Soluciones Batera de ejercicios Economa de la Empresa.

1.Para el esquema del flujo circular de la renta, las relaciones entre los agentes econmicos y los distintos mercados tener en cuenta el reelaborado en el tema 1 del libro (La empresa y el entorno,pagina 8 ). 2.Podran ser tenidos en cuenta los siguientes factores (teniendo en cuenta que es una empresa comercial): La demanda del mercado:analizar que en la zona haya segmentos de poblacin que les pueda interesar este modo de ocio (jvenes, parejas sin hijos, solteros), la competencia (que no haya salas de cine cercanas). Mercado de trabajo:la proyeccin de las pelculas y la atencin de negocios relacionados con el cine- cafetera, golosinas, palomitas-, no reclama una formacin especializada; generalmente se contrata a personas jvenes como primer trabajo, aunque no tendra por que ser un empleo cerrado para adultos. Comunicacin y transporte. Desde hace unos aos se estn colocando en zonas comerciales, combinando asi ocio y compra. Se estn cambiando grandes salas de una o dos pelculas por varias ms pequeas ( en la Gran Via, las primeras estn desapareciendo y en Mstoles hasta hace poco no haba cines); al estar asociados a superficies comerciales, estos multicines los encontramos en la periferia de las ciudades, donde el acceso y las comunicaciones se vuelve fundamental ( aparcamiento, transporte pblico, salidas de autovas) Suministros. Disponibilidad de todo tipo de instalaciones:electricidad (con generador propio por si se va la luz; para calefaccin o aire acondicionado), agua, lnea telefnica, gas natural (en su caso). Coste de la construccin y del solar .Si es en la periferia, la localizacin del local ser ms barata que otro ms cntrico. Visibilidad con grandes fachadas con las pelculas, luminosos Legislacin. Cumplir las leyes sobre lugares de ocio: accesos, sealizacin clara de salidas de emergencia, salidas por lugares diferentes a las entradas, prohibicin de fumar, de venta de bebidas alcohlicas a menores de 16 aos, insonorizacin de las salas 3. A) Entorno especfico. La entrada en el mercado espaol de estas compaas de bajo coste (o low cost) es una competencia directa y muy importante para IBERIA, pues le obliga a bajar sus precios si no quiere perder clientes. B)Entorno especfico..Esta norma europea sobre seguridad en la aviacin, repercute en todas las empresas que vuelan sobre el espacio europeo y por lo tanto a IBERIA.

C)Entorno especficol.Una huelga de estos trabajadores repercute en las empresas de aviacin , pues controlan la entrada y salida de los aviones en un aeropuerto.Por lo tanto tambin en IBERIA D)Entorno general. Econmico-temporal (o poltico-legal).El abaratamiento del despido de los trabajadores influye en todo tipo de empresas, no slo en las de aviacin, o en Iberia. 4. Certificacin negativa de denominacin.Documento que se recoge en el Registro Mercantil y que indica que el nombre que se quiere dar a la sociedad no est registrado en Espaa.Caso de no estarlo,se registra la empresa con la denominacin acordada. Provisin de fondos.Abrir una cuenta bancaria en el Banco,en el que se incluir el capital social mnimo necesario para constituir la empresa (como es S.L sern 3005,06 suscritos y desembolsados en el momento). La escritura pblica ante Notario y que contiene entre otros datos: nombre de los socios con su nacionalidad y domicilio; dinero,bienes y derechos que se aportan;gastos de constitucin; encargados de la administracin y representacin externa, Estatutos Trmites con Hacienda.Cumplimentar el CIF (Cdigo de Identificacin Fiscal),Declaracin Censal de inicio de actividad, Impuesto de Actividades Econmicas,Impuesto de Transmisiones Patrimoniales que grava con el 1% del capital social. Otros trmites admistrativos como el alta en la Seguridad Social de los trabajadores y gestores, tener los libros de contabilidad obligatorios, pedir licencias municipales de apertura y obras del local, inscribir los bienes inmuebles en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria 5. Una sociedad personalista, como empresario individual o autnomo. Trabajara por cuenta propia, tendra libertad para tomar las decisiones y cmo utilizar los beneficios que le reporte la agencia, pero tendria la desventaja de asumir grandes riesgos si el negocio va mal (su responsabilidad sera ilimitada antes las deudas,es decir, pone en peligro su propio patrimonio); en una empresa individual todo depende de su propietario,si enferma no hay ingresos. Podra adoptar la forma de sociedades capitalistas como S.L y S.A que permiten su constitucin con un nico socio.Se descarta la S.A ya que de entrada su capital no es muy elevado ( y se supone que 60.101,21 es un cantidad elevada).Una Sociedad Limitada es recomendable para negocios pequeos (ste lo es, no quiere abarcar un gran mercado), o familiares .El capital mnimo que tendra que desembolsar y suscribir sera de 3005,06. Como ventaja,su responsabilidad estara limitada a las aportaciones que en forma de participaciones ha hecho en el negocio.Podria transmitir sus derechos sin ningn problema a sus familiares directos (cnyugue,hijos,padres)Pero caso de querer ampliar el negocio o que entraran nuevos socios tendra que cambiar de forma jurdica. An asi, es la forma legal ms recomendable, por la responsabilidad limitada ante terceros y la facilidad para traspasar el negocio a su familia.

