Gestin del talento humano Hoy en da la gestin que se ejecuta no est basada en la tecnologa ni la informacin dentro de la empresa, la clave

para logra la excelencia, la eficiencia, la eficacia, la productividad es el capital humano, son las personas las que llevan a cabo todas estas acciones y as lograr la meta de la organizacin. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y penetrarse en innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella. Varios factores han contribuido a este fenmeno los cambios econmicos, tecnolgicos, sociales, culturales, jurdicos, polticos,

demogrficos y ecolgicos que actan de manera conjunta y sistmica en un campo dinmico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. El rea de recursos humanos (RRHH) dentro de la organizacin es la que ms cambios aprecia, estos cambios son tan grandes que el nombre en muchas organizaciones ha sido alterados, la denominacin de administracin de Recursos humanos (ARH) est sustituyndose por gestin de talento humano, gestin de socios o de colaboradores, gestin del capital humano, administracin del capital intelectual e incluso gestin de personas. Existen tres significados diferentes de RH que son: 1. RH como funcin o departamento: unidad operativa que funciona como rgano de asesora, es decir, como elemento prestador de servicios en las reas de reclutamiento, seleccin, entrenamiento, remuneracin,

comunicacin, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc. 2. RH como prcticas de recursos humanos: se refiere a cmo ejecuta la organizacin sus operaciones de reclutamiento, seleccin, entrenamiento, remuneracin, beneficios, comunicacin, higiene y seguridad industrial. 3. RH como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, etc.

Cuando las empresas son exitosas tienden a crecer o sobrevivir dentro del mercado laboral, ocasionando una mayor complejidad de los recursos necesarios para realizar las actividades laborales, ya que aumenta el capital, la tecnologa, etc., adems aumentan las personas y se ven en la necesidad de elevar el nivel de conocimientos, habilidades, destrezas importantes para la competitividad del negocio, certificando esto que los recursos financieros, tecnolgicos y materiales se utilizan de manera eficiente y eficaz y que los trabajadores representen esa discrepancia profesional que conserva e xito organizacional. Las organizaciones hoy en da en vez de invertir en productos y servicios, invierten en personas que los conocen y los manejen, es decir, en vez de invertir en los clientes directamente, invierten en personas que los atienden y saben cmo satisfacerlo. Las personas representan el punto clave para el xito de la organizacin, adoptando esta una orientacin general y afirmar que las personas cumplan con la misin organizacional apropiadamente. La gestin de talento humano es ocasional y va a depender de la cultura organizacional, de la estructura de la organizacin, la tecnologa aplicada, los procesos internos, entre otros. Un campo tan dinmico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del contexto socio-econmico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se est preparado o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un profesional de RRHH debe tener presente esta problemtica y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafos, y ms an, estar preparado para enfrentarlos exitosamente. Sherman, Bohlander & Snell (1999), sealan unos desafos competitivos para la moderna Administracin de RRHH: 1. Hacia la globalizacin 2. Administracin de cambios 2. Incorporacin de nuevas tecnologas 4. Desarrollo del capital humano

UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMINO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CABURADE EDO. LARA

INTEGRANTE: Vargas Luis C.I. 19454018 Seccin: N 918

Octubre, 2011