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Las Privatizaciones en la Argentina

Lic. Viviana Cifarelli Taller de Estudios Laborales Buenos Aires - Argentina Aspectos Generales A partir del ao 1989 se inici un importante proceso de privatizaciones en la Argentina. La privatizacin abarc empresas productivas y de servicios, activos pblicos como las reservas petroleras, actividades de regulacin y hasta de control social como la emisin de documentos de identidad. Una de las particularidades de este proceso fue el rpido ritmo con que se llevo a cabo. Exista un gran inters por parte de los acreedores externos para los cuales las empresas pblicas eran la mejor opcin para hacer efectivo una parte del capital adeudado a travs de la capitalizacin de la deuda, abrir nuevas reas de inversin ocupando mercados hasta ese momento abastecidos por el Estado, y consecuentemente multiplicar sus ganancias. Cabe destacar que todo el proceso de privatizacin se llev a cabo bajo la direccin tcnica y financiera de los organismos financieros internacionales (FMI, BID, Banco Mundial). Se esgrimieron cuatro tipos de argumentos en favor de las privatizaciones. El primero tena que ver con la necesidad de reducir el dficit fiscal. Las privatizaciones serviran para bajar ese dficit en la medida que las empresas seran entregadas como parte del pago de la deuda externa. Asimismo, el hecho de pagar parte de la deuda, dara seales favorables de cambio de rumbo a los agentes econmicos y a los gobiernos de los pases desarrollados, obteniendo as el apoyo de los acreedores externos y un incentivo para los grupos interesados a nivel local. El segundo argumento, ligado ntimamente al anterior, giraba en torno de la necesidad de estabilidad. La hiperinflacin sufrida durante el perodo que precedi a las privatizaciones fue la herramienta fundamental del gobierno para actuar de manera acelerada en este proceso. El gobierno identificaba a las empresas pblicas como una de las causas fundamentales de la crisis y por eso, cuanto mas rpido se privatizara, se reducira el dficit pblico y volvera la estabilidad. En tercer lugar se argumentaba que el Estado no tena capacidad para financiar las inversiones necesarias en tecnologa para encarar las obras de modernizacin, con lo que el aporte del capital privado asegurara el

mejoramiento del sistema. Por ultimo se afirmaba que el estado era incapaz para administrar con eficiencia, fomentaba la burocracia y la corrupcin y en consecuencia no poda brindar buenos servicios. Dos leyes aprobadas en el Congreso, fueron las que abrieron camino e hicieron posible el rpido programa de privatizaciones. La primera, de Reforma del Estado, autoriza al Poder Ejecutivo Nacional a intervenir las empresas pblicas, suprimir los directorios existentes, eliminar los rganos de control, dividir las empresas y privatizarlas. As se concentr el poder de decisin en el Poder Ejecutivo y se suprimieron los Organos de Control. La segunda ley, llamada de Emergencia Econmica, derog las normas que diferenciaban al capital extranjero del nacional. El camino que llevo a la entrega del patrimonio nacional quedo allanado. Para reducir el precio de las empresas pblicas y facilitar su venta las mismas fueron desmanteladas. Los nuevos marcos regulatorios fueron casi inexistentes y los requisitos impuestos a los oferentes fueron de tales que slo quedaban espacio para que se presentaran los grandes grupos econmicos nacionales y extranjeros. Se consideraron prioritarios tres sectores: Energa, Comunicaciones y Transportes.

