PROGRAMA OPERATIVO ANUAL POR DEPARTAMENTOS, OBJETIVOS Y METAS ALUMBRADO PUBLICO OBJETIVOS ADMINISTRACION, CONSERVACION, REHABILITACION, CONSTRUCCION, AMPLIACION,

Y MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO PUBLICO, PARA BRINDAR A LA CIUDADANIA UN SISTEMA DE ILUMINACION EFICIENTE Y CONFORTABLE A LAS VIAS DE ACCESO PUBLICO, ASU VEZ PARA CONTRIBUIR A LA SEGURIDAD DE LOS HABITANTES ASI COMO A LOS VISITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO. METAS IMPLEMENTAR PROGAMA DE INSTALACION DE NUEVAS LUMINARIAS EN LAS ZONAS MARGINADAS DE EL MUNICIPIO TANTO EN EL AREA RURAL COMO EN EL AREA URBANA. UNIFORMIZAR TIPO Y CAPACIDAD DE LUMINARIAS EN LA ZONA CENTRO DE LA CIUDAD INSTALAR EQUIPOS DE MEDICION EN LOS CIRCUITOS DE ALUMBRADO PUBLICO QUE SE ENCUENTRAN COMO SERVICIO DIRECTO PARA ECONOMIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL MUICIPIO. REHABILITACION DEL ALUMBRADO PBLICO EN DIVERSAS AREAS DEL MUNICIPIO. AMPLIARLA COBERTURA DE ATENCIONA AL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO BRINDAR EL MEJOR SERVICIO POSIBLE A LA CIUDADANIA DE NUESTRO MUNICIPIO.

PROGRAMAS OPERATIVOS: ACTUALMENTE EL PROGRAMA OPERATIVO CON EL QUE CONTAMOS Y EJECUTAMOS DE MANERA DIARIA ES EL CORRECTIVO Y PREVENTIVO AL ALUMBRADO PUBLICO, PARA EL CUAL SE CUENTA CON 4 CUADRILLAS DE TRABAJO DOS EN CADA TURNO, EL PRIMER TURNO OPERA DE 8:00 AM A 15:00 PM Y EL SEGUNDO TURNO DE LAS 18:00 PM A LAS 12:00 AM DE LUNES A VIERNES, LA ACTIVIDAD PRINCIPAL ES ATENDER LAS SOLICITUDES DE LA CIUDADANIA, ASI COMO DETECTAR POSIBLES FALLAS EN LOS SISTEMAS DE ILUMINACION.

ATENCION A LA JUVENTUD METAS Tener una juventud con mayor capacidad para enfrentar los retos y problemas actuales con las herramientas necesarias. OJETIVOS 1- Promover en coordinacin las autoridades educativas un programa para la formacin integral de los jvenes que fomente los valores y los prevenga de las adicciones. 2- Impulsar un programa que facilite el acceso a los jvenes para la realizacin de prcticas profesionales que les permita ganar experiencia y tener contacto con el sector productivo. 3- Impulsar el programa de primer empleo en el municipio. 4- Promover con el apoyo del sector empresarial y de las autoridades competentes, ferias del empleo orientadas principalmente hacia los jvenes. 5- Impulsar en todo el municipio, actividades artsticas, deportivas y recreativas a favor de los jvenes. 6- Realizar acciones en materia de seguridad que protejan a los jvenes y prevengan accidentes. PROGRAMAS OPERATIVOS (EN QUE SE ESTA TRABAJANDO): Joven Emprendedor Rural: Este programa apoyar a los Jvenes Emprendedores rurales para que tengan acceso a la tierra y lleven a cabo proyectos agro empresariales rentables y sustentables. Actualzate: Asesorar a los jvenes a que terminen sus estudios bsicos. Emprendedores Juveniles: Fomentar el trabajo individual y organizado de las y los jvenes, mediante la promocin y apoyo en la formacin de empresas.

COMUNICACIN SOCIAL Programas Operativos (En que se estn trabajando) y Responsables de los programas. Actualmente se trabaja en la cobertura de eventos agendados, as como la redaccin de los boletines informativos para mantener la lnea de la transparencia que se requiere en esta rea de comunicacin social; se ha mantenido en contacto permanente con el personal que labora en los diversos medios de comunicacin, en la lnea de la sana distancia y respeto para trabajar con acceso y responsabilidad de las acciones realizadas. Se ha apoyado a que se difundan las acciones de gobierno a travs de la comunicacin y respetando a todos y cada uno de los profesionales de los medios para que se logre y genere informacin significativa que de testimonio de las acciones de gobierno. Con lo anterior la administracin que dirige C.P. Francisco Javier Hernndez Loera busca que uno de los factores que se manejen sea la pluralidad y la libertad de expresin. Por lo anterior la direccin de Comunicacin Social ha mantenido una postura flexible y de libre acceso con los reporteros a quienes se les ha brindado la facilidad para el desarrollo de sus actividades, trabajando en cada una de las funciones anteriormente descritos en este documento. Actividades que se dividen de acuerdo al personal con que cuenta el departamento, tales como: cubrir actividades, realizar entrevistas, realizar redaccin de la informacin, toma de fotografas, videograbaciones y en su caso conductor del evento. Nuestra Misin, se ve representada en la bsqueda de espacios y la produccin de estrategias de comunicacin que permitan a la comunidad conocer y valorar el quehacer del Ayuntamiento en todos sus campos de accin. Teniendo la Visin de proyectar en el mediano plazo como un rgano dotado de los recursos humanos, tecnolgicos y de infraestructura que le permitan cumplir de la manera ms ptima con sus objetivos, tanto hacia lo interno como a lo externo del Ayuntamiento. Vislumbramos contar con los mecanismos para divulgar ampliamente el quehacer del ayuntamiento en las diferentes reas, y direcciones a la vez con los instrumentos para relacionarse ms gil y estrechamente con los medios de comunicacin local y Estatal que puedan transmitir informacin del Ayuntamiento, ya sea en prensa escrita, radio y/o televisin. Por tal motivo Comunicacin social persigue el Objetivo General, de desarrollar e implementar los procesos de comunicacin y divulgacin internos y externos que aseguren el flujo continuo de informacin procedente de presidencia, regidores, directores, coordinadores, jefes de departamento. Posicionar a esta oficina como una de las ms estratgicas en el que hacer del Gobierno Municipal, que se reconozca su utilidad e importancia.

