Questionrio de Avaliao de Maturidadade MMGP Darci Prado v1.5.0 maturityresearch.

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MMGP Darci Prado

QUESTIONRIO DE AVALIAO DE MATURIDADE

Extrado do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" - 1 Edio Verso do Modelo 1.5.0 - 01/Fev/2008 - Editora INDG-Tecs - 2008

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Apresentamos, nas pginas seguintes, um questionrio para avaliao do nvel de maturidade de um setor de uma organizao, no formato de questes de mltipla escolha. Como Totalizar as Respostas
Utilize esta tabela para avaliar suas respostas: Resposta a: 10 pontos. Resposta b: 7 pontos. Resposta c: 4 pontos. Resposta d: 2 pontos. Resposta e: 0 ponto.

tambm conveniente dar visibilidade ao Perfil de Aderncia, preenchendo o quadro seguinte:

Nvel 2 3 4 5 Pontos Perfil de Aderncia Obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Exemplo:
Nvel 2 3 4 5 Perfil de Aderncia Pontos Obtidos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 40 20 20 0

Pontos Obtidos: Nvel 2: 40 Nvel 3: 20 Nvel 4: 20 Nvel 5: 00 Total de pontos obtidos: 80 Depois de respondidas e avaliadas, coloque o Total de Pontos Obtidos na frmula abaixo.
Avaliao Final = (100 + total_de_pontos) / 100

Para o exemplo, temos: Avaliao Final = (100 + 80) / 100 = 1,8

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NVEL 2 CONHECIDO (Linguagem Comum) Iniciativas Isoladas

1. Em relao aceitao do assunto Gerenciamento de Projetos por parte da alta administrao do setor (ou seja, as chefias superiores que tm alguma influncia nos projetos do setor), assinale a opo mais adequada: a. O assunto aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano. A alta administrao estimula fortemente o uso correto desses conhecimentos. b. O assunto tal como acima aceito h mais de 6 meses OU o assunto praticado h pelo menos um ano porm atinge poucos membros da alta administrao. c. O assunto tal como acima aceito h menos de 6 meses OU o assunto pouco aceito como uma boa prtica de gerenciamento pela alta administrao ou no existe estmulo para o uso correto desses conhecimentos. d. e. Est sendo iniciado um trabalho de conscientizao junto alta administrao. O assunto parece ser ignorado pela alta administrao.

2. Em relao aceitao do assunto Gerenciamento de Projetos por parte dos gerentes de projetos do setor, assinale a opo mais adequada: a. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano. Os gerentes de projetos se sentem fortemente estimulados a utilizar esses conhecimentos. b. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano por um grupo restrito de gerentes de projetos. c. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano, mas os gerentes de projetos so fracamente estimulados quanto ao uso desses assuntos. d. e. Est se iniciando um trabalho de conscientizao junto aos gerentes de projetos. Os gerentes desconhecem o assunto ou existe algum receio, por parte dos gerentes, quanto ao uso desses assuntos.

3. Em relao aceitao do assunto Gerenciamento de Projetos por parte dos clientes dos projetos do setor (ou seja, dos setores internos ou externos organizao que recebem o produto ou servio criado pelo projeto), assinale a opo mais adequada: a. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano. Os clientes gostam do tema e estimulam seu uso. b. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano, mas por um grupo reduzido de clientes. c. O assunto bastante aceito como uma boa prtica de gerenciamento h, pelo menos, um ano, mas os clientes no sabem avaliar exatamente se as prticas de gerenciamento de projetos esto sendo convenientemente utilizadas. d. e. Est se iniciando um trabalho de conscientizao junto aos clientes. Os clientes desconhecem o assunto ou existe algum receio, por parte dos gerentes, quanto ao uso desses assuntos.

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4. Em relao ao nvel de conhecimento tcnico (ou da rea do negcio) pela equipe de gerenciamento de cada projeto, assinale a opo mais adequada: a. b. A equipe conhece suficientemente bem os assuntos tcnicos (ou da rea de negcio). O nvel de conhecimento quase adequado, mas treinamentos em sala de aula e prticos esto disponibilizados e so utilizados para atingir o estgio desejado. c. O nvel de conhecimento mdio, mas treinamentos em sala de aula e prticos esto disponibilizados e so utilizados para se atingir o estgio desejado. d. e. O nvel de conhecimento fraco, e esto sendo feito esforos para disponibilizar treinamentos. O nvel de conhecimento inexistente e no h nenhuma perspectiva de melhoria.