El Caso de la Empresa de Telecomunicaciones El primer caso de privatizacin fue el de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTel). En 1990 se crearon dos sociedades annimas a las que se le transfirieron los activos, equipos y edificios de la ENTel. Los pasivos, por 2.000 millones de dlares, quedaron dentro del presupuesto pblico. El 60% de las acciones se licitaron, el 30% las retuvo el Estado para ser vendidas en la bolsa y el 10% restante quedo para los trabajadores dentro de un Programa de Propiedad Participada. Esto ltimo se hizo con el objetivo neutralizar algunas demandas sindicales y ganar el apoyo de los trabajadores. La adjudicacin se realiz finalmente a los consorcios creados entre los acreedores de la deuda externa y empresas telefnicas extranjeras. Previo a la adjudicacin estall un gran conflicto laboral. Ante el incumplimiento por parte del gobierno de un acuerdo salarial se inici una huelga con un alto acatamiento de todo el personal que as expresaba adems su rechazo a los proyectos de privatizacin en marcha. La huelga fue declarada ilegal, se militarizaron algunas dependencias y se produjo la cesanta en masa de los huelguistas, incluidos delegados sindicales. La lucha quedo muy aislada y finalmente se hizo insostenible continuar con la huelga. El gobierno carg as con el costo poltico y econmico de quebrar al

sindicato antes de que asumieran los nuevos dueos.

Las Consecuencias del Proceso de Privatizaciones Podemos analizar las consecuencias segn cuatro grandes reas: Sobre la propiedad: Esta es la consecuencia mas evidente del proceso de privatizacin que tiene que ver con el pasaje de la propiedad del estado de sectores estratgicos de la economa a manos privadas. Este pasaje produjo grandes cambios estructurales en la propiedad, concentrando y consolidando la presencia de los grandes grupos econmicos. Asimismo acentu la tendencia a la asociacin entre esos grandes grupos econmicos locales con los grandes capitales extranjeras. La reconversin de la empresa: Tiene implicancias directas sobre los trabajadores. Se perdieron los derechos que tenan como trabajadores pblicos como la estabilidad en el cargo. Se produjo una fuerte reduccin de los planteles por la va de los llamados retiros "voluntarios" para los cuales las empresas destinaron enormes sumas de dinero. Esto da cuenta de la importancia estratgica que las empresas le otorgaron a la reduccin de personal. Esto fue acompaado por un proceso de sustitucin del personal con mas antigedad en la empresa cuya experiencia sindical y poltica no era deseada. Cuando el retiro voluntario no era aceptado por los trabajadores convocados se iniciaba una campaa persecutoria o discriminatoria contra ellos, se los trasladaba a zonas alejadas de sus hogares o a otros sectores de trabajo con tareas desconocidas o disgustantes (para usar un termino utilizado por algunas empresas), o bien colocados en estado disponibilidad sin tarea asignada, con lo que se induca un gran desgaste psicolgico destinado a hacerlos aceptar el retiro "voluntario". De esta manera se conseguan renuncias evitando los despidos y el costo poltico que ellos implicaban. El porcentaje promedio de reduccin de puestos de trabajo en las principales empresas privatizadas hasta 1997 alcanza el 57%. (Ver cuadro 1 al final del documento). En tercer lugar, el aumento del horario de trabajo y de los ritmos habituales por medio de introduccin de nuevas tecnologas o simplemente imponiendo otras pautas de produccin. En cuarto lugar, se aplican nuevos y diversos contratos flexibles, por tiempo determinado, pasantas, con salarios flexibles que incluyen pagos por

productividad, entre otros. Por otra parte se da un fuerte proceso de tercerizacin de ciertos sectores de la produccin que antes estaban integrados a la empresa, lo cual se constituye en una fuente de fragmentacin y precarizacin del colectivo de trabajo. Por ltimo, las empresas privatizadas se apuraron la firma de nuevos convenios colectivos que destruyeron viejas conquistas e introdujeron nuevas formas de explotacin y control del trabajo como la polivalencia. Estas son algunas de las cuestiones que hacen a la reconversin de las empresas que afectan directamente las condiciones de trabajo, la salud y la unidad de los trabajadores. La desnacionalizacin. La extranjerizacin de las reas privatizadas es muy fuerte y evidente. Las telecomunicaciones quedaron en manos de capitales pblicos espaoles, franceses e italianos ; la distribucin de gas de la Capital en manos britnicas ; la generacin y distribucin de electricidad, capitales provenientes a su vez de la privatizacin de la seguridad social chilena ; la red cloacal y de agua, franceses. El escritor Eduardo Galano ironiz este proceso de desnacionalizacin al definir las privatizaciones como "la transaccin mediante la cual el estado argentino pasa a ser propiedad del estado espaol". Por un lado, las empresas pblicas en nuestros pases se extranjerizan, y por otro las empresas pblicas de los pases centrales se amplan y expanden. Segn la Corporacin Financiera Internacional, las 2/3 partes de las privatizaciones a nivel mundial se realizaron en Amrica Latina.(Ver Cuadro 2 al final del documento) La desregulacin:

En este punto lo central fue introducir el concepto de competencia en el sector. Para eso se busco eliminar la prestacin monoplica del servicio crendose un mercado mayorista y otros minorista para la compra-venta del fluido. La desregulacin habilita la competencia entre las empresas y lleva a una bsqueda espectacular de reduccin de costos. La desesperacin por reducir costos sumada a la falta de control efectivo amenaza la calidad y seguridad en la prestacin del servicio elctrico, como lamentablemente hemos podido comprobar en nuestro pas. La estrategia de las empresas consisti en obtener ganancias rpidamente sin reinversin.

La Privatizacin del Sector Elctrico Las caractersticas generales del proceso de privatizacin en el sector

elctrico no escapan de las descriptas a nivel global, pero interesa sealar algunas particularidades. Hasta 1992, el sector elctrico estaba conformado por cuatro empresas nacionales y dos binacionales destinadas al aprovechamiento de los recursos hidroelctricos. Las empresas nacionales garantizaban el 84% de la generacin y eran propietarias del 100% del transporte. En cuanto a la distribucin, esta estaba a cargo de dos empresas nacionales que abastecan el 55% del consumo elctrico nacional, veintin empresas provinciales que abastecan el 34% y cuyo lmite era el territorio provincial, y cerca de 600 cooperativas privadas que prestaban el 11% restante del servicio en reas municipales. Al inicio de la reforma del sistema elctrico, las empresas se enfrentaban graves dificultades econmicas y financieras por causa del endeudamiento al que haban sido empujadas por el desvo de fondos propios para cubrir gastos del presupuesto nacional y por el atraso en las tarifas. Esto deriv en una fuerte reduccin de la capacidad de inversin y de mantenimiento y consecuentemente en el deterioro del desempeo tcnico. Esta situacin influy sobre el precio de venta. Como el inters del gobierno era asegurarse la presencia de inversores privados, se dejo en libertad a los oferentes para la fijacin de precios. En el caso de las centrales trmicas, se tuvo en cuenta para la cotizacin la vida til restante, por lo que fueron cotizadas entre un 10 y un 30% del valor de reposicin. En muchos casos el valor base de la licitacin no llegaba a cubrir el valor de los edificios y terrenos de la empresa. En el caso particular de la empresa SEGBA, el gobierno absorbi la suma de 1.480 millones de dlares de deuda, transfiri 330 millones a las empresas adjudicatarias y cobr 1.294 millones por la privatizacin, con lo que no lleg a cubrir con ese precio ni siquiera el valor de las deudas. A fin de asegurar rentabilidad y la competencia, la reforma del sistema se encar en dos sentidos, 1. separando completamente los distintos procesos de la industria: Generacin (produccin de energa), Transporte (vinculacin de la produccin con el consumo), y Distribucin (abastecimiento a los usuarios), 2. se procedi a la atomizacin de empresas definiendo unidades de negocio mnimas. As se vendieron las centrales trmicas , las hidroelctricas, y las lneas de alta tensin se vendieron como unidades independientes ; las lneas de menor tensin fueron agrupadas y vendidas en unidades regionales ; y las dos empresas de distribucin, pasaron, una a control provincial, y la otra (SEGBA- que abarcaba el rea metropolitana de Buenos Aires), se dividi en tres unidades comerciales privadas (EDESUR, EDENOR y EDELAP).