CONTRALORIA ACCIONES Visitas a departamentos para asesorar sobre el manejo de los recursos financieros, humanos y materiales. Verificar peridicamente el avance fsico y financiero de las obras y acciones realizadas con recursos Municipales, Federales y del Estado en el Municipio (ramo 33 y 28). Vigilar que toda Obra se apegue a la Ley de Obra Pblica del Estado. Instrumentar que se integre el Expediente Tcnico de toda Obra por administracin o por Contrato. Verificar que cuando se sobrepase el presupuesto establecido para cada obra, que sea justificable y aprobado por la junta de consejo de desarrollo Municipal. Revisar que se ejecuten cada uno de los conceptos que se estipulan en los presupuestos para cada obra. Revisar y comparar presupuestos. Identificar desviaciones en el cumplimiento de los planes y programas, y proponer las medidas correctivas. Verificar y dar cumplimiento a los ajustes en los presupuestos. Programar Auditorias e Inspecciones a todos los departamentos del H. Ayuntamiento y sobre todo a los que manejan recursos municipales. Revisin de las plizas de egresos, plizas de diario, as como las plizas de ingresos de acuerdo a la ley de Ingresos del municipio. Anlisis Comparativo al Presupuesto de Egresos con la Cuenta Corriente. Asesora en cuanto al llenado de formatos de Declaracin Patrimonial en sus diferentes modalidades (Inicio, Modificacin y Conclusin) y expedicin de Acuses de recibo de las declaraciones patrimoniales. Participacin en los procesos de Licitacin. Participacin en las Juntas de Concejo de Desarrollo Social. Revisin mensual de los informes financieros del Ramo 33 y patronatos municipales. Participacin en conjunto en la elaboracin de los presupuesto tanto de Ingresos como de Egresos. OBJETIVO: EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE ESTA CONTRALORA INTERNA ES LA VIGILANCIA, CONTROL Y FISCALIZACIN DEL USO CORRECTO DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA LA EJECUCIN DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

MISIN

GARANTIZAR

LA

EXISTENCIA

DE

UNA

ADMINISTRACIN

PBLICA

EFICIENTE DONDE TODOS LOS SERVIDORES PBLICOS CUMPLAN CON SUS RESPONSABILIDADES, FISCALIZANDO EL INGRESO Y VERIFICANDO LA CORRECTA APLICACIN DEL GASTO PBLICO EN UN MARCO DE LEGALIDAD, HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA.

METAS a) Revisin Tcnica y Fsica del 100% de las Obras Pblicas ejecutadas con recursos Municipales, Federales y del Estado en el Municipio. b) Disminuir al mximo las posibles observaciones hechas por la Auditoria Superior del Estado en cuanto al Gasto de la Cuenta corriente, como a las obras y acciones ejecutadas con recursos de Ramo 33. c) Dictaminar los Estados Financieros de las cuentas pblicas mensuales presentadas y aprobadas por el H. Cabildo de Matehuala. d) Verificar el eficiente manejo de los recursos Municipales, el recurso humano y el recurso material en los diferentes departamentos del H. Ayuntamiento. e) Control sobre el registro y seguimiento de la evolucin de la situacin patrimonial de los Servidores Pblicos Municipales y la expedicin de acuses de recibo en sus diferentes modalidades. f) Participar en todas y cada una de las reuniones de Concejo de Desarrollo Municipal. g) Participar al 100% en todos los procesos de Licitacin, adquisiciones y adjudicaciones de obras y acciones. h) Participar en la elaboracin de Presupuestos. i) Apoyar al Presidente Municipal en la substanciacin de los procedimientos administrativos disciplinarios y resarcitorios internos aplicados a los Servidores Pblicos del Municipio. POLITICAS Cumplimiento tico y Profesional de vigilar, controlar y fiscalizar la correcta aplicacin de los recursos Municipales, Federales y del Estado. Las auditorias e inspecciones las realizar el auditor con apego a las leyes, reglamentos y acuerdos existentes para el municipio. La fiscalizacin del ingreso se realizar de conformidad a la Ley de ingresos para el ejercicio 2010 para el Municipio. La revisin y fiscalizacin del Gasto Pblico se realizar en base al manual de respaldo, comprobacin y justificacin, cdigo fiscal de la federacin y la ley del Impuesto sobre la renta.

La Supervisin de Obras y Acciones la realizar el Supervisor con apego a las leyes, reglamentos y acuerdos existentes para el municipio. El Registro, control y evaluacin patrimonial de los servidores pblicos se realizar de manera transparente y en un marco de confidencialidad de la informacin. El dictamen de los Estados Financieros y la revisin de las cuentas pblicas se realizarn de conformidad con los criterios y principios de Contabilidad y la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico.

COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL PROGRAMAS OPERATIVOS HABITAT. RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS. EMPLEO TEMPORAL. TRES POR UNO PISO FIRME LETRINAS

METAS Y OBJETIVOS EL ARTCULO 33 (POR ESTO RAMO 33) DE LA LEY DE COORDINACIN FISCAL DICE QUE: LAS APORTACINES FEDERALES QUE RECIBAN LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS, SE DESTINARN EXCLUSIVAMENTE AL FINANCIAMIENTO DE OBRAS Y ACCIONES SOCIALES BSICAS QUE BENEFICIEN DIRECTAMENTE A SECTORES DE SU POBLACIN QUE SE ENCUENTREN EN CONDICIONES DE REZAGO SOCIAL Y POBREZA EXTREMA. ADMINISTRAR EFICIENTE, EFICAZMENTE Y CON APEGO AL MARCO LEGAL VIGENTE; LOS RECURSOS QUE NOS PROVEEN EL RAMO 33 Y OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

DESARROLLO ECONOMICO PROGRAMAS OPERATIVOS: ELABORACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON EL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO O LA SECRETARA DE TRABAJO Y PREVISIN SOCIAL. ELABORACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA COORDINACIN DE DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO (RAMO33) Y CON EL DESPACHO UNIMOSS, CON LOS PROGRAMAS DE LA SECRETARA DE ECONOMA, DE LA SECRETARA DE LA REFORMA AGRARIA, SAGARPA Y SECRETARA DE SALUD. INFORMACIN TURISTICA DE MATEHUALA CON LUGARES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO, GASTRONOMA, ARTESANAS Y SUS DIFERENTES SERVICIOS, INSERTADO EN LA PGINA WEB DEL MUNICIPIO DE MATEHUALA Y EN LA PGINA WEB DE TURISMO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOS. EN LO RELACIONADO A TURISMO: ZAIRA HERNNDEZ ORTZ, ALUMNA DE LA UNIVERSIDAD COMUNITARIA QUE EST PRESTANDO SU SERVICIO SOCIALPROGRAMAS OPERATIVOS: ELABORACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON EL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO O LA SECRETARA DE TRABAJO Y PREVISIN SOCIAL. ELABORACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA COORDINACIN DE DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO (RAMO33) Y CON EL DESPACHO UNIMOSS, CON LOS PROGRAMAS DE LA SECRETARA DE ECONOMA, DE LA SECRETARA DE LA REFORMA AGRARIA, SAGARPA Y SECRETARA DE SALUD. INFORMACIN TURISTICA DE MATEHUALA CON LUGARES DE ESPARCIMIENTO, DESCANSO, GASTRONOMA, ARTESANAS Y SUS DIFERENTES SERVICIOS, INSERTADO EN LA PGINA WEB DEL MUNICIPIO DE MATEHUALA Y EN LA PGINA WEB DE TURISMO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOS. EN LO RELACIONADO A TURISMO: ZAIRA HERNNDEZ ORTZ, ALUMNA DE LA UNIVERSIDAD COMUNITARIA QUE EST PRESTANDO SU SERVICIO SOCIAL POLTICAS LAS POLTICAS DE ESTA OFICINA DE DESARROLLO ECONMICO SON EN BASE A MEJORAR Y REGULAR LAS CONDICIONES PARA LA INSTALACIN Y CREACIN DE EMPRESAS DE PRODUCCIN Y EN MATERIA DE NEGOCIOS PARA QUE AYUDEN A LA RETENCIN Y LA ATRACCIN DE INVERSIONES PARA LA CREACIN DE EMPLEO Y AUTOEMPLEO.

METAS Y OBJETIVOS METAS: LA CREACIN DE EMPRESAS E INSTALACIN DE INDUSTRIAS. OBJETIVO: LA CREACIN DEL MAYOR NUMERO DE EMPLEOS.

