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Культура Документы
Sobre
las
autoras
Mariana
Campos,
Brenda
Jarillo
y
Lucrecia
Santibaez
son
investigadoras
de
Fundacin
Idea.
Sobre
Mxico
Evala
Mxico
Evala
es
un
centro
de
investigacin
que
busca
elevar
la
efectividad
y
calidad
de
la
operacin
gubernamental
a
travs
de
la
elaboracin
de
estudios
especializados
y
el
desarrollo
de
indicadores
que
sirvan
para
transparentar,
evaluar
y
comparar
acciones
de
gobierno.
Con
el
apoyo
de
acadmicos
y
expertos
realizamos
estudios
imparciales
que
reflejan
la
realidad
del
pas
y
ofrecemos
recomendaciones
para
mejorar
la
ejecucin
y
los
resultados
de
las
polticas
pblicas.
En
Mxico
Evala
tenemos
vocacin
por
la
incidencia.
Buscamos
proveer
a
la
sociedad
mexicana
de
parmetros
para
evaluar
al
gobierno
y
nos
interesa
ofrecer
al
Congreso
y
a
los
tomadores
de
decisin
ideas
y
propuestas
para
mejorar
su
funcin
en
la
elaboracin
de
mejores
polticas
pblicas.
1
Contenido
I. Introduccin
I.1.
Propsito
y
objetivos
del
estudio
II.
El
financiamiento
de
la
educacin:
escenario
y
desafos
II.1.
El
contexto
actual
II.2.
Los
desafos
en
la
gestin
de
los
recursos
para
la
educacin
III.3.
Consideraciones
sobre
el
ejercicio
de
los
recursos:
Algunos
ejemplos
III.
La
magnitud
de
la
ineficiencia
en
el
uso
de
recursos
pblicos
y
el
financiamiento
privado
en
la
educacin
bsica
III.1.
Revisin
de
la
literatura
y
evidencia
internacional
III.2.
El
gasto
educativo
de
los
hogares
IV. El costo real por alumno como indicador de eficiencia IV.1. Cmo se puede mejorar el sistema de financiamiento educativo en Mxico? IV.2. Diferencial entre el gasto ejercido y el costo real por alumno: el caso de Sonora V. Conclusiones: Hacia una agenda de investigacin sobre la eficiencia del financiamiento educativo VI. Bibliografa
Introduccin
El sistema de educacin en Mxico enfrenta importantes retos en trminos de calidad y equidad. De las treinta naciones que conforman la OCDE, Mxico ocupa el ltimo lugar en las pruebas de aprovechamiento escolar, segn datos del Programa Internacional para la Evaluacin de los Alumnos (PISA por sus siglas en ingls). Segn PISA 2006, 50% de los estudiantes mexicanos de quince aos no tienen las habilidades mnimas de comprensin lectora, o bien no son capaces de resolver problemas matemticos bsicos (OECD, 2009). Adems de un bajo rendimiento nacional en promedio, persisten tambin importantes brechas entre los diferentes sectores socio-econmicos del pas. Segn datos del Banco Mundial, en el 2008, ms del 35% de la poblacin mexicana sobre la lnea de pobreza haban completado la educacin secundaria, comparado con slo un 15% de los pobres. (Vegas y Santibez, 2008). La baja calidad de los rendimientos educativos contrasta con un ritmo de gasto creciente. En Mxico, el gasto educativo como proporcin del PIB ha crecido considerablemente en los ltimos 20 aos, al pasar de 4.1% en 1990 a 6.7% en 2010. Tan slo entre 1995 y 2004 el gasto en educacin en Mxico se increment en un 47% en trminos reales (OCDE, 2007). Adems, Mxico es uno de los pases de la OCDE que destina mayor proporcin de su gasto programable a educacin, 23% (OCDE, 2007). Por otro lado, las cifras de gasto en trminos absolutos pintan un panorama distinto. En el 2006, Mxico gast por alumno $1,650 dlares (ajustado por poder de compra) en primaria y en secundaria gast $1,500. Esto contrasta con los $5,450 y $6,600 que se gastan en promedio los pases de la OCDE en estos mismos niveles. En educacin media, Mxico gast $2,800 por alumno y en educacin superior $5,800. En comparacin con $7,582 y $11,200 que se invierten en promedio, en los pases de la OCDE (OCDE, 2007). La brecha entre el gasto por alumno en Mxico y en otros pases desarrollados es todava muy grande. Si un alumno estudiara el ciclo educativo completo en escuelas pblicas (incluyendo educacin superior), Mxico se gastara $19,200 dlares (PPP) en su educacin. Esto es menos que lo que se gasta en Estados Unidos en un solo ao de educacin universitaria por alumno. El bajo nivel de gasto absoluto, aunado a una estructura de gasto rgida, hace que ciertas reas importantes del quehacer educativo, como infraestructura y equipamiento de las escuelas, se encuentren desatendidas. Lo anterior sugiere que, si bien en trminos relativos el esfuerzo en el gasto pblico educativo podra ser considerado como alto, en trminos absolutos Mxico requiere todava mayores inversiones en el sector educativo.
Ante
esta
problemtica
surgen
dudas
sobre
la
eficiencia
del
gasto
educativo.
La
preocupacin
radica
en
que:
si
el
gasto
educativo
en
el
pas
presenta
importantes
ineficiencias,
an
a
mayores
niveles
de
gasto
no
se
consigan
los
resultados
esperados.
Entre
las
razones
para
pensar
que
podra
haber
importantes
ineficiencias
en
el
gasto
educativo
en
Mxico
estn
las
siguientes:
(1)
Que
casi
la
totalidad
del
gasto
educativo
est
atado
al
gasto
corriente,
principalmente
en
sueldos
de
docentes
y
personal
administrativo.
Esto
per
se,
no
sera
un
problema
si
hubiesen
mecanismos
fuertes
de
exigencia
hacia
los
docentes
y
el
personal
educativo.
En
Mxico,
dichos
mecanismos
son
dbiles.
Por
ejemplo,
resulta
prcticamente
imposible
sancionar
o
despedir
a
un
maestro
incompetente.
Ms
an,
resulta
difcil
detectar
a
un
maestro
incompetente,
dados
los
pobres
mecanismos
de
evaluacin
docente
que
existen
en
el
pas.
Un
caso
similar
sucede
con
los
directores
de
plantel.
Por
lo
tanto,
un
importante
aumento
en
el
gasto
educativo
tendera
a
ser
absorbido
por
un
incremento
salarial
el
cual
no
est
atado
a
ningn
mecanismo
de
resultados
que
pudiera
comprobar
la
eficiencia
de
dicho
aumento.
(2)
El
gasto
remanente,
el
que
se
destina
a
inversin
fsica,
equipamiento,
materiales,
programas
educativos,
etc.,
est
sujeto
a
reglas
y
procedimientos
desarticulados
y
a
una
deficiente
coordinacin
entre
las
distintas
dependencias
que
lo
ejercen.
En
general,
las
escuelas
mexicanas
operan
en
un
sistema
rgido
y
jerrquico,
en
el
cual,
la
poltica
educativa
se
caracteriza
muchas
veces
por
acciones
aisladas,
sin
planificacin
ni
coordinacin
entre
ellas
(Bonilla,
2008).
Adems,
no
existe
en
el
pas
una
clara
asignacin
de
atribuciones
y
responsabilidades
de
los
gobiernos
federal,
estatal
y
municipal
en
cuanto
a
la
gestin
y
el
uso
de
recursos.
Esto
conlleva
a
una
desarticulacin
entre
objetivos,
actores
y
funciones
que
afecta
negativamente
el
flujo
de
recursos
y
su
potencial
impacto.
Y
por
ltimo,
(3)
el
pas
no
tiene
una
cultura
fuerte
de
rendicin
de
cuentas
y
transparencia.
Adems,
la
gestin
de
recursos
educativos
no
est
orientada
a
resultados.
Como
consecuencia,
las
escuelas
subsisten
en
un
medio
de
alta
fragilidad
institucional,
pues
algunos
de
sus
insumos
primordiales,
-
infraestructura
y
materiales
didcticos
-
los
reciben
de
manera
inestable
y
son
de
baja
calidad
(CEE,
2007).
Lo
anterior
aunado
a
una
desinformacin
generalizada
sobre
el
estado
de
los
principales
recursos
educativos
(docentes,
infraestructura,
equipamiento,
etc.)
tiene
como
consecuencia
que
no
se
pueda
determinar
a
ciencia
cierta
la
efectividad
del
gasto
ni
su
impacto
sobre
la
equidad
del
sistema.
4
II.
que
en
la
educacin
superior,
el
gasto
pblico
pas
de
79.4%
a
71.4%
y
el
gasto
privado
aument
de
20.6%
a
28.6%
en
ese
mismo
periodo
(OECD
,2010).
En
trminos
absolutos
Mxico
todava
presenta
niveles
de
gasto
por
alumno
bajos,
con
respecto
a
otros
pases
ms
desarrollados.
Como
se
discuti
en
la
introduccin,
en
el
2006,
Mxico
gast
$1,650
dlares
(ajustado
por
poder
de
compra)
en
primaria,
y
en
secundaria
gast
$1,500.
Esto
contrasta
con
los
$5,450
y
$6,600
que
se
gastan
en
promedio
los
pases
de
la
OCDE
en
estos
mismos
niveles.
En
educacin
media
Mxico
gast
$2,800
por
alumno
y
en
educacin
superior
$5,800.
En
comparacin
con
$7,582
y
$11,200
que
se
invierten
en
promedio,
en
los
pases
de
la
OCDE
(OCDE,
2007).
