LA META

Presentado por: Karen Lpez

Presentado a: Luis Escobar

Universidad Autnoma Del Caribe Grupo BD Barranquilla Noviembre de 2011

La Meta

Liberarse del pensar tradicional para aadir lgica y sentido comn conlleva a una solucin a travs del pensamiento deductivo. La meta de los negocios (con fines de lucro) es ganar dinero, por tanto se puede decir que un negocio es productivo slo cuando obtiene utilidades. Para aumentar las utilidades, es necesario: aumentar el rendimiento, bajar el nivel de inventario y reducir los costos de operacin. Es decir, aumentar el dinero generado a travs de las ventas o todo el dinero que entra al sistema, bajar el nivel del dinero que el sistema invierte en comprar materia para vender y reducir el capital que se gasta en transformar el inventario manteniendo la calidad del producto. Se debe entender tambin que no es conveniente generar excedentes de inventario, fabricando o comprando artculos que van a permanecer dentro del inventario por mucho tiempo sin movimiento; Para reducir los gastos debemos mantener un inventario sano y libre para que fluya de acuerdo a las ventas. Para la elaboracin de un producto, el material debe pasar a travs de una serie de procesos; ste no puede pasar a otro punto del proceso hasta que se haya finalizado el proceso anterior. Para controlar la produccin se debe establecer un plan de trabajo. En el cual se identifican las prioridades, en conjunto con todos los departamentos de la empresa. Delegando responsabilidades por reas o departamentos. El primer paso a generar es encontrar o identificar las restricciones del sistema; posteriormente, al ser localizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad (cuellos de botella) limitan el rendimiento global de la empresa o detienen el ritmo de produccin, stos deben ser "explotados", con el fin de aprovechar al mximo toda su capacidad. El tercer paso es darle prioridad al sistema de restriccin; al tener conocimiento de que el cuello de botella representa un pequeo porcentaje de los recursos totales de la organizacin, es posible un paro en la produccin o en el trabajo por un suministro inadecuado ste. El siguiente paso se refiere a hacer desaparecer la restriccin y elevarla a un nuevo nivel de productividad. Para finalizar con el quinto paso, en el que el problema ya no es la anterior restriccin; se debe buscar una nueva limitacin o reto a superar en un proceso de mejora continua. En una compaa, las prioridades slo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las limitaciones del sistema; lo importante es mantener el flujo de la empresa y su produccin seleccionando al mejor personal para no detener el funcionamiento.

Primordialmente teniendo como base que no se trata slo de reducir costos si no, adems, del aprovechamiento de recursos.