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GESTÃO DE PESSOAS Profª Jaqueline Da Costa Bueno

GESTÃO DE PESSOAS

Profª Jaqueline Da Costa Bueno

OBJETIVO DA DISCIPLINA

Levar a compreensão e reflexão sobre a

atuação na Gestão de Pessoas, no

gerenciamento dos Sistemas, Políticas, Estratégias, Desenvolvimento e práticas

da Gestão de Pessoas.

Desenvolvimento de Pessoas e qualidade em suas atividades e no

ambiente de trabalho.

CONTEUDO

Gestão de Pessoas nas empresas

Histórico de Gestão de Pessoal

A Gestão Estratégica de RH

A Gestão de Pessoas por competências,.

Formação Profissional e Desenvolvimento

de Pessoas

Outras Dimensões da Gestão de Pessoas:

- Qualidade de Vida.

AVALIAÇÃO

Diagnóstica -Presença e participação na aula

Formativa - atividades em sala Seminários, debates etc.

Somativa - soma dos resultados das atividades

realizadas pelos alunos desempenho individual

NOMENCLATURAS

Administração de pessoas

Relações industriais

Administração de Recursos Humanos

Gestão de pessoas

Gestão de talentos

Gestão de capital humano

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CONCEITO - Gestão de pessoas

• “é o conjunto de decisões integradas sobre as

relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas,

porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento”

CHIAVENATO

CONCEITO - Gestão de pessoas

• “A expressão Gestão de Pessoas visa substituir a denominação Administração de Recursos Humanos, que ainda é a mais comum entre todas as expressões

utilizadas nos tempos atuais para designar os modos

de lidar com as pessoas nas organizações.” GIL

as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas

CONCEITO - Gestão de pessoas

• “A Gestão de Pessoas é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a

conciliação de expectativas entre a

organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”

DUTRA

de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá- las ao longo

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e

realizar sua missão.

Garantir um equilíbrio entre os interesses dos colaboradores e os da organização.

Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

Atrair, desenvolver e manter profissionais

qualificados.

Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos.

Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

Administrar as mudanças.

PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

AGREGAR PESSOAS
AGREGAR
PESSOAS
APLICAR PESSOAS
APLICAR
PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
RECOMPENSAR
PESSOAS
PROCESSOS DE GRH
PROCESSOS
DE
GRH
DESENVOLVER PESSOAS
DESENVOLVER
PESSOAS
MANTER PESSOAS
MANTER
PESSOAS
MONITORAR PESSOAS
MONITORAR
PESSOAS

Quem deve trabalhar na organização:

Recrutamento de Pessoas

Seleção de Pessoas

O que as pessoas deverão fazer:

Desenho de Cargo

Avaliação de Desempenho

Como recompensar as pessoas:

Recompensas e Remuneração

Benefícios e Serviços

Como desenvolver as pessoas:

Treinamento e Desenvolvimento

Programas de Mudanças

Programas de Comunicação

Como manter as pessoas no trabalho:

Segurança e Qualidade de Vida

Relações com Sindicatos

Como saber o que as pessoas fazem:

Sistemas de Informação Gerencial

Banco de Dados

1. Quais os principais fatores

que interferem nas relações de

trabalho e no desempenho

dos indivíduos e do grupo nas

organizações?

fatores que interferem nas relações de trabalho e no desempenho dos indivíduos e do grupo nas

2. Por que atualmente a Gestão

de RH - Gestão de Pessoas , vem sendo apontada como estratégia

para Organizações?

2. Por que atualmente a Gestão de RH - Gestão de Pessoas , vem sendo apontada

3. Por que as Pessoas nas

organizações são consideradas

fator estratégico?

3. Por que as Pessoas nas organizações são consideradas fator estratégico?

ESTRATÉGIA PARA UMA NOVA

Tecnologia

Produtos ou serviços

Processos

Estratégia de marketing

Forma de servir o

cliente

Prática de gestão

Produtos ou serviços • Processos • Estratégia de marketing • Forma de servir o cliente •

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH

Alavancar o capital humano das organizações

aumentar o valor do capital intelectual

Alinhar decisões e ações relativas a RH

Atuar efetivamente nos processos de mudança e

comunicação organizacional

Propiciar aos colaboradores a motivação, comprometimento e realização profissional

“O futuro das organizações - e nações -

dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.”

Peter Drucker

jacbueno2410@gmail.com

(61) 9156 6279