Si
un
alumno
estudiara
el
ciclo
educativo
completo
en
escuelas
pblicas
(incluyendo
educacin
superior),
Mxico
se
gastara
$19,200
dlares
(PPP)
en
su
educacin.
Esto
es
menos
que
lo
que
se
gasta
por
alumno
en
Estados
Unidos
en
un
solo
ao
de
educacin
universitaria.
a) Inversin
y
mejoras
El
bajo
nivel
de
gasto
absoluto,
aunado
a
una
restrictiva
estructura
de
financiamiento,
hace
que
ciertas
reas
importantes
del
quehacer
educativo,
como
infraestructura
y
equipamiento
de
las
escuelas,
se
encuentren
desatendidas.
Segn
datos
del
Instituto
Nacional
para
la
Evaluacin
de
la
Educacin,
casi
una
cuarta
parte
de
las
escuelas
en
Mxico
tiene
problemas
importantes
de
mantenimiento
y
conservacin
de
las
instalaciones.
Ms
del
75%
de
las
escuelas
primarias
en
Mxico
carecen
de
saln
de
cmputo
y
biblioteca,
y
menos
del
5%
de
las
escuelas
en
las
zonas
rurales
e
indgenas
cuentan
con
dichas
instalaciones.
En
ms
del
15%
de
las
escuelas
rurales,
el
profesor
no
tiene
un
lugar
en
donde
sentarse
(INEE,
2007).
Es
posible
que
el
sector
educativo
necesite
una
mayor
inyeccin
de
recursos.
La
infraestructura
y
equipamiento
en
muchas
escuelas
es
deficiente,
hace
falta
mayor
cobertura
y
opciones
en
educacin
media
y
superior,
y
sobre
todo,
es
posible
que
se
necesiten
recursos
adicionales
para
elevar
la
calidad
en
todos
los
niveles.
Sin
embargo,
debe
resaltarse
la
preocupacin
de
que
las
ineficiencias
actuales
del
gasto
repercutan
negativamente
en
cualquier
inversin
adicional
que
pueda
hacerse
en
el
sector.
b) La
estructura
del
gasto
corriente
Uno de los principales problemas con el financiamiento actual es que se dispone de pocos recursos para atender aspectos no-salariales. De hecho, casi todo el presupuesto federal educativo se va a gasto corriente: 97.2%. En la Grfica 1 se observa que el 82.6% del gasto federal en el 2010, fue destinado a pagar servicios personales, el 2.6% fue asignado a gasto de operacin, y tan solo 0.4% se correspondi a inversin educativa.
Grfica 1. Gasto Federal en Educacin Bsica del 2010 (Distribucin porcentual segn Funcin Econmica, %)
2.6
8.0
4.6
2.2
82.6
Servicios
personales
Gasto
de
operacin
Incluso
comparado
con
otros
pases,
Mxico
destina
una
alta
proporcin
de
su
gasto
educativo
al
gasto
corriente.
Como
se
observa
en
la
Grfica
2,
el
gasto
corriente
como
porcentaje
del
gasto
pblico
en
educacin
para
el
promedio
de
los
pases
de
la
OECD
fue
de
91.7%,
y
slo
Portugal
nos
supera
en
dicho
indicador.
Grfica
2.
Gasto
corriente
como
porcentaje
del
Gasto
Pblico
en
Educacin
Bsica,
2006
(%)
100
90
80
70
60
Portugal
Mexico
Belgium
Slovak
Republic
Italy
Hungary
Austria
Turkey
France
Denmark
Sweden
Germany
Poland
OECD
average
Ireland
Spain
Finland
Japan
Australia
Switzerland
United
Kingdom
United
States
Korea
Czech
Republic
Norway
Iceland
Netherlands
Luxembourg
Fuente:
OECD,
2006
97.6 91.7
La
actual
distribucin
de
gasto
ha
desatendido
necesidades
apremiantes
en
materia
de
operacin
de
las
escuelas,
inversin
en
infraestructura
fsica,
e
implementacin
de
programas
educativos.
Por
ejemplo,
el
9%
y
5%
de
las
primarias
y
secundarias,
respectivamente,
no
cuentan
con
electricidad
y
menos
de
un
tercio
de
las
escuelas
tiene
acceso
a
Internet
(Guichard,
2005).
Adems
de
destinar
casi
la
totalidad
de
su
presupuesto
educativo
a
salarios
del
personal
educativo,
ste
ha
sido
el
rubro
que
mayor
crecimiento
ha
experimentado.
En
aos
recientes,
una
gran
parte
de
los
incrementos
al
gasto
se
han
destinado
a
mejoras
salariales
(Guichard,
2005).
La
alta
proporcin
de
gasto
educativo
destinado
a
prestaciones
y
salarios
responde
en
gran
medida
a
la
nueva
configuracin
de
la
negociacin
salarial
del
magisterio
despus
de
la
descentralizacin.
El
actual
esquema
de
negociacin
salarial
tiene
dos
etapas:
primero
se
realiza
una
negociacin
entre
el
SNTE
con
el
Gobierno
Federal
en
mayo
de
cada
ao;
posteriormente,
cada
uno
de
los
gobiernos
estatales
tiene
una
negociacin
local
con
las
secciones
sindicales
de
su
estado.
Algunos
especialistas
argumentan
que
esta
situacin
pone
mayores
presiones
presupuestarias
para
los
gobiernos
estatales,
pues
la
negociacin
federal
establece
una
cota
inferior
para
cada
estado
donde
el
incremento
ser
igual
o
superior
a
ese
nivel.
(Andere,
2006;
Villanueva,
2009).
Destinar
una
proporcin
mayscula
a
gasto
corriente,
especialmente
a
sueldos
de
maestros
y
directores
de
escuela,
es
problemtico
cuando
el
gobierno
tiene
pocos
instrumentos
de
rendicin
de
cuentas
para
exigir
un
cierto
desempeo
de
dichos
maestros
y
directores.
Esto
se
discutir
a
mayor
detalle
ms
adelante.
Aunado
a
una
estructura
de
gasto
restrictiva,
los
estados
presentan
esfuerzos
financieros
muy
heterogneos
para
atender
el
sector
educativo.
A
casi
20
aos
de
la
descentralizacin
educativa,
el
sistema
sigue
siendo
prcticamente
financiado
por
la
federacin.
Segn
la
Grfica
3,
el
gasto
educativo
nacional
en
el
2009
se
integr
por
un
64.0%
de
gasto
federal;
seguido
de
un
21.6%
proveniente
del
sector
privado.
El
gobierno
estatal
y
el
municipal
son
los
que
menos
aportaron,
14.3%
y
0.02%,
respectivamente.
0.2
14.3
Federal
Privado
21.6 64.0
Estatal Municipal
En cuanto al federalismo educativo, la firma de la ANMEB implic que el gobierno federal entregara la administracin de recursos a los gobiernos estatales. Los estados recibieron cerca de 100 mil edificios escolares e inmuebles para la administracin, 22 millones de bienes muebles en equipo y materiales, casi 513 mil plazas de maestros, 115 mil puestos administrativos y ms de 14 millones de estudiantes (Moctezuma, 1994; Aguilar y Maya, 2004). Sin embargo, el acuerdo no propuso una redistribucin de atribuciones a las entidades federativas y tampoco una clara asignacin de funciones entre rdenes de gobierno en materia de gestin y uso de los recursos. A las entidades federativas correspondieron
funciones
meramente
operativas,
casi
siempre
condicionadas
y
sujetas
a
la
supervisin
del
gobierno
federal
(Latap
y
Ulloa,
2000)1.
El
marco
legal
y
programtico
que
rige
actualmente
el
federalismo
educativo
ha
heredado
esos
problemas
histricos
de
la
descentralizacin
educativa.
Los
artculos
25,
26,
27
de
la
Ley
General
de
Educacin
establecen
los
principios
para
el
financiamiento
educativo.
En
dichos
artculos
se
especifica
que
el
Ejecutivo
federal
y
los
gobiernos
de
las
entidades
federativas
concurrirn
al
financiamiento
de
los
servicios
educativos
y
contribuirn
en
el
fortalecimiento
de
las
fuentes
de
financiamiento
y
su
crecimiento
en
trminos
reales
(Villareal,
2003).
Sin
embargo,
dichos
principios
de
financiamiento
no
van
ms
all
de
la
concurrencia;
es
decir,
no
se
establece
una
clara
definicin
de
atribuciones
y,
por
ende,
ni
de
los
recursos
y
las
responsabilidades
de
los
estados
y
los
municipios
sobre
el
gasto
educativo,
tampoco
se
establecen
criterios,
indicadores
ni
normas
que
regulen
el
ejercicio
eficiente
de
los
recursos.
Prueba
de
ello
es
la
heterognea
participacin
de
las
entidades
federativas
en
la
inversin
educativa
en
sus
estados.
De
acuerdo
con
datos
de
la
SEP
para
2009,
del
gasto
total
en
educacin
ejercido
en
los
estados,
el
34%
en
promedio
proviene
de
recursos
estatales
(ver
Cuadro
1).
En
16
entidades
federativas
se
observan
mrgenes
de
financiamiento
estatal
superiores
o
iguales
al
promedio
nacional.
Los
estados
que
ms
aportan
de
sus
recursos
estatales
para
educacin
son
Baja
California,
Yucatn,
Sonora,
Jalisco
Sinaloa,
Chihuahua,
Nuevo
Len,
Guanajuato,
entre
otros.
