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2011
Working Paper
As a Working Paper, it doesn´t reflect any institutional position or opinion of EKAI Center.
Las opiniones recogidas en este documento no comprometen en ningún caso a las entidades colaboradoras
Ekai Center
Innovating Public Policy
Garaia Innovation Centre, 20500 Mondragon (Spain)
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LAS CAJAS VASCAS /
KUTXA BANK
EN EL SISTEMA
FINANCIERO VASCO
Sobre el papel de las cajas vascas / Kutxa Bank en el sistema financiero vasco:
1. Sin perjuicio de un análisis más detenido del texto que finalmente aprobarán
las Asambleas Generales de las cajas vascas, todo parece indicar que se han
superado los que para EKAI Center eran los riesgos institucionales más claros
del Proyecto. Felicitamos por todo ello a cuantos han contribuido a este
acuerdo y, sin duda, a la sociedad vasca en su conjunto. Damos por supuesto
también que se ha alcanzado un nivel de consenso que asegura la aprobación
del Proyecto.
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4. Parece claro que, como los responsables de las cajas han repetido, y teniendo
en cuenta la situación del sector financiero en España y Europa, es importante
que Kutxa Bank sea una entidad fuerte y solvente. Una entidad con capacidad
de resistir los embates que van a llegar como consecuencia de las convulsiones
previstas en el sector financiero.
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11. Parece más que evidente que si la propia integración de las tres cajas no es
necesaria –al menos a corto plazo- desde un punto de vista económico, mucho
menos lo son posteriores incrementos de dimensión a través de la adquisición
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12. En nuestra opinión, Kutxa Bank no debe priorizar esta estrategia. Su mayor
activo es su enraizamiento en el entorno socio-económico vasco. Es
precisamente su carácter de caja de ahorros y su enraizamiento en el entorno
lo que le ha permitido ser una entidad fuerte y solvente. No debe permitirse
que este activo fundamental que es la relación con el entorno se debilite por
no darle la importancia económica –y financiera- que tiene. Kutxa Bank debería
buscar oportunidades de inversión fundamentalmente en los cientos o miles
de pymes y autónomos que están pasando por situaciones financieras difíciles,
que tienen ideas o proyectos interesantes para sacar adelante su actividad.
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16. En EKAI Center creemos que es el peor momento para dejarse guiar por esa
“cultura financiera” que está arrastrando al abismo al conjunto de Occidente.
Los directivos financieros no deben tener como objetivo el mercado financiero.
Su objetivo es y debe ser contribuir al desarrollo del entorno socio-económico.
Hacerse fuertes basándose en la fortaleza de sus clientes, de las familias, las
pymes y los autónomos con los que trabajan. En su contribución al desarrollo
socio-económico del entorno.
17. Recordemos, sobre todo, las lecciones aprendidas de esta crisis. Las entidades
financieras “enraizadas” –cajas de ahorros y cooperativas de crédito- se están
defendiendo de la crisis sustancialmente mejor que la banca privada (lo
sucedido con las cajas de ahorros en España es una excepción que requiere un
análisis específico). La razón es evidente: Su mayor apego a la economía real, a
las familias y a las empresas. Y los problemas que algunas de ellas están
teniendo se han derivado precisamente de intentar copiar a la banca privada
obsesionándose por el crecimiento o por inversiones especulativas en el
mercado financiero o en entornos no familiares.
18. En nuestra opinión, es esencial que entre nuestros responsables políticos y los
ejecutivos de Kutxa Bank se produzca una reflexión detenida sobre las bases
esenciales del papel de Kutxa Bank en el sistema financiero vasco.
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21. Todo hace prever que, en los próximos años, la sociedad va a valorar cada vez
más la solvencia y seriedad de las entidades financieras. Muy por encima del
ser banco o caja o de ser grande o pequeño. El incremento de cuota en el
sector financiero mediante la adquisición de bancos en dificultades no debe
arriesgar el nivel de solvencia del conjunto. Porque entonces seríamos, eso sí,
cada vez más grandes, pero cada vez peores. Y cada vez menos enraizados en
el tejido socio-económico vasco.
22. Los objetivos básicos de nuestros directivos son esenciales para la eficiencia
futura de la actividad. Si nuestros directivos consideran como objetivos básicos
de su actividad el crecimiento en otros entornos es prácticamente imposible
que mantengan el suficiente empuje estratégico y de gestión en el
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24. Pero la valoración de estos riesgos estratégicos no puede realizarse en una caja
de ahorros como se haría en un banco privado. Un banco privado puede tener
todo el derecho para asumir los riesgos estratégicos que estime oportunos.
Pero los mismos riesgos objetivos de una determinada estrategia de
inversiones o adquisiciones deben tener una valoración sustancialmente
distinta según lo que estemos poniendo en juego. Y no es lo mismo poner en
juego una entidad privada que asume dichos riesgos por su propia cuenta y
riesgo que poner en juego la base del sistema financiero vasco.
25. Por todo ello, estamos convencidos de que el objetivo fundamental de Kutxa
Bank debe ser buscar esas oportunidades de inversión no en el propio sector
financiero sino en el tejido socio-económico vasco. Y en los enormes retos que
este tejido tiene para superar la crisis económica y para dar un salto
cualitativo, muy especialmente, en su nivel de equipamiento tecnológico y en
su capacidad innovadora.
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26. Kutxa Bank, en definitiva, en opinión de EKAI Center, se tiene que pegar al
terreno. Es el momento de reforzar su apuesta por nuestras pymes, nuestros
autónomos, por nuestro tejido socio-económico. Si nuestro país sale adelante,
mantiene su capacidad de desarrollo endógeno y refuerza su capacidad
productiva e innovadora, Kutxa Bank seguirá siendo un Banco solvente,
eficiente y comprometido con el entorno socio-económico.
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