Las tres empresas distribuidoras y las cuatro centrales trmicas del rea metropolitana de Buenos Aires, quedaron en manos de capitales extranjeros en su mayor parte (ver Cuadro 3 al final del documento). Por otra parte, si se analiza la composicin de los grupos que ganaron las licitaciones, resulta evidente que la desintegracin a la que apunt la reforma, se vio deformada con la reintegracin provocada por la coincidencia de los propietarios en mas de uno de los procesos de la industria elctrica. Por ejemplo, las empresas que renen el 90% de las acciones privadas de la Central Trmica Costanera, renen a la vez el 92% del acciones de EDESUR, a pesar de la expresa prohibicin de los Decretos Reglamentarios. Esto mismo se extiende al sector de transporte de alta tensin. Esto se logr gracias a que ninguno de los grupos domina en forma total los consorcios de los que forman parte. Esto manifiesta la estrategia integral de estos grupos econmicos tendiente a no quedar fuera de ninguno de los negocios altamente ventajosos. De este modo participan de todas las fases del proceso de la industria : generacin trmica e hidroelctrica, transporte y distribucin. A ello se suma que varios socios participan activamente del negocio de la industria del gas y del petrleo. Esto significa que la electricidad distribuida en Buenos Aires, por ejemplo, fue generada con algn derivado de petrleo o con gas y luego transportado por las empresas de las cuales participan los mismos grupos econmicos. Lo que en apariencia no es un monopolio, el predominio de los mismo grupos en todos los sectores, evidencia que s lo es dado el grado de integracin real que consiguieron.

Efecto de las Privatizaciones Sobre los Usuarios: Hay tres aspectos centrales para analizar dentro de las consecuencias de las privatizaciones sobre los usuarios: 1) Acceso al servicio 2) Tarifas 3) Calidad Cada una de ellas, tiene ntima relacin con el modo en que se realiz la reforma y los objetivos centrales a los que se apuntaba con el proceso de privatizacin. Hemos descripto en la parte anterior que dichos objetivos estaban centrados en privilegiar la participacin de capitales extranjeros y grandes grupos econmicos, as como tambin dar un marco de garanta a los inversores de las utilidades que generara su participacin en el sector. Hemos visto adems que la intencin de promover la competencia dividiendo el proceso de la industria y creando unidades de negocio mnimas, qued truncada en los hechos desde el momento en que la

mayora de los grupos intervinientes participan de todo el proceso. Por otra parte, al desaparecer el sistema integrado y considerarse a la electricidad, como un producto mas del mercado sin diferenciarla con otros bienes, se descarta tanto la necesidad de satisfaccin de la demanda continua como las ventajas de la produccin conjunta, negando con esto el carcter estratgico de la electricidad en las sociedades modernas en que la mayor parte de las actividades de la vida cotidiana necesitan de la energa elctrica para llevarse a cabo. De este modo se altera el concepto de servicio pblico existente hasta la privatizacin, considerando slo la distribucin y el transporte como servicio pblico, quedando excluida de este concepto la generacin que se considera de inters general. Esto significa que si al generador le resulta antieconmica su empresa puede cerrarla sin que el Estado tenga la obligacin de intervenir aunque las consecuencias para los usuarios pueda llegar a ser la falta de suministro. Asimismo cabe destacar que no se exigieron inversiones forzosas a los grupos adquirentes, solo se les exiga la prestacin de un servicio de calidad. Por otra parte, del anlisis del marco regulatorio del sector, surge claramente que los nicos actores reconocidos dentro del mercado elctrico son los transportadores, generadores, distribuidores y grandes usuarios, con lo cual los pequeos usuarios industriales, familiares o comerciales quedan excluidos. Tomando en cuenta estos aspectos, podemos decir que la privatizacin tuvo efectos negativos para los usuario en los tres aspectos sealados. Respecto al acceso al sistema, la primera medida que tomaron las empresas fue el corte del suministro en forma indiscriminada a las villas de emergencia y barrios pobres que estaban "enganchados" a la red., para reducir las prdidas en las redes de distribucin. El acceso al sistema queda restringido a la posibilidad de pagarlo. El precio de la energa en el mercado mayorista gira alrededor de los 0,03 centavos de dlar el Kw., mientras que los pequeos consumidores abonan entre 0,10 y 0.15 centavos. En relacin a las tarifas se produjo un aumento en el precio del bajo consumo y una baja en el precio del alto consumo. Los consumidores residenciales pagan tarifas mas altas que los grandes usuarios ya que estos ltimos tienen acceso directo a comprar en el mercado mayorista. Por ltimo, respecto de la calidad del servicio, no se registraron mejoras en la atencin al cliente y el apagn en la Ciudad de Buenos Aires nos muestra que no se presta un servicio de calidad.

