EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Jonatas Andr Schmalz Prof.

Valmir Vieira Barbosa Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD1721) Empreendedorismo 27/03/09 RESUMO

Este trabalho apresenta o Empreendedorismo no Brasil, atravs de uma breve anlise h istrica, conceituao do que ser empreendedor e empreendedorismo, e uma observao da situao atu do empreendedorismo no Brasil, onde pode-se concluir que um dos fatoes que ainda motiva o empreendedorismo no Brasil a necessidade de emprego e como o povo brasileiro mui to criativo muitos se aventuram em ser proprietrios dos seus negcios, porem sem possuir todas as habilidades de um empreendedor, e que pela falta de preparo e do fato de realmen te no serem empreendedores acabam fechando o negcio pouco tempo aps a sua abertura, ou seja mu itos so visionrios mas nem todos esto aptos a empreender a viso. Palavras-chave: Empreendedor; Empreendedorismo no Brasil; Perfil Empreendedor 1 INTRODUO Conceitualmente se falando de empreendedorismo todas as pessoas acham que sabem o que empreendedorismo, e muitas pessoas se dizem empreendedoras ou ter capacidade de empreender e mais ainda muitas pessoas tem o desejo de serem empreendedoras. O Empreendedorismo no Brasil teve uma ascenso na dcada de 90, que juntamente com a privatizao de muitas estatais e abertura de mercado interno para concorrncia extern a. Com esses fatos e o desenvolvimento muitos brasileiros ousaram ser empreendedores, mas o q ue realmente empreendedorismo, e qual a situao do empreendedorismo no Brasil, este o foco deste trabalho, buscando conceituar o que ser empreendedor, o histrico, e apresentar a situao atual no Brasil. 2 HISTRICO DO EMPREENDEDORISMO A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o prog resso

econmico, mediante novas e melhores formas de agir. Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austra co Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do sculo XX que definiria esse

indivduo como o que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna , que amplia a definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectua is para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valoriza ndo a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos . O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou -se um dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas. Sculo XVII Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante es critor e economista do sculo XVII, considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aque le que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). Sculo XVIII Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial. Sculo XIX e XX No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analis ados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista. (WIKIPDIA:2009) 3 EMPREENDEDORISMO O conceito de empreendedorismo muito subjetivo e recente, a palavra empreendedor ismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950, como sendo uma pessoa c riativa e capaz de fazer sucesso com inovaes, e este conceito vem sendo modificado at hoje, sendo q ue uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch,

segundo ele, empreendedorismo [...] o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pess oal . (WIKIPDIA:2009) Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador que

modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico -para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia. (WIKIPDIA:2009) 4 PERFIL EMPREENDEDOR Atualmente h duas linhas a respeito do empreendedor: primeira afirma a existncia d o empreendedor nato, aquela pessoa que nasce com as aptides necessrias para inovar c om sucesso, a segunda afirma que o empreendedor se trata de um ser social que influenciado p elo meio em que vive, a formao empreendedora pode acontecer por influencia familiar, estudo, formao, prtica entre outras que acaba desenvolvendo a habilidade de empreender no indivduo. Independente das linhas que fazem surgir um empreendedor, o resultado e a difere na entre uma pessoa empreendedora e outra que no empreendedora, est na disposio de assumir ri scos e nem todos tm esta disposio. Quem tem perfil empreendedor assume riscos e seu sucess o est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles [...]Gerber (2004), apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspond em a papis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, n unca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satis feito nocontrole do fluxo de trabalho e um individualista determinado. (WIKIPDIA: 2009) Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia, atualmente em qualquer rea de atuao h necessidade de ser empreendedor, para se manter no mercado. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas: Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizad o, saber liderar e trabalhar em equipe.

Gerenciais: incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketi ng, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle)

Caractersticas pessoais: uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas difer enciadas como: originalidade, ter flexibilidade, facilidade nas negociaes, tolerar erros, t er iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana ter intuio, ser visionrio para negcios futuros, um admin strador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento. Alm disso ainda necessita ser disciplinado, assumir ri scos, ser inovador, ter ousadia, persistente, ter iniciativa, coragem, humildade e princip almente ter paixo pelo que faz. Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o suce sso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e a titudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. [.. .] (WIKIPDIA:2009) Um empreendedor acredita que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende q ue no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar e a se responsabilizar caso algo falhe na trajetria do empreendi mento, empreendedores gostam de mudanas e adoram no como resposta 4 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL O empreendedorismo no Brasil ganhou fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia e conforme a Global Entrepreneurship Monitor GEM, instituio criada pela L ondon Business School e pelo Babson College de Boston (EUA), O Brasil participa desde 2000, atravs do Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Paran (IBPQ), Na sua primeira avaliao, junto com outros 21 pases, o Brasil foi classificado como a primeira nao em iniciativa empreendedora, j no ano seguinte com 28 pases participand o da pesquisa, o Brasil ficou em quinto lugar. GEM 2005 figurou entre as naes onde mais se iniciaram empresas. O Pas registrou uma taxa de empreendimentos na ordem de 11,3%, ficou na stima posio na pesquisa. Isso m ostra o esprito empreendedor do povo brasileiro. (O Caminho para o Sucesso: 2007)

