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Sistemas de Fabricao Automao da Produo

Prof. Luis Felipe Feldens ffeldens@pucrs.br


Sistemas de Fabricao 1 Prof. Luis Felipe Feldens.

Contedo
Definio de Automao Porque Automatizar Como e Quando Automatizar Vises da Automao S Gerencia quem Mede Indicadores Estudo de Caso Barreiras Tendncias Tipos de Automao

Sistemas de Fabricao

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O que Automao Industrial?


Cincia que se preocupa com a aplicao de sistemas mecnicos, eletrnicos e computacionais para operao e controle da produo Exemplos:
Robs Industriais Sistemas Automatizados de Armazenagem (AS/RS) Mquinas de Montagem Automatizadas Sistemas Automatizados de Controle de Qualidade Sistemas de Planejamento, Coleta e Anlise de Dados

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Porque Automatizar?
Automatizar... para qu ? Para tornar o negcio mais atrativo, moderno Competitividade (preo, qualidade, escala) Requisito bsico para entrar no jogo (cadeias de suprimento dos grandes players indstria automobilstica, petroqumica, celulose, etc) Premissas bsicas: Aumentar o lucro ou retorno sobre investimento Aumentar a produtividade - fazer mais com menos Viso estratgica do processo (O que eu quero? Como chegar l? S.W.O.T.)
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Porque Automatizar?
Argumentos Contra
mquina subjugar o homem reduo da fora de trabalho reduo do poder de compra

Argumentos a Favor
reduo da jornada de trabalho melhores condies de trabalho produtos melhores e mais baratos

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Porque Automatizar?
PROVOCAO Impacto da Automao de Operao
Utilizao tpica do tempo produtivo em Layout Funcional (Job Shop)
Tempo em que o produto est na fbrica Tempo na mquina

5%

Movimentao e esperas 95%

Onde so gastos estes 5% ...


5 4 3 2 1 0% 10% Sistemas de Fabricao 20% 30% 40%

Agregao de valor (36%) Inspeo (16%)


Troca de ferramentas para diferentes operaes (17%)

Posicionamento e carga/descarga (17%) Setup para peas diferentes (14%)


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Porque Automatizar?
Ponto chave: ( 0.4 x 0.05 ) Tempo de Ciclo = 0.02
Agregao de valor (40%) Tempo na Mquina (5%)

Somente 2% do tempo de ciclo da pea gasto em atividades que agregam valor ao produto!

Um centro de usinagem CNC ( US$ 300.000,00) foi adquirido para elevar a eficincia do processo produtivo, aumentando de 40% para 60% o tempo de agregao de valor (tempo de mquina). Qual o impacto na eficincia do sistema?

(0.6 x 0.05) Tempo de Ciclo = 0.03

O percentual de tempo de ciclo gasto em atividades que agregam valor ao produto Passou de 2% para 3% !

Provocao: para que serve a automao ento???


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Como e Quando Automatizar?


A automao deve ser introduzida aps terem sido obtidos todos os ganhos de produtividade possveis atravs da otimizao dos processos produtivos do sistema de manufatura!
Informatizar Automatizar Desenvolver fornecedores Reduzir estoque em processo Interligar as clulas (Kanban) Nivelamento e balanceamento Integrar a manuteno preventiva Integrar o controle de qualidade Reduzir ou eliminar a troca de ferramentas (setup) Formar clulas de manufatura e montagem

Automao para resolver problemas de: Capacidade Qualidade

Implantando um Sistema Produtivo de Manufatura Integrada (SPMI)


Fonte:J.T. Black, O Projeto da Fbrica Com Futuro, Bookman.

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Vises Automao - Campo


(Eletrnica Embarcada)
Fatores relevantes:
Fornecedor (Siemens, Rockwell, Altus, etc) CAM CIM MAP Fieldbus Facilidade de Integrao entre diferentes tecnologias? CLPs, Sensores, Atuadores Oracle, MySQL and PostgreSQL C, C++, Pearl, UML Software supervisrio

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Vises Automao - Tcnica


Fatores relevantes:
Fornecedor (Siemens, Rockwell, Altus, etc) CAM, CIM, MAP, Fieldbus Mo-de-obra especializada (disponibilidade) Manuteno especializada Infra-estrutura (energia, redes de comunicao)

Vantagens:
Reduo da mo-de-obra Menor tempo de mquina parada Maior Qualidade Aumento do nmero de unidades produzidas

Sistema Produtivo

Desvantagens:
Necessrio investimento Curva de aprendizado Custo de mo-de-obra, manuteno, etc
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Vises Automao - Gesto


Fatores relevantes: ROI Payback Competitividade Flexibilidade do sistema Tempo de resposta Estratgia Por qu? Aonde queremos chegar? Atingiremos novos mercados? S.W.O.T. Viso tcnica