ECOLOGIA PROGRAMA OPERATIVOS (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) PROGRAMA DE ECOLOGIA EN TU ESCUELA.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE PROARBOL.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE PROFESORES AMBIENTALISTAS.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE LETRINAS ECOLOGICAS.- ING. CANDELARIO SANCHEZ. PROGRAMA DE REFORESTACION EN AREAS VERDES.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE RECOLECCION DE PILAS.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PROGRAMA DE RECOLECCION DE ACEITE QUEMADO.- PROFR. EMMANUEL PAEZ SIFUENTES. PLAN DE TRABAJO Bajo la premisa de que es cierto que la poblacin humana es ms compleja que cualquier otra especie viviente y que su comportamiento social y cultural es inmensamente ms complejo que en los dems animales tambin es cierto que el hombre debe ser capaz de convivir armnicamente con otros organismos y con su medio ambiente o desaparecer como integrante de la biosfera. La civilizacin actual, en ningn momento ha cambiado la dependencia del hombre en relacin con los ecosistemas, por el contraro, el incremento de las necesidades reales o aparentes de la especie humana y de los medios para satisfacerlas, la hacen depender ahora ms que nunca de ellos. Con base en lo anterior, la comisin de ecologa del actual Ayuntamiento del municipio de Matehuala, presenta su plan de trabajo y acciones, que permitirn avanzar en el conocimiento, consolidacin y conservacin de nuestro entorno, tanto cultural como natural, adems de presentar iniciativas que expliquen y apoyen un desarrollo sostenible en nuestro municipio. Para lograr lo anterior esta comisin recurre a los conceptos bsicos de ecologa y de gestin ambiental para que sean aplicados en las tareas que se encomiendan, esto permitir en un futuro mantener un ambiente de vida saludable a travs de un desarrollo urbano sostenible, que conserve al mismo tiempo los recursos culturales y paisajes naturales de nuestro municipio. Se. denomina gestin ambiental o gestin del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante

la cual se organizan las actividades humanas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales de un territorio. La gestin ambiental responde al "cmo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de la poblacin, uso racional de los recursos, proteccin y conservacin del ambiente tanto natural, rural y urbano. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no slo estn las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino tambin las directrices, lineamientos y polticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementacin. METAS Bajo la premisa de que es cierto que la poblacin humana es ms compleja que cualquier otra especie viviente y que su comportamiento social y cultural es inmensamente ms complejo que en los dems animales tambin es cierto que el hombre debe ser capaz de convivir armnicamente con otros organismos y con su medio ambiente o desaparecer como integrante de la biosfera. La civilizacin actual, en ningn momento ha cambiado la dependencia del hombre en relacin con los ecosistemas, por el contrario, el incremento de las necesidades reales o aparentes de la especie humana y de los medios para satisfacerlas, la hacen depender ahora ms que nunca de ellos. Con base en lo anterior, la comisin de ecologa del actual Ayuntamiento del municipio de Matehuala, presenta su plan de trabajo y acciones, que permitirn avanzar en el conocimiento, consolidacin y conservacin de nuestro entorno, tanto cultural como natural, adems de presentar iniciativas que expliquen y apoyen un desarrollo sostenible en nuestro municipio. Para lograr lo anterior esta comisin recurre a los conceptos bsicos de ecologa y de gestin ambiental para que sean aplicados en las tareas que se encomiendan, esto permitir en un futuro mantener un ambiente de vida saludable a travs de un desarrollo urbano sostenible, que conserve al mismo tiempo los recursos culturales y paisajes naturales de nuestro municipio. Se. Denomina gestin ambiental o gestin del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades humanas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales de un territorio. La gestin ambiental responde al "cmo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de la poblacin, uso racional de los recursos, proteccin y conservacin del ambiente tanto natural, rural y

urbano. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no slo estn las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino tambin las directrices, lineamientos y polticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementacin. OBJETIVOS Sentar las bases del ordenamiento ambiental del municipio: tiene como propsito la caracterizacin ecolgica y socio ambiental del territorio, incluyendo ecosistemas y recursos naturales, con este proceso se llega a la zonificacin ambiental del entorno. Que actualmente no se tienen. Proponer para preservar y proteger las muestras representativas ms singulares y valiosas de sus ecosistemas y paisajes culturales originales, as como todas aquellas reas que merecen especiales medidas de proteccin: con esta actividad se logra el sistema de reas municipales protegidas. Que actualmente no se tienen. Adelantar acciones intensas de descontaminacin y la prevencin de esta: financiar actividades especficas para controlar la erosin del suelo y las corrientes de agua, as como crear el sistema de tratamiento de residuos lquidos y slidos, gestionar crditos para la implementacin de tecnologas limpias y ecotecnias para disminuir los impactos ambientales. Que actualmente no se tienen. Adelantar programas intensos y continuos de concientizacin y educacin ambiental para un desarrollo sostenible: programar actividades permanentes durante el ao. Que actualmente no se tienen. Construir ambientes urbanos amables y estticos de acuerdo con la ecologa urbana, coadyuvar al diseo de una ciudad que permita vivir con respeto y normas de control del medio ambiente urbano. Lograr que Matehuala sea un ejemplo de conocimiento, manejo y desarrollo sostenible, que permita enfrentar los cambios del ambiente de manera inteligente. Por lo anterior la Presidencia de la Comisin Municipal de Ecologa, durante este trienio (2009-2012), propone desarrollar un programa basado en cuatro vertientes principales a saber: I.- Ecologa Urbana y Gestin Ambiental 2. Ecologa Rural Sostenible 3.- Educacin Ambiental para la Conservacin 4.- Capacitacin.

FOMENTO CULTURAL MANUALES DE ORGANIZACIN Y PROCESOS La Direccin de Fomento de Cultura para dar dinamismo y efectividad al servicio que otorga la coordinacin del Centro Cultural Municipal y el Museo de las Culturas ha ideado el siguiente manual de organizacin y procesos: En lo correspondiente el Centro Cultural Municipal: Los talleres se organizan en horarios y disciplinas de acuerdo a las necesidades de la poblacin. Se pasa lista diariamente a los talleres. Se lleva la cobranza a travs de recibos, los cuales se capturan en una base de datos para fcil consulta. Enviamos el depsito a Tesorera de lo recaudado en los talleres con las copias de los recibos. Por las tardes se acomodan los talleres con el mobiliario necesario para su funcionamiento, mesas, sillas, entre otros. En el rea de msica se hacen prstamos de guitarras, violines y violoncelo. Prstamo de sillas y mesas con un formato que maneja el oficial de guardia. Prstamo o renta de espacios mediante oficios, manejando una tarifa dada por el departamento de Tesorera o como alternativa donando materiales de limpieza. Para apoyar a escuelas y a otros municipios con nuestros grupos de danza, se debe de manejar por medio de oficio y se piden los apoyos de transporte y cena. Se elabora un reporte de actividades mensual donde se grafican aspectos como ingresos, asistencia, gestin de eventos, proyectos, etc. MISIN Somos un Centro de Cultura, comprometido por el desarrollo integral de las personas y con gran espritu de servicio, para preservar, promover y difundir la riqueza cultural y social a partir de sus valores, costumbres y tradiciones. Impulsar y acrecentar la cultura en todas sus reas. Estimular la formacin artstica de los habitantes e implementar estrategias y programas que acerquen a la sociedad en su conjunto a los bienes y servicios culturales.

