LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE HENRY FAYOL

En esta ocasin voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la administracin. Primero, claro, voy a dar una pequea introduccin sobre la administracin y quien fue Fayol. Recordemos que la administracin es una ciencia que siempre usamos, si queremos ahorra y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar nuestras ganancias y recursos. HENRY FAYOL Henry Fayol naci en Estambul, en el ao 1841. Trabaj como ingeniero y terico de la administracin de las empresas. Es considerado el padre de la administracin moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar a la funcin administrativa.

A continuacin, voy empezar a explicarles sobre los 14 principios administrativos. Para la explicacin de los principios comentaremos como fueron aplicados en Apple Inc. en la empresa constituida por Steve Jobs PRIMER PRINCIPIO La Subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa Al referirse a la subordinacin de intereses particulares estamos refirindonos a los intereses de la empresa, que estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.

SEGUNDO PRINCIPIO Unidad de mando La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las ordenes en un lugar, as como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.

TERCER PRINCIPIO Unidad de direccin Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que una coordinacin de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por ms de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando

no puede darse sin la unidad de direccin porque la unidad de direccin ni una unidad de direccin sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra. CUARTO PRINCIPIO Centralizacin Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los altos rangos de la jerarqua, en palabras ms claras, la concentracin de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organizacin del cuerpo de la empresa. QUINTO PRINCIPIO Jerarqua Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simptico dibujo que propongo, la jerarqua no es ms que poner en un orden todos los rangos de la empresa.

SEXTO PRINCIPIO Divisin del trabajo Segn el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de la administracin que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboracin.

SPTIMO PRINCIPIO Autoridad y responsabilidad Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar rdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de dirigir a un grupo de 10 personas y ste sea tmido, por esta razn debe ser una persona seleccionada con cuidado porque estar a cargo de otras y el que le dar rdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad.

OCTAVO PRINCIPIO Disciplina La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un correcto comportamiento son los valores que acenta el octavo principio. Para que un trabajo se realice con xito lo que hace falta es disciplina, como en todo lugar se ponen reglas de trabajo, o por as decirlo, las reglas del

juego. Para que esto se logre es que la seleccin de los jefes debe ser cuidadosa y as alcanzar el xito en la empresa. NOVENO PRINCIPIO Remuneracin personal Una remuneracin personal debe tener como objetivo una satisfaccin en el/los empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzndose, la psicologa indica que para una accin debe haber una motivacin y sin una motivacin no hay accin, para lo que la remuneracin es prcticamente indispensable para proveer de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el empleado debe recibir por ley, sino a un premio de la empresa.

DCIMO PRINCIPIO Orden Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones monetarias el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el departamento de Marketing, aparte de los aportes de otros departamentos que no estoy seguro de su existencia.

DCIMO PRIMER PRINCIPIO Equidad La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una armona en la empresa los empleados deben llevarse bien, y as trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad.

DCIMO SEGUNDO PRINCIPIO Estabilidad y duracin del personal en un cargo El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener problemas de ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta ver si su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de sector con el fin de producir ms para la empresa.

DCIMO TERCER PRINCIPIO Iniciativa Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito de este, esto es lo que compleja el penltimo principio de Fayol, refirindose a que la iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y alcance el xito la empresa, recordemos que el primer principio establece que son ms importantes los intereses de la empresa que los del empleado, el empleado puede sobresalir con una iniciativa pero la empresa no va a ser menos importante que esa iniciativa por ningn motivo. DCIMO CUARTO PRINCIPIO Espritu de equipo El objetivo principal de este ltimo principio es expresar claramente que los trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo, para hacer fortaleza de una organizacin. Recordemos que una hoja se puede romper pero un grupo de hojas es ms difcil de romper, es lo que Fayol indica, que una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cmodos trabajando, porque de este modo ser mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias sern mejores.

Fuente http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol