REFLEXES SOBRE AS DIMENSES DO FRACASSO E MORTALIDADE DE PEQUENAS EMPRESAS Hilka P.

Vier Machado1
E-mail: hilkavier@yahoo.com.br Universidade Estadual de Maring Maring, Pr - Brasil

Pedro Guena Espinha2

E-mail: pedroespinh@yahoo.com.br Universidade Estadual de Maring Maring, Pr - Brasil Recebido em abril de 2005 Aprovado em junho de 2005

Resumo: A mortalidade de micro e pequenas empresas um assunto relevante para a implementao de polticas de incentivo criao e sobrevivncia destas. Desse modo, importante compreender porque as micro e pequenas empresas fracassam. Entretanto, a utilizao do termo fracasso na rea de Empreendedorismo, muitas vezes, no expressa exatamente o motivo do encerramento das atividades da empresa, medida que contempla situaes diversas que contriburam para a empresa parar de atuar no mercado. Sendo assim, o objetivo deste artigo o de ampliar o debate sobre o fracasso de empresas, enfatizando diferentes possibilidades, sendo essa compreenso importante para uma soluo mais efetiva do problema da mortalidade de pequenas empresas. Utilizando-se como referncia outros estudos realizados sobre sucesso e fracasso, a reflexo apresentada tem a seguinte estrutura: consideraes sobre a mortalidade de pequenas empresas, significados do fracasso, razes que o determinam e possveis implicaes na rea de Empreendedorismo. Palavras-chave: Pequena empresa; mortalidade empresarial; fracasso; empreendedorismo
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Prof Adjunta do Departamento de Administrao da UEM, Doutora em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina, Pesquisadora do CNPq. 2 Mestrado em Administrao - rea de concentrao Gesto de negcios pela UEM.
REVISTA CAPITAL CIENTFICO Guarapuava - P R v. 3 n 1 p 51- jan/dez. 2005 ISSN 1679-1991 . . 64

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Abstract: The mortality of micro and small companies is a relevant subject for the implementation of incentive policies to the generation of companies and their survival. Thus, it is important to understand the reasons for the micro and small companies end in failure. However, the use of the term failure in the entrepreneurship field does not, many times, express exactly the reason for the close of the company activities, as it should also be considered in terms of the diverse situations that have contributed to the close-down of the company. Thus, the objective of this article is to enhance the debate about the failure of companies, emphasizing different possibilities, considering that such comprehension is important for a more effective solution for the problem of mortality of small companies. This study is grounded on the literature about success and failure, and it presents the following structure: considerations on the mortality of small companies, reflections on the meanings of the term failure, reasons that determine it and its possible implications in the Entrepreneurship field. Key-words: Small companies; business mortality; failure; entrepreneurship

1 INTRODUO H um descompasso entre o processo de criao de empresas e as taxas de encerramento de atividades de pequenos negcios. Principalmente nos primeiros anos de existncia, h uma grande suscetibilidade das micros e pequenas empresas ao fechamento. Estudos na rea de Empreendedorismo ressaltam taxas de criao de empreendimentos e seus impactos nas economias, tomando como referncia os resultados do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que tratam de medir a taxa de atividade empreendedora em diferentes pases. Evidentemente que esses parmetros so resultados importantes, no entanto, eles precisam ser avaliados no contexto econmico local, considerando-se tambm as taxas de mortalidade dos negcios. Apesar da relevncia do assunto, h ainda um nmero pequeno de estudos sobre o fracasso de empresas, principalmente no caso brasileiro. Uma das dificuldades para a realizao de estudos dessa natureza que as informaes sobre os encerramentos de negcios no esto organizadas em bancos de dados, com o detalhamento suficiente para subsidiar investigaes nessa rea. Outro obstculo, quando se trata de discutir o fracasso de empresas, que no h um entendimento claro sobre ele, assim como h diversas interpretaes sobre o sucesso de empresas. Em geral, o sucesso e o fracasso so simultaneamente debatidos, pois h muitos aspectos que esto relacionados a possibilidades de xito e inversamente