VISIN La calidad de nuestros servicios y el profesionalismo del personal logran hacer frente a las necesidades de cultura, en el municipio. Concebimos un municipio promotor del arte, la cultura , que reconozca las tradiciones y costumbres regionales y que expanda hacia nuevos horizontes, preserve el patrimonio cultural y promueva las artes en sus diferentes manifestaciones, fortaleciendo un municipio decidido a crecer cumpliendo las expectativas de los matehualenses.

Objetivos Descentralizacin de la Cultura en las colonias y comunidades o Apertura de casas de Cultura o Visitas guiadas al museo para las escuelas de las comunidades o Actividades extramuros. Mantenimiento de espacios culturales Organizacin, difusin y ampliacin de eventos culturales. Organizacin, difusin y ampliacin de talleres artsticos en las diversas ramas. Aumentar el nmero de exposiciones culturales e incrementar su asistencia. Involucrar a la ciudadana en actividades culturales mediante la formacin de comits. Implementar talleres temporales en disciplinas artsticas. Difundir la cultura en el mayor nmero de medios posibles. Implementar proyectos para mejora y ampliacin de la cultura y su infraestructura a partir de programas federales.

INSPECCION GENERAL Y COMERCIO PROGRAMAS OPERATIVOS (EN EL QUE ESTAN TRABAJANDO) SE ESTA TRABAJANDO EN LA ACTUALIZACIN DEL PADRN DE COMERCIO INFORMAL, ASI COMO LA REVISIN DE CADA UNA DE LAS LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO QUE CONFORMAN EL PADRN DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DE MENOS DE 6% ALCOHOL VOLUMEN. POLTICAS 1.-DISPONIBILIDAD DE LOS INSPECTORES PARA TRABAJAR DENTRO DE LOS DIAS Y HORARIOS QUE SE INDIQUEN. 2.-FLEXIBILIDAD DE HORARIO DE LOS INSPECTORES.

METAS Y OBJETIVOS ACTUALIZACION DEL PADRON DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DE MENOR DE 6 GRADOS DE LA LEY DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI ACTUALIZACION DEL PADRON DEL COMERCIO ESTABLECIDO INFORMAL EN ESTE MUNICIPIO. DEPURACION DE LAS LICENCIAS EN MAL FUNCIONAMIENTO. DISMINUCION DE CONSUMO DE ALCOHOL MEDIANTE PLTICAS,

ORIENTACION ENTRE JOVENES DE DIFERENTES EDADES.

PLANEACION Y DESARROLLO PROGRAMAS OPERATIVOS(EN QUE ESTAN TRABAJANDO): OPORTUNIDADES COMUNIDADES SALUDABLES BECAS DE EDUCACION MEDIA SUPERIOR OPCIONES PRODUCTIVAS 3X1 PARA MIGRANTES EMPLEO TEMPORAL SANITARIOS ECOLOGICOS ESTUFAS ECOLOGICAS ENERGIA SOLAR CONTENEDORES PLASTICOS PARA AGUA POTABLE GRANJAS FAMILIARES INTEGRALES APOYO AL EMPLEO (PAE) FOMENTO AL AUTOEMPLEO FONAES PRO-ARBOL EQUIDAD Y GENERO FONDO PYME PROSOFT HABITAT RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS ADQUISICION DE ACTIVOS GUARDERIAS Y ESTANCIAS INFANTILES LICONSA CARAVANAS DE SALUD SISTEMA INTEGRAL DE CALIDAD DE SALUD ATEWNCION A FAMILIAS Y POBLACION VULNERABLE 70 Y MAS OPCIONES PRODUCTIVAS DICONSA ABASTO RURAL APOYO ALIMENTARIO TU CASA RURAL PROCAMPO CONTINGENCIAS CLIMATOLOGICAS PARTICIPACION DE ACTORES PARA EL DESARROLLO RURAL USO SUSTENTABLE COPORTE AL SECTOR AGROPECUARIO

FOMMUR REHABILITACION Y MODERNIZACION DE DISTRITOS DE RIEGO FONDO DE CONTINGENCIAS Y AUTOSEGURO FONDO DE ASEGURAMIENTO AGROPECUARIO SUBSIDIO A LA PRIMA DEL SEGURO AGROPECUARIO CAPITAL DE RIESGO PARA ACOPIO, COMERCIALIZACION Y TRANSFORMACION Y PARA EL SERVICIO DE COBERTURA TECHO CUENCA PROYECTOS PRODUCTIVOS FAPPA JOVEN EMPRENDEDOR RURAL Y FONDO DE TIERRAS PROMUSAG METAS Y OBJETIVOS: o IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO A ESTUDIANTES DE BAJOS RECURSOS. o CREACION DE CENTROS DE ATENCION JUVENIL. o IMPULSAR LA FORMACION Y ACTUALIZACION DEL PERSONAL DOCENTE. o APOYAR EL MEJORAMIENTO A LA INFRAESTRUCTURA FISICA Y EQUIPAMIENTO DE ESCUELAS. o BUSCAR LACOORDINACION CON LAS AUTORIDADES EN TODOS LOS NIVELES DE GOBIERNO. o IMPLEMENTAR RUTAS DE TRANSPORTE PARA LA ASISTENCIA DE LA POBLACION ESTUDIANTIL. o TRABAJAR EN EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EN LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS MUNICIPALES. o FOMENTAR LA VINCULACION DEL SECTOR ACADEMICO Y EL PRODUCTIVO A FIN DE ALENTAR LA INNOVACION Y ORIENTAR EL DESARROLLO Y FORMACION DE LOS JOVENES EN AREAS DE ALTO VALOR AGREGADO. o IMPULSAR LA CONSTRUCCION DE UN HOSPITAL REGIONAL DE SEGUNDO NIVEL. o MEJORAR LA ONFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA Y LOS SERVICIOS, A FIN DE DIGNIFICAR LOS ESPACIOS. o CONTAR CON MAS ESPECIALIDADES Y PERSONAL MEDICO EN LOS HOSPITALES COMUNITARIOS, CLINICAS Y CENTRSO DE SALUD DE TODO EL MUNICIPIO. o CONTAR CON EL CUADRO BASICO DE MEDICAMENTOS ADECUADO A CADA REGION.

o FOMENTAR LA CULTURA A FAVOR DE UNA VIDA SALUDABLE E IMPULSAR CAMPAAS PARA LA PREVENCION DE ENFERMEDADES Y RIESGOS CONTRA LA SALUD. o INCENTIVAR A LAS ESCUELAS QUE FOMENTEN LA CULTURA DEL DEPORTE A EDADES TEMPRANAS. o DESARROLLOAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCION A LAS PERSONAS Y GRUPOS VULNERABLES. o APOYAR LA GENERACION DE EMPLEOS MEDIANTE LA PROMOCION E IMPLEMENTACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN ZONAS MARGINADAS. o IMPULSAR LA CONTRATACION DE ADULTOS MAYORES Y DE PERSONAS CON ALGUN TIPO DE DISCAPACIDAD EN LOS SECTORES PBLICO Y PRIVADO. o LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE FORMACION PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LAS COMUNIDADES CON ALTO GRADO DE MARGINACION, A FIN DE QUE PUEDAN DEDICARSE A LA REALIZACION DE ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE LES GENERE INGRESOS. o IDENTIFICAR Y EJECUTAR LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL NECESARIAS, INICIANDO EN LAS COMUNIDADES DE MUY ALTA Y ALTA MARGINACION DEL MUNICIPIO. o AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ATENCION A LA POBLACION EN SITUACION DE POBREZA Y GRUPOS VULNERABLES. o CONSOLIDAR AL DIF MUNICIPAL COMO LA INSTITUCION DE APOYO A LOS GRUPOS EN DESVENTAJA BAJO UN MODELO DE INCORPORACION SOCIAL Y PRODUCTIVO DE CALIDAD EN SUS PROCESOS DE APOYO Y ASISTENCIA ALIMENTARIA, MEDIANTE LA CREACION DE ESTANCIA INFANTIL, VELATORIO MUNICIPAL, GUARDERIA Y MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEL CRI.