En
14
estados
el
margen
de
financiamiento
es
menor
al
promedio
nacional;
entre
ellos
destacan
Chiapas,
Hidalgo,
Oaxaca,
Morelos,
Colima,
y
Guerrero.
De
acuerdo
con
un
reporte
de
la
OECD,
realizado
por
Fierro,
Tapia
y
Rojo
(2009),
los
gobiernos
estatales
resolvieron
la
problemtica
de
integracin
de
los
sistemas
estatales
y
federales
dependiendo
de
sus
condiciones
polticas
locales
y
su
capacidad
institucional
para
crear
nuevas
estructuras
organizativas.
Segn
este
estudio,
para
el
ao
2009,
en
28
entidades
exista
una
secretara
de
educacin
responsable
de
los
servicios
educativos
en
el
estado.
Solamente
en
18
de
estas
28
entidades
opera
en
forma
exclusiva
una
Secretara
de
educacin
estatal,
la
cual
se
encarga
de
los
servicios
estatales
y
los
federales
transferidos.
En
10
entidades
coexisten
la
Secretara
de
educacin
y
un
Instituto
descentralizado,
a
cargo
de
los
servicios
federales
transferidos.
Los
autores
afirman
que
la
integracin
y
coexistencia
de
dos
sistemas
educativos
se
ha
caracterizado
en
muchos
casos
por
ser
una
yuxtaposicin
conflictiva
de
las
tramas
burocrticas
que
afecta
la
estructura
media,
las
escuelas
y
los
docentes.
1
10
Cuadro 1. Presupuesto Educativo Total ejercido por Fuente de Financiamiento y Entidad Federativa del 2009 (Millones de pesos)
11
El segundo eje de la descentralizacin educativa fue instituir a la escuela como centro de la definicin de polticas educativas y desde entonces el tema de la gestin escolar ha ido ganando terreno en el discurso poltico. A partir de 1993, se han establecido diversos programas federales para mejorar la gestin escolar, por ejemplo, el Consejo Nacional Tcnico de la Educacin (1992-1993), los programas compensatorios del PAREIB2 (1995- 2010), la gestin en la escuela primaria (1996-2001) y el Programa Escuelas de Calidad, PEC (2001-2010). En general, dichos programas han tenido como objetivo promover la autoevaluacin del plantel, la elaboracin del proyecto escolar, la planeacin estratgica, el liderazgo directivo, etc. (Bonilla, 2008).3 No obstante algunos resultados positivos,4 la gestin escolar basada en programas externos provenientes del gobierno federal ha tenido algunas limitaciones entre las que destaca el hecho de que la mayora han sido implantados como estrategias verticales en el que las autoridades locales (supervisores o directores escolares) no tienen capacidad para modificarlos o adecuarlos a su contexto particular (Fierro et al., 2009). Adems, la naturaleza cerrada de los programas tambin dificulta la comunicacin de los objetivos a cumplir y las actividades a realizar: Los puntos de contacto entre los equipos tcnicos, el personal de la supervisin escolar y los directores son espordicos. Ms intensos al arranque del programa, menos frecuentes conforme avanza la implantacin (ibid., p. 20). Otro problema de la gestin institucional educativa en Mxico es que no est orientada a resultados. Actualmente, ni el aparato burocrtico ni las escuelas estn sujetos a rendir cuentas sobre las funciones que ejercen y su desempeo eficiente. Esto genera un clima de incentivos dbiles para la eficiencia del gasto porque cuando no se justifica constante y concretamente la relacin entre el insumo, el ejercicio de los recursos y el resultado o producto obtenido, el margen para actuar discrecional e ineficientemente es mayor (Schrder, 2000). La literatura sugiere que lograr un acercamiento efectivo con la ciudadana contina siendo un reto grande para las polticas de rendicin de cuentas en Mxico. Al respecto, Hernndez Trillo y Torres Rojo (2006) realizaron una encuesta5 para sondear el nivel de
Programas
para
Abatir
el
Rezago
Educativo
en
la
Educacin
Bsica,
los
cuales
se
desarrollan
con
financiamiento
del
Banco
Mundial.
3 El
proyecto
PEC
destaca
por
poner
en
prctica
estrategias
novedosas
de
autogestin,
como
dar
recursos
a
la
escuela
a
cambio
de
un
proyecto
escolar,
mayor
rendicin
de
cuentas,
y
mayor
liderazgo
directivo
y
participacin
social
a
nivel
escuela.
4 Algunas
evaluaciones
realizadas
por
el
Banco
Mundial
y
otros
autores
han
encontrado
efectos
positivos
del
PEC
sobre
indicadores
de
desercin
y
repeticin.
Ver
por
ejemplo
Skoufias
y
Shapiro
(2001).
5 De
acuerdo
con
los
autores,
la
muestra
es
de
3,330
observaciones.
Las
encuestas
fueron
levantadas
en
ocho
ciudades
seleccionadas
aleatoriamente;
la
metodologa
utilizada
para
el
diseo
muestral
es
similar
a
la
de
la
Encuesta
Nacional
de
Empleo
Urbano
que
levanta
el
INEGI.
2
12
conocimiento de la ciudadana sobre la rendicin de cuentas. Los autores encontraron altos niveles de desconocimiento de la poblacin con respecto a asuntos educativos.6 Finalmente no se puede gestionar con eficiencia sobre una realidad que no se conoce (UNESCO, 2004). La escasez de informacin y conocimiento sobre los aspectos ms bsicos de la educacin en Mxico es un asunto pendiente. Por ejemplo, una auditora externa practicada a los recursos del Fondo de Aportaciones a la Educacin Bsica del Presupuesto Federal de Egresos de 2008 encontr que: no existen controles adecuados para conocer con certeza el nmero de planteles, as como la matrcula de educacin bsica que existe en las entidades federativas. A pesar de existir el Formato 911 de la SEP, la Auditora refleja que no en todas las entidades se utiliza de manera adecuada y no existen los mecanismos para su manejo y resguardo (Cmara de Diputados, 2008). La informacin confiable y sistematizada es un requisito indispensable para mejorar la gestin; sin ella no es posible realizar diagnsticos de asuntos crticos de la educacin, ni evaluaciones de las necesidades, ni conocimientos confiables para planear estrategias de largo plazo (UNESCO, 2004).
Como
se
discuti
en
prrafos
anteriores,
en
el
sistema
educativo
mexicano,
la
gestin
institucional
y
escolar
est
condicionada
por
una
estructura
rgida
y
jerrquica
que
no
responde
a
criterios
de
eficiencia
y
rendicin
de
cuentas.
Como
consecuencia,
ante
la
coordinacin
deficiente
entre
rdenes
de
gobierno
y/
o
dependencias
burocrticas
al
interior
de
las
autoridades
educativas
estatales
y
la
federal,
la
poltica
educativa
tiene
mayores
posibilidades
de
caracterizarse
por
acciones
aisladas
y
proyectos
fragmentados.
En
este
contexto,
entre
los
ms
afectados,
estn
las
escuelas
que
subsisten
en
un
medio
de
alta
fragilidad
institucional(Bonilla,
2008).
Por
ejemplo,
en
cuanto
a
infraestructura
educativa
se
refiere,
ante
la
falta
de
coordinacin,
planificacin
y
la
insuficiencia
presupuestaria,
las
escuelas
pblicas
han
recurrido
a
diversas
instancias
(gobierno
municipal,
estatal,
padres
de
familia)
para
financiar
necesidades
apremiantes
de
infraestructura.
La
falta
de
coordinacin
entre
rdenes
de
gobierno
locales
o
con
la
secretaras
de
educacin
estatales,
genera
ineficiencias
debido
a
duplicidades7
o
bien,
porque
las
obras
no
se
realizan
a
tiempo.
Por
ejemplo,
segn
la
encuesta
nicamente
4%
de
los
encuestados
sabe
que
tanto
el
gobierno
federal
y
el
estatal
se
encargan
de
elaborar
los
programas
de
estudio
de
educacin
bsica
(Hernndez
Trillo
y
Torre
Rojo,
2006)
6
En un caso, la escuela X solicit de manera independiente, recursos tanto al gobierno municipal como a los padres de familia para instalar sanitarios en su plantel. Los recursos municipales se recibieron a destiempo, y los baos ya haban sido comprados e instalados con recursos de los padres de familia. Sin embargo, como el recurso de gobierno municipal ya estaba etiquetado las autoridades municipales ordenaron quitar los sanitarios recin instalados para poner los suyos y as no caer en un subejercicio de los recursos. Fuente: Entrevistas en el BID en el 2010.