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ao fracasso. O que ocorre, de maneira geral, que estudos empricos utilizam diferentes definies para fracasso (RIQUELME e WATSON, 2002). Este artigo tem como objetivo apresentar uma abordagem sobre o fracasso de empresas, ressaltando as distines existentes entre causas de encerramento e situaes que de fato podem ser traduzidas em fracasso, tendo em vista que muitas vezes situaes de mortalidade empresarial so consideradas como sinnimo de fracasso na literatura. Essa delimitao relevante para que estudos estabeleam focos mais precisos sobre mortalidade de empresas assim como sobre fracasso e, dessa forma, contribuam mais efetivamente na busca de solues para o problema. A partir da anlise de estudos e pesquisas realizadas sobre o assunto, a abordagem apresentada neste trabalho de cunho exploratrio e foi sistematizada nos seguintes tpicos: a seo 2 apresenta consideraes sobre a mortalidade de pequenas empresas, a seo 3 discorre sobre significados do fracasso, a seo 4 aborda as razes que o determinam e na seo 5 procurou-se delinear as implicaes para estudos na rea de Empreendedorismo e gesto de pequenas empresas. 2 CONSIDERAES SOBRE A MORTALIDADE DE PEQUENAS EMPRESAS De acordo com a Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico (OCDE, 2002, p.7), micro e pequenas empresas so empresas independentes, que no so filiais de outras empresas e cujo nmero de empregados inferior a um determinado nmero, que varia segundo o pas. Para a Unio Europia, esse nmero de 250 empregados, enquanto que para os EUA de 500 e no caso brasileiro, conforme critrios do SEBRAE, de 499 (DUTRA e PREVIDELLI, 2003). Alm disso, na Unio Europia o limite de faturamento anual deve ser superior ou igual a 40 milhes (Euros). Outrossim, Torrs (1999) chama a ateno para as mudanas ocorridas nas micro e pequenas empresas, principalmente em funo da globalizao, destacando a ampliao do foco de atuao, que passa a ser local e global simultaneamente e as competncias gerenciais que se tornaram relativamente sofisticadas. A contribuio da pequena empresa para o emprego global importante, correspondendo entre 60 e 70% do total na maioria dos pases da OCDE. Enquanto nas grandes empresas os empregos diminuram na dcada de 90, o contrrio ocorreu na micro e pequena empresa, com uma progresso positiva. Um dos problemas nessa rea de pequenos negcios a mortalidade de empresas. O processo se inicia com a identificao do fato, porque, em geral, a mortalidade difcil de ser detectada, mais do que o nascimento. A morte ou desaparecimento de uma empresa pode ser considerado como a dissoluo de uma combinao de fatores de produo, com a condio de nenhuma outra empresa estar implicada no processo (OCDE, 2002). Assim, as fuses, reestruturaes e desmembramentos devem ser considerados 53

