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Elevator Pitch zur Enterprise 2.0 Studie 2010 centrestage.de

Von: Joachim Niemeier Es ist geschafft, heute haben wir unsere Enterprise 2.0-Studie verffentlicht. Herzlichen Dank an alle, die uns in den letzten Tagen zu Vorab-Versionen noch wichtige Hinweise gegeben oder uns bei der Erstellung der Studie mit Fallstudienmaterial untersttzt haben. Jeder, der schon mal so eine Studie erstellt hat kennt das Gefhl: vieles, was man eigentlich als Bauchgefhl bereits wusste stellt sich einem jetzt logisch und rational in Zahlen dar. Und man entdeckt, dass man eigentlich noch viel mehr Dinge htte untersuchen mssen. Man hat mehr neue Fragen als Antworten auf die alten. Und dann gibt es noch diese Spezies von Menschen, die einen fragen, was denn jetzt die wichtigsten Punkte sind, die man gelernt hat. In 30 Sekunden bitte, sozusagen als Elevator Pitch. Ich versuche es mal: Die Enterprise 2.0-Bewegung steht an einem entscheidenden Punkt. Konnte man bislang vor allem in Technik-Fans und Visionren aufgeschlossene Gesprchspartner finden, so sind es jetzt zunehmend Entscheider, die eine Lsung erst dann umsetzen, wenn ein konkreter Nutzen erkennbar ist. Man mchte nicht der erste sein, der sich die Finger verbrennt, deswegen ist man an Erfolgsbeispielen und Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Organisationen interessiert. Ein typischer Einstieg in Enterprise 2.0 ist das Wissensmanagement, gefolgt von den 2.0-Versionen der Intranets und Internets. Spannend ist, dass es scheinbar neue Wellen von Anwendungen auf Basis von Enterprise 2.0-Werkzeugen gibt. Hoch gehandelt werden aktuell die Bereiche Innovationsund Ideenmanagement sowie Time- to-Market. Und auch die HR-Bereiche scheinen aufzuwachen, man mchte fr die Generation der Digital Natives attraktiv sein und befasst sich mit der Frage, wie man Enterprise 2.0 zum Employer Branding einsetzen kann. Was aus meiner Sicht fehlt? Im ganzen Bereich der betrieblichen Weiterbildung bin ich noch auf gute Fallbeispiele gespannt. Technik ja, das ist ein Thema! Enterprise 2.0 ist kein Abenteuerspielplatz mehr, sondern der Kern des Blutkreislaufes der Informationen im Unternehmen. Und wenn die Technik ausfllt Daher kommen zunehmend kommerzielle Anbieter ins Spiel, wobei es auch interessante Projekte fr ITDienstleister auf Basis von Open Source-Technologien geben drfte. Die aktive Mitwirkung von Fhrungskrften und dem Top-Management ist bei der Einfhrung von Enterprise 2.0 erfolgsentscheidend. Dazu sind aber Kompetenzen erforderlich, die in vielen Fllen erst entwickelt werden mssen. Qualifizierung rund um das Thema Enterprise 2.0 ist wichtig (sowohl fr Fhrungskrfte als auch fr Mitarbeiter), aber genauso ein entsprechendes Change Management. So, wir sind auf unserer Etage angekommen. Ob sich das ganze lohnt? Ja, absolut. Es kann keine Frage mehr sein, ob die Unternehmen Enterprise 2.0 realisieren sollen. Noch ist man bei der frhen Mehrheit und kann damit Wettbewerbsvorteile realisieren. Es freut mich, dass Sie das Thema spannend finden und wir uns zgig ausfhrlich ber die nchsten Schritte unterhalten werden.