13
En esta administracin presidencial, se promulg la Ley General de la Infraestructura Fsica Educativa (2008) con el objetivo de regular la infraestructura del pas. Como parte de la ley, la SEP cre el Instituto Nacional de la Infraestructura Fsica Educativa (INIFED), el cual cuenta con la capacidad normativa, de consultora y certificacin de la calidad de la infraestructura fsica educativa del pas, adems de construir, equipar, y rehabilitar los inmuebles (SEP, 2007). Esto representa un gran avance que puede eventualmente repercutir favorablemente en la infraestructura escolar, si es que a partir de este nuevo diseo institucional se mejora la planeacin, ejercicio y fiscalizacin de los recursos destinados a la infraestructura. De la misma forma, en el ciclo escolar 2007-2008 se levant el primer censo de infraestructura educativa, el Catlogo de Inmuebles Escolares. Este instrumento es primordial para la planeacin de los obras de infraestructura escolar y focalizar la inversin a escuelas ms necesitadas. No obstante, la SEP no ha hecho pblico el diagnstico del catlogo, y no se sabe si esta utilizndose como herramienta para la planeacin de presupuestos a infraestructura tanto a nivel federal como estatal. Otro ejemplo de la fragilidad institucional de las escuelas se relaciona con los recursos que se les destinan para su operacin cotidiana. Con base en entrevistas realizadas a funcionarios de la SEP, pudimos mapear el flujo de recursos que se destinan para el funcionamiento cotidiano de las escuelas pblicas generales8. Cabe mencionar que este es un esquema general y puede variar segn las particularidades institucionales de cada estado. Como se observa en el Diagrama 1, el primer actor relevante del flujo es la Secretara de Finanzas estatal quien se encarga de compilar los fondos federales y estatales y distribuirlos para su ejercicio. Lo correspondiente al pago de salarios y prestaciones de los trabajadores de la educacin se realiza por la misma Secretara de Finanzas estatal; mientras que la Secretara de Educacin estatal se encarga de gestionar los recursos destinados al funcionamiento de las escuelas, y los programas educativos. En cuanto al funcionamiento cotidiano de las escuelas, las escuelas no cuentan con recursos propios para operar. Para ello, reciben subsidios federales y estatales en especie. Este financiamiento llega a travs de la propia Secretara de Educacin estatal, la cual realiza los pagos de servicios de contrato (luz, agua, telfono, etc.). Las autoridades estatales tambin son las responsables de adquirir, muchas veces de manera centralizada, los insumos para las escuelas. Dichos insumos se distribuyen a travs de las delegaciones regionales educativas a las escuelas. Esta lgica de operar debilita la gestin escolar pues la escuela tiene muy poco margen de accin. Incluso sobre los recursos ms bsicos que requiere para su funcionamiento est a merced de la ineficiencia interna de las estructuras medias.
Las escuelas pblicas generales excluyen a las escuelas financiadas por CONAFE.
14
Fuente:
En suma, la rigidez de la composicin del gasto y el aumento en las previsiones salariales para los trabajadores de la educacin contrastan con una insuficiencia presupuestaria para financiar la infraestructura, equipamiento, operacin y mantenimiento de las escuelas. Tambin contrastan con una poltica que poco ha hecho para mejorar la exigencia que se tiene del personal educativo (maestros, directores y otros) de forma que se puedan buscar mecanismos para lograr una mayor productividad y calidad educativa. La ausencia de reglas claras, la falta de planeacin y descoordinacin, y la poca transparencia en el uso de recursos, podran estar generando importantes ineficiencias en la gestin de los recursos destinados a los servicios educativos. Esto podra tener repercusiones sobre la calidad y equidad de la educacin. Con frecuencia, estas ineficiencias se traducen en insuficiencia presupuestaria que afecta negativamente la ejecucin u operacin de los programas educativos; adems, la evidencia internacional muestra que en estas circunstancias las familias (o los particulares) financian en mayor proporcin la educacin pblica bsica. En la siguiente seccin se profundiza sobre este segundo punto.
III.
15
El
Diagrama
2
muestra
la
taxonoma
de
costos
de
servicios
educativos
en
los
que
incurren
los
hogares.
Diagrama
2.
Taxonoma
de
los
gastos
de
los
hogares
en
servicios
educativos
Gastos
Educativos
de
los
Hogares
Gastos tangibles
Costos de Oportunidad
Los
costos
que
realizan
los
hogares
se
dividen
en
dos
grandes
rubros:
costos
de
oportunidad
y
los
gastos
tangibles.
Los
costos
de
oportunidad,
se
refieren
a
aquellas
actividades
que
los
individuos
(o
las
familias
en
su
conjunto)
renuncian
a
cambio
de
invertir
en
educacin.
Los
gastos
tangibles
se
refieren
a
la
erogacin
de
recursos
que
las
familias
hacen
para
financiar
su
educacin.
Dentro
de
los
gastos
tangibles,
la
literatura
diferencia
entre
los
gastos
dentro
de
la
escuela
y
gastos
fuera
de
la
escuela
(Bray
2006;
pg.
19).
Los
gastos
dentro
de
la
escuela
se
refieren
a
cooperaciones
y
cuotas
(espordicas
y
planeadas)
que
las
familias
realizan
para
financiar
la
operacin
de
las
escuelas
o
actividades
escolares.
Los
gastos
fuera
de
la
escuela,
se
refieren
a
los
gastos
asociados
a
la
asistencia
escolar
(uniformes,
transporte
escolar,
papelera,
libros,
calculadora,
computadoras,
trmites
escolares,
etc.)
En
los
sistemas
de
educacin
pblica
de
pases
industrializados,
los
costos
dentro
de
la
escuela
son
satisfactoriamente
cubiertos
por
los
gobiernos
y
los
costos
fuera
de
la
escuela
son
pequeos
en
relacin
al
gasto
total
de
los
hogares.
Sin
embargo,
en
pases
donde
la
capacidad
del
Estado
para
financiar
la
educacin
pblica
es
limitada,
la
evidencia
internacional
indica
que
las
familias
financian
en
mayor
proporcin
la
educacin
pblica
bsica
en
comparacin
con
los
pases
desarrollados
(OECD
y
UNESCO
2002;
Bray
y
Bunly
2005,
Bray
2006).
En
el
caso
de
la
educacin
pblica,
la
evidencia
internacional
sugiere
que
las
cuotas
escolares
son
la
forma
ms
comn
de
gastos
dentro
de
la
escuela
que
absorben
las
16
familias.
Las
cuotas
pueden
ser
generales
o
especficas
para
libros,
reparaciones,
actividades
extracurriculares,
etc.
(Bray,
2006;
Banco
Mundial,
2004;
Marchand,
2000;
Lerotholi,
2000).
Una
encuesta
del
Banco
Mundial
(2001)
sobre
el
uso
de
cuotas
en
educacin
primaria
y
secundaria
realizada
a
92
pases,
estima
que
el
gasto
en
cuotas
escolares
representa
el
20
%
del
gasto
familiar
en
educacin;
y
es
mayor
en
pases
donde
la
proporcin
de
hogares
pobres
es
mayor,
por
ejemplo,
en
frica
representa
el
30%
y
en
la
Comunidad
de
Estados
Independientes
(CEI)
y
en
pases
asiticos
de
rgimen
socialista
asciende
a
40%.
Adems
estos
gastos
dentro
de
la
escuela
son
de
carcter
regresivo
en
todos
los
pases,
ya
que
las
familias
ms
pobres
son
las
que
pagan
ms
por
cuotas
como
proporcin
de
su
gasto
educativo.
En
el
caso
de
Mxico,
la
literatura
sobre
el
financiamiento
educativo
es
muy
diversa;
sin
embargo,
dichos
estudios
tienden
a
centrarse
en
la
estructura
del
financiamiento,
el
proceso
de
presupuestacin,
el
funcionamiento
de
las
frmulas,
o
la
progresividad
del
gasto
(ver
por
ejemplo
Latap
y
Sarre,
2000;
Lpez
Acevedo
y
Salinas,
2000;
Larre
y
Bonturi,
2001;
Ortega,
2004;
Canales,
2005;
Mrquez,
2005;
Granados
Roldn,
2004).
Sin
embargo,
no
hay
evidencia
rigurosa
publicada
sobre
la
ineficiencia
del
uso
de
los
recursos
destinados
a
la
operacin
de
las
escuelas
pblicas,
tampoco
hay
estudios
sobre
los
gastos
dentro
de
la
escuela
que
las
familias
incurren,
a
pesar
de
que
las
cooperaciones
y
las
cuotas
sean
una
prctica
comn
tanto
en
las
escuelas
pblicas
de
este
pas.
Debido
a
que
no
se
ha
realizado
un
estudio
cuyo
objetivo
sea
estudiar
el
involucramiento
de
padres
de
familia
en
el
financiamiento
de
las
escuelas
pblicas,
no
es
posible
generalizar
el
contexto
de
por
qu
existen
y
como
operan
la
participacin
de
los
hogares
en
el
gasto
escolar.
Sin
embargo,
en
trabajo
de
campo
que
hemos
realizado
en
diversos
estados
del
pas,
identificamos
algunas
cooperaciones
que
realizan
las
familias:
1)
cuotas
de
inscripcin
que
se
paga
en
efectivo
a
principios
del
ao
escolar;
2)
cooperaciones
y
eventos
sociales
(quermeses,
rifas,
etc.)
organizados
por
la
asociacin
de
padres
de
familia
para
mejoras
de
la
escuela;
3)
cooperaciones
espordicas
que
cobra
la
escuela
a
travs
de
director
o
los
maestros
para
necesidades
de
operacin
o
infraestructura
de
la
escuela;
4)
Las
cooperativas
escolares
de
consumo
o
de
produccin.9
De
estas
cuatro
modalidades,
solamente
las
cooperativas
escolares
estn
reguladas
por
la
SEP
desde
1982.
En
esta
seccin,
se
estimar
la
magnitud
del
gasto
en
educacin
que
hacen
los
hogares
y
la
proporcin
que
ocupa
de
su
ingreso/consumo
en
Mxico,
en
especfico
se
buscar
tener
una
medida
de
la
magnitud
de
los
gastos
dentro
de
las
escuelas
relacionados
con
la
operacin
de
las
escuelas
-
que
estn
absorbiendo
las
familias.
Bajo
el
supuesto
de
que
este
indicador
puede
ser
una
medida
de
las
ineficiencias
del
sistema.
Tambin
podra
ser
De
acuerdo
al
reglamento
de
las
cooperativas
escolares
de
la
SEP,
las
cooperativas
de
consumo
estn
organizadas
para
la
adquisicin
y
venta
de
materiales
didcticos,
tiles
escolares,
vestuario
y
alimentos
que
requieran
los
socios
durante
su
permanencia
en
la
escuela.