El Efecto de las Privatizaciones Sobre los Trabajadores del Sector

Elctrico: Reduccin de Personal: Se produjo una fuerte reduccin de personal. En las empresas de distribucin la reduccin alcanz al 30% del personal, en las centrales trmicas super el 45% y en el rea del transporte fue cercana al 25%. En algunas centrales hidroelctricas, como la del Chocn, el impacto fue an mayor, porque a la prdida del empleo hay que agregarle que los trabajadores debieron entregar las viviendas que ocupaban. La reduccin del personal se bas en el sistema de Retiros Voluntarios a los cuales muchas veces se induca a los trabajadores a tomarlo con acciones persecutorias o discriminatorias. Tercerizacin: El proceso de tercerizacin de varios sectores de la produccin permiti a las empresas reducir los costos laborales y debilitar la unidad de los trabajadores. Los trabajadores contratados en estas empresas son generalmente trabajadores precarios, con condiciones de trabajo mucho mas desfavorables y salarios menores. Programas de Propiedad Participada: Otro aspecto que fue importante en el sector fue el tema de la aplicacin de los Programas de Propiedad Participada. El gobierno reserv el 10 % de todas las unidades de negocio privatizadas para ser adquiridas por los trabajadores de las empresas. En el caso de las Centrales Trmicas e Hidroelctricas reserv el 2%. Dichos programas intentaron por un lado contener las resistencias de los trabajadores y sus organizaciones a las privatizaciones y por otra parte formaba parte de una estrategia de cooptacin de los trabajadores, (ahora "adquirentes"), para obtener de ellos mayor colaboracin en los procesos productivos con el propsito de asegurarse el aumento de la productividad. La Federacin sindical-patronal: la federacin que nuclea a los sindicatos de la electricidad licit y gan tres centrales trmicas (Litoral, Noroeste y Patagnica) y el transporte del Noreste y Noroeste. En algunos casos para la adjudicacin capitaliz las deudas sindicales que las unidades de negocio mantenan con ella. Convenios Colectivos de Trabajo por Empresa: Los nuevos convenios de empresa avanzan en condiciones flexibles de trabajo. La jornada de trabajo qued establecida en 41,5 horas semanales en turnos rotativos aplicando la Flexibilidad horaria. Se acepto la polivalencia y se destruyo el sistema de categoras fijndose 6 categoras que absorben las doce que estableca el Convenio anterior de las dos distribuidoras. Se fija el salario bsico entre 500 dlares y 780 dlares y se establecen adicionales por productividad que se medirn de acuerdo al rendimiento de la empresa, del sector y del trabajador. Adems se bonifica el trabajo nocturno con un 15 %, con lo cual se avanza en la Flexibilidad salarial, tendindose a la disminucin del costo salarial por el no pago de horas extras.

