Principio de administracion

capitulo 1v

explique el significadp de organizacin como funcion del La palabra organizacin tiene varios significado

proceso administrativo.

puede ser entendida como la entidad , compaa, empresa , institucion creada internacionalmente para el logro de objetivo institucionales. 2 explique la relacion entre la funcion organizativa y los actos de planear dirigir y controlar. La organizacin como acto de controlares es el sentido en que se espera que se entiendan y se analicen los contenidos desarrollados en este capitulo 3 expique la relacion entre organizacin y estructura organizacional .la organizacin debe responder al proceso de paneacion , es decir se organiza para lograr lo planeado. 4 explique la relacion entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones. En un entorno caracterizado por rapido y complejos cambios y una agresiva e intensa competencia las empresas requieren organizarse con estructuras organizacionales flexibles que les permitan adaptarse de forma rapida a los retos de este ddinamico entorno. 5 enuncie los factores que afectan las estructuras organizacionales. Algunos de estos factores son los siguienttes. Las estrategias que se definan en la planeacion para el logro de los objetivos . El tamao de la propia organizacin ya a que a diferentes tamaos las empresas puede requerir diferentes estructuras. Los cambios en el entorno industrial o sectorial en el entorno nacional y global.

6 expique el significado de . Especializacion y division del trabajo . +esta especializacion define el grado en que las actividades de una organizacin se dividan en tareas. Las areas basicas para dividir el trabajo son . administracion general. Produccion y operaciones . Mercadeo , contabilidad y finanzas Desarrollo humano Jerarquia administrativa. Se define a los niveles jerarquicos que se

establecen en las organizaciones para su administracion y la respectiva relacion de autoridad y toma de dsiciones entre los diferentes niveles. Autoridad o cadena de mando. Es el derecho formar y legitimo de un directivo para tomar desiciones . Formalizacion de normas y procedimientos y departamentalizacion , como aspectos constitutivos del diseo organizacional. que las actividades en las organizaciones Se refiere al grado en estan claramente definida y

donde las normas y los procedimientos gian las autoridades. Departamentalzacion. Uno de los aspectos que mayor cambios y

complejidad representan hoy en dia es la departamentalizacion estendida como el criterio por el cual por un lado se agrupan las tareas o los puestos en departamentos. 7 explique entre los diseos de departamentamentalizacion tradicionales y modernos. Las organizaciones deben decidir , entonces si se mantienen con las estructuras tradicionales pero ocurren un gran riesgo a desaparecer a las nuevas y complejas exigencias del entorno.

En cuanto a los tipos de diseos modernos estos surgieron a partir de 1990 y se caracterizan por ser altamente flexible. 8 explique los diferentes tipos de de departamentalizacion tradicionales y muestre las ventajas y desventajas. . departamentalizacion funcional . departamentalizacion por productos o divicional . por proceso , geografica , por proyectos , por clientes y matricial. Ventajas Facilita tramos o amplitud de control por la finalidad en las actividades entre las personas de cada departamento Desventajas La especializacin extrema que puede conllevar a la rutinacion del trabajo en los departamentos 9 explique los diferentes tipos de diseos de depatamentalizacion moderna y sus respectivas ventajas y desventajas . estructuras organizacionales planas , horizontales , por equipos , por redes modulares , y con enfoque virtual . ventajas Facilitan la delegacion de autoridad y la participacion en el proceso de toma de desiciones .desventajas Aunque facilitan la coordinacion del trabajo por areas , similar a las estructuras piramides , dificultan la coordinacion entre ellas.

10 explique la diferencia entre organizacin mecanicista y organica. Una organizacin mecanicista se caracteriza por un alto grado de especializacion del trabajo En tanto una organizacin organica tiene una dinamica adaptable y flexible 11 el diseo organizacional es un proceso donde los gerentes toman desiciones donde los miembros de la organizacin ponen en practica dicha estrategia .enfoque clasico .enfoque tecnologico. Ventajas Los miembros tienden a motivarse mas Desventajas El doble de flujos de autoridad en ocaciones origina conflitos

Capitulo v 1 explique la importancia de la funcion de direcion en el proceso administrativo y la relacion con las actividades de la planeacion , organizacin y control , asi como con las tareas de produccion finanzas marketin desarrollo humano Esto significa que el proceso administractivo , planeacion , organizacin , direccion y control , a la vez que se realiza para el conjunto de la organizacin , tambien deben plantearse de forma alineadapara cada una de las mencionadas areas

2 comente el significado de la funcion directiva La gestion del cambio forma parte de la funcion de direccion en las organizaciones y corresponde a los directivos influir en las demas personas que integran la organizacin , no solo para responder , sino de forma efectiva y oportuna a los cambios para que la propia organizacin genere de manera proactiva . 3 explique la relacion entre funcion directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones Es indudable que la primera tarea de todo directivo es saber sobre el comportamiento humano y reconocer que las personas son el potencial mas valioso con el que cuentan las organizaciones para el desarrollo de sus actividades 4 enuncie de forma clara las habilidades o comportamientos interpersonales que requieren aplicar un buen directivo para el desarrollo de sus actividades . Existen varios muy bien fundamentados y publicados por reconocidas editoriales , para que usted se ilustre de manera amplia ya que acontinuacion solo se hara una mencion de las variables o competencias conocidas habilidades interpersonales entre las que pueden mencional son las siguientes . . motivacion. .liderazgo .comunicacion .trabajo en equipo .gestion del cambio .manejos de conflictos

Sugeidy Dotel Segura Mat. 100187745 Ylkania Diaz D oleo Mat BF.9505 Seccion 41