Las
cooperativas
de
produccin
administran
y
explotan
bienes,
instalaciones,
talleres,
herramientas
u
otros
elementos,
con
objeto
de
elaborar
productos
y
en
su
caso
prestar
servicios
que
beneficien
a
la
comunidad
escolar.
9
17
un indicador de las inequidades del financiamiento si los gastos educativos de los hogares son especialmente regresivos. Sin embargo, es posible que un gasto elevado de los particulares en educacin sea un reflejo de sus preferencias. Se podra argumentar que un sistema pblico utiliza de manera eficiente su gasto educativo, y an as las familias pagan una proporcin considerable de su bolsa, por tener preferencias distintas a las del gobierno. Por otro lado, en un pas como Mxico que cuenta con una gran proporcin de hogares de bajos recursos, es difcil pensar que las preferencias educativas seran lo que motivara que una parte importante de su ingreso familiar se destinara a la educacin de sus hijos en el sistema pblico, especialmente cuando dichos gastos se orientan a cuestiones bsicas como material escolar o transporte, o a gastos no-voluntarios como cuotas de inscripcin.
En
Mxico,
como
en
la
mayora
de
los
pases,
la
educacin
pblica
no
es
totalmente
gratuita.
El
Cuadro
2
muestra
la
distribucin
del
gasto
privado
a
nivel
nacional,
segn
la
Encuesta
Nacional
de
Ingreso
y
Gasto
de
los
Hogares
(ENIGH)
del
2008.
El
gasto
educativo
total
de
los
hogares,
estimado
segn
la
ENIGH
es
de
223,284
millones
de
pesos,
lo
que
equivale
a
1.8%
del
PIB.
El
gasto
de
los
hogares,
que
tienen
miembros
en
el
sistema
de
educacin
pblica,
asciende
a
100,284
millones
de
pesos,
lo
cual
representa
0.8%
del
PIB.
A
su
vez,
los
hogares
que
tienen
miembros
en
el
sistema
de
educacin
privada
gastan
118,486
millones
de
pesos,
lo
cual
representa
un
0.9%
del
PIB.
En
trminos
per
cpita,
es
evidente
que
el
gasto
por
alumno
es
mayor
en
el
sistema
privado
que
en
el
pblico,
25.3
mil
pesos
versus
3.6
miles
de
pesos
por
ao.
Cuadro
2.
Distribucin
del
gasto
privado
en
Educacin
del
2008
Gasto
por
Alumno
Rubro
de
gasto
Gasto
total
del
hogar
Educacin
(total)
Educacin
en
el
sistema
1 pblico
Preescolar
Pblico
Primaria
Pblica
Secundaria
Pblica
Educacin
en
el
sistema
2 Privado
Preescolar
Privado
Primaria
Privada
Secundaria
Privada
(Millones
de
pesos)
3,554,028
267,000
%
PIB
29.35
2.57
(miles
de
pesos)
7.26
Fuente: Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares, INEGI, 2008 1 Sistema pblico incluye todos los niveles educativos: bsico, medio y superior. Por lo tanto, es mayor a la suma de preescolar, primaria y Secundaria. 2 Sistema privado incluye todos los niveles educativos: bsico, medio y superior.
18
De
acuerdo
al
Cuadro
3,
nuestras
estimaciones
del
gasto
de
los
hogares
por
alumno
en
2008,
se
ubican
en
565
pesos
mensuales,
lo
cual
representa
un
14%
el
gasto
del
hogar.
El
gasto
por
alumno
promedio
en
el
sistema
pblico
es
de
321
pesos,
lo
que
equivale
a
un
6.2%
del
gasto
del
hogar;
mientras
que
en
el
sistema
privado
el
gasto
por
alumno
asciende
a
2,591
pesos,
es
decir,
un
15%
de
gasto
familiar.
En
educacin
preescolar
pblica,
las
familias
pagan
al
mes,
un
promedio
265
pesos,
lo
que
equivale
a
7.0%
de
su
gasto
del
hogar,
mientras
que
en
preescolar
privada,
es
de
1,734
pesos
equivalente
a
un
12.0%
del
gasto
del
hogar.
En
nivel
primaria,
las
familias
que
pertenecen
al
sistema
pblico
pagan
272
pesos,
6.3%
del
gasto
familiar,
y
los
que
asisten
al
sistema
privado
pagan
por
alumno
2,336
pesos,
13.4%
de
su
gasto.
Finalmente,
en
escuelas
secundarias
pblicas,
las
familias
pagan
en
promedio
alrededor
de
332
pesos
mensuales
por
alumno,
lo
que
representa
8.1%
de
su
gasto
total,
y
en
privada
pagan
2,396
pesos,
equivalentes
al
15.5%
del
gasto
total
familiar.
Cuadro
3.
Gasto
por
alumno
mensual
por
sistema
y
nivel
de
estudios,
a
precios
corrientes
del
2008
Rubro
de
gasto
Educacin
Sistema
Pblico
Preescolar
Primaria
Secundaria
Sistema
Privado
Preescolar
Primaria
Secundaria
(pesos
mensuales)
565
321
265
272
332
2,591
1,734
2,236
2,396
%
gasto
total
14.0
6.2
7.0
6.3
8.1
15.0
12.0
13.4
15.5
El
Cuadro
4
muestra
la
distribucin
porcentual
del
gasto
educativo
de
los
hogares
por
alumno.
El
mayor
gasto
lo
realiza
el
dcimo
decil,
el
cual
representa
el
34%
del
gasto
educativo
total.
Mientras
que
el
gasto
educativo
de
las
familias
en
el
decil
ms
pobre
representa
menos
del
2%
del
gasto
familiar
en
educacin
por
alumno.
A
su
vez,
en
el
sistema
pblico,
la
distribucin
tiende
a
ser
ms
equitativa
siendo
las
familias
de
los
deciles
intermedios
quienes
destinan
mayores
recursos
a
la
educacin.
Como
era
de
esperarse,
el
contraste
con
el
sistema
privado
es
evidente,
en
este
caso,
el
dcimo
decil
concentra
el
62.1%
del
gasto
educativo
por
alumno
que
realizan
los
hogares.
19
Cuadro
4.
Distribucin
porcentual
del
gasto
de
los
hogares
por
decil
de
ingreso
a
precios
corrientes
del
2008
(%)
Decil
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Total
1.69
3.38
4.65
5.18
6.48
7.41
9.37
11.23
16.32
34.29
Sistema
Sistema
pblico
Privado
3.39
6.61
8.94
9.54
11.59
12.01
13.08
13.74
13.04
8.05
0.04
0.16
0.54
0.90
1.57
2.88
5.39
8.99
19.76
59.76
La Grfica 4 muestra el gasto educativo como proporcin del gasto familiar en el sistema pblico y en el privado por deciles de ingreso/consumo. El gasto educativo en el sistema pblico representa entre un 3% y casi 8% del gasto familiar. En el sistema privado va desde 8% hasta 18%. Es interesante notar que la proporcin del gasto familiar invertida en educacin pblica es relativamente uniforme en todos los deciles, exceptuando el primero y ltimo. Por otro lado, queda claro que los deciles ms altos destinan una mayor proporcin de su ingreso al sistema privado. Es interesante notar, sin embargo, que el gasto en educacin privada tambin es elevado en los deciles menores.
20
Grfica
4.
Distribucin
porcentual
del
gasto
educativo
como
proporcin
del
gasto
familiar
por
decil
de
ingreso
en
el
2008
(%)
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Fuente:
Encuesta
de
Ingresos
y
Gastos
de
los
Hogares,
INEGI,
2008.
La
ENIGH
2008
permite
saber
con
detalle
el
gasto
de
las
familias
por
tipo
de
gasto.
La
base
de
datos
reporta
los
siguientes
rubros
de
gasto
educativo:
1. Servicios
educativos:
Inscripciones,
colegiaturas
y
material
escolar.
2. Servicios
varios:
Estancias
infantiles,
enseanza
adicional,
educacin
especial
para
discapacitados,
cuidado
de
nios.
3. Artculos
educativos:
Libros
de
texto,
computadoras,
calculadoras.
4. Imprevistos:
Se
dividen
en
dos:
los
trmites
escolares
(derecho
a
examen,
cursos
de
regularizacin)
y
las
cooperaciones
sistemticas
o
espordicas
de
padres
de
familia
para
festividades
y
necesidades
de
la
escuela.
5. Transporte
escolar
proporcionando
por
la
escuela
o
particulares.
La
Grfica
5
muestra
la
distribucin
de
gastos
educativos
de
las
familias
por
tipo
de
sistema
educativo.
El
gasto
en
servicios
educativos
representa
un
poco
ms
de
la
mitad
de
gasto
en
educacin
de
las
familias
cuyos
miembros
del
hogar
asisten
a
escuelas
pblicas,
mientras
que
para
las
familias
cuyos
miembros
asisten
al
sistema
privado
dicho
gasto
representa
ms
del
80%
de
gasto
total.
21
Fuente:
Estimaciones propias con datos de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares, INEGI, 2008
Estas
cifras
resultan
reveladoras
(como
fue
mencionado
anteriormente,
los
servicios
educativos
incluyen
inscripciones,
colegiaturas
y
material
escolar),
aunque
no
es
posible
asegurar
que
tanto
de
este
gasto
se
destina
a
material
escolar
(como
libretas,
lpices,
etc.)
y
que
tanto
es
para
las
cooperaciones
que
piden
las
escuelas;
y,
as
mismo,
tampoco
podemos
garantizar
que
estos
datos
estn
libres
de
errores
de
medicin
en
la
encuesta.
Sin
embargo,
de
cierta
forma
esta
informacin
respalda
lo
que
hemos
podido
observar
informalmente
en
estudios
de
campo:
las
escuelas
pblicas
piden
a
los
padres
de
familia
cooperaciones
voluntarias
para
distintos
fines.
Por
otro
lado,
tambin
destaca
que
el
gasto
en
imprevistos
de
las
familias
es
mucho
mayor
en
el
sistema
pblico
que
en
el
privado:
19%
comparado
con
un
2%,
respectivamente.
Desgraciadamente,
no
es
posible
desglosar
el
gasto
en
imprevistos
en
cooperaciones
a
las
escuelas
y
trmites
escolares
que
las
familias
pagan.
Sin
embargo,
no
es
absurdo
suponer
que
dentro
de
los
gastos
imprevistos,
la
proporcin
destinada
a
los
gastos
por
trmites
escolares
(como
pagar
un
examen
extraordinario)
es
menor,
respecto
a
las
cooperaciones
que
las
escuelas
piden
a
las
familias
para
eventos
sociales,
culturales
y
festividades,
as
como
para
la
construccin
o
mejora
de
algn
inmueble
de
la
escuela.
Bajo
este
supuesto,
el
gasto
imprevisto
es
un
indicador
de
que
las
familias
estn
financiando
parcialmente
necesidades
y
actividades
escolares.
Diversos factores determinan el gasto familiar en educacin (preferencias, nivel de ingresos, etc.). Por lo tanto, no podemos asegurar que las cooperaciones por concepto de
22
imprevistos
estn
solamente
en
funcin
de
problemas
de
gestin
e
insuficiencia
de
recursos
y
que
las
escuelas
satisfacen
esas
necesidades
con
financiamiento
alterno
e
informal
de
los
padres
de
familia.
Como
se
mencion
anteriormente,
es
posible
que
los
padres
de
familia
elijan
(o
prefieran)
donar
dinero
a
la
escuela
a
cualquier
nivel
dado
de
calidad.
Sin
embargo,
dada
la
insuficiencia
presupuestaria
que
parece
aquejar
a
las
escuelas
en
Mxico,
y
a
resultados
de
la
literatura
sobre
financiamiento
educativo
en
pases
en
desarrollo,
estas
cuotas
imprevistas
probablemente
estn
destinadas
a
financiar
necesidades
bsicas
en
las
escuelas
(como
infraestructura,
material
didctico,
etc.).
Por
lo
tanto,
este
anlisis
sugiere
que
el
gasto
privado
en
educacin
no
slo
se
utiliza
en
tiles
escolares,
uniformes
y
otros
gastos
personales
de
los
alumnos,
sino
que
tambin
las
familias
estn
destinando
recursos
a
gastos
de
la
operacin
cotidiana
y
el
abastecimiento
de
material
en
las
escuelas.
Nuestro
argumento
es
que,
en
parte,
esto
se
debe
a
que
las
escuelas
no
tienen
suficiente
presupuesto
para
operar.
Si
este
fuera
el
caso,
esperaramos
ver
que
en
contextos
ms
desfavorecidos,
el
gasto
en
imprevistos
de
las
familias
es
mayor.
La
Grfica
6
muestra
el
desglose
de
gastos
imprevistos
como
proporcin
del
gasto
familiar
por
deciles
de
ingreso.
Grfica
6.
Gasto
en
imprevistos
como
porcentaje
de
gasto
educativo
de
los
hogares,
por
decil
de
ingreso
del
2008
(%)
Fuente: Estimaciones propias con datos de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares, INEGI, 2008
En el primer decil, el gasto en imprevistos para el sistema pblico es de casi un 30% del gasto educativo, mientras que para el decil ms alto es de alrededor de un 10%. Esto
23
sugiere
que
los
gastos
imprevistos
representan
una
mayor
carga
para
las
poblaciones
ms
desfavorecidas.
En
el
sistema
privado,
el
gasto
para
el
primer
decil
en
imprevistos
es
de
alrededor
de
7%,
mientras
que
para
las
familias
en
el
ltimo
decil
es
de
un
2%.
Lo
anterior
podra
sugerir
que
las
escuelas
privadas
realizan
una
mejor
planeacin
de
sus
gastos
(por
lo
que
no
surgen
tantos
imprevistos),
o
que
quiz,
como
se
sugiri
con
anterioridad,
las
familias
ms
pobres
tienen
que
continuamente
ayudar
a
solventar
insuficiencias
presupuestarias,
tanto
en
escuelas
pblicas
como
en
privadas.
En
cualquier
caso
y
aunque
la
relacin
no
es
perfectamente
lineal,
puede
decirse
que
el
gasto
en
imprevistos
es
regresivo:
a
menores
ingresos
mayores
es
el
gasto
en
imprevistos.
Las
Grficas
7
y
8
muestran
el
gasto
en
imprevistos
como
proporcin
del
gasto
educativo
de
las
familias
por
tamao
de
localidad
e
ndice
de
marginacin,
respectivamente.
La
evidencia
es
similar
que
en
el
caso
anterior
de
los
deciles.
El
cruce
de
gasto
en
imprevistos
y
tamao
de
localidad
refleja
que
en
localidades
rurales
(menos
de
2,500
habitantes),
el
gasto
en
imprevistos
que
realizan
las
familias
en
el
sistema
pblico
es
de
21.1%,
mientras
que
para
el
sistema
privado
es
4.3%.
A
su
vez,
en
las
poblaciones
ms
urbanas
(100,
000
habitantes
y
mas),
el
gasto
en
imprevistos
es
15.2%
en
el
sistema
pblico
y
1.1%
en
el
sistema
privado.
Grfica 7. Gasto en imprevistos como porcentaje de gasto educativo de los hogares, por tamao de localidad del 2008 (%)
25 20 15 10
%
19.1
15.3
14.0
Pblico
Privado
21.1
5 1.1 0
Fuente: Estimaciones propias con datos de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares, INEGI, 2008
24
El
cruce
de
gasto
en
imprevistos
como
porcentaje
del
gasto
educativo
de
los
hogares
muestra
que
en
localidades
de
muy
alta
marginacin,
el
gasto
en
imprevistos
en
el
sistema
pblico
es
26.6%
y
en
el
sistema
privado
es
de
3.3%,
a
su
vez,
en
lugares
de
muy
baja
marginacin,
el
gasto
en
imprevistos
es
de
15.2%
en
el
sistema
pblico,
mientras
que
en
el
privado
es
de
casi
5%.
Grfica 8. Gasto en imprevistos como porcentaje de gasto educativo de los hogares, por ndice de Marginacin (%)
30 25 20 15 10
%
26.6
24.2
19.4
17.2
15.4
Pblico
Privada
5 0
3.2
4.5
3.5
Muy Alta
Alto
Media
En suma, la evidencia internacional y el anlisis de la ENIGH, sugieren que en condiciones ms precarias, cuando las escuelas no pueden financiar sus necesidades apremiantes, acuden a las familias para financiarlos. Las escuelas pblicas pueden obtener recursos va cuotas como inscripcin, y por medio de otras cuotas fijas o variables, que se contabilizan en la ENIGH, como gastos imprevistos. El gasto imprevisto no slo es regresivo, sino tambin es el ms caro, ya que precisamente su carcter de imprevisto implica que las familias ms pobres no pueden planearlo y se ven probablemente forzadas a desplazar otras necesidades bsicas del hogar (especialmente dado el bajo ndice de ahorro de las familias mexicanas). A la fecha, el financiamiento compartido de las familias que participan en el sistema de educacin pblica ha sido un tema relegado. Por ley, las escuelas estn impedidas de cobrar cuotas a los padres de familia, entonces los montos que pagan tienen carcter de aportaciones voluntarias. Sin embargo, si estos recursos co-financian gastos
25
imprescindibles de la escuela como gastos de operacin, infraestructura y equipamiento escolar, entonces su carcter voluntario puede estar fuera de lugar. Consideramos imprescindible que se profundice el tema para conocer en mayor medida el uso de estas cuotas y en su caso reglamentarlas adecuadamente. Para concluir, es importante destacar que los padres en Mxico tienen mucho menos influencia en las escuelas que en la mayora de los pases de la OCDE. Por ejemplo, Mxico es el nico pas donde una caracterstica permanente de las escuelas pblicas es no tener un organismo rector en el que los padres pueden participar (aunque en algunos pases, dichos organismos slo existen de forma espordica). Mxico es uno de los tres pases que no cuentan con asociaciones de padres, cuyo papel es recomendar o influenciar la toma de decisiones, ni con leyes en virtud de las cuales los padres pueden constituir una demanda formal.
IV.
26
ocasionan,
y
para
esto
ltimo
es
elemental
contar
con
indicadores
de
los
recursos
financieros
y
humanos
que
integran
el
sistema,
de
los
servicios
que
produce
y
de
los
resultados
e
impactos
en
los
que
resulta.
Desafortunadamente
en
Mxico
no
contamos
con
informacin
precisa
y
pertinente
ni
del
gasto
por
alumno,
ni
del
costo
por
alumno
de
los
diferentes
servicios
educativos.
Por
un
lado,
la
informacin
presupuestal
sobre
el
gasto
educativo,
en
la
mayora
de
los
estados,
no
est
disponible
o
desagregada
por
objeto
de
gasto
o
funcin
econmica.