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como eventos demogrficos separados. Essa identificao precisa da situao s se torna possvel se o registro desses fatos observado. Entretanto, a maior parte dos registros sobre o desaparecimento de empresas no aponta de maneira confivel a causa de cessao das empresas e poucos pases exigem a notificao do registro. Para a OCDE (2002, p.36), uma das formas para descobrir que a empresa desapareceu tem sido a verificao se a produo est zerada e se no h empregados. essencial destacar que a anlise da sobrevivncia de empresas em diferentes pases leva em conta fatores diversos, tal como a idade e o tamanho da empresa, a intensidade de capital, a inovao, a produtividade e a estrutura de direo da empresa. Algumas concluses vm sendo apontadas em estudos dessa natureza, como por exemplo, em relao ao tempo, que tem mostrado um grau de correlao com a mortalidade de empresas, medida que as mais novas tm demonstrado maiores chances de fracasso nos primeiros anos e, por outro lado, se elas sobrevivem ao fracasso inicial h forte probabilidade de um crescimento rpido posteriormente (OCDE, 2002, p.43). Outra varivel estudada, que apresentou correlao positiva com a mortalidade de empresas o setor de atividades (NAJBERG et al, 2000). Como j comentado, so escassos os trabalhos no Brasil nessa rea e uma contribuio importante foi o trabalho de Najberg et al. (2000). Analisando taxas de natalidade e mortalidade de empresas brasileiras, eles apontam que as taxas de mortalidade referente ao perodo de 1996 e 1997 corresponderam a 24%, sendo que a de natalidade foram de 30,7%, resultando em uma taxa de crescimento lquido de 6,7% no nmero de unidades. Em nmeros fsicos, o estoque incremental de firmas de 75 mil unidades no ano de 1996 e 124 mil unidades para 1997. O nmero de empresas que fecharam em 1996 foi de 275 mil e, em 1997, foi de 442 mil. No caso brasileiro, mortalidade, idade e porte das empresas apresentaram correlao positiva. Considerando que mortalidade e fracasso so termos utilizados como sinnimos em diversos estudos que tratam desse assunto, a seo seguinte aborda este tema. 3 SIGNIFICADOS DO FRACASSO Entender o significado do fracasso uma condio preliminar para qualquer investigao no assunto. Do mesmo modo que a noo de sucesso pode ir alm do lucro e ser sinnimo de auto-realizao (KING, 2002), o conceito de fracasso no se restringe necessariamente a uma situao de perda financeira. Em geral, o que ocorre que o fracasso interpretado como sinnimo de descontinuidade dos negcios (RIQUELME e WATSON, 2002), mesmo que as causas que levaram a essa condio sejam consideradas positivas. Assim, por exemplo, situaes nas quais o empreendedor negocia a marca de seu produto a um concorrente por um montante que seja lucrativo e o deixe satisfeito na negociao, mas que implica no encerramento de sua empresa, so muitas vezes consideradas como fracasso. 54

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Sten (1998) apresenta uma distino para fins de anlise do fracasso. Para esse autor, h uma diferena entre fracassar e deixar os negcios. Sendo assim, quando o empresrio decide encerrar as atividades da empresa por uma deciso voluntria trata-se mais de uma situao de deixar os negcios, do que de fracasso propriamente dito. Como exemplos de abandono dos negcios o autor menciona: aposentadoria, problema de sade, morte de scios, falta de sucessores, venda para lucrar com a marca, deciso de tornarse um empregado, necessidade de capital para ampliao da empresa e a deciso de no fazer mais investimentos, ou ainda, necessidade de dinheiro para iniciar outro negcio. Por outro lado, o fracasso para o autor o reflexo de uma situao que no envolve necessariamente uma deciso voluntria, mas que resulta no fechamento da empresa, como a falncia ou perda de crdito. Ainda assim, analisando percepes de fracasso, Zacharakis, Meyer e De Castro (1999) realizaram um estudo comparativo com empreendedores e com investidores e, contrariamente s hipteses do estudo, tanto os empreendedores como os investidores apontaram os fatores internos como as principais causas do fracasso. Em outra perspectiva de anlise do fenmeno, enfatizando um estgio preliminar ao fracasso, Rouleau e Gagnon (1999) consideram que o fracasso no est desvinculado da inrcia, do declnio, at mesmo da crise ou da falncia. Para as autoras, o declnio pode ser rpido, gradual ou persistente e a noo deste no implica necessariamente em fracasso a curto ou mdio prazo, mas uma tendncia no longo prazo. Para elas, o declnio pode ser visualizado por meio de uma estagnao no crescimento, ou como resultante de um estado de deteriorao. Salientam ainda que, muitas vezes, as condies de deteriorao esto fora da percepo dos dirigentes, enquanto que outras podem ser controladas. Por exemplo, se o declnio devido a mudanas no ambiente ou a mudanas no ciclo de vida do produto, difcil para os dirigentes perceberem essas tendncias estruturais. No entanto, se o declnio resultante de uma obsolescncia tecnolgica, de uma m interpretao da informao, ou ainda de dinmicas internas de perpetuao de lutas de poder, precisa ser enfrentado como um problema de gesto. Em geral, os estudos sobre fracasso no apresentam distines entre mortalidade, fracasso, declnio e falncia. O que ocorre, na maioria das vezes, que essas situaes so analisadas como sinnimos de fracasso, mas importante ressaltar que elas podem conduzir a empresa a diferentes resultados. Por exemplo, a falncia, que no resulta necessariamente no trmino da empresa (HISRICH e PETERS, 2004). Sendo assim, possvel estudar o fracasso em uma perspectiva gradual, envolvendo etapas preliminares, como o declnio e a estagnao. Por fim, o fracasso pode ser compreendido como o resultado de uma situao que leva a empresa a encerrar as suas atividades, deixando de operar no mercado, sendo que essa situao pode ter diferentes causas, que sero discutidas a seguir.

