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1- DE LAS DIEZ ACCIONES QUE SE HAN ANALIZADO EN CLASE, QU SEMEJANZAS ENCUENTRA USTED CON EL MUNDO OCCIDENTAL Y ASITICO, SEGN

LA LECTURA DE WILLIAM OUCHI. a) ESFUERZO: Mundo Occidental (Estados Unidos) Mundo Asitico (Japn)

Aqu el estadounidense se esfuerza Durante la post - guerra la economa creando una forma de vida distinta, del pas qued desbastada, por lo llevndose a cabo el que los japoneses tenan que dar individualismo, ste funciona como todo su esfuerzo para levantar su sistema principal de dicha nacin. nacin, a pesar de la privatizacin de un sueldo justo. Los Estados Unidos es uno de los pases ms potenciales del mundo, a El Japn ha logrado mantener una diferencia de Japn. tica laboral con el esfuerzo permanente, a pesar de la globalizacin y la occidentalizacin de los dems pases. b) APRENDIZAJE: Mundo Occidental (Estados Unidos) Mundo Asitico (Japn)

Se buscan nuevos conocimientos e Los japoneses iban en pequeos innovaciones para el desarrollo de su grupos por las principales ciudades propio ambiente siendo egostas; as de Estados Unidos y de Europa, mismo, piensan que van a encontrar para saber y para aprender. Pero una satisfaccin de grandeza. aquellos hombres no se dedicaron nicamente a copiar, supieron Los trabajadores estadounidenses se adaptar las ideas de las que hicieron adaptan y se especializan en un solo acopio, a la manera de ser, a la campo; ya que, ellos piensan que as inteligencia y al alma japonesa. se dar el aumento de la productividad con eficacia y Durante cientos de aos la tradicin eficiencia. y los valores de la cultura japonesa han sabido mantenerse hasta nuestra actualidad, lo que es un claro indicio de la gran capacidad de aprendizaje que posee esta sociedad. Los gerentes, en un afn de conservar su estructura de la empresa y los conocimientos que en ella se han logrado, transmiten sus saberes a los dems empleados perpetuando un poco ms lo logrado por el gerente.

c) MOTIVACIN: Vamos a referirnos ahora a la motivacin, no se trata de un concepto simple ni fcil. Existen muchos factores de motivacin, pero no se dan en todas las personas en el mismo orden. Sin embargo, el ganar dinero es comn en casi todos. Es necesario tener al equipo de trabajo motivado. Es preciso encontrar un sistema de retribucin que consiga ligar el concepto de aportacin real del empleado a la empresa; a la idea misma de retribucin, hay