Adems
de
lo
anterior,
es
importante
poder
identificar
que
parte
de
los
costos
educativos
son
administrativos
y
cuanto
se
destina
a
la
provisin
del
servicio
educativo
(materiales,
infraestructura,
docentes,
etc.).
Con
la
informacin
disponible
en
la
actualidad
no
es
posible
identificar
que
porcin
del
gasto
en
educacin
se
destina
a
financiar
las
actividades
administrativas
y
que
parte
se
destina
a
cubrir
la
operacin
de
los
centros
escolares,
dificultando
el
anlisis
de
la
eficiencia
del
gasto.
Tampoco
se
tiene
informacin
disponible
desagregada
a
nivel
escuela
para
calcular
el
costo
real
de
su
operacin.
Por
ejemplo,
no
existen
(o
no
est
disponible
pblicamente)
datos
sobre
la
plantilla
de
personal
de
las
escuelas
-
docentes,
personal
administrativo
y
auxiliar
por
puesto
de
trabajo-,
incluyendo
su
antigedad
y
nivel
educativo,
horas
de
trabajo,
las
prestaciones
asignadas
al
personal
segn
puesto
de
trabajo
o
los
incrementos
salariales
por
antigedad/Carrera
Magisterial/nivel
de
escolaridad;
se
desconoce
informacin
sobre
gastos
recurrentes
y
no
recurrentes
(compras
de
bienes
y
servicios,
mantenimiento
y
utilidades,
viajes,
etc.).
Por
otro
lado,
la
informacin
que
existe
se
encuentra
desintegrada.
Cada
estado
y
nivel
de
gobierno
controla
su
propia
informacin
y
no
es
integrada
en
un
sistema.
Esto
ocasiona
que
sea
puesta
a
disposicin
del
pblico
en
distintos
formatos
y
clasificaciones,
lo
que
dificulta
su
anlisis,
monitoreo
y
evaluacin,
entre
otros.
Es
recomendable
disear
e
implementar
un
sistema
de
informacin
que
consolide
la
informacin
de
cada
fuente
de
financiamiento
(Federacin,
gobiernos
locales
y
hogares)
para
permitir
tener
mayor
claridad
sobre
la
totalidad
de
recursos
que
se
invierten.
Esto
podra
adems
facilitar
la
coordinacin
entre
los
niveles
de
gobierno.
Adicionalmente
se
recomienda
que
el
sistema
cuente
con
indicadores
relevantes
sobre
los
costos
del
servicio
para
evaluar
la
eficiencia
del
gasto
educativo
como
el
costo
real
por
escuela
y
por
alumno.
Un
sistema
de
informacin
tambin
es
una
herramienta
metodolgica
til
y
recomendable,
ya
que
posibilita
el
diseo,
el
monitoreo,
la
evaluacin
y
el
control
de
los
planes,
programas
y
proyectos,
mediante
la
sistematizacin
de
indicadores,
de
procesos
y
de
logros,
contribuyendo
a
la
toma
de
decisiones
sobre
la
continuidad
y
modificacin
de
polticas
pblicas
(Herrera,
2006).
En
especfico,
consideramos
la
adopcin
de
un
sistema
de
informacin
contable
que
permita
la
elaboracin
de
costos.
El
costo
por
alumno
es
un
instrumento
bsico
para
la
planeacin
y
el
presupuesto
de
polticas
educativas.
Implementar
un
sistema
de
costos
27
podra mejorar la eficiencia del sistema de financiamiento educativo y sera utilizado como herramienta para: 1) el monitoreo y reduccin de costos a travs de la comparacin con otras entidades, con otras actividades o su evolucin temporal; 2) la evaluacin y mejora de programas, que requiere el clculo de su costo como un factor necesario para tomar decisiones; 3) determinar los costos en el corto y largo plazo de algn proyecto educativo; 4) verificar las implicaciones econmicas y la factibilidad de decisiones de poltica antes de que stas sean tomadas. (Coombs y Hallak, 1972; Webster, 1997; Guinart i Sol, 2003). Adems de ser una herramienta de gestin, el anlisis de costos es til como herramienta para la rendicin de cuentas, porque puede utilizarse para monitorear la eficiencia interna del sistema educativo. En especfico, nosotros proponemos como indicador la brecha entre gasto ejercido por alumno y el costo real por alumno por nivel educativo. En la siguiente seccin, realizamos un esfuerzo por aproximar una estimacin de costos realas de la educacin primaria en un estado de la Repblica. Se eligi el estado de Sonora, ya que dicho estado posee informacin fcilmente accesible que permite estimar un aproximado de costos reales de la educacin primaria estatal. Aunque esta estimacin es muy aproximada, permite dar cuenta de lo que sera un modelo de costos reales y el tipo de informacin y conclusiones en las que podra derivar.
IV.2
Diferencial
entre
el
gasto
ejercido
y
el
costo
real
por
alumno:
Caso
Sonora
La
intencin
de
esta
seccin
es
medir
la
eficiencia
del
gasto
educativo
en
un
caso
de
estudio
mediante
el
clculo
de
la
diferencia
entre
el
gasto
en
docentes
de
primaria
y
directores
que
reporta
la
Secretara
de
Educacin
del
estado
de
Sonora
y
el
costo
real
que
puede
estimarse
con
base
en
el
nmero
de
docentes
y
directores
para
ese
nivel
educativo
que
reciben
salario
y
el
pago
que
reciben.
El
diferencial
entre
el
gasto
ejercido
para
un
servicio
y
su
costo
real
puede
ser
una
medida
de
la
eficiencia
del
manejo
de
los
recursos.
Si
el
gasto
ejercido
es
mayor
al
costo
real
de
los
servicios
educativos
se
puede
considerar
ineficiente
debido
a
que
hubo
un
desperdicio
de
recursos
en
el
proceso.
Si
la
diferencia
fuera
cero,
entonces
el
gasto
sera
100%
eficiente.
Primero
se
identificar
cul
es
el
gasto
que
Sonora
hace
en
docentes
y
directores
de
primaria.
En
forma
alterna
se
estimar
el
costo
real
de
dicho
insumo
con
base
en
los
reportes
que
establecen
la
cantidad
de
docentes
y
directores
a
nivel
primaria
que
reciben
nmina
y
el
pago
que
reciben.
Se
eligi
el
caso
de
Sonora
como
ejemplo
debido
a
que
para
dicho
estado
encontramos
la
informacin
suficiente
para
aproximar
un
clculo
del
diferencial
entre
costo
y
gasto
en
docentes.
Dos
fuentes
de
informacin
primordiales
para
nuestra
estimacin
fueron
el
escalafn
estatal
2009
de
Sonora
y
el
presupuesto
de
egresos
del
Estado.
El
escalafn
es
la
comisin
mixta
organizada
en
la
Secretara
de
Educacin
Pblica
de
cada
entidad
28
federativa y el SNTE, la cual tiene como objetivo establecer los montos y efectuar las promociones de ascenso de los trabajadores de base. Por otro lado, el gobierno de Sonora tiene informacin presupuestal pblica desagregada por captulo de gasto y dependencia de gobierno, lo cual nos permite identificar el monto de recursos destinados a la Secretara de Educacin de Sonora y saber a detalle cmo fueron ejercidos. El costo real de salarios de maestros y directores de primarias estatales se estim con base en el escalafn estatal 2009. Se obtuvo informacin de salarios base para docentes y directores de primarias estatales: sueldo base, sobresueldo, apoyo para despensa, material didctico, previsin mltiple, asignacin docente, incremento por antigedad, fortalecimiento curricular, servicios curriculares, estimulo de preparacin, incrementos por carrera magisterial. Cabe mencionar que el escalafn estatal de Sonora no contiene informacin sobre algunos otras prestaciones que reciben los maestros, como son prima vacacional, gratificaciones de fin de ao, bono navideo, ayuda para transporte, aportaciones al ISSSTE, seguro de vida, seguro de retiro, previsin para incrementos de sueldos. Esta informacin se obtuvo a partir del presupuesto de egresos 2009 de Sonora10. Los datos sobre el total de matrcula, nmero de docentes, nmero de directores y de escuelas primarias estatales corresponde al ciclo escolar 2009-10 y fueron obtenidos del formato 911. Ante la falta de informacin disponible, se hicieron algunos supuestos. Por ejemplo, como no es posible saber los aos de experiencia del personal docente a partir del formato 911, se tom como supuesto que los profesores y directores tienen 15 aos de experiencia11. Otro supuesto es sobre la distribucin de directores en carrera magisterial. La forma 911 indica el nmero de docentes que se encuentran en cada nivel de carrera magisterial, sin embargo, no se hace mencin respecto a la carrera magisterial de los directores, por lo tanto, aplicamos a los directores la distribucin de carrera magisterial de los docentes. Finalmente, como se mencion anteriormente, imputamos los servicios personales que no estaban en el escalafn a partir de la informacin del PEF de Sonora12. El salario total para docentes/directores se calcul como la suma de promedio de prestaciones por docente multiplicado por el nmero total de docentes/directores. Para obtener el gasto total de docentes y directores por alumno, se dividi el salario total para docentes y directores entre el total alumnos en primarias estatales.
De
la
Direccin
General
de
Educacin
Primaria,
se
tom
del
rubro
Servicios
de
educacin
primaria
y
se
identificaron
los
servicios
personales
del
Captulo
1000
que
no
estn
en
el
escalafn.
11 Este
cifra
es
la
experiencia
promedio
de
los
profesores
en
Primaria
para
Sonora
segn
el
INEE,
2007.
