Conclusin: MISIN Constituimos una empresa que produce un jugo natural de frutas, con saborizantes naturales de calidad, ofreciendo

conceptos nicos e integrales en jugos, unificando innovacin, esfuerzo y profesionalismo que contribuyen al compromiso generacional que nos consolida como una empresa Boliviana en crecimiento. VISIN Ser una empresa, que capte nuevos segmentos del mercado en el corto plazo, mediante la diversificacin y desarrollo de nuevos productos, basndonos en nuestro personal, nuestros procesos de vanguardia y nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios del entorno a travs de un crecimiento continuo. ORGANIGRAMA La Empresa Dely Frutt ofrece una estructura organizacional compleja, de pocos niveles y una mediana departa mentalizacin, lo que hace de esta una estructura rgida, poco dinmica. Por otro lado ofrece una gran variedad de jugos, servicios y beneficios, orientados al sector de la poblacin. Por ser este una porcin mayoritaria del total de la poblacin local, la Empresa tiene un mercado amplio y de carcter cautivo. Analizando el funcionamiento de la organizacin, nos damos cuenta de la gran lentitud del sistema; su amplia y muy escasa cantidad de personal, que goza de una gran estabilidad laboral y beneficios internos, lo que unido a una escasa fiscalizacin de funciones, derivan en una frecuente ineficiencia en el cumplimiento de labores, ya sea en perdida de tiempo o en una mala atencin, lo que va en prdida de la imagen exterior del la Empresa, en referencia a las diferentes Empresas funcionando en la ciudad.

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANZAS CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DELY-FRUTT

SOLO PARA TI LOS MEJORES JUGOS HECHOS NATURALMENTE AL GUSTO DE LA CLIENTELA VEN Y ATREVETE A PROVARLOS!!!

EMPRESA Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

VALORES 1. ESFUERZO 2. RESPONABILIDAD 3. TRABAJO EN EQUIPO 4. HONESTIDAD. 5. COMPROMISO 6. PROFECIONALISMO 7. INNOVACIN

METAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS A 5 AOS

Es consolidar el patrimonio de la

Establecer un presupuesto mensual para ejercer un buen manejo de los recursos que este generando, tomaremos el hbito de ahorrar el 15% de nuestros ingresos, no se aceptaran inversiones por parte de la organizacin, al menos por el primer ao.

LICENCIADO Humberto Rosso Morales MATERIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS PARALELO C INTEGRANTES:

Se llama S.R.L porque ella es una manera de inventar el trabajo por cuenta propia, pero no individualmente sino asociado con otras personas en condiciones de igualdad y compaerismo entre todos. DERECHO EMPRESARIAL El derecho empresarial es el que regula y estudia la actividad empresarial, que es la actividad de las empresas, y est conformado no slo por legislacin o derecho positivo, sino por todos los elementos del derecho que sean aplicables al derecho empresarial, o derecho de la empresa, o derecho de los negocios

organizacin cada ao, adoptando mayores funciones de produccin y mejor tecnologia. El patrimonio debe crecer al menos en un 30% en base a la gestin anterior. Mejorar la produccin de los jugos, como ser las maquinas para el licuado, los cuchillos, los vasos, etc. Toda la tecnologa tendr como ndice de renovacin el presupuesto disponible contra las nuevas versiones de las distintas maquinarias usadas. En promedio se renovaran cada tres aos.

En cuanto a la tecnologa, al principio se contar mayormente con dos licuadoras, pero mediante el transcurso del ao se podr contar con una mayor licuadora de mas calidad y tecnologa, una peladora automtica para las frutas, una mini congeladora para mantener los productos mas frescos; para el proceso de preparacin del jugo tendremos dos licuadoras, tres cuchillos; y por ultimo docenas de vasos.

Cahune Taquimallco Jimena Gonzales Choquehuanca Ramiro Huanca Braez Paola Rosario Mayta Marquez Gustavo Rudy