PSICOLOGIA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES LAS INSTITUCIONES: -los rasgos que constituyen la identidad de las instituciones determinan modalidades

de vinculo en el dominio de las relaciones entre sus integrantes -son los cuerpos normativos jurdicos- culturales compuestos por ideas, valores, creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social. -va a ser el protocolo social donde la sociedad responde a un colectivo -es la forma como una sociedad detrerrmina como satisfacer las necesidades -el cuerpo de la institucin es la organizacin. -Cambio social: resulta del razonamiento que se establece entre lo instituido y lo instituyente. -tiene 2 modos de dar respuesta a lase necesidades, puede ser instituida o instituyente: instituida: es lo que debe ser, determina la satisfaccin de las necesidades, normatiza, regula y orienta, es inmutable porque tiene que hacer siempre lo mismo, da protocolos, modos y formas. Si no tiene punto de quiebre se mantiene . -instituyente: la realidad va mas rpido que lo isntituido, tiene que volverse instituido cuando la institucin lo regula, es el quiebre de lo instituido. Tiene que haber instituyente ya que es lo que corrige al ser humano, no todo lo instituyente va a favor de lo instituido. Lo instituyente no se vuelve instituido desde la organizacin LAS ORGANIZACIONES: -sustento material, donde se materializan y se tienen afectos productores sobre los individuos, operando sobre sus condiciones materiales de existencia e incidiendo en la constitucin de su mundo interno -no puede ser pensada por fuera de instituciones, grupos, sujetos. -hay interaccion entre la organizacin y sus campos, es bidireccional en cuanto a su pomprension -puede ir en contra a la institucin -es un sistema que se estructura con un objetivo en un lugar especifico La psicologia social entiende el proceso de interaccion y ve como el proceso configura la realicad -es un conjunto rodeado y estructurado de preceptos, una imagen perceptiva. -es la puesta en escena de un orden simblico

-La interaccin de los sujetos dentro de ella resulta la forma de asignar significados de lo que all conocen -caracteristicas de la organizacin: -esta atravesada por instituciones. -se configura para cumplir un fin -es lo que genera interacciones basado en jerarquas y demandas -determina un rol y lo sostiene, hay roles con mas dominio que otros -tiene normas que regulan comportamientos y orientan sobre un modo de vida y lo instituido trata de alcanzar un ideal social movilizado por la institucin por medio de la organizacin -para satisfacer una necesidad la organizacin me dice que voy a satisfacer, los protocolos y la estrucrtura. -se regula por lo instituido -es una percepcin simbolica RELACION INSTITUCION- ORGANIZACIN: -las organizaciones en un tiempo y lugar determinado materializan el orden social que establecen las instituciones, es decir las instituciones atraviesan las organizaciones y los grupos, y esto es lo que permite comprender como determinados modos de hacer y pensar se producen y se reproducen en un sociedad -nocin de enrevesamiento: inexistencia de barreras entre las instituciones y las organizaciones, impone lmites y condiciona la capacidad de la organizacin de darse sus propias normas. -organizacin-objeto: orden esta determinado por las instituciones ORGANIZACIONES Y GRUPOS: -grupos diversos con distintas vinculaciones entre la gente que los compone, con varias tareas que los movilizan, con diferentes lugares jerrquicos y geogrficos dentro de la organizacin. -grupos: conjunto de personas que en un tiempo y espacio se proponen una tarea que constituye su finalidad, interactuando a travs de mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles. -Principios organizadores del grupo: una tarea en comn y un proceso de internalizacin reciproca que permite a cada miembro tener una representacin de si mismo y de los otros. La existencia del grupo se debe a la organizacin -Clase organizacional: grupo de un mismo nivel jerrquico, Familia organizacional: miembros agrupados en funcin de una tarea o finalidad -Los fenmenos grupales no se dan solo por la dinmica interna del grupo, si no por las instituciones que los atraviesan y la organizacin en la que existen son determinadas de las relaciones que los constituyen

