A.FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Slida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional. Bajo nivel de endeudamiento. Slido respaldo patrimonial.

A.DEBILIDADES Y AMENAZAS Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado burstil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda.

FORTALEZAS: Fuerte Presencia de marca. Posee muchas sucursales en todo la ciudad de Panam superando con creces la competencia. Fuerte posicionamiento en el mercado de comida rpida. Posee muchos consumidores fieles a la marca. Atractivas promociones para los nios. Publicidad con fuerte impacto en los consumidores infantiles. Buenas relaciones con los representantes de las productoras de Hollywood en Panam, facilitando tener promociones segn las pelculas en cartelera. Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos. OPORTUNIDADES: Nuevas sociedades estratgicas (joint-venture) con las televisoras locales y su programacin. Educar a los nios a consumir en Mc'Donald's a travs de la psicologa de enseanza. Utilizar el internet como un medio para aproximarse a nios y a sus padres como herramienta promocional Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos tursticos de Panam. Producir nuevos paquetes de consumo segn las nuevas tendencias alimenticias.

Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios nicos exclusivos para afilidados. DEBILIDADES: No tener alimentos culturales o folclricos de Panam. Poseer elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones panameas. Una parte del mercado lo considera comida no saludable. AMENAZAS: Al tener fuerte presencia en la capital puede relajarse y no tener presencia en otras provincias de Panam. Teniendo varios dueos por sucursales la franquicia puede perder la imagen corporativa por el descuido de uno solo. Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atencin al cliente y la calidad de los productos. No prestar atencin a la competencia y perder ventaja en el mercado.

MATRIZ FODA

La relacin que se establece sera la siguiente: Cuadrante 1-1 ..Estrategias defensivas Cuadrante 1-2 ..Estrategias ofensivas Cuadrante 2-1 Estrategias de supervivencias Cuadrante 2-2 Estrategia de orientacin

Lo cual grficamente sera de la siguiente forma: MatrizFODA FORTALEZAS: DEBILIDADES: AMENAZAS Estrategias defensivas Estrategias de Sobrevivencia OPORTUNIDADES Estrategias ofensivas Estrategias de orientacin

FORTALEZAS Experiencia de los recursos humanos Procesos tcnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizacin Grandes recursos financieros Caractersticas especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

DEBILIDADES Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Segmento del mercado contrado Problemas con la calidad Falta de capacitacin OPORTUNIDADES Mercado mal atendido Necesidad del producto

Fuerte poder adquisitivo Regulacin a favor del proveedor nacional AMENAZAS Competencia muy agresiva Cambios en la legislacin Tendencias desfavorables en el mercado Acuerdos internacionales