6. Sociedad Limitada.Caso de querer transformarse,ser en una forma jurdica que limite su responsabilidad. Parece ser que Hernndez y asociados es una empresa pequea y reunen un capital mnimo para constituirse como Sociedad Limitada (3005 , suscritos y desembolsados). La S.A tambin limita su responsabilidad pero no tienen el capital mnimo (60.101,21 ).No parecen recomendables la Sociedad Comanditaria simple o por acciones, son variaciones de la colectiva. 7. La estrategia de diferenciacin pretende presentar el bien o servicio de la empresa con un sello nico o exclusivo.Este sello especial puede provenir de la marca, diseo,materiales, calidad,fiabilidad,resistencia,atencin al cliente, garanta postventa,accesorios, rapidez en la entrega.A los clientes no les importa pagar ms por ese producto diferenciado.Ej.El Corte Ingls. En una estrategia de liderazgo en costes, la empresa (dada su eficiencia y tecnificacin)puede producir con unos costes inferiores a los de sus competidores,pero manteniendo la calidad. Al producir a menor coste tambin puede vender el producto ms barato,aumentando su competencia en el mercado.Ej.IKEA. 8. Areas funcionales de una empresa (frutera): area de produccin/comercializacin (o subsistema real ): un agricultor es el proveedor de las frutas y hortalizas para la tienda, no hay transformacin de materias primas;se comercializa en la tienda y se lleva gnero a los restaurantes; se buzonea con publicidad en las casas del barrio para darse a conocer; se hacen ofertas llamativas con carteles para destacarlas... Area financiera:para acondicionar el local que es un poco antiguo se pide un prstamo o crdito bancario; a los proveedores se les paga en tres meses Area directiva.Empresa pequea (individual o familiar),el propietario coincide con el administrador, establece los objetivos de la empresa y cmo conseguirlos a travs de la planificacin,organizacin, gestin de los recursos.Tambin en l trabaja alguien de la familia. 9. Polgonos industriales. Lugar de localizacin de las empresas industriales en la periferia de las ciudades, aprovechando buenas comunicaciones y transporte. Entorno especfico de una empresa.Conjunto de factores que afectan de manera concreta a una empresa segn su actividad.Ejemplos: clientes, proveedores, bancos, competidores, intermediarios Subcontratacin.Forma de cooperacin entre empresas, por la que una empresa contratista encarga a otra la realizacin de actividades o fases de produccin que antes tena integradas,llegando ambas a respectivos compromisos y beneficios. Empresa:Unidad bsica de produccin,cuyos elementos estn organizados y planificados por la direccin,que plantean unos objetivos, asumen riesgos y actan con nimo de lucro.

10. Nombre de la empresa Centro de Estudios Infor

Pblica o privada Privada

Uno o varios propietarios Un propietario

Sector de actividad Terciario

Pblica Aceros del Sur ,S.A Privada Granja Sol,S.coop. Privada Antonio Lpez,S.L

Un propietario(Estado) Varios propietarios

Secundario

Tamao o dimensin Microempresa (-10 trabajadores) Grande (+250) Pequea (10-49 trabajadores) Mediana (50-249 trabajs.)

Primario

Varios propietarios

Terciario