Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
This paper shows the evolution in environment management system is presented happened in
the largest Brazilian company of petroleum - Petrobrás, initiate in the decade of 60 with
typical environmental concern of the postwar period and focus in the safety of the work, until
the implementation of the system of current administration, based on the international norm
ISO 14001/ 1996 and OHSAS 18001/ 1999.
Key Words:
SHE Management System, Environment, Petrobras, Evolution of a System of Management.
RESUMO
Neste trabalho é apresentada a evolução da gestão ambiental ocorrida na maior companhia de
petróleo brasileira - Petrobras, iniciada na década de 60 com preocupação ambiental típica do
pós-guerra e foco na segurança do trabalho, até a implementação do sistema de gestão atual,
baseado na norma internacional ISO 14001 de 1996 e OHSAS 18001de 1999.
Em 1974, dois anos após a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente Humano,
realizada em Estocolmo, Suécia, marco do despertar da humanidade para a necessidade da
preservação ecológica do planeta, que pese a preocupação à época ser eminentemente
econômica, já se deslumbrava a necessidade de proteção/racionalização dos recursos naturais,
sem o que a sobrevivência das empresas seria menor do que se era suposto.
Nesse contexto a industria do petróleo, utilisadora exclusivamente de recursos naturais, foi
chamada a contribuir na solução da problemática que se desenhava e que a Rio-92 – segundo
encontro das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente, constatou, ou seja, OS RECURSOS
NATURAIS SÃO FINITOS e a única postura empresarial adequada é a máximização dos
recursos naturais aliada ao pleno respeito ao meio ambiente.
A Petrobras como empresa de petróleo até a década de 90, hoje empresa de energia, não
demorou a compreender a necessidade de se preeservar/utilizar dentro dos princípios do
Desenvolvimento Sustentável o recurso natural chamado petróleo. Essa postura
preservacionista vem sendo desenhada ao longo da sua história.
A evolução com que a empresa tratou e trata do meio ambiente se confundiu com as
preocupações governamentais até o início da década de 80. A partir de então, buscou-se
associar as questões ambientais e de segurança. Posteriormente, seguindo a moderna
tendência de gestão, não só o meio ambiente, mas também de segurança do trabalho e saúde
ocupacional passaram a ser tratndas de forma integrada e indissociável, ou seja como SMS
(Segurança, Meio Ambiente e Saúde), além do que passou também a ser parte integrante do
negócio da Petrobras no mesmo patamar e status da produção de derivados por exemplo.
O meio ambiente é um bom negócio e quem afirma isso não são os visionários e os idealistas.
O setor produtivo do mundo todo já amanheceu nesta realidade e passa a exigir posturas
diferenciadas dos países com grande potencial de recursos naturais como o Brasil. Essa
cobrança não vem apenas através de pressões ecopolíticas, mas da exigência do mercado,
diante de uma nova realidade sócio-ambiental, onde a competitividade é a lei maior.
3.1 – A Empresa
A Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras é uma sociedade de economia mista, com controle
acionário da União, vinculada ao Ministério de Minas e Energia, que atua na exploração,
produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados, no Brasil e no
exterior. Sua atuação também abrange o segmento de gás natural e fertilizantes, a indústria
petroquímica e a distribuição de derivados de petróleo.
Em outubro de 1953, a Petrobras era criada para executar as atividades do setor petróleo no
Brasil. Ao longo de quatro décadas, tornou-se líder na distribuição de derivados no País,
situando-se entre as 15 maiores empresas petrolíferas do mundo, segundo os critérios da
Petroleum Intelligence Weekly, sendo ainda detentora da tecnologia mais avançada para a
produção de petróleo em águas profundas, o que lhe valeu a premiação, em 1992, pela
Offshore Technology Conference (OTC). Em 1998, a Petrobras fez o Brasil ingressar no
seleto grupo de 16 países que produzem mais de um milhão de barris de petróleo por dia.