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3.1 Fracasso e diferentes grupos Watson (2003) investigou possveis propenses ao fracasso entre grupos de empreendedores do sexo feminino e do sexo masculino e constatou ausncia de diferenas significativas entre homens e mulheres empreendedoras, mas a experincia anterior, tanto para estes como para aquelas, demonstrou ser uma varivel determinante. Esse resultado, tambm, foi confirmado em outro estudo realizado nos Estados Unidos (OCDE, 2002), que apontou no existir relao entre fracasso e sexo do empreendedor. Machado (2003), comparando o comportamento empreendedor de homens e mulheres, em grupos de empresas que tiveram sucesso e outras que fecharam, constatou comportamento relativamente homogneo nos dois grupos masculinos de sucesso e de fracasso e no grupo feminino de sucesso. Contudo, no grupo feminino das que fecharam a empresa o resultado encontrado foi diferente. Essa constatao no indica precisamente uma propenso feminina ao fracasso, mas sim que no h um prottipo comportamental entre as mulheres que fecharam as empresas e, nesse sentido, outros fatores que no o comportamento empreendedor podem ter contribudo para o fechamento. Sobre esse aspecto, importante que pesquisas adicionais investiguem o tema, pois o encerramento de empresas pelas mulheres pode ter causas distintas, no necessariamente ligadas ausncia de um perfil empreendedor, mas a outras causas possveis. 3.2 Razes que podem determinar o fracasso ou a mortalidade de empresas Para compreender o fracasso no ambiente empresarial, preciso primeiramente compreender os motivos pelos quais a empresa deixou de atuar no mercado. De acordo com Zacharakis, Meyer e De Castro (1999), uma empresa pode encerrar suas atividades por uma combinao de fatores internos e externos. Os fatores internos, segundo os autores, compreendem: falta de habilidade gerencial, fraca gesto estratgica, falta de capitalizao, falta de viso, falha no design do produto, falha na competncia pessoal bsica, fraca utilizao de capital de terceiros e falha no tempo de fabricao de produtos. Entre os fatores externos estariam, por exemplo, a baixa cooperao dos acionistas e problemas nas condies externas de mercado. Para fins deste estudo, utilizou-se outra classificao que a de fatores externos e internos, centrando as possveis causas em trs grupos: empreendedor, a empresa e o ambiente, semelhante que foi utilizada por Sten (1998), que se resume em: o empreendedor, a empresa e o setor de negcios. A seguir comenta-se cada um dos grupos isoladamente.
3.2.1 O empreendedor

Para compreender o fracasso quando o agente o empreendedor, necessrio recorrer aos traos de personalidade, pois estudos apontam como tendo influncia dominante no sucesso do empreendimento (MINER, 1997). Por exemplo, de acordo 56