GEM 2008 O Brasil (12,02%) o terceiro mais empreendedor entre os pases que fazem parte do G-20, atrs apenas da Argentina (16,5%) e do Mxico (13,1%) O uso adequado da informao conduz ao conhecimento. O conhecimento bem aplicado leva ao sucesso. Ao contrrio do que se houve, no a carga tributria, tampou co a necessidade de crdito os principais responsveis pelo fechamento de uma empresa. A falta de planejamento somado ao desconhecimento do negcio so fatores que, com mais freqncia, levam ao empreendedor a encerrar a atividade. Assim, as informaes constituem-se num valioso instrumento para planejar e coordenar as polticas administrativas salutares a qualquer tipo de empreendimento. (O Caminho para o S ucesso: 2007) No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade. (WIKIPDIA: 2009) O sucesso parece bvio, mas no . Para se obter sucesso empresarial se faz necessrio planejar bem, definir objetivo e metas, saber com clareza onde, quando e como ch egar ao resultado esperado. Estudos demonstram que se constitui erro grave focar diversa s direes e esperar acertar no alvo, sendo assim, conclui-se que o melhor a fazer concentrar-se nas metas do planejamento estratgico e organizacional. Isso porque potencializa a qualificao, significando uma ampliao concreta das perspectivas, no s pela natureza dos eventos, mas pela possibilidade sistemticas que favoream estratgi as multisetoriais. O empreendedor visa crescer, atrair consumidores e ganhar o merc ado. Mas crescer exige planejamento e uma boa base de sustentao. O crescimento descontrolad o pode ser fatal sobrevivncia de um empreendimento. . (O Caminho para o Sucesso: 2007) Alm disso, o levantamento diferencia os empreendedores em funo de sua motivao para desenvolver um negcio prprio, se por necessidade ou esprito empreendedor. "Verifica -se que, nos pases de renda per capita mais alta, para cada nove empresrios que tocam um ne gcio por oportunidade, apenas um por necessidade. Na mdia dos pases mais pobres, essa relao e trs por motivao para cada um que tem a real necessidade de um negcio prprio para sobrevi ver. No Brasil h um empate nesse quesito, mas o que preocupa que a maioria empreende por sobrevivncia", explicou o consultor snior da GEM no Brasil, Marcos Schlemm.

A descontinuidade dos negcios, bem como os motivos que levam uma empresa a ser fechada, foram analisados na pesquisa de 2006. A mdia global de fechamento to taliza 3,8% das empresas. Em relao aos fatores que inibem o empreendedorismo no Brasil, cerca de 70% das menes feitas por especialistas ouvidos pela GEM concentram-se em trs condies: polticas governamentais, especialmente a elevada tributao e o excesso de burocracia; apoio financeiro, como a dificuldade de acesso a crdito e poltica d e juros altos; e educao e treinamento, por no explorar o tema empreendedorismo no ensino formal. J os empreendedores tm dificuldade de obter no apenas informaes sobre legislao, polticas pblicas e linhas de crdito, como tambm acesso ao prprio crdito para investimento. De acordo com o mesmo estudo, 56% dos empreendedores entrevistados tm como fonte de recursos os parentes prximos e 53,6% utilizam dinhe iro

prprio. No mais, daqueles que fecharam suas empresas, 31% alegaram excessiva competio e falta de clientes, ao passo que 9,7% informaram ter arrumado um bom trabalho.(DATT: 2007) 5 CONCLUSO Ao trmino deste estudo consideramos que empreendedorismo a capacidade criativa de inovar com sucesso e manter-se no mercado, e como foi observado o Brasil um pais que pode ser considerado como um empreendimento que est em desenvolvimento, e como pode se obs ervar o empreendedorismo recente em todo o mundo associado ao fato de ser um pais em desenvolvimento, um dos fatores que motiva o empreendedorismo a necessidade de e mprego e como o povo brasileiro muito criativo muitos se aventuram em ser proprietrios dos seus negcios, porem sem possuir todas as habilidades de um empreendedor, e que pela fa lta de preparo e do fato de realmente no serem empreendedores acabam fechando o negcio pouco temp o aps a sua abertura, ou seja muitos so visionrios mas nem todos esto aptos a empreender a viso. 6 REFERNCIAS O Caminho para o Sucesso, 2007, Disponvel em: < http://www.webartigos.com/article s/1121/1/ empreendedorismo-no-brasil/pagina1.html> Acessado em: 21 mar 2009 DATT, Felipe. Brasil destaque em empreendedorismo. 2007, Deponvel em <http://www.universia.com.br/materia/materia.jsp?materia=13657> Acesso em: 21 ma r 2009. WIKIPDIA. Enciclopdia eletrnica. Disponvel em:< http://pt.wikipedia.org/wiki/ Empreendedorismo >.Acesso em 21 de maro de 2009.