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Definicin: Los Costos Estndar son costos cientfica y tcnicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin. Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. Son tiles para la toma de decisiones. Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin. En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e costo interno.
Desventajas del costeo estndar: En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin. Otra desventaja es la inflacin que obliga a cambiarlos constantemente.
Definicin: Predeterminacin de los materiales. Este dato debe calcularse en los renglones, cantidad y valor. l dato cantidad puede obtenerse de dos formas: Contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respectos a cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales, aprovechando los propios datos estadsticos de la fbrica o bien las suficientes pruebas prcticas para lograr la fijacin del consumo estndar unitario de materiales para cada artculo. En los referente a las mermas que sufren los materiales en el almacn, por fugas, evaporacin, deterioros, etc. En nuestra opinin no pueden afectar los costos estndar de materiales debindose registrar dichas mermas en cuenta especial de gastos.
Utilizando la propia experiencia resumida en rdenes o procesos trabajados del mismo producto. Conviene estudiar el mayor nmero de experiencias y hacer una depuracin de las mismas, a fin de llegar a promediar aquellos trabajos que se hayan realizado en condiciones normales para obtener una cifra promedio en cantidad utilizada de materiales para cada unidad, que representar un dato razonable que se emplear en vas de experimentacin para hacerse los ajustes necesarios y finalmente adaptarlo como cantidad estndar. A este tipo de estudios, algunos autores denominan costos estndar razonables.
El dato valor deber ajustarse a: Experiencia y conocimiento del encargado de compras, quienes estando en constante contacto con los proveedores podr dar orientaciones definidas respecto a los precios que debern regir para los diferentes materiales estandarizados, as como su probable perodo de vigencia. En caso extremo, debern contratarse los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante el estudio de las tendencias, determine los probables precios que regirn en nuestros diferentes ciclos de costos.
SISTEMAS DE COSTEOS
1. COSTEO ABSORBENTE
Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva independientemente de su comportamiento fijo o variable. Ventajas del costeo absorbente: La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco.
Desventajas del costeo absorbente: Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
2. COSTEO DIRECTO
Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica. Ventajas del costeo directo: No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.
Desventajas del costeo directo: Los resultados en negocios estacinales o de temporada son engaosos. Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso. La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional.
BIBLIOGRAFIA http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/estand.htm http://www.monografias.com/trabajos13/costestan/costestan.shtml http://www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDesviacionesCostosEstandar Contabilidad de costos: un enfoque gerencial, Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar - 2007 - 868 pginas. Contabilidad Administrativa Gonzalo Sinisterra V. - Luis E. Polanco I. Contabilidad de costos: tradiciones e innovaciones, Jesse T. Barfield, Cecily A. Raiborn, Michael R. Kinney - 2004 - 924 pginas