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com Mcclelland (1985) os empreendedores bem sucedidos tm um comportamento marcado pela pr atividade, orientao para a realizao e compromisso com os outros. Alm dessas caractersticas, so apontadas como determinantes de sucesso: motivao para realizar, persistncia na busca de objetivos, criatividade, auto-confiana, capacidade de assumir riscos, capacidade de delegar tarefas e decises, capacidade prospectiva para detectar tendncias futuras e esprito de liderana (PEREIRA, 1995). A ausncia dessas caractersticas pode predispor os empreendedores a fracassar nos negcios. Outros aspectos importantes, apontados por estudos que analisaram o fracasso e o comportamento de empreendedores (DUTRA, 2002; PEREIRA, 1995; LUSSIER e PFEIFER, 2001; OCDE, 2002) so: falta de experincia anterior, tanto gerencial como no ramo de negcios e dedicao parcial do empresrio. Para Lussier e Pfeifer (2001) a idade pode ser um determinante do fracasso, pois h uma tendncia maior ao fracasso entre jovens, que tm menos experincia. Se por um lado esses fatores, que esto principalmente relacionados personalidade e experincia anterior no so definidos pelo empreendedor, h outra possibilidade de fechamento da empresa, tambm relacionada com o gestor, tais como as encontradas por Greatti (2003): mudana de cidade, oportunidade boa de venda da empresa e nova oportunidade de emprego. Com base nesses resultados, pode-se distinguir como razes voluntrias e involuntrias para a mortalidade de empresas, quando relacionada ao empreendedor, conforme disposto no Quadro 1.
QUADRO 1. RAZES DA MORTALIDADE DE EMPRESAS RELACIONADAS AO EMPREENDEDOR
Razes deliberadas Mudana de cidade Venda da empresa Problemas pessoais Deciso de mudar de ramo Opo por um emprego Razes involuntrias Falta de caractersticas empreendedoras Falta de experincia no setor Falta de experincia gerencial Idade Ausncia de modelos de referncia empreendedores Baixa dedicao ao trabalho Baixo nvel educacional

Fonte: Elaborado com base em Miner, 1997; Mcclelland, 1985; Pereira, 1995; Dutra 2002; Lussier e Pfeifer, 2001; Ocde, 2002 e Greatti, 2003.

Observando o quadro anterior, principalmente as razes involuntrias, destaca-se que so as que estariam diretamente relacionadas ao fracasso dos negcios, enquanto que as deliberadas determinam o encerramento das atividades da empresa, sem necessariamente significar uma condio de fracasso. Assim, enquanto as razes involuntrias representam uma incapacidade gerencial, as deliberadas esto mais associadas a uma capacitao analtica da situao da empresa. Por exemplo, analisando a tipologia

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de empreendedores (FILION in VERSTRAETE, 2000) encontra-se o comportamento de um tipo de empreendedores que troca de empreendimento com relativa freqncia, assim como outros que procuram o desafio de empresas em dificuldade para regularizar a situao destas e vend-las. Nessas situaes, a mortalidade dessas empresas insere-se em uma lgica diferenciada. importante salientar que, mesmo as razes involuntrias no significam que o fracasso obtido feche definitivamente as portas do sucesso para o empreendedor, pois como salientam Hirsrich e Peters (2004), os empreendedores podem aprender com o fracasso.
3.2.2 A empresa