5. Em relao aos treinamentos internos (efetuados dentro da organizao), relativos a gerenciamento de projetos, assinale a opo mais adequada: a. So realizados cursos internos h algum tempo, abordando assuntos metodolgicos e softwares, com freqncia e regularidade. b. So realizados cursos internos h algum tempo, abordando assuntos metodolgicos e softwares, mas a oferta muito irregular e insuficiente. c. Os primeiros treinamentos internos acabam de ser efetuados e espera-se que se repitam com freqncia e regularidade. d. e. Esto se iniciando esforos internos para se ter um programa de treinamento. A organizao no d importncia a este aspecto e no realizou nenhum curso interno no ltimo ano. 6. Em relao aos treinamentos efetuados fora da organizao (tais como cursos de aperfeioamento, mestrado, MBA, certificao, etc.) para profissionais do setor envolvidos com gerenciamento de projetos, nos ltimos doze meses, assinale a opo mais adequada: a. A organizao estimula tais iniciativas por meio de vantagens de carreira para os participantes, desde que adequadamente justificadas. b. A organizao estimula tais iniciativas, desde que adequadamente justificadas e, eventualmente, pode oferecer vantagens de carreira para os participantes. c. A organizao aceita tais iniciativas e est analisando a viabilidade de oferecer vantagens de carreira aos participantes. d. e. A organizao est analisando o assunto e pretende divulgar normas para este assunto. A organizao desconhece ou desestimula tais iniciativas.

7. Em relao ao tipo e abrangncia do treinamento fornecido aos gerentes de projetos, assinale a opo mais adequada: a. O treinamento abordou todos os grupos de processos e reas de conhecimento, conforme o PMBOK em nvel adequado aos gerentes de projetos. Praticamente todos os gerentes de projetos foram treinados. b. O treinamento abordou todos os grupos de processos e reas de conhecimento conforme o PMBOK, em nvel adequado aos gerentes de projetos, mas atingiu uma quantidade restrita de gerente de projetos.

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c. d. e.

O treinamento no abordou as reas identificadas como necessrias ao setor. Est se iniciando um programa de treinamento. No foi realizado nenhum treinamento para os gerentes de projetos e no existe nenhuma iniciativa neste sentido.

8. Em relao ao tipo e abrangncia do treinamento fornecido alta administrao do setor (ou seja, as chefias superiores que tm alguma influncia nos projetos do setor), assinale a opo mais adequada: a. O treinamento abordou as reas relevantes do PMBOK (adequadas ao setor), em nvel adequado alta administrao. Praticamente toda a alta administrao do setor que necessita do treinamento foi treinada. b. O treinamento abordou as reas relevantes do PMBOK (adequadas ao setor), em nvel adequado alta administrao, mas atingiu uma quantidade insuficiente de profissionais da alta administrao do setor. c. O treinamento fornecido foi considerado insuficiente ou pouco adequado relativamente s necessidades da alta administrao do setor. d. e. Est sendo elaborado um programa de treinamento para a alta administrao. No foi fornecido nenhum treinamento alta administrao do setor e no existe nenhuma iniciativa neste sentido. 9. Em relao ao entendimento da importncia de aspectos organizacionais (Escritrio de Gerenciamento de Projetos, Comit, Estrutura Matricial, Sponsor, etc.) para o bom andamento dos projetos, podemos afirmar que: a. As principais lideranas do setor e da alta administrao da organizao conhecem o assunto, sabem da sua importncia para o sucesso de projetos e do fora para sua implementao e aperfeioamento. b. As principais lideranas do setor e da alta administrao da organizao conhecem o assunto, sabem da sua importncia para o sucesso de projetos, mas no tm tomado nenhuma iniciativa para estimular a implementao e aperfeioamento do assunto. c. As principais lideranas citadas conhecem o assunto, mas no esto inteiramente confiantes quanto sua importncia para o sucesso de projetos. d. e. Foi iniciado um esforo no sentido de divulgao do assunto junto s lideranas. As principais lideranas de gerenciamento de projetos do setor e da alta administrao da organizao desconhecem o assunto, 10. Em relao ao treinamento em softwares para gerenciamento de tempo (seqenciamento de tarefas, cronogramas, etc.), assinale a opo mais adequada: a. Foi fornecido treinamento a todos profissionais que necessitam deste recurso. Eles utilizam os softwares adequadamente h mais de um ano. b. Foi fornecido treinamento a todos profissionais que necessitam deste recurso mas apenas um grupo restrito de profissionais usa o software adequadamente de forma rotineira. c. Foi fornecido treinamento aos profissionais que necessitam deste recurso. Est se iniciando a utilizao dos softwares. d. Foi feito um plano de treinamento para software de gerenciamento de tempo.