Se establece un perodo de prueba para los trabajadores nuevos de hasta 6 meses sin aportes jubilatorios y sin derecho a indemnizacin en caso de despido, avanzando de este modo en la Flexibilidad Contractual. Dentro de esto mismo, se habilita a la empresa a contratar hasta un 20% del plantel total, con contratos de tres meses renovables hasta dos aos. Este tipo de contratos se est extendiendo dentro de la actividad al resto de las empresas.

El Apagn de Febrero de 1999 de EDESUR: Crnica de un Apagn Anunciado. Resulta importante incluir algunos antecedentes respecto de la calidad del servicio brindado por la empresa antes del apagn. Segn datos oficiales mas del 50% de los reclamos realizados por usuarios ante el ENRE estn dirigidos a EDESUR, de los cuales la mayor parte se realizaban por falta de suministro. En 1993 el Gobierno de la Ciudad public una lista de sanciones a las empresas de servicios pblicos por roturas en la va pblica, excavaciones realizadas sin permiso, obstruccin de vereda y falta de sealizacin adecuada de las obras. El primer puesto lo ocupaba la empresa EDESUR. En junio del mismo ao varias escuelas del Gran Buenos Aires, debieron suspender las clases como consecuencia del corte de suministro que Edesur haba ordenado por falta de pago. Posteriormente se constat que la deuda era mucho menor al importe reclamado ya que la mayor parte de las facturas reclamadas estaban abonadas. Edesur culp al sistema de pagos burocrtico de los organismos oficiales. En diciembre de 1994 un ingeniero que regresaba de su trabajo, cay en un pozo abierto por una contratista de Edesur sobre una avenida de importante trnsito de la ciudad. Muerte por electrocucin. Edesur no cumpli con las normas elementales de seguridad. Apenas iniciado el ao 1995, dos obreros de una empresa contratista de Edesur que estaban trabajando en la reparacin de un cable de la red en pleno centro financiero de la ciudad de Buenos Aires, sufrieron una descarga de 13.000 kw lo que les provoc graves quemaduras. Edesur destac que se trat de un error humano. En 1996 vecinos del barrio de Ezeiza, se opusieron a la instalacin de una torre de alta tensin de Edesur que se situaba a 10 metros de una escuela primaria, solicitando el alejamiento de la misma. En medio de las negociaciones, la empresa cortaba el suministro de luz a los vecinos entre las 18,30 y las 23,00 horas. En mayo de 1998, una joven de 22 aos muri inmediatamente al atender el telfono de su casa y recibir una descarga elctrica de 13.200 voltios. Tanto Edesur como Telefnica negaron cualquier tipo de vinculacin con el accidente alegando que "por las lneas telefnicas no circula corriente".

En la madrugada del 15 de febrero se produce un incendio en la Subestacin Transformadora Azopardo a raz de un cortocircuito en un empalme de cables de alta tensin que deja sin luz a 250.000 familias en los das mas calurosos del ao. El corte se prolong por 11 das. Los informes respecto de las causas, que se fueron dando a conocer con mucha demora, indican trabajos de empalme de la red existente con la nueva dentro del tnel de cables por la posibilidad de fallas que puedan afectar las instalaciones preexistentes. Esto rega como norma en la empresa estatal Segba. Edesur respondi que haban desestimado ese riesgo. Se comprob con datos brindados por expertos en el tema que el hecho de haberlo realizado fuera del tnel hubiera ocasionado un incremento de 1.000.000 de U$S en el costo de ejecucin. En segundo lugar no se realizaron las pruebas de los cables a empalmar con el nivel de tensin especificados en las reglamentaciones obligatorias. Si se hubieran realizado las pruebas de tensin adecuadas se hubieran detectado las fallas a tiempo. En tercer lugar, no existan los elementos de prevencin de incendios en el tnel. Si el tnel hubiera sido llenado con arena se evitaba que el incendio iniciado en un empalme, se expanda hacia la lnea de alimentacin alternativa. Asimismo no haba extinguidores fijos ni mviles, no haba o no funcionaron los sistemas de deteccin de fuego o humo. Sumado a ello, no haba personal que supervisara el buen funcionamiento de la instalacin recientemente energizada. Por otro lado, no mantuvo la subestacin anterior hasta asegurarse de que la nueva planta funcione. Por ltimo, y ya en medio del corte, demor la solucin porque se insisti en realizar la reconexin en el lugar del siniestro. El apagn fue consecuencia de dos cuestiones centrales: La primera tiene que ver con una estrategia de la empresa tendiente a la reduccin de costos y al aumento acelerado de sus ganancias en detrimento de la calidad del servicio y la seguridad de trabajadores y usuarios : Intenso proceso de tercerizacin. Reduccin de personal y el desmantelamiento de los planteles profesionales estables y experimentados con que contaba el servicio al momento de la privatizacin. Falta de inversin en sistemas de seguridad. Ahorro de costos en el diseo y planificacin de las obras.