Alm de razes relacionadas ao empreendedor, tambm problemas na gesto da empresa podem determinar a mortalidade. nesse sentido que, para Perry (2001), h uma relao entre falta de planejamento e fracasso de empresas. Analisando o fracasso de acordo com as fases da empresa, verifica-se que a de planejamento do negcio importante. Um exemplo o dimensionamento do capital inicial e, de acordo com estatsticas francesas, empresas que comeam com capital inicial maior so mais propensas ao sucesso (OCDE, 2002). Outra varivel pode ser o nmero de scios, que Dutra e Previdelli (2003) indicaram como possvel determinante da mortalidade das empresas que estudaram. Outros fatores, relacionados ao estgio de criao da empresa so (DUTRA, 2002; LUSSIER e PFEIFER, 2001): a) perodo curto de estudo para abrir a empresa, indicando falta de planejamento prvio na abertura do negcio. Um estudo coordenado pelo Banco Interamericando de Desenvolvimento (2002), comparando a empresariabilidade na Amrica Latina e na sia, constatou que h uma nfase maior no planejamento prvio para abertura do negcio na sia do que na Amrica Latina e, ao mesmo tempo, as taxas de mortalidade das empresas apresentaram-se maior nessa do que naquela; b) capital inicial baixo; c) falta de um plano de negcios; d) pouco cuidado na seleo de produtos e a aceitao no mercado (risco de obsolescncia ou de inovao); e) desconhecimento do mercado e falta de pesquisa de mercado. Aps a criao do negcio, os primeiros anos de atividade so crticos, pois so muitas as incertezas quanto demanda dos produtos e prpria competncia do empresrio e de seus empregados (AUDRETSCH apud NAJBERG et al, 2000). Nos estgios seguintes de desenvolvimento dos negcios, fatores de outra natureza concorrem para o fracasso (PEREIRA, 1995; DUTRA, 2002; JOHNSON e SOENEN, 2003; LUSSIER e PFEIFER, 2001; VIAPIANA, 2001; RIQUELME e WATSON, 2002; STEN, 1998), conforme pode ser observado no Quadro 2.

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importante salientar que, os aspectos citados no quadro 2, nem sempre se manifestam de forma isolada, mas so comuns situaes nas quais um erro resulta em conseqncias para outra rea, como por exemplo, uma falha na previso de vendas, que pode causar impacto no planejamento financeiro e na produo. Para Hirsrich e Peters (2004), a organizao emite sinais de fracasso, no momento em que: a administrao financeira afrouxa, de modo que ningum consegue explicar como o dinheiro est sendo gasto; os clientes recebem grandes descontos para promover os pagamentos devido ao baixo fluxo de caixa; os bancos solicitam reestruturao dos emprstimos; faltam materiais para atender os pedidos; os impostos da folha de pagamento no so pagos; h um aumento de reclamaes dos clientes com relao qualidade e prazos de entrega dos produtos. Dessa forma, quando o fracasso da empresa ocorre por problemas gerenciais, tais como os apresentados no Quadro 2, muitas vezes difcil para o empreendedor diagnosticar as causas do fracasso, sendo mais fcil para um indivduo que no est envolvido na situao ter maior clareza do problema. At porque, h em geral um envolvimento emocional do empreendedor que contribui para obscurecer o verdadeiro problema. O ltimo grupo de fatores com os quais o fracasso de pequenas empresas pode estar relacionado o ambiente.
QUADRO 2. RAZES LIGADAS AO FRACASSO DE EMPRESAS POR PROBLEMAS GERENCIAIS
rea de Finanas - Falta de planejamento financeiro. - Falta de controles financeiros. - Falta de capital de giro. - Falta de capital prprio. - Imobilizao excessiva em ativos fixos. rea de M arketing - Ponto de venda inadequado. - Falta de previso de vendas. - Despreocupao com o tratamento dos clientes. rea de Produo - Baixa qualidade de produtos e servios. - Falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento. - Demora no desenvolvimento do produto. - Controles de estoques precrios. rea de Recursos Humanos - Falta de profissionais qualificados. - Falta de treinamento de pessoal. - Falta de avaliao de produtividade do pessoal. Estrutura da Organizao - Centralizao do poder. - Falta de assessoramento. - Falta de um sistema de informaes gerenciais. - Despreocupao com a imagem da empresa. - Falta de habilidade para enfrentar crescimento rpido.