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e.

No existem softwares para gerenciamento de tempo no setor da organizao.

NIVEL 3 - PADRONIZADO
1. Em relao ao uso de metodologia de gerenciamento de projetos por pessoas envolvidas com projetos, no setor, assinale a opo mais adequada: a. Existe uma metodologia aparentemente completa, implantada e que aborda os cinco grupos de processos e as reas de conhecimento, tidas como necessrias, do PMBOK. Seu uso rotineiro por todos os principais envolvidos com projetos h, pelo menos, um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso restrito a poucos envolvidos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para se implementar uma metodologia. No existe metodologia implantada e no se tem plano de implementao

2. Em relao informatizao da metodologia, assinale a opo mais adequada: a. Existe um sistema informatizado para os diversos tipos de projetos do setor, em uso por todos os principais envolvidos h, pelo menos, um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso restrito a poucos envolvidos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para implementao. No existe informatizao implantada e no existe nenhuma iniciativa neste sentido.

3. Em relao ao mapeamento e padronizao dos processos que envolvem as etapas para a criao do produto/servio, abrangendo o surgimento da idia, o estudo de viabilidade e suas aprovaes (Planejamento Estratgico) e o ciclo do projeto, podemos afirmar que: a. Todos os processos acima foram mapeados, padronizados e, alguns, informatizados. O material produzido est em uso h mais de um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso restrito a poucos envolvidos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para se iniciar o trabalho citado. Ainda no existe uma previso de quando as tarefas acima sero iniciadas.

4. Em relao ao planejamento de cada novo projeto e conseqente produo do Plano do Projeto, podemos afirmar que: a. Este processo feito conforme padres estabelecidos que demandam diversas reunies entre os principais envolvidos e o modelo possui diferenciaes entre projetos pequenos, mdios e grandes. Ele bem aceito e est em uso h mais de um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso restrito a poucos envolvidos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para se planejar os novos projetos. No existe nenhum padro em uso e no existem planos para desenvolver nenhum novo modelo. O atual processo intuitivo e depende de cada um.

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5. Quanto estrutura organizacional implementada (projetizada, matricial forte, balanceada ou fraca), relativa ao relacionamento entre o Gerente do Projeto e outras reas da organizao (tambm chamadas de "fornecedores internos"), podemos afirmar que: a. Foi feita uma avaliao do tipo de estrutura organizacional mais adequado e possvel no momento e foi acordada uma estrutura com os "fornecedores internos" com regras claras. Esta estrutura est em uso pelos principais envolvidos h mais de um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso restrito a poucos envolvidos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Estudos foram iniciados para atacar este assunto. Nada foi feito.

6. Em relao ao Escritrio de Gerenciamento de Projetos (EGP) do setor, assinale a opo mais adequada: a. Foi implantado e possui forte envolvimento com o planejamento e acompanhamento dos projetos do setor. Est operando h mais de um ano e influencia todos os projetos importantes do setor. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que a atuao do EGP restrita a poucos projetos importantes do setor. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para implantao de um EGP. No existe EGP e no existem planos para sua implantao.

7. Em relao ao uso de Comits para acompanhamento de projetos, assinale a opo mais adequada: a. Foram implantados, renem-se periodicamente e tm forte influncia no andamento dos projetos importantes do setor que foram escolhidos para serem acompanhados pelo comit. Esto operando h mais de um ano. b. Tal como acima, exceto que a atuao dos comits restrita a poucos projetos importantes do setor. c. d. e. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para sua implantao. No existem Comits e no existem estudos para sua implantao.