12 Para
obtener
cuanto
le
corresponden
a
cada
profesor,
sumamos
el
total
de
estos
servicios
que
no
estn
en
el
escalafn
y
lo
dividimos
entre
el
total
de
docentes
y
directores
estatales.
Esta
cifra
sin
duda
esta
sobreestimada,
pues
idealmente
debiera
dividirse
entre
total
de
trabajadores
que
reciben
ingresos
de
rubro
SERVICIOS
DE
EDUCACION
PRIMARIA,
sin
embargo
no
tenemos
acceso
a
dicha
informacin.
10
29
As
mismo,
pudimos
calcular
el
gasto
ejercido
en
la
operacin
de
primarias
estatales13
para
Sonora
a
partir
del
analtico
por
partidas
del
gasto
del
presupuesto
de
egresos
2009
de
Sonora.
En
dicho
documento
se
encuentra
el
desglose
de
informacin
por
subsecretara,
y
direcciones
adjuntas
y
por
partida
presupuestal14.
Con
estos
datos
es
posible
estimar15:
1)
el
overead
total
de
la
secretara
de
educacin
correspondiente
a
primaria;
2)
el
overhead
de
educacin
bsica
correspondiente
a
primaria;
3)
el
overhead
de
la
direccin
de
Educacin
primaria;
4)
El
gasto
de
las
prestaciones
a
trabajadores
de
educacin
primaria;
5)
El
gasto
operativo
de
primarias;
6)
El
gasto
por
infraestructura
para
escuelas
primarias.
Es
importante
mencionar
que
debido
a
la
falta
de
informacin
sobre
las
escuelas,
no
tenemos
un
estimado
del
costo
real
en
la
operacin
y
la
infraestructura
escolar.
La
nica
comparacin
posible
con
nuestras
cifras,
es
la
del
gasto
y
el
costo
de
los
salarios
del
personal
que
trabaja
en
el
sector
educativo,
de
los
cuales
la
mayora
son
maestros.
Esto
tiene
sus
limitaciones,
porque
no
podemos
estimar
realmente
el
costo
total
de
las
escuelas.
Sin
embargo,
sigue
siendo
un
indicador
importante
para
medir
la
ineficiencia
del
sistema
porque
la
mayor
parte
de
los
recursos
que
se
gastan
a
nivel
escuela
es
en
la
nmina.
De
acuerdo
con
la
Grfica
9,
del
presupuesto
para
la
educacin
primaria
estatal
en
Sonora,
el
96%
se
destina
a
sueldos
de
trabajadores
educativos,
y
una
nfima
proporcin
del
presupuesto
estatal
que
se
va
a
infraestructura
y
operacin
educativa
(2.1%),
la
cual
es
incluso
menor
que
la
proporcin
mayor
que
se
gasta
en
overhead
de
la
Secretara
de
Educacin
estatal
(2.3%).
Solo
hicimos
la
estimacin
para
el
sistema
estatal
educativo
por
la
siguiente
razn.
Como
lo
mencionamos
anteriormente,
la
coexistencia
de
niveles
estatal
y
federal,
dificulta
el
entendimiento
del
sistema
de
financiamiento
educativo.
Personal
del
gobierno
de
Sonora
nos
aclar
que
la
informacin
que
viene
en
el
PEF
para
la
Secretara
de
Educacin
estatal
solamente
corresponde
al
sistema
estatal
y
que
los
recursos
federales
se
contabilizan
en
otra
seccin.
Desagraciadamente,
no
es
evidente
a
partir
del
PEF
como
se
manejan
los
recursos
federales.
14 Captulo
1000:
Salarios
y
prestaciones.
Los
gastos
en
operacin
se
contabilizan
generalmente
en
Captulo
2000:
Gastos
algunos
gastos
operacin
(Servicio
telefnico,
agua
potable).
Sin
embargo
tambin
pueden
contabilizarse
en
Captulo
3000
como
viticos,
Gastos
en
Difusin,
y
transferencias
a
otras
dependencias
del
gobierno).
Captulo
6000:
Infraestructura,
manteamiento
de
infraestructura.
15
Utilizamos
la
proporcin
de
los
gastos
en
educacin
primaria
con
respecto
al
sistema
educativo
total
y
para
educacin
bsica
utilizamos
como
ponderadores
la
matrcula
en
primarias
estatales
entre
la
matrcula
total
en
el
sistema
educativo
de
Sonora,
y
la
matrcula
en
primarias
estatales
entre
la
matrcula
total
en
educacin
pblica
bsica,
respectivamente.
13
30
95.6
La
Grfica
10
muestra
un
diferencial
importante
entre
el
costo
real
de
sueldos
para
docentes
y
directores
por
alumno
y
el
presupuesto
asignado
para
salarios
y
prestaciones
a
los
servicios
de
educacin
primaria,
$5,862
vs.
$10,608,
respectivamente.
31
Grfica
10.
Gasto
ejercido
en
salarios
trabajadores
en
educacin
bsica
y
costo
real
de
docentes
y
directores
en
escuelas
estatales
de
Sonora
en
el
2009
(pesos)
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
Salario
para
trabajadores
educacion
primaria
estatal
Fuente:
Presupuesto
de
Egresos
de
Sonora,
2009.
Estimaciones
propias
con
informacin
del
Escalafn
estatal
2009
y
Formato
911,
incluye
Carrera
Magisterial.
10,608
5,862
Presupuestado Asignado
Este diferencial podra deberse a los sueldos de otro personal de educacin primaria (administrativos, funcionarios, supervisores, delegados, personal comisionado, etc.). Lo cual sugiere que el sistema gasta una gran proporcin de sus recursos en trabajadores educativos que no estn en la escuela.
32
V.
Conclusiones: Hacia una agenda de investigacin sobre la eficiencia del financiamiento educativo
Mxico tiene un sistema educativo que no es barato en trminos relativos y que presenta pobres resultados. Algunos factores que explican la ineficiencia del financiamiento son la rigidez de la composicin del gasto asociado a la ausencia de reglas claras y delimitacin de responsabilidades entre rdenes de gobierno y dentro de las instituciones educativas. Las escuelas operan en un sistema educativo cuya estructura es altamente rgida y jerrquica, y la gestin institucional no est orientada a resultados. Por lo anterior, no existe una cultura fuerte de rendicin de cuentas, ni tampoco existe un sistema de informacin contable y presupuestaria bsica, el cual es indispensable para la planeacin y evaluacin de programas y proyectos educativos. El uso ineficiente de recursos puede tener consecuencias en la calidad y en la equidad educativa. Las escuelas subsisten en un medio de alta fragilidad institucional en el que los insumos ms bsicos que necesitan para operar son inestables y de baja calidad (CEE, 2007). Este artculo propone dos maneras para explorar las dimensiones de eficiencia del sistema educativo. Una, estimando el gasto educativo de las familias. De acuerdo con nuestro anlisis de la ENIGH 2008, existen indicios de que las familias, en particular las ms pobres, estn destinando parte importante de su gasto familiar a cuotas escolares diversas que muy posiblemente se utilizan para financiar necesidades de las escuelas como operacin, infraestructura, mantenimiento, etc. Es necesario un anlisis ms riguroso sobre estas cuotas voluntarias para determinar con mayor exactitud qu cantidad se destina a ellas y cules son sus usos. Otra forma para medir la eficiencia interna del sistema de financiamiento educativo, es contrastar el gasto ejercido por alumno con el costo real por alumno por nivel educativo. Desafortunadamente en Mxico no contamos con informacin precisa y pertinente ni del gasto por alumno, ni del costo por alumno de los diferentes servicios educativos. Actualmente, en la mayora de las entidades federativas, no se desagrega informacin a este nivel haciendo muy difcil el anlisis de su eficiencia. Como ejemplo de cmo se podra estimar el costo real por alumno, en este artculo se presenta un anlisis breve para el estado de Sonora. Este anlisis utiliza fuentes pblicas de informacin que permiten aproximar este ejercicio. El anlisis arroj que existe un diferencial importante entre el gasto ejercido en personal que labora en servicios de educacin bsica a nivel estatal y el costo de los maestros y directores de escuelas. El diferencial podra deberse a los sueldos de otro personal que cobre en educacin primaria (administrativos, funcionarios, supervisores, delegados, personal comisionado, etc.). Esto sugiere que el sistema gasta una gran proporcin de sus recursos docentes en trabajadores educativos que no estn en la escuela.
33
El
sistema
educativo
en
Mxico
presenta
importantes
deficiencias
y
necesita
de
una
mayor
inyeccin
de
recursos
para
mejorar
la
infraestructura
escolar,
mejorar
la
calidad
docente
y
mejorar
el
acceso
en
los
niveles
medio
y
superior.
Sin
embargo,
es
difcil
imaginar
que
una
mayor
inyeccin
de
recursos
al
sector
pueda
darse
en
un
escenario
de
probables
ineficiencias
y
poca
transparencia
en
el
uso
de
dichos
recursos.
Por
lo
tanto,
es
necesario
desarrollar
un
sistema
de
informacin
escolar
y
presupuestal
que
permita
el
clculo
de
indicadores
de
costo
de
la
eficiencia
en
el
uso
de
los
recursos.
El
uso
de
indicadores
de
este
tipo
apoyara
la
planeacin,
evaluacin,
y
ayudara
a
transparentar
el
uso
de
recursos
federales
y
estatales.
Y,
por
supuesto,
ayudara
a
justificar
un
aumento
de
recursos
para
el
sector
educativo
en
un
clima
de
competencia
y
recursos
limitados.
Cuadro 5. Mtricas sugeridas para avanzar en la medicin de la eficiencia del gasto en educacin pblica
34
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