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Vises Automao - Integrao


Viso de um projeto de automao como um sistema hierrquico em camadas. Gesto: Estratgia, Viso
Fluxo vertical de informaes
ERP MES Process Control Field (ERP: Enterprise Resource Planning)

Gesto do sistema de manufatura


(MES: Manufacturing Execution System)

Controle de processos e camada fsica

Fluxo horizontal de informaes

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Vises Automao - Integrao


Sales & Service Management
Customer Relationship Management

Enterprise Resource Planning ERP


Inventory Management Procurement E-Auction

Supply Chain Management SCM


Strategic Sourcing Inbound/ Outbound Logistics

E-Commerce

Dispatching Production Units Maintenance Management

Product Tracking

Resource Allocation

Scheduling & Planning Quality Management

Product Data Management

MES: Integrated Production Data, Working with Operations Management Systems, People, And Practice
Document Control Labour Management

Product & Process Engineering


CAD/CAM

Process Management

Performance Analysis

Controls
PLC/ Soft Logic Drives, Motors Relays Data Collection Manual Process Control DCS/ OCS

Automation, Instruments, Equipment

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Prof. Luis Felipe Feldens. Fonte: MESA White Paper

S Gerencia quem Mede


KPI (Indicadores Chave de Desempenho): Tempo de atravessamento (Lead Time) Taxa de produo Estoque em processo % de defeitos % de entregas dentro do prazo Volumes de produo dirios/semanais/mensais Custo total ou unitrio Indicadores Financeiros Lucro lquido ROI ...
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Estudo de Caso Automao de Processo


Estudo realizado pela consultoria McKinsey em grande fornecedor automotivo brasileiro Produz peas forjadas e estampadas Empresa estava ameaada de falncia Efeito do processo de melhoria aps dois anos Atualmente empresa competitiva no mercado externo e exporta 35% de sua produo.

31 47

182

Diretor da Empresa: Ainda h um enorme potencial de melhoria atravs da automao!

100

Produtividade Antes do Programa.

Melhoria do Layout da fbrica

Melhoria em Detalhes do Processo de produo

Redesenho de processos indiretos

Produtividade atual

Fonte: McKinsey Global Institute, Produtividade no Brasil, 1999.

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Barreiras Automao
Mudana de mentalidade (Layout funcional x Layout celular) Falta de planejamento estratgico e viso de longo prazo Deficincias de infra-estrutura (estradas, energia, telecom) Fatores macro/micro econmicos (cmbio, juros, crdito, demanda interna, etc) Oferta insuficiente de mo-de-obra qualificada Resistncia mudana !
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Tendncias na Automao
RFID (aplicaes de rastreabilidade) Comunicao wireless de cho de fbrica Softwares supervisrios Softwares de integrao da produo (MES) Softwares de integrao empresarial (ERP) Rastreabilidade na cadeia de valor O vantagem competitiva migrou da automao do cho de fbrica para a integrao do sistema produtivo! Automao Nvel 1 = commodity

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Tipos: Automao Fixa


Definio
Sequncia de processamento fixa, e o equipamento montado especificamente para a tarefa a ser executada Operaes envolvidas so simples Integrao e coordenao destas operaes so complexas

Caractersticas
Alto Custo Inicial Altas taxas de produo Dificuldade em realizar alteraes no produto
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Tipos: Automao Fixa


Justificativa
alta demanda permite dissolver o investimento inicial por um nmero grande de unidades produzidas

Limitaes
pouca flexibilidade

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Tipos: Automao Programvel


Definio
Equipamento permite a mudana da seqncia de operaes para alterao da configurao dos produtos

Caractersticas
Alto investimento Taxas de produo menores, em relao automao fixa Flexibilidade para configurar produtos

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Tipos: Automao Programvel


Justificativa
ambientes de mdio-baixo volume de produo caracterizados por poucos produtos com vrias configuraes possveis. Exemplos: mquinas-ferramenta, robs

Limitaes
longos perodos de setup (preparao de mquinas)

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Tipos: Automao Flexvel


Definio
Proposta mais recente (15-20 anos). Sistema capaz de produzir grande variedade de produtos com pouca baixo tempo de setup Capaz de produzir diversos tipos de produtos paralelamente Diferenas em relao automao programvel: capacidade de mudar programas e/ou setup fsico sem perda de tempo

Caractersticas
Alto investimento Produo contnua de combinaes variadas de produtos Taxas mdias de produo Flexibilidade nas mudanas no projeto dos produtos
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Tipos: Automao Flexvel


Justificativa
ambientes de mdio volume de produo, onde diversos produtos diferentes so manufaturados simultaneamente. Exemplos: Eletro-eletrnicos

Limitaes
Alto Custo

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Tipos de Automao: Resumo

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Concluses
O que Automatizar? Quando, como e por que automatizar? bom automatizar? Quais os tipos e mtodos de automao? Quais os passos do processo de automao?
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