8. Em relao s reunies de avaliao do andamento de cada projeto efetuadas pelo gerente do projeto com sua equipe, assinale a opo mais adequada: a. So organizadas segundo uma disciplina pr-estabelecida que prev horrio, local, pauta, participantes, relatrios, etc. e permitem que todos os membros da equipe percebam o andamento do projeto. Est em uso por todos os projetos h mais de um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica est restrita a poucos gerentes de projetos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para implementao de reunies de avaliao do andamento. No existem. Ao que parece, os projetos ficam deriva.

9. Em relao ao acompanhamento da execuo de cada projeto, assinale a opo mais adequada:

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a.

Os dados adequados so coletados periodicamente e comparados com o plano baseline. Em caso de desvio da meta, contramedidas so identificadas e designadas aos responsveis. O modelo funciona e est em uso por todos os projetos h mais de um ano.

b. c. d. e.

Tal como acima, exceto que esta prtica est restrita a poucos gerentes de projetos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para implementar o acompanhamento dos projetos. Nada feito e no existe nenhuma iniciativa neste assunto. Ao que parece, os projetos ficam deriva.

10. Com relao ao planejamento tcnico do produto ou servio que est sendo desenvolvido (ou seja, a documentao tcnica) e que utilizado pelo Lder Tcnico, pelo Gerente do Projeto e outros que dele necessitam, podemos afirmar que: a. A documentao tcnica produzida em cada projeto de muito boa qualidade e todos os principais envolvidos no setor conhecem o assunto e o tem praticado com muita propriedade h mais de um ano. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica restrita a poucos que dela necessitam. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para implementao do assunto. Nada existe, assim como no existe nenhuma iniciativa no assunto.

NIVEL 4 GERENCIADO
1. Em relao ao histrico de projetos j encerrados, no que toca aos aspectos (caso sejam aplicveis): retorno do investimento; qualidade do produto/servio que foi criado; qualidade do gerenciamento; armazenamento de Lies Aprendidas, podemos afirmar que: a. Foi criado um banco de dados para coletar estes dados e existe uma quantidade adequada de dados que so de tima qualidade. O sistema est em uso h mais de dois anos pelos principais envolvidos, para planejar novos projetos e evitar erros do passado. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que o uso do banco de dados restrita a poucos gerentes de projetos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para se criar um banco de dados tal como acima. Existem alguns dados, mas esto dispersos e no existe um arquivamento informatizado central. No existe a prtica do uso. No existe um plano para se atacar o assunto. 2. Em relao gesto de portflio e de programas identificados no Planejamento Estratgico para o setor, assinale a opo mais adequada: a. Todos os porftlios e programas recebem um atendimento especial, tendo o seu prprio gerente, alm dos gerentes de cada projeto. Este gerenciamento feito em fina sincronia com o responsvel pelas metas estratgicas da organizao h mais de 2 anos. b. c. Tal como acima, exceto que restrito a uns poucos portflios e/ou programas. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B.

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d.

Est sendo criada uma abordagem para dar prioridade a portflios e programas identificados pelo Planejamento Estratgico

e.

Desconhece-se a importncia deste assunto.

3. Em relao Melhoria Contnua no modelo de gerenciamento de projetos existente no setor, praticada por meio de controle e medio da metodologia e do sistema informatizado, assinale a opo mais adequada: a. Existe um sistema de melhoria contnua pelo qual os processos so permanentemente avaliados e os aspectos que mostram fragilidade ou inadequabilidade so discutidos e melhorados. bem aceito e praticado pelos principais envolvidos h mais de 2 anos. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica ainda restrita. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Est sendo implementado um programa de melhoria contnua. O assunto ainda no foi abordado.

4. Em relao s anomalias em tarefas que esto em andamento ou que acabaram de ser executadas (incio muito fora do previsto, durao muito alm da prevista, estouro de oramento, etc.), assinale a opo mais adequada: a. Existe um procedimento praticado por todos os gerentes de projeto pelo qual se coletam dados de anomalias de tarefas e se efetua uma anlise para identificar os principais fatores ofensores. Est em uso com sucesso h mais de dois anos. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica ainda restrita a poucos projetos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Est sendo implantado um sistema com o objetivo citado na primeira opo. O assunto no foi abordado.