RASTRO MUNICIPAL EN UN ANALISIS DE LAS BUENAS PRACTICAS DE HIGIENE, EN EL PROCESO DE SACRIFICIO Y DEL TRANSPORTE, PARA ENTREGAR A CARNICERIAS LOGRANDO COMO OBJETIVO UN SISTEMA DE CALIDAD EN LA ENTREGA DE LA CARNE, PARA QUE NUESTROS CONSUMIDORES NO CORRAN NINGUN RIESGO POR CONTAMINACION . EL DIRECTOR, EL COORDINADOR, EL MEDICO VETERINARIO, Y EL SUPERVISOR. ASI COMO EL PERSONAL EN GENERAL TENEMOS LA RESPONSABILIDAD DE EVITAR LOS RIESGOS DE CONTAMINACION QUE SE PUEDEN DAR EN EL PROCESO DE RECEPCION Y FAENADO DE RESES Y DE CERDOS. EL DEPARTAMENTO DEL RASTRO MUNICIPAL ES UN CENTRO DE SERVICIOS DIRIGIDO A TABLAJEROS , INTRODUCTORES Y CIUDADANIA, ORIENTADO A UN CONTROL DE SACRIFICIO , INSPECCION SANITARIA Y VIGILANCIA . BASADO EN LAS NORMAS DE LA SECRETARIA DE SALUD PARA CUMPLIR EN SU MAYORIA LAS ESPECIFICACIONES QUE RIGEN A LOS RASTROS MUNICIPALES. A CONTINUACION DETALLAMOS EL DIAGRAMA DE FLUJO DE SACRIFICIO DE BOVINOS. DIAGRAMA DE FLUJO DE BOVINOS

RECEPCION TRANSPORTE DESCARGA ANTEMORTEN INSENSIBILZAR IZADO DESANGRADO DESPATE (almacn de patas) DESCABEZE (lavado) DESPIELADO (almacn de pieles) EVISERADO (cuarto de viseras Rojas y verdes CANAL ( dos partes) LAVADO VERIFICACION POSTMORTEM OREO SELLADO TRANSPORTE

SE HACE EL FAENADO DE CERDOS, DESPUES DE LAS RESES Y A CONTINUACION SE DETALLA.

DIAGRAMA DE FLUJO DE CERDOS

TRANSPORTE DESCARGA ANTEMORTEM INSENSIBILIZAR IZADO DESANGRADO ESCALDADO DEPILADO DETALLADO COLGADO EVISERADO (cuarto de vsceras rojas y verdes) CANAL LAVADO VERIFICACION POSMORTEM OREO SELLADO TRANSPORTE

PREVENCION SISTEMATICA DE RIEGOS ASOCIADO A CADA OPERACIN DEL PROCESO Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL DE RIESGOS

EXTERNOS ( polvo, fauna nociva, roedores y moscas) INTERNO (microorganismos por malas practicas de higiene del personal) MEDIDAS PREVENTIVAS DE LO EXTERNO: 1. EL LOCAL DEBE ESTRA PROTEGIDO, EN TODOS SUS ACCESOS, CON CORTINAS HAWAIANAS. 2. CERRADAS LAS VENTANAS Y CORTINAS DURANTE EL PROCESO DE SACRIFICIO . 3. LOS TAPETES SANITARIOS DEBEN ESTAR CLORADOS. 4. LA LIMPIEZA GENERAL DE LAS INSTALACIONES DEBE EFECTUARSE A DIARIO POR EL GRUPO DE INTENDENCIA.

5. TRASLADO SANITARIO

DIARIO

DEL

CONTENEDOR

AL

RELLENO

6. CLORADO DE LAS CISTERNAS DE ALMACENAMIENTO. DOS VECES POR SEMANA 7. LOS CORRALES SE LIMPIAN DIARIAMENTE. 8. LA LIMPIEZA DE LOS BAOS SE LLEVA A CABO TODOS LOS DIAS. 9. LA LIMPIEZA DE LOS CAMIONES DESPUES DE LA ENTREGA SE LIMPIAN.

MEDIDAS PREVENTIVAS DE LO INTERNO

1. ANALISIS COPROPARISITOCOPICO 2. LIMPIEZA GENERAL DEL PERSONAL (ropa limpia cepillado de uas, pelo corto, bigote recortado cubrebocas, cofias y mandil) 3. LAVADO DE LOS UTENSILIOS (cuchillos de una res a otra) 4. LIMPIEZA CON CLORO DE PISOS Y PAREDES, ESCALDADORA DEPILADORA, CORTINAS HAWAIANAS DIARIAMENTE. 5. LAVARSE LAS MANOS DESPUES DE IR AL BAO 6. NO DEBE HABER EN NINGUN MOMENTO CONTACTO DURANTE EL SACRIFICIO CON NINGUNA PARTE DEL PUERCO Y RES CON EL PISO. 7. AISLAR LAS PIELES DE LAS CANALES. 8. NO TENER PRENDAS NI OBJETOS EN DESUSO DENTRO DEL AREA DE SACRIFICIO. 9. EL LAVAMANOS DE PIE Y DE RODILLA DENTRO DE LA INSTALACION DEBE CONTAR CON SHAMPOO.

10. LAS SEIS ESTACIONES PARA EL CONTROL DE ROEDORES DEBEN DE CONTENER SUFICIENTES CEBOS QUE PERMITAN QUE SEAN CONSUMIDOS PARA TERMINAR CON LAS PLAGAS.

DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA EL DIRECTOR VIGILARA QUE LAS PERSONAS DESARROLLEN Y EFECTUEN SUS LABORES Y COMPROMISOS DE ACUERDO A SU PUESTO JERARQUICO CON EL UNICO PROPOSITO DE DELIMITAR Y EFICIENTIZAR NUESTRO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD QUE CONSUME CARNICOS Y DERIVADOS. 1.- ESTE MANUAL PRETENDE REGULAR SITUACIONES IMPREVISTAS Y SU OBJETIVO ES CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES QUE TENEMOS UNA RESPONSABILIDAD CON LA SALUD PUBLICA PARA HACER DEL DEPARTAMENTO MAS EFICIENTE DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE SALUD DE LA CUAL NO HAY UN LIMITE. 2.- EL HORARIO DE RECEPCION DEL LUNES ES DE 8:00 a 9.30 am HEMOS TOMADO LA DETERMINACION QUE DE ACUERDO A LA CANTIDAD DE CERDOS QUE INGRESEN SE LLENARA LA CALDERA CON AGUA EN EL PORCENTAJE QUE SE DESTINE SE PODRIA LLEVAR A CABO EL DEPILADO DE LOS CERDOS. 3.- REUNIENDO LAS CONDICIONES HIGIENICAS QUE MARCAN LA NORMA DE SALUD, EL PERSONAL ESTARA SUJETO EN CASO DE POCA CANTIDAD DE SACRIFICIO, PARA DESTINARSE A LABORES DE MANTENIMIENTO DENTRO DEL HORARIO. 4.- AL PERSONAL QUE NECESITE SALIR DE LAS INSTALACIONES DURANTE EL PROCESO DE SACRIFICIO, ES IMPORTANTE QUE NOTIFIQUE, A LA DIRECCION CON EL SUPERVISOR. 5.- AL PERSONAL QUE POR NECESIDAD LLEGUE TARDE, TENDRA QUE INFORMAR SU CASO, PREFERIBLEMENTE RESPALDADO POR ALGUN DOCUMENTO SI ASISTIO A CONSULTA. 6.- CASOS ESPORADICOS DE RECEPCION DE GANADO FUERA DEL HORARIO ESTARA BAJO CONSIDERACION DEL DIRECTOR. 7.- EL PERSONAL NOCTURNO ESTARA SUJETO AL MEDICO VETERINARIO Y AL JEFE DE MATANCEROS QUIENES CONTARAN CON LAS FACULTADES DE DECIDIR SITUACIONES DE AUSENCIA, O ACCIDENTES BAJO SU CRITERIO, SI ES NECESARIO PUEDEN CONTAR CON EL APOYO DEL DIRECTOR.