O Sistema Petrobras engloba dois grandes segmentos de negócio, o de Exploração e Produção
(upstream), com 8 unidades operativas e o de Abastecimento e
Comercialização/Refino/Transporte (downstream), envolvendo 11 refinarias brasileiras e duas
no exterior, 14 terminais marítimos e fluviais, 29 terminais terrestres, uma frota de petroleiros
com 60 navios e 2 fábricas de fertilizantes nitrogenados. Há, ainda, os serviços especiais de
apoio e assessoria, como é o caso da Gerência de SMS (Segurança, Meio Ambiente, Saúde), o
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello (CENPES), além de
outras cinco empresas subsidiárias que compõem também o Sistema Petrobras: (1) Petrobras
Distribuidora S.A.(BR Distribuidora), (2) Petrobras Gás S.A (GASPETRO), (3) Petrobras
Transporte S.A.(TRANSPETRO), (4) Petrobras Internacional S.A (BASPETRO), e (5)
Petrobras Química S.A.(PETROQUISA).
As áreas de Meio Ambiente e Segurança Industrial nas unidades operacionais e órgãos
especiais possuem gestão própria, mas em consonância e sob orientação do segmento de
negócio e do órgão corporativo. As áreas negócio Exploração & Produção e Abastecimento
possuem uma Assessoria Corporativa de Meio Ambiente Segurança Industrial e Saúde. As
unidades operacionais ligadas a estes segmentos possuem estruturas de SMS operacionais,
visando gerenciar os problemas ambientais locais decorrentes de suas atividades.
Em 1974, dois anos após a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente Humano,
realizada em Estocolmo, Suécia, marco do despertar da humanidade para a necessidade da
preservação ecológica do planeta, a Petrobras definiu a sua primeira POLÍTICA DE
CONTROLE DA POLUIÇÃO, em conformidade com os conceitos e conhecimentos da
época. Esta política nascia na mesma época que os primeiros órgãos ambientais no Brasil - a
Fundação Estadual de Engenharia do Meio Ambiente (FEEMA) no estado do Rio de Janeiro e
a atual Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental – CETESB, no estado de São
Paulo. Era uma política tímida para os dias atuais, mas extremamente forte para a época, que
apontava para todo o sistema Petrobras, qual deveria ser o caminho a ser perseguido.
A partir de então, o desenvolvimento dos planos da Petrobras no sentido da proteção ao
homem e ao meio ambiente fez com que, em 1977, fosse incorporada à sua estrutura
organizacional, a Divisão de Engenharia de Segurança e do Meio Ambiente - DESEMA,
vinculada diretamente à Presidência da Companhia.
Essa divisão era constituída por quatro setores, dois na área de Segurança Industrial, que
tratavam de engenharia de incêndio (SENIN) e de inspeções de segurança industrial (SETIS)
e dois na área de Meio Ambiente, responsáveis pelo controle e prevenção da poluição
marítima (SEPOM) e pelo controle da poluição industrial (SEPOLI). Nessa época, esta
divisão já tinha uma missão corporativa de estabelecer as políticas e diretrizes para a
companhia nas áreas de meio ambiente e segurança, mas grande parte do tempo dos
profissionais da DESEMA era consumida fornecendo apoio técnico aos diversos órgãos
operacionais da Petrobras e subsidiárias, denotando uma carência de profissionais envolvidos
com assuntos ambientais nas atividades de ponta da companhia. A partir da década de 80
foram implementados na área do departamento industrial (DEPIN) um programa estruturado
de segurança, denominado de PROSEGUR e na área de perfuração um programa estruturado
• Responsabilidade,
• Prioridade,
• Antecipação.
O enfoque da responsabilidade baseia-se no princípio da descentralização, ou seja, um
empregado desatento, causador de um acidente ambiental, por exemplo vazamento de óleo
para o mar em um manobra de carga ou descarga de um navio petroleiro, não seria mais
responsável pelo fato, mas sim os seus gerentes superiores.