Fonte: Elaborado com base nos autores Pereira, 1995; Dutra, 2002, Johnson e Soenen, 2003, Riquelme e Watson 2002, Lussier e Pfeifer, 2001.

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3.2.3 O ambiente

A mortalidade de empresas pode ter como causa uma crise no setor de negcios ou o ambiente em geral, pois conforme salientam Riquelme e Watson (2002, p. 408) em condies econmicas extremas possvel que empresas bem gerenciadas fracassem. Tambm para Lussier e Pfeifer (2001), o cenrio econmico recessivo uma varivel que pode estar ligada ao fracasso. Em um quadro econmico recessivo, problemas como a falta de crdito, a inadimplncia e a falta de poder aquisitivo dos clientes so fatores que determinam a mortalidade de empresas e foram constatados no estudo desenvolvido por Greatti (2003) em empresas paranaenses. Outros fatores relacionados ao ambiente, encontrados em estudos so: problemas com fornecedores, com taxas de juros e comportamento dos competidores (RIQUELME e WATSON, 2002; DUTRA, 2003; VIAPIANA, 2001). Quanto ao setor de atividades, estudos indicam possvel correlao com fracasso (NAJBERG et al, 2000; WATSON, 2003). Do mesmo modo que novas firmas so abertas nos setores que apresentam lucros extraordinrios, elas fecham nos setores nos quais ocorrem prejuzos (NAJBERG, 2000). Alm do contexto econmico, outros fatores de ordem conjuntural podem provocar o fechamento das atividades da empresa, tais como a morte de um dos scios ou a falta de sucessores. A fim de apresentar uma viso geral do fenmeno, apresenta-se uma sntese de possibilidades de encerramento de atividades da empresa, resumidas no Quadro 3.
QUADRO 3. RESUMO DE CAUSAS DE MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Empreendedor - Deciso voluntria: venda da empresa, mudana de cidade, problemas pessoais, mudana de ramo, opo por um emprego. - Deciso Involuntria: caractersticas de personalidade e experincia. Gesto da empresa - reas funcionais: finanas, marketing, produo, recursos humanos. - Estruturao da empresa e organizao da informao. Ambiente - Fatores macro econmicos: recesso econmica; concorrncia. - Problemas especficos, tais como: morte dos scios, falta de sucessores, assaltos, roubos, incndio.

Fonte: elaborado a partir de Lussier e Pfeifer, 2001; Riquelme e Watson, 2002; Dutra, 2003; Greatti, 2003; Viapiana, 2001; Najberg et al., 2000; Watson, 2003.

Observando essas possveis dimenses de fracasso ou de mortalidade de empresas, constata-se que a identificao e o registro da causa de mortalidade da empresa so informaes importantes para fins de polticas pblicas, porque apontam de forma mais precisa a motivao que deu origem ao declnio ou morte da pequena empresa.

