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Conceitos bsicos
Conceitos bsicos.
Por qu a informao importante para uma organizao?
Tm valor para as organizaes.
Qual este valor? Facilitar a adaptao ou minimizar ao mximo os efeitos das mudanas que ocorrem no meio em que as organizaes esto inseridas.
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Conceitos bsicos.
O mundo tem empresas e organizaes.
ORGANIZAES
Mercado
O que perceptvel ? - Quando melhor adaptado maior a probabilidade de sobreviver e desenvolver. Como se adaptar ao mercado? - Estudando e entendendo as mudanas e o comportamento que o mercado possui. 4
Conceitos bsicos.
O que estudar?
O que acontece no mercado. Acontecimento: so mudanas continuas no mercado. Adaptao: Prever antecipadamente mudanas que possam ocorrer no mercado, com o objetivo de preparar antecipadamente ou prevenir os efeitos provocados pelas mudanas.
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Definies Importantes
Fato Dado Informao Conhecimento Sabedoria
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Definies Importantes
Conceitos bsicos.
Fato: Dado: um acontecimento que no foi registrado. um acontecimento que foi registrado. um dado que quando inserido em um contexto passa a ter significado para quem recebe o registro.
Informao:
Conhecimento: a utilizao da informao para produzir novas informaes, tomada de decises, analise ou construir novos conhecimentos. Sabedoria: a aplicao do conhecimento no momento certo.
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Definies Importantes
O que INFORMTICA?
INFOR mao
autoMTICA
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Sistema de Informao
Sistema de Informao todo e qualquer sistema que tem Dados como entrada, visando gerar informaes de sada. A expectativa de se obter tais informaes, para satisfazer determinadas necessidades, corresponde ao objeto geral dos sistemas de informao.
Sistema de Informao
ENTRADA
PROCESSAMENTO
SADA
FEEDBACK
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Sistema de Informao
Sistema de informao (SI) uma srie de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo), disseminam (sada) os dados e informaes e fornecem um mecanismo de feedback (retroalimentao)
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Sistema de Informao
Utilizao da informao.
Tomada de decises. Julgamento. Realizaes de Atividades. Gerao de novos conhecimentos.
FATORES IMPORTANTES DA INFORMAO PRAZO DE VALIDADE.
Qualidade da Informao
Elementos da sua Composio: Completa sem omisso. Exata - sem incorrees Importncia Quem as produziu? (fonte) Padres de desenvolvimento, metodologias.
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Sistema de Informao
Conseqncia.
Deve ser recuperada e produzida de forma mais rpido possvel. Isto s possvel com um sistema de informao apoiado por tecnologia da informao.
Concluso: AS ORGANIZAES Devem sobreviver NO MERCADO. NO MERCADO h mudanas constantemente. necessrio adaptao das organizaes. Conhecendo as mudanas do mercado. Conhecer atravs da informao. Como adquiri informao. Analisando o mercado em que a organizao est inserida. Onde ser produzido este conhecimento. Nos computadores.
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Sistema de Informao
A informao sempre foi importante, essencial, mesmo, para a tomada de deciso e, portanto, para qualquer ato de gesto. Mas hoje, o volume de dados disponvel conheceu um crescimento exponencial. Atualmente no h falta de informao mas sim excesso de dados. Uma conseqncia desta realidade que preciso organizar essa mesma quantidade de dados. E para isso que existem os Sistemas de Informao
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Sistema de Informao
Hardware
Equipamento fsico, so os componentes fisicos dos sistemas de informao. EX: monitor, teclado, mouse, gabinete, impressoras, fax, etc. Instrues detalhadas pr-programadas, so os programas dos computadores. EX: Windows, Linux, Word, Excel, Browsers, etc. So as pessoas que utilizam um Sistema de Informao. EX: Usuarios, Analistas de Sistemas, Programadores, etc.
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Software
Peopleware
Sistema de Informao
Componentes de um Sistema Computacional
Peopleware
Hardware
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Software
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Uma soluo organizacional e administrativa Baseada em tecnologia da informao A um desafio imposto pelo ambiente
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SISTEMAS DE INFORMAO
ADMINISTRAO
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Definies fixas de dados, procedimentos Coleta, armazenamento, processamento, disseminao, usando dados.
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Dados X Conhecimento
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Network
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Conhecimento
Se a informao no precisa ou completa, decises ruins podem ser tomadas, custando a organizao dinheiro que poderia ser utilizado para outras coisas. A valor da informao depende que uso se vai dar a ela. O valor da informao est diretamente relacionado a forma como ela ir ajudar os tomadores de deciso a atingirem as metas da organizao.
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Gesto do Conhecimento
Gesto de Pessoas Gesto empresarial Etc....
Gesto da Informao
Controlar e incentivar a disseminao do Conhecimento
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