O princípio da prioridade preconiza que toda a companhia tenha tanto para as questões de
meio ambiente e segurança industrial quanto para a produção de derivados (gasolina, diesel,
querosene de aviação e etc) a mesma prioridade.
O princípio da antecipação baseia-se no fato de que, para as questões de meio ambiente e
segurança industrial, a Petrobras toda deveria antecipar-se aos aspectos legais e aos anseios da
sociedade.
Esse três princípios são mantidos até hoje na política de meio ambiente e segurança industrial
da Companhia.
Em 1989, foram criadas as DIRETRIZES GERAIS DE GERENCIAMENTO
AMBIENTAL que se constituíram num balizamento para o comportamento das gerências da
Petrobras e firmaram o compromisso institucional com as comunidades onde a Empresa
viesse a exercer as suas atividades. Essas diretrizes são baseadas em dez princípios básicos e
que podem ser resumidos nas seguintes ações:
1º) Promover o gerenciamento ambiental nas áreas de atuação, visando minimização de
impactos e melhor qualidade de vida das comunidades locais; 2º) Adequar os recursos
tecnológicos e materiais para controlar os impactos ambientais negativos; 3º) Participar de
programas cuja finalidade seja a promoção do desenvolvimento social e econômico; 4º)
Articular-se com órgãos governamentais, objetivando o atendimento à comunidade; 5º) Adotar
estratégias preventivas e intensificar o uso de tecnologias de menor impacto poluidor; 6º) Considerar
que os benefícios de sua presença sejam auto-sustentáveis; 7º) Criar e implantar planos de
contingência locais e nacional; 8º) Incentivar e apoiar o desenvolvimento científico dos ambientes
onde atua; 9º) Facilitar a transferência de informações e dados coletados nas áreas de atuação; 10º)
Capacitar e comprometer os recursos humanos envolvidos em relação a questões ambientais.
A partir de 1990, visando ajustar-se a esse cenário mundial e nacional que emergia, o
Governo Brasileiro lançou o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP) e
• a descentralização;
• disseminação dos conceitos do SGA preconizado pela norma ISO 14001, como forma de
sensibilizar o corpo gerencial para a importância dessa série de normas no mundo atual dos
negócios;
Risco
Em busca da excelência a PETROBRAS procedeu uma ampla revisão em todo o seus sistema
e processos gerenciamentos e seu planejamento estratégico, estabelecendo como objetivos o
seguinte :
Missão: “Atuar de forma rentável nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, tanto no
mercado nacional quanto no internacional, fornecendo produtos e serviços de qualidade,
respeitando o meio ambiente, considerando os interesses dos seus acionistas e contribuindo
para o desenvolvimento do País”.
Visão 2010: A Petrobras será uma empresa de energia com forte presença internacional e líder
na América Latina, com liberdade de atuação de uma corporação internacional, e foco na
rentabilidade e responsabilidade social.
Política de segurança, meio ambiente e saúde do sistema Petrobras (aprovada pela Diretoria
Executiva - ata DE 4.296, item 29 de 28/03/2001, pauta no 188 .
Toda a força de trabalho da organização é responsável e deve estar comprometida com a
segurança das operações, a proteção do meio ambiente e a valorização do ser humano.
Segurança, Meio Ambiente e Saúde são partes indissociáveis dos negócios do Sistema
PETROBRAS e o desempenho empresarial está alinhado com o uso eficiente de energia e
com o conceito de desenvolvimento sustentável.
Compromissos
- Adotar atitude facilitadora na articulação com as partes interessadas - empregados, clientes,
fornecedores, comunidades vizinhas, sociedade, governo, associados e acionistas;
- Assegurar que a legislação de Segurança, Meio Ambiente e Saúde, assim como os requisitos
subscritos pela empresa sejam cumpridos nas suas operações;
5.0 BIBLIOGRAFIA