GRUPOS-SUJETO Y GRUPOS-SUJETO EN LA ORGANIZACIN: Lo que permite caracterizar a un grupo como grupo- sujeto es su capacidad instituyente, la posibilidad de modificar y ser modificado por la organizacin a la que pertenece. -las actitudes y motivaciones de cada miembro son esenciales para la clasificacin de un grupo como un sujeto o como un objeto -Con un grupo- sujeto se trabaja la relacin de uno con todos y de todos entre si -Un grupo- objeto suma, mientras que un grupo- sujeto multiplica RELACION GRUPO-ORGANIZACIN: a) tendencia a la autonoma: grupo como modalidad autoafirmativa, lo centra en los propios procesos de produccin. b) tendencia a la integracin: trabajo de la pertenencia a la organizacin, esto se da por determinaciones externas y por su propia conviccin 1. paradigma de la verticalidad: causalidad de todo hacia las partes, sanciona la tendencia hacia la autonoma de los grupos 2. paradigma de la horizontalidad: causalidad de las partes hacia el todo, se tiene una tendencia hacia la integracin CONFLICTO: -todo conflicto tiene una razn de ser. -Racionalidad dominante: en la organizacin y jerarqua de valores que la sostienen es un requisito indispensable para ubicar los conflictos que puedan presentarse en los grupos,Para esto se debe conocer entonces cual es la racionalidad presente en el conflicto Tipos de racionalidades subyacentes en la organizacin: Racionalidad poltica: deseo de reconocimiento en razn de ser Racionalidad afectiva: capacidad para la integracin de los factores o su anlisis respecto a la tarea Racionalidad tcnica: reconocimiento de los modos tecnolgicos en relacin con la comunicacin entre los participantes Racionalidad econmica: privilegio de los que sustenta las condiciones materiales de existencia Racionalidad ideolgica: concepcin del mundo y del lugar que la organizacin y uno mismo ocupa Racionalidad estructural: principios organizativos que se conciben como necesarios para el logro de una accin ms eficaz

a) b) c) d) e) f)

SITUACION: a) Responde a la pregunta sobre que esta sucediendo; es establecer los limites del comportamiento apropiado, calificar a los sujetos segn el tipo de rol y personaje que encarnan en esa situacin - Capacidad para identificar y desarrollar las conductas apropiadas a cada situacin es parte de la competencia social de los individuos, y se adquiere a travs de los procesos de socializacin. ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS: - las organizaciones se convierten en un sostn de una identidad, y para otros constituyen el lugar desde donde desarrollan su autonoma -El individuo excede el marco de las organizaciones, no es reductible a ella, no es un elemento del sistema, ya que viene de otros lugares y se dirige a otros sitios -Lo que constituye a una organizacin es la comunicacin y lo que constituye al grupo es la interaccin -La participacin de los individuos en los grupos y organizaciones se estructura en funcin de desempeo de roles ROL: -pauta de conducta estable, constituida en el marco de reglas,determinan la naturaleza de la interaccin -las personas los que le dan los roles a las otras personas. -Toda actividad organizacional es posible se ser construida como referente a los efectos de entender cmo se debe asumir un rol -El rol surge de lo sincrnico, es decir un rol emerge como necesario, y lo diacrnico individual. Rol y desempeo: a) Carcter esttico: el rol es desde lo organizacional, una estrategia para afrontar todo tipo de situaciones que se repiten a menudo y exige a quienes lo determinan comportamientos estables para lograr un fin b) Carcter dinmico: el rol se da dependiendo en la situacin en la que se encuentre una persona, se necesita de flexibilidad y variedad de respuestas. El carcter dinmico tiene dos capacidades: 1) organizacin (cumplimientos de los roles, sin inhibir la autonoma de los miembros) 2) la del sujeto (enmarcar la autonoma dentro de las exigencias de la organizacin). LA ORGANIZACIN: -sistema abierto, desarrollando interacciones, modificando y siendo modificada por su contexto con un paradigma denominado adaptativo.

