FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES DIRECCIN DE CONTADURIA PBLICA ADMINISTRACION DE EMPRESAS II FACILITADOR: WILFREDO MENDOZA SECCION: 06CP

VISION GLOBAL DE LA GESTION EMPRESARIAL PARA CONOCER LA CULTURA ADMNISTRATIVA.

Autores: Gheyser Varela C.I. 17.962.104 Kenny Moreno C.I. 17.160.194 Jorge Cedeo C.I. 14.452.215 Caracas, 23 de Septiembre de 2011

Introduccin

Desde tiempos inmemorables se ha determinado que la planificacin de estrategias y las tomas de decisiones han ayudado a la evolucin, desde la era prehistrica, cuando los caverncolas se organizaban en manadas de ataques para conseguir alimentos, derribando animales que por momentos les doblaba y hasta les triplicaban el tamao y el peso para as satisfacer sus necesidades bsicas, tambin logramos verlo hasta en los aspectos de nuestra vida actual. Teniendo en cuenta tan importante punto, se puede destacar que una planificacin estratgica y una toma de decisiones adecuadas en las empresas, llevadas de manera eficaz nos elevara a los niveles deseados de competitividad empresarial dentro del mercado nacional e internacional.

La direccin estratgica

Se puede definir como la ciencia de poner en practica todo el desarrollo potencial de una empresa, lo cual le permitan a largo plazo obtener todos los beneficios de la misma y mantenerse viva por tiempo indeterminado, esto se debe los cambios continuos que enfrentan (el entorno, medios tecnolgicos, toma de decisiones, legislaciones, etc.) para poder adaptarse al cambiante y complejo mundo actual. La toma de decisiones es un proceso en el cual se realiza la mejor eleccin dentro de una variedad de posibles alternativas para solventar o resolver diferentes situaciones que se nos presentan a diario tanto a nivel personal, familiar, empresarial, estudiantil u otras. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. La gestin de la estructura de la direccin estratgica. Para la gestin de la estructura de la direccin estratgica se requiere en un principio de una planificacin y de un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta gerencia, es sta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa:
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La visin de la empresa no es ms que la visualizacin de donde queremos llegar como empresa, dando como gua o norte para la correcta planificacin de la misma, debe ser viable, realista y medible en el tiempo lo que logra motivar a los miembros de la organizacin a convertirlo en realidad.

La misin es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad y es la razn de ser

como organizacin. Sin una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica.

La filosofa de la empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho empresarial.

Dentro del proceso de planificacin estratgica, est el saber qu herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor, por lo tanto, la implantacin de la estrategia consiste en la asignacin de acciones especficas a personas concretas de la empresa, a las que se les asignan los medios materiales necesarios para que alcancen los objetivos previstos por la organizacin. La direccin estratgica de la empresa La Direccin Estratgica aparece con el fin de superar las deficiencias de la Planificacin Estratgica y de proveer a la empresa de un enfoque de direccin lo que permitir formular los propsitos y objetivos a partir de una evaluacin profunda de todos los factores externos e internos que los condicionan, y adicionalmente lograr su cumplimiento a travs de una ampliacin de la planificacin incorporando un conjunto bien definido de planes y programas donde se determinaran las acciones , tareas , recursos necesarios y la designacin de los responsables con los plazos que harn posible alcanzar las metas fijadas. Todo esto es concebido a partir de presuponer que tanto en la formulacin como en la implementacin de las estrategias tiene lugar un intenso trabajo grupal en la empresa, que incorpora a todos los niveles jerrquicos, donde reflexionan sobre el futuro, fijan fines a su nivel y proponen acciones para cumplirlas autoevalundose.

Dentro de la planificacin estratgica se desarrollan sistemas administrativos como lo son: Planificacin, organizacin y control. Planificacin: es el deseo y la posibilidad que tiene la empresa de proyectarse en el futuro establecindose unos objetivos combinados con estrategias necesarias y concretando planes en programas y stos a su vez en presupuestos. Organizacin: intenta conseguir un orden interno coherente que permita funcionar a la empresa como una unidad diferente a su entorno. Control: trata de ver si se ha cumplido lo planificado y en caso contrario, analizar las posibles causas de su deficiencia. Entorno: es el conjunto de factores y elementos que pueden ejercer influencia sobre la empresa afectando en diferente intensidad a la misma. Para las empresas es conveniente ver su entorno, evaluando las ventajas competitivas, determinando factores que si no se tienen en cuenta pueden causar un gran dao a la empresa.

CARACTERSTICAS DE LA ACTITUD ESTRATGICA:

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Esa actitud debe de ser extrovertida y consciente en que el entorno esta evolucionando y que hay numerosas cosas que pueden afectar la adaptacin a los cambios.

Deber ser activa y voluntarista, la direccin esta convencida de que el futuro en la empresa se puede moldear con una accin.

Tiene que ser anticipadora al cambio, hay que intentar preveer los cambios que se van a producir y tendremos una mayor capacidad de reaccin.

Aceptar los cambios, de los mismos pueden surgir cosas buenas que van a beneficiar a la empresa.

LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA.

Se inicia con la realizacin de un diagnstico estratgico que consiste en un doble anlisis: o Anlisis interno (puntos dbiles y puntos fuertes). o Anlisis externo (oportunidades y amenazas). Se tienen en cuenta tanto variables HARD como SOFT que proporcionan informacin para formular la estrategia y obtener como resultado aspiraciones de la alta direccin. Refleja las capacidades internas de la empresa y algn medio de proteccin, intentando minimizar las amenazas y aprovechando las oportunidades. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA. Planificacin de actividades: supone elaborar planes que se concreten en programas y estos a su vez en presupuestos. Actividades de organizacin: lograr que la estrategia funcione de manera eficiente y eficaz. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de accin, de acuerdo con los medios actuales y potenciales a fin de lograr la insercin de sta en el medio socio-econmico. Adaptndose perfectamente al entorno en el que se inserte la empresa. La estrategia tiene que ser flexible, porque establece un marco de referencia, de unificacin y coordinacin a la hora de tomar decisiones.

Funciones de la estrategia:

o Estrategia como gua. o Estrategia como medio de comunicacin y coordinacin. o Estrategia como misin o meta. Componentes o elementos: o El mbito o campo de actividad. o Las capacidades distintivas. o La ventaja competitiva. o La sinergia.