La segunda cuestin tiene que ver con el poder y el desempeo de los entes estatales de control que no cumplieron con su funcin.

CUADROS Cuadro 1: Reduccin de puestos de trabajo en las principales empresas pblicas privatizadas en Argentina Empresa SEGBA (electricidad) GAS DEL ESTADO OSN (agua) ENTEL (Telfonos) YPF (Combustibles) AEROLINEAS ARGENTINAS TOTALES 1987/90 21.535 9.251 9.448 45.882 34.870 10.283 131.269 1997 7.945 3.462 4.251 29.690 5.700 4.840 55.888 Puestos Perdidos 13.590 5.789 5.197 16.192 29.170 5.443 75.381 Porcentaje 63 % 63 % 55 % 35 % 84 % 53 % 57 %

Elaborado por el Taller de Estudios Laborales en base a diversas fuentes. Informe presentado en Seminario sobre Reforma del Sector Energtico en el Mercosur. Instituto Cuesta Duarte - PIT -CNT, Montevideo, 1997.

Cuadro 2: Participacin por pases en el total de las privatizaciones PAIS Argentina Espaa EE.UU. Italia Francia Chile Canad Gran Bretaa Suiza PORCENTAJE 40% 15% 12% 9% 7% 6% 3% 2% 1%

Blgica Otros Total Fuente : Subsecretara de Privatizaciones de Argentina.

1% 4% 100%

Cuadro 3 : Beneficiarios de la privatizacin de la empresa SEGBA. EMPRESA Y BENEFICIARIOS 1- EDENOR: Astra-Gruneisen Electicite de France Endesa de Espaa Societe DAmenagement Morgan Hidroelctrica Ribagorzana 2- EDESUR: Perez Companc Endesa Chilectra Metropolitana Enersis PSI Energy Argentine Private DT 3- EDELAP : Techint Houston Argentina EE.UU. 51% 49% Argentina Chile Chile Chile EE.UU. EE.UU. 32.5% 11% 20% 18,5% 8% 10% Argentina Francia (Estatal) Espaa (Estatal) Francia (Estatal) EE.UU. Espaa (Estatal) 25% 25% 25% 8,3% 8,3% 8,3% PAIS DE ORIGEN PARTICIPACION ACCIONARIA

4- CENTRAL PUERTO : Chilectra Chilgener 5- CENTRAL COSTANERA : Inter Ro Holding/Prez Companc Argentina 12,5% 12,5% 50% 15% 5% 5% Chile Chile 17,5% 82,5%

Inversora Patagnica/ P.Companc Argentina Endesa Enersis Chilectra Metropolitana Costanera Power 6- CRAL. P. DE MENDOZA : Acindar Massuh 7- CENTRAL DOCK SUD Polledo Qumica Estrella Fuente : Pries Cono Sur Argentina Chile Argentina Argentina Chile Chile Chile EE.UU.

75% 25%

55% 45%