5. Em relao s causas de fracasso de projetos j encerrados (atrasos, estouro de oramento, no obedincia ao escopo previsto, no atendimento s exigncias de qualidade) oriundas do prprio setor ou de setores externos, assinale a opo mais adequada: a. Todas as principais causas de fracasso foram identificadas. Foram estabelecidas e implantadas contramedidas para evitar que estas causas se repitam. Todos os principais envolvidos utilizam estes conhecimentos h mais de dois anos. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que as concluses e uso desta prtica ainda so preliminares. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B Esto sendo feitos estudos para se implantar um sistema tal como o acima. Ainda no existe um trabalho nesta direo.

6. Em relao estrutura organizacional existente, possvel afirmar que a estrutura implementada anteriormente para governar o relacionamento entre os gerentes de projetos e os "fornecedores internos" (veja questo 5 do nvel 3): a. Evoluiu para uma nova forma realmente correta e eficiente. Os gerentes de projetos possuem e exercem a autoridade necessria e adequada para as suas funes. A nova forma praticada por todos os gerentes de projeto com sucesso h mais de dois anos.

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b.

Tal como acima, exceto que nem todos os gerentes de projetos se relacionam com seus fornecedores internos conforme a nova estrutura.

c. d. e.

O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Os estudos para a evoluo foram concludos e est se iniciando a implantao da nova estrutura. Nada foi feito. No se conhece adequadamente o assunto para se traar um plano de evoluo.

7. Em relao ao acompanhamento do trabalho efetuado pelos gerentes de projetos e ao estmulo que lhes concedido no sentido de atingirem as metas de seus projetos, assinale a opo mais adequada: a. Existe um Sistema de Avaliao dos gerentes de projetos, pelo qual se estabelecem metas e, ao final do perodo, se avalia quo bem eles se destacaram, podendo, ento, obter bnus pelo desempenho. O sistema funciona com sucesso h pelo menos dois anos. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica ainda aplicada a poucos gerentes. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Foram feitos estudos nesta direo e esto sendo implementados. No existe nenhuma iniciativa nessa direo.

8. Em relao ao aperfeioamento da capacidade dos gerentes de projetos do setor, com nfase em relacionamentos humanos (liderana, negociao, conflitos, motivao, etc.), assinale a opo mais adequada: a. Existe um plano estruturado formal de treinamento e praticamente todos os gerentes de projeto j passaram por este treinamento. Os cursos so de tima qualidade, so bem avaliados e modelo tem funcionado com sucesso nos ltimos dois anos. b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica ainda restrita a poucos tipos de treinamentos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para se fornecer treinamento avanado de qualidade. No existe nenhuma iniciativa nessa direo.

9. Em relao ao estmulo para a obteno de certificao pelos gerentes de projetos do setor, assinale a opo mais adequada: a. Existe um plano em execuo para estimular os gerentes de projetos a obter uma certificao PMP, IPMA ou equivalente. Este plano est em funcionamento h mais de dois anos e uma quantidade significativa de gerentes de projetos j obteve certificao b. c. d. e. Tal como acima, exceto que esta prtica atingiu uma parcela de gerentes de projetos. O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. O assunto visto com seriedade e pretende-se montar um plano neste sentido. No existe nenhuma iniciativa neste sentido.

10. Em relao ao alinhamento dos projetos executados no setor com os negcios da organizao (ou com o Planejamento Estratgico), assinale a opo mais adequada: a. Foram criados critrios enrgicos para que os novos projetos somente sejam aceitos se alinhados com os negcios da organizao e eles tm sido respeitados. O sistema funciona eficientemente h mais de dois anos. b. Tal como acima, exceto que, algumas vezes, os critrios no so respeitados.

10

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c. d. e.

O cenrio existente inferior ao apresentado nos itens A e B. Esto sendo feitos estudos para a criao dos critrios. No existem critrios enrgicos de alinhamento com os negcios da organizao para que os novos projetos.

NVEL 5 OTIMIZADO
1. Em relao ao histrico de projetos j encerrados, no que toca aos seguintes aspectos (caso aplicveis): retorno do investimento; qualidade do gerenciamento; qualidade tcnica e desempenho do produto/servio obtido, assinale a opo mais adequada: a. Existe um amplo e excelente banco de dados (ou algo semelhante), que utilizado rotineiramente pelos gerentes de projetos h, pelo menos, 2 anos. e. Existe um banco de dados (ou algo semelhante), que no pode ser classificado de amplo e excelente ou no utilizado rotineiramente pelos gerentes de projetos.