8.- EL INGRESO DE PERSONAS AJENAS A LAS INSTALACIONES DE FAENADO ESTARA AUTORIZADO Y SUPERVISADO POR EL MEDICO VETERINARIO.

10. - TODO TRABAJADOR ESTA FACULTADO PARA INCONFORMARSE O HACER SUGERENCIAS DE SITUACIONES QUE PARA SU PUNTO DE VISTA DIFIERAN DE SU APRECIACION, .LA CUAL HARA DE SU CONOCIMIENTO AL DIRECTOR PARA QUE JUNTOS ANALICEN Y SE EVITEN CONFRONTACIONES O MALOS ENTENDIDOS. METAS Y OBJETIVOS 1.- Evaluar la factibilidad de un nuevo rastro municipal y de ser as determinar si este ser TSS, REGISTRADO O TIF, dentro del perodo de esta administracin. 2.- Establecer un adecuado sistema de control y seguridad de productos decomisados, control de sellos y certificados sanitarios. Durante el primer ao de gestin. 3.- Cumplir con las disposiciones de ley relativas al funcionamiento y prestacin del servicio del rastro, durante toda la administracin. 4.- Capacitacin, implementacin y utilizacin de buenas prcticas de higiene personal durante toda la administracin. 5.- Agregar el baado de animales ante-mortem dentro del segundo ao de administracin y una vez determinada o no la construccin de un rastro nuevo.

6.- Cuarto fro para la conservacin de canales con rieles y ganchos, dentro de segundo ao de administracin y una vez determinada o no la construccin de un rastro nuevo. 7.- Adquisicin de material para sacrificio, uniformes y equipo cada ao. 8.- Adquisicin de material de limpieza cada quince das, fumigacin cada tres meses. 9.- Mantenimiento necesidades. general de las instalaciones continuamente segn

10.- Implementacin de un sistema de pago (compensaciones) a los trabajadores que permita incentivarlos a trabajar con calidad, responsabilidad e higiene en sus actividades diarias durante el primer ao de administracin. 11.- Adquisicin de balas para pistola de percusin dos veces por ao.

12.- Gestionar a quin corresponda la adquisicin de una nueva unidad de distribucin de canales, dentro del segundo ao de administracin. 13.- Sierra nueva para corte de canales, de reses y cerdos. Durante el segundo ao de Administracin. 14.- Seguetas para sierra modelo 75 y 151 tres veces por ao. 15.- La adquisicin de un portn en el acceso de rea de corrales durante el primer ao de gestin. 16.- Pavimentacin de corrales para ganado bovino dentro del segundo ao de administracin y una vez determinado si se construye o no un nuevo rastro. 17.- Equipar el rastro con mesas nuevas para manejo de vsceras dentro del primer ao de gestin. 18.- Reparacin de caldera para cerdos y mantenimiento contino. 19.- Utilizar las heces del ganado en la elaboracin de compostaje dentro del segundo ao de gobierno. 20.- Implementar un sistema de inspeccin adecuado que detecte matanza clandestina e inspeccione la carne procesada que ingrese a nuestro municipio aplicando las sanciones derivadas del reglamento del rastro. Dentro del primer ao de administracin. 21.- Generar ingresos derivados del cobro de cuotas por el sacrificio de animales incrementando los ingresos en un 10% anual. 22.- Anlisis y estudio del reglamento del rastro municipal a las circunstancias actuales y adecuarlo segn necesidades de la poblacin. Dentro del primer ao de la administracin. 23.- Establecer contacto con departamentos y organismos pblicos relacionados con el rastro para obtener su apoyo en las diferentes reas de este departamento, durante la gestin de esta administracin segn necesidades.

SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL PROGRAMAS OPERATIVOS (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) SE RESERVA LA INFORMACION EN BASE AL ARTICULO 13 FRACCIONES I, IV Y V DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA GUBERNAMENTAL

METAS Y OBJETIVOS EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN MATERIA DE SEGURIDAD PBLICA, SE CONTEMPLAN COMO OBJETIVOS PRIMORDIALES, ENTRE OTROS LOS SIGUIENTES: I. MANTENER EL ORDEN Y LA SEGURIDAD PBLICA EN EL MUNICIPIO. II. PREVENIR LA COMISIN DE CONDUCTAS ANTISOCIALES Y PROTEGER A LAS PERSONAS EN SUS PROPIEDADES Y DERECHOS; III. OBSERVAR Y HACER CUMPLIR LOS BANDOS DE POLICA Y GOBIERNO; IV. AUXILIAR A LAS AUTORIDADES JUDICIALES Y ADMINISTRATIVAS, CUANDO SEAN REQUERIDOS PARA ELLO; V. APREHENDER A LOS INFRACTORES DE LA LEY EN CASOS DE FLAGRANTE DELITO, PONINDOLOS A DISPOSICIN INMEDIATA DEL AGENTE DEL MINISTERIO PBLICO; AS COMO LOS OBJETOS Y VALORES ASEGURADOS; VI. ACTUAR CON LA DECISIN NECESARIA Y SIN DEMORA EN LA PROTECCIN DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES; VII. VIGILAR EL TRNSITO DE VEHCULOS Y PEATONES EN LAS CALLES, CAMINOS Y REAS DE JURISDICCIN MUNICIPAL E IMPONER LAS INFRACCIONES QUE CORRESPONDAN; CUANDO NO FUERA POSIBLE SE CELEBRAR CONVENIO CON LA SECRETARA PARA LA PRESTACIN DEL SERVICIO; VIII. EJECUTAR LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DISEADOS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD PBLICA Y LA PREVENCIN DE LOS DELITOS EN LOS MUNICIPIOS; IX. COORDINARSE CON OTRAS CORPORACIONES POLICIALES PARA PRESTARSE AUXILIO RECPROCAMENTE, CUANDO LAS NECESIDADES DEL SERVICIO AS LO REQUIERAN; X. SISTEMATIZAR, INTERCAMBIAR Y SUMINISTRAR LA INFORMACIN RESPECTIVA, CONFORME A LO ESTIPULADO POR EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PBLICA; XI. INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE ACOPIO DE DATOS QUE PERMITA EL ESTUDIO ESPECIALIZADO DE LAS INCIDENCIAS DELICTIVAS; XII. REALIZAR ACCIONES DE AUXILIO A LA POBLACIN DE SU MUNICIPIO O DE CUALQUIER OTRO DEL ESTADO, EN CASOS DE SINIESTRO O ACCIDENTES, EN COORDINACIN CON LOS PROGRAMAS ESTATAL O MUNICIPAL DE PROTECCIN CIVIL.

EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN MATERIA DE TRANSITO Y VIALIDAD, SE CONTEMPLAN COMO OBJETIVOS PRIMORDIALES, ENTRE OTROS LOS SIGUIENTES: I.- IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE EDUCACION VIAL, TANTO A ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES, ASI COMO A AGENTES. II.- IMPLEMENTACION EN CRUCEROS DE SEALAMIENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR LA FLUIDEZ DE LOS AUTOMIVILISTAS. III.- REGULAR EL TRANSITO DE VEHICULOS DE SERVICIO PUBLICO DENTRO DEL MUNICIPIO, IV.- PRESERVACION DE LAS ZONAS PEATONALES. V.- FOMENTAR EN EL MOTOCICILISTA EL USO DEL CASCO PROTECTOR, Y REQUISITOS DE SEGURIDAD. VI.- BRINDAR SEGURIDAD A ESTUDIANTES DE LAS DIFERENTES ESCUELAS. VII.- REDUCIR EL INDICE DE ACCIDENTES

SERVICIOS PUBLICOS PRIMARIOS METAS Y OBJETIVOS

Lograr que el Municipio de Matehuala, con la participacin de la Ciudadana en General sea el Municipio ms limpio del Estado de San Luis Potos. Atender reportes deficientes de la ciudadana sobre la recoleccin de basura en las calles, Centros Educativos y Contenedores.
PROGRAMAS OPERATIVOS RUTA 1.- PLAZA DE ARMAS, PLAZA JUAREZ, PRIV HIDALGO, JUAREZ, HIDALGO, FRACC HIDALGO, ESC. ALTAMIRANO, ESC. MIGUEL ALEMAN, ESC. DAVID G. BERLANGA, BUGAMBILIA, JUAREZ, COL. ELECTRICISTAS.

RUTA 2.- ALDAMA, BRAVO, REGULES, PRIV. REGULES, REPUBLICA Y SENADO PRIV. PASEO DE LA REFORMA, DAMIAN CARMONA, 5 DE FEBRERO, CHAPULTEPEC, PRIM. MA. L. CASTILLO, 2 DE ABRIL, GOMEZ FARIAS, GUERRERO, ISURGENTES, COL. PARAISO ESC. SEC. NUM. 3, PROLONG. LIBERTAD. RUTA 3.- COL. COLINAS DE LA PAZ, COL. OLLERIA, OJO DE AGUA, ESC. SEC. No.2, LOS ARCOS, CAMPUS MATEHUALA, COL. COLINAS DE LA PAZ. RUTA 4.- ALTAMIRANO, JAIME NUNO, ZARAGOZA, CALDERON, LEANDRO VALLE, NEGRETE, MATAMOROS, BODEGA AURRERA, CATEDRAL, PRIV. MATAMOROS, CALDERON, JACARANDA, LAGO DE PATZCUARO, JAIME NUNO, CHAPALA, ALTAMIRANO. RUTA 5.- OCAMPO, TERAN, PRIV. TERAN, ABASOLO, COL. DEL BOSQUE, COL. BUSTAMANTE I, XICOTENCATL, PRIV. REFORMA, COL. SAN FRANCISCO, BUSTAMANTE, CONSTITUCION, COL. SAN ANGEL, COL. SAN JOSE, COL. LAS HADAS, COL. BUSTAMANTE II. RUTA 6.- PRESIDENCIA MPAL., RESTAURANTE SANTA FE, CFE, 5 DE MAYO, ESC. PRIM. ROSAS MORENO, 16 DE SEPTIEMBRE, JUAN MENDEZ, JESUS GARCIA, RANGEL, JUAREZ, CUAHUTEMOC, ARAMBERRI, COLEGIO AMADO NERVO, ANGEL VERAL, DIF, CENDI, CENTRAL DE AUTOBUSES, PFP, CHIVERO. RUTA 7.- COL. DICHOSA, COL. REPUBLICA (BAJA CALIFORNIA A CARRT. DR. ARROYO) Y DE (QRO., A NUEVO LEON), CONALEP, TELMEX, VALLE DE LA DICHOSA, AUTOMOTORES COMPACTOS, TRACA TRACA, HOTEL CASA REAL, COL. MANUEL M. TORRES, COL. LAGUNITA, JARDIN DE NIOS RAMON LOPEZ VELARDE, ESC. PRIM BRIJIDA GARCIA, CHIAPAS, PROLG. CHIAPAS, CLUB DE LEONES.

RUTA 8.- REYES, MADERO, BOCANEGRA, PLAZA VICENTE GUERRERO, ESC. CLUB DE LEONES, ALTAMIRANO, ESC. PREPARATORIA, COL. SANTA MARHTA, BETANCOURT, MATAMOROS, PRIV. DE LA JUVENTUD, BLVD CARLOS LASSO, PARQUE VICENTE GUERRERO, LERDO DE TEJADA, FLORES MAGON, PRIV. SAN CARLOS, COL DEL FRAILE, GUARDERIA No.1, PRIV. MATAMOROS, CLINICA DEL ISSSTE. RUTA 9.- COL. ALTAMIRA, COL. MERCEDES, COL. 22 DE MAYO, COL. FERROCARILERA, HOSPITAL IMSS No. 14, GASOLINERAS DEL NORTE, HOTEL CAPRI, HOTEL OASIS, LLANO AZUL, COL. REAL DEL FRAILE, COL. LA GRANJA, COL. PALMAS, COL. LA FINCA. RUTA 10.- COL. OLIVAR DE LAS NIMAS, SEVILLANAS, LIENZO CHARRO, COL. CONCEPCION, COL. MITRAS. RUTA 11.- OAXACA, HIDALGO, NAYARIT, ACAPULCO, IRAPUATO, MEXICO, TLAXCALA, PUEBLA, TOLUCA, GUERRERO. RUTA 12.- COL. LAZARO CARDENAS, ANTONIO PLAZAS, RIO LERMA, ARTEAGA, LAZARO CARDENAS, ITURBIDE, M. ACUA, VENUSTIANO CARRANZA, INDEPENDENCIA, LIBERTAD, PRIV. GUANAJUATO, JUSTO SIERRA, COL. GUADALUPE, COL. AMPLIACION GUADALUPE, COL. PINEO, COL. LUIS M. MORONES. RUTA 13.- ARGENTINA, FCO VILLA, RIO NAZAS, RIO JORDAN, SIMON BOLIVAR, COL. SANTA LUCINA, COL. ANTORCHISTA, GUERRERO, PICO DE ORIZABA, NUEVO LAREDO, TAMPICO, DISTRITO FEDERAL, TABASCO. RUTA 14.- REGULES, REFORMA, LIBERTAD, INDEPENDENCIA, ESCOBEDO, CONSTITUCION, VICTORIA, FILOMENO MATA, BUSTAMANTE, ESCOBEDO. RUTA 15.- INSURGENTES, HIDALGO, MATAMOROS, PRIV. JUVENTUD, BLVD. CARLOS LASSO, 16 DE SEPTIEMBRE, GUERRERO, REGULES, 5 DE MAYO, CUAHUTEMOC, BETANCOURT, ALTAMIRANO, BOCANEGRA, FLORES MAGON, LERDO DE TEJADA. RUTA 16.- COL. MAGISTERIAL LOS REYES, COL. FLORIDA II, FRACC. KILDUM, BETANIA, COL. PALMA DE ROMEO, MONTE MICHEL, COL. SAN ANTONIO, COL. LIBERTAD. RUTA 17.- COL. HIDALGO, JUAREZ, CONTENEDORES, HIDALGO, JUAREZ, FRACC. BENITO JUAREZ.

