursos mudou

• Concepção de intervenção social
• Concepção de participação da comunidade que vive o
problema, desde a concepção do projeto, sua implantação
e avaliação.

Amencar Tânia Narciso


Os riscos levam as organizações a “encarar”
seus problemas de gestão pois,
garantir sua Sustentabilidade é pensar
na captação de recursos que, como já visto depende de
seus mecanismos e ações dentro do

Contexto

organizacional
econômico social

Elemento crítico de gestão


Amencar Tânia Narciso
Amencar

Para garantir sua efetividade e sustentabilidade a


organização precisa:
Rever e redesenhar seus modelos de gestão
Construir e/ou identificar estratégias de desenvolvimento
que gerem resultados para a comunidade

Importantes para a conquista de novas parcerias

DLIS é uma estratégia

Tânia Narciso
DLIS  Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável
Desenvolvimento LOCAL  processo de desenvolvimento
desencadeado numa determinada unidade sócio-territorial,
cujo recorte pode ser definido a partir de qualquer critério
de identidade.
LOCAL  pode ser uma rua, uma vila, um bairro, um
povoado, um município, um estado, um país, etc.

Desenvolvimento INTEGRADO  é aquele que articula as


diversas dimensões do desenvolvimento e integra os
vários atores de diferentes universos das relações humanas.

Desenvolvimento SUSTENTÁVEL  é aquele que leva em conta


as premissas básicas da sustentabilidade, entendida como capacidade
dinâmica e auto-criativa de reprodução de sistemas complexos.

Amencar Tânia Narciso


Amencar

DLIS

 É uma estratégia inovadora de promoção do


desenvolvimento humano e social sustentável, que
articula o crescimento econômico com o capital humano,
o capital social e com o uso sustentável do capital natural.

 É uma alternativa possível para melhorar a qualidade de


vida das pessoas e para a conquista de modos de vida
mais sustentáveis.

Tânia Narciso
Amencar

Características do DLIS
Parceria entre Estado, Mercado e Sociedade Civil
Protagonismo local
Mobilização de recursos endógenos
Convergência e integração de recursos exôgenos
Capacitação permanente para a gestão local
Integração das atividades

Características que se articulam com as


expectativas do novo investidor

Tânia Narciso
Por que o DLIS?
Porque combate a pobreza indo além das políticas
meramente compensatórias e assistencialistas.
Porque promove o protagonismo local.
Porque promove a integração das políticas públicas,
potencializando-as e aumentando seu impacto.
Porque promove a cidadania, a democracia e a
sustentabilidade.

Argumentos necessários ao novo financiador

Amencar Tânia Narciso


Tânia Narciso
narcisotania@uol.com.br

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