2. Em relao ao histrico de projetos j encerrados, no que toca a Lies Aprendidas, assinale a opo mais adequada: a. Existe um amplo e excelente banco de dados (ou algo semelhante), que utilizado rotineiramente pelos gerentes de projetos h, pelo menos, 2 anos. e. Existe um banco de dados (ou algo semelhante), que no pode ser classificado de amplo e excelente ou no utilizado rotineiramente pelos gerentes de projetos.

3. Em relao avaliao da estrutura organizacional implementada no setor (Comits, Escritrio de Gerenciamento de Projetos, Gerentes de Projetos, Sponsors, Estrutura Projetizada, Estrutura Matricial, etc.), assinale a opo mais adequada: a. A estrutura implementada perfeitamente adequada ao setor e funciona de forma totalmente convincente h, pelo menos, 2 anos. e. O cenrio da opo anterior ainda no foi atingido.

4. Em relao visibilidade de nossa organizao na comunidade empresarial, assinale a opo mais adequada: a. Nossa organizao vista e citada como benchmark em gerenciamento de projetos h, pelos menos, 2 anos. Recebemos freqentes visitas de outras organizaes para conhecer nosso sistema de gerenciamento de projetos. e. Ainda estamos muito longe de ser reconhecidos como benchmark.

5. Em relao capacidade dos gerentes de projetos do setor em relacionamentos humanos (negociao, liderana, conflitos, motivao, etc.), assinale a opo mais adequada: a. Quase a totalidade de nossos gerentes altamente avanada nesses aspectos h pelos menos 2 anos. e. Ainda estamos muito longe de atingir o nvel acima.

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6. Em relao ao clima existente no setor, relativamente a gerenciamento de projetos, assinale a opo mais adequada: a. O assunto gerenciamento de projetos visto como "algo natural" no setor h, pelo menos, 2 anos. Os projetos so planejados com rapidez e eficincia e a execuo ocorre em um clima de baixo stress, baixo rudo e alto nvel de sucesso. e. Ainda no atingimos o cenrio acima.

7. Em relao ao programa de certificao PMP, IPMA ou equivalente para os gerentes de projetos do setor, assinale a opo mais adequada: a. e. A quantidade adequada e necessria de gerentes certificados foi atingida. Ainda no atingimos a quantidade adequada e necessria.

8. Em relao s causas de fracasso dos projetos (atrasos, estouro de oramento, no obedincia ao escopo previsto, no atendimento a exigncias de qualidade), tanto internas como externas ao setor, assinale a opo mais adequada: a. Todas as causas foram mapeadas e aes de correo j so executadas com sucesso quase total h, pelo menos, 2 anos. e. Ainda existe muito trabalho a ser feito neste sentido.

9. Em relao informatizao implantada no setor, assinale a opo mais adequada: a. Ela totalmente adequada ao setor, aborda todos os aspectos necessrios ao gerenciamento, pode ser utilizada por diferentes tamanhos de projeto e utilizada rotineiramente durante todo o ciclo de vida de cada projeto h, pelo menos, 2 anos. e. Ainda no atingimos o cenrio acima.

10. Em relao ao alinhamento dos projetos executados no setor com os negcios da organizao (ou com o planejamento estratgico), assinale a opo mais adequada: a. e. O alinhamento de 100% h muito tempo (acima de 2 anos). Ainda no temos um alinhamento de 100%.

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TABELA PRTICA PARA SOMAR OS RESULTADOS Utilize a tabela em separado para somar de forma mais rpida Ateno: o nvel 1 no contm questionrio NVEL 2
PER GUNTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
SUB-TOTAL A+B+C+D+E NVEL 2

NVEL 4
D 2 E 0 PER GUNTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
SUB-TOTAL A+B+C+D+E NVEL 4

A 10

B 7

C 4

A 10

B 7

C 4

D 2

E 0

NVEL 3
PER GUNTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
SUB-TOTAL A+B+C+D+E NVEL 3

NVEL 5
D 2 E 0 PER GUNTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
SUB-TOTAL A+E NVEL 5

A 10

B 7

C 4

A 10

E 0

TOTALIZAO (TRANSFIRA OS SUB-TOTAIS PARA ESTA TABELA) NVEL 2 3 4 5 TOTAL PONTOS OBTIDOS

AVALIAO FINAL 100 + TOTAL / 100

NOTA FINAL:

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