UNIDAD DE INFORMACION PBLICA Y ATENCION CIUDADANA

PROGRAMAS OPERATIVOS INFORMACIN PBLICA. Mensualmente se est solicitando a los departamentos de este Ayuntamiento la actualizacin de la informacin as como los informes mensuales, trabajando en coordinacin con el rea de Informtica para la publicacin y difusin de la informacin pblica en el portal de Internet de este municipio. Clasificar la informacin de acuerdo a los requerimientos establecidos por la CEGAIP para su correcta publicacin. Analizar los resultados de las verificaciones oficiales para mejorar y eliminar las deficiencias presentadas y as elevar la evaluacin a la transparencia del municipio. ATENCION CIUDADANA. La recepcin y seguimiento de las quejas, solicitudes, sugerencias, felicitaciones o denuncias ciudadanas a que haya lugar, canalizando la situacin al rea correspondiente quien al remitir respuesta obliga a esta direccin a la contestacin a la ciudadana respectiva. RESPONSABLES DE CADA ACTIVIDAD O PROGRAMA. DIRECTOR. Jefe del rea, indicacin de instrucciones y autorizacin de documentos. COORDINADOR. Responsable de la coordinacin y seguimiento directo de las actividades tanto de Informacin Pblica como de Atencin Ciudadana. AUXILIAR INFORMACION PUBLICA. Recepcin de las solicitudes de informacin ciudadanas y seguimiento se las mismas, elaborar las solicitudes de la Informacin a los departamentos cuidando el control de la recepcin de dichos informes. AUXILIAR DE ATENCION CIUDADANA. Recepcin de las quejas, solicitudes, sugerencias, felicitaciones y/o denuncias ciudadanas, canalizacin de las mismas, y notificacin de respuestas a la ciudadana. MENSAJERO. Entrega de las notificaciones correspondientes a cualquiera de las dos reas de la direccin (INFORMACIN PBLICA Y ATENCION CIUDADANA). MANUAL DE ORGANIZACIN MISION Proporcionar al pueblo Matehualense los medios para la consulta de la Informacin Pblica de manera transparente, clara y oportuna, as como servir para la mejora del municipio. VISION Ser un Municipio con Transparencia Pblica y Servicio Ciudadano META Que el Municipio de Matehuala se considere un municipio transparente. Satisfacer al Ciudadano en las inconformidades que en materia de administracin pblica presenten.

OBJETIVOS Dar atencin y seguimiento a las inconformidades que los ciudadanos de Matehuala presenten de manera objetiva. Proporcionar a la ciudadana matehualense la informacin pblica como lo marca la ley. Concientizar a los servidores pblicos de la importancia de ser transparente con los recursos pblicos. Actualizar la informacin pblica de manera constante y oportuna. Garantizar el derecho de acceso a la Informacin Pblica. Contribuir a la rendicin de cuentas.

TESORERIA PROGRAMA OPERATIVO (EN QUE ESTAN TRABAJANDO) Servicio de cobros de: IMPUESTOS IMPUESTO PREDIAL BEBIDAS ALCOHOLICAS ADQUISICION DE INMUEBLES DIVERSIONES Y ESPECTACULOS PUBLICOS DERECHOS SERVICIO DE ASEO PUBLICO SERVICIO DE RASTRO CERTIFICACIONES Y LEGALIZACIONES SERVICIO DE PANTEONES SERVICIO DE REGISTRO CIVIL REG. Y REFRENDO DE FIERROS PERMISO TRANSITO VEHICULAR PUBLICIDAD Y PROPAGANDA BEBIDAS ALCOHOLICAS ACTUALIZACION DE NOMENCLATURAS ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE CONSERVACION DE PAVIMENTOS SERVICIOS DE ECOLOGIA SERV. PREST. SEG. PUB. SERVICIO DE PLANIFICACION PRODUCTOS ARREND. O EXPLOTACION DE BIENES MERCADOS ESTACIONAMIENTO EN LA VIA PUBLICA USO DE PISO EN LA VIA PUBLICA CENTRO CULTURAL BALNEARIOS AUDITORIO MUNICIPAL PLAZA DE TOROS ESTADIO J. MANUEL MORENO TORRES TEATRO MANUEL J. OTHON CENTRO RECREATIVO ARREND. DE TERRENOS MUNICIPALES ENAJENACION DE BIENES RENDIMIENTO DE CAPITAL VENTA DE LOTES EN PANTEONES APROVECHAMIENTOS

MULTAS ADMINISTRATIVAS RECARGOS Y ACTUALIZACIONES DONACIONES TRAMITES, PROCESOS, REQUISITOS Y FORMATOS APLICABLES TRAMITES 1 PREPARAR LA CUENTA PBLICA 2 EXPOSICION DE INGRESOS Y EGRESOS ANTE EL H. CABILDO 3 RECAUDACION DE IMPUESTOS, DERECHOS Y APROVECHAMIENTOS 4 REGISTRO DE INGRESOS Y EGRESOS 5 PAGO DE NMINAS 6 RECEPCION DE FACTURAS A PROVEEDORES 7 PAGO A PROVEEDORES 8 PAGO DE IMPUESTOS 9 PRESENTACION DE DECLARACIONES INFORMATIVAS CON EL SAT 10 ELABORACION DE PROYECTOS DE LEY 11 ELABORACION DE PRESUPUESTOS 12 PARTICIPACION EN LAS LICITACIONES Y CONCURSO PARA OBRA 13 PARTICIPACION EN REUNIONES DEL SISTEMA MUNICIPAL DEL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA FORMATOS APLICABLES *Recibo Fiscal Foliado *Sistema contable CONTPAQ -Plizas de Egresos -Plizas de Ingresos -Plizas de Diario *Lista de raya impresa *Contra recibo Foliado *Cheque Nominativo y Electrnico *Medio de pago electrnico *Software emitidos por el SAT -Enviados por internet -Presentados en ventanilla *Lineamientos emitidos por el Congreso del estado de SLP

MISION El Departamento de Tesorera y Caja se encarga del control necesarios para salvaguardar los recursos financieros de la entidad, atendiendo con oportunidad y competencia las solicitudes de pago de los diferentes compromisos contrados por la entidad de acuerdo con lo establecido en el presupuesto, Contabilidad y su Reglamento se encarga del cuidado de la Documentacin que soporta los Egresos cumpla con los requisitos de carcter Fiscal y de control Interno.

OBJETIVO Organizar y controlar los flujos de efectivo para el pago de gasto, as como recibir, concentrar, custodiar y manejar los fondos y valores del Poder Legislativo, validando el ingreso y erogaciones que sean afines al presupuesto autorizado. Dentro del departamento de contabilidad llevar el sistema contable con el que se cuenta (Contpaq i) en red para un mejor control y eficientizar la informacin contable, as como rotacin de personal del mismo departamento para vigilar y custodiar los ingresos que se recaban en los diferentes departamentos donde el servicio se proporciona directamente como Rastro Municipal, Centro Cultural, Inspeccin General etctera.