-O puede ser un sistema cerrado que presentan las organizaciones en funcin de la preservacin de su autonoma con un paradigma autooganizacion. 1. identidad y estructura: las organizaciones se comportan como homeostatos que procesan las perturbaciones endgenas o exgenas de modo tal de mantener ciertas caractersticas invariantes. - la identidad se materializa a travs de una estructura, que es la forma que asume una organizacin en un aqu y ahora concreto. - la estructura: son los recursos de que dispone y el uso que de ellos hace, por las relaciones entre sus integrantes y con el entorno, por los modos que dichas relaciones adoptan, por los propsitos que orientan las acciones y los programas existentes para su implementacin y control Elementos de la estructura: DOMINIO DE LAS RELACIONES DEFINICION Personas articuladas entre s en una estructura que reconoce determinante: A) valores (ideolgicos) B) roles ( organizaciones) c) afectos (libidinales) -Los integrantes proponen metas, polticas, objetivos, que orientan su accin -los propsitos son ideas agrupables entre si Recuerdos de diferentes clases

DE LOS PROPISITOS

DE LAS CAPACIDADES EXISTENTES

2. organizacin adjudicacin de roles: las organizaciones para poder lograr sus propsitos a travs de una accin coordinada, deben reducir la variedad de conductas posibles de sus integrantes. El sujeto no puede elegir libremente lo que har, si no que tiene que ajustarse lo prescrito por el rol que se le asigna, as como abstenerse de realizar aquello que la organizacin prohbe. Los modos en que una organizacin adjudica los roles son diferentes de los que se presentan en la espontaneidad de la dinmica de un grupo Procesos de adjudicacin: a) b) c) d) Magnitud: fuerza del intento de influencia Especificidad: expresin concreta y detallada de lo que se pretende lograr Signo: las prescripciones son positivas y las proscripciones negativas Modalidad: puede ser inductiva cuando el sujeto es inducido a adoptar ciertas conductas, o deductivas cuando conduce al sujeto a deducir mensajes connotados que forman parte de la cultura organizacional

3. adjudicacion de roles y tecnologa: modo de transformacin de la realidad que la organizacin ejerce Cuando se tiene que dar una divisin de trabajo, a la especializacin, a la delegacin de funciones, a la centralizacin o descentralizacin, tambin se est determinando el modo en que los roles sern adjudicados Tecnologa de la gestin: preserva el funcionamiento de la tecnologa central de las perturbaciones que puede sufrir Tecnologa de la gestin: transforma el funcionamiento de la tecnologa central en sistema cerrado 4.el poder de las organizaciones: son sustitutivas de la estructura social de la organizacin y tienen efectos sobre la constitucin del mundo internos del sujeto Se trata de un vinculo, una estructura internacional compleja que se articula en el mundo interno de los sujetos, condicionando los modos en que asume sus roles. La victoria o la derrota, muchas veces anticipada, la que se internaliza y tiene efectos causales en nuestra conducta. Son los efectos de estas batallas los que inhiben al sujeto su potencial El hombre elige el territorio donde se siente ms capaz de dar lucha. Compensa con el afn del halago en ciertos lugares las humillaciones que sufren en otros y sigue luchando, pero siempre con l necesidad a flor de piel El orden de la organizacin es un orden represivo 7.el sujeto: en una organizacin le espera all en rol determinado por ella, peor este entra con una historia personal, familiar y organizacional que condiciona la modalidad de asuncin de dicho rol - las organizaciones son en esta sociedad prescriptivas, sus modos de entrega limitan mucho los grados de libertad que los individuos tienen para asumir sus roles de manera diferente de la otorgada. - La situacin ideal es la de un equilibrio dinmico que posibilite el corrimiento de los lmites entre uno y otro espacio en funcin de los requerimientos de la situacin - la constelacin de organizaciones en las que el sujeto participa puede generar una estructura de compensaciones, en las que establezca diferentes relaciones en distintos lugares. a) organizacin- objeto: se desarrolla una trama argumental que fue escrita en otro lado. Son enunciatorias del discurso de otro, y portadoras de dicho recurso b) organizacin- sujeto: tiene su propio trama argumental y es capaz de sostenerla a lo largo del tiempo. Son enunciadas de su propio discurso identificatorio. Instalan el discurso identificatorio en su seno, constituyen la modalidad discursiva con sus integrantes de modo que cada uno de ellos es parte a su vez portadora y reproductora del todo 3. contradiccin individuo- organizacin:

individuo Autonoma Instituyente Productor Ppio de placer Proceso 1rio Incc Opacidad Incertidumbre Felxibilidad Apertura Desestructuracin desorden

organizacion Dependencia Instituido Producido Ppio de realidad Proceso 2rio Cc Transparencia Determinismo Rigidez Cierre Estructuracin orden