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Nessa perspectiva, pode ser possvel um planejamento que reduza a taxa de mortalidade, poupando outras empresas de enfrentar problemas e situaes similares. Assim, se o empreendedor pode aprender com seu fracasso, tambm no Empreendedorismo possvel obter lies a partir do mesmo, medida que o conhecimento das causas reais do encerramento de empresas pode contribuir para direcionar aes voltadas s micro e pequenas empresas, assegurando sua sobrevivncia e o seu crescimento. 4 IMPLICAES PARA PESQUISA EM EMPREENDEDORISMO E GESTO DE PEQUENAS EMPRESAS H uma tendncia, nos estudos em Empreendedorismo, em atribuir maior nfase a estudos sobre a criao de empresas, sendo que pouca ateno vem sendo dada ao fracasso destas. A maior parte desses estudos recente, principalmente a partir da segunda metade da dcada de 90 e no permite muitas generalizaes em torno do assunto. No caso brasileiro, conforme j comentado, eles so escassos e indicam a necessidade de linhas de estudo nesse campo. A ausncia de informaes resulta no desconhecimento de quanto tempo as empresas que so criadas permanecem no mercado, no permitindo avaliar o retorno do investimento feito em programas de estmulo criao de novos negcios. A explorao de temas especficos enriqueceria a anlise deste problema de pequenas empresas, como por exemplo, a implementao de estudos setoriais e mortalidade destas empresas no contexto brasileiro. Outra possibilidade de estudos nesse campo a investigao de relacionamentos entre o processo de incubao de empresas e a mortalidade delas. No contexto brasileiro, esse enfoque relevante, tendo em vista os investimentos pblicos que tm sido realizados para a criao de incubadoras de empresas, principalmente as voltadas para o setor de tecnologia. Observou-se, tambm, que so raros os estudos qualitativos, que podem abordar em profundidade casos especficos, a partir dos quais podem emergir solues para a mortalidade empresarial. H exemplos de casos cujos funcionrios assumem a gesto e evitam a mortalidade, ou ainda outros casos que resultam em recuperao das empresas mediante acordo ou parceria com os devedores. Nesse sentido, h um campo de estudos sobre o fracasso que pode abranger, por exemplo, alternativas de superao do mesmo ou a anlise deste em uma perspectiva gradual. Estudos longitudinais em empresas que se encontram em dificuldades contribuiriam para responder essa questo, bem como para melhor compreenso da relao entre declnio, estagnao e fracasso. Ao mesmo tempo, importante que estatsticas sobre mortalidade de empresas levem em considerao aspectos tais como: gnero, idade das empresas, setor de atividades,

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ramo de negcios e causas determinantes do fracasso o empreendedor, a gesto da empresa ou o ambiente. 5 CONSIDERAES FINAIS A anlise de estudos sobre fracasso e mortalidade de empresas contribuiu para demonstrar que o estudo deste tema pode colaborar diretamente para sobrevivncia das micros e pequenas empresas. Como h uma relao entre mortalidade e tamanho das empresas, esse tema de extrema importncia para este segmento. Alm do mais, saber se as causas de mortalidade esto relacionadas ao empreendedor, empresa ou ao ambiente, so dados indispensveis para melhor canalizar investimentos na rea, quer seja enfatizando necessidades de treinamento de gestores de pequenas empresas, ou procurando desenvolver caractersticas empreendedoras dos indivduos. Outras informaes podem ser obtidas a partir de estudos sobre fracasso de pequenas empresas, tais como dimensionamentos de capital inicial ou necessidades setoriais bsicas. Convm, ainda, salientar que, no caso do Brasil, que um pas com elevado nmero de empreendedores por necessidade entre os pases que integram o grupo de estudos do GEM (GLOBAL MONITOR ENTREPRENEURSHIP, 2002), essa forma de empreender pode ser mais vulnervel ao fracasso do que os indivduos que empreendem por outros motivos, apontando ainda mais a demanda de estudos na rea. Um ltimo aspecto a ser mencionado que, consoante TORRS (1999), a micro e pequena empresa tm atualmente uma dimenso local e global, pois essas empresas esto se internacionalizando. Sendo assim, o impacto do desaparecimento delas tem, nesse novo contexto, maior amplitude. 6 REFERNCIAS BANCO INTERAMERICANO DE DESENVOLVIMENTO. Empresariabilidad en economias emergentes: Creacin y desarrollo de nuevas empresas en Amrica Latina y el Este de Asia. 2002. DUTRA, I.de S. O Perfil empreendedor e a mortalidade de micro e pequenas empresas londrinenses. Dissertao (Mestrado em Administrao) - Universidade Estadual de Londrina. Londrina, 2002. DUTRA, I. de S. e PREVIDELLI, J. de J. Perfil do empreendedor versus mortalidade de empresas. Estudo de caso do perfil do micro e pequeno empreendedor. In. ENANPADEncontro Nacional da Associao de Ps-Graduao em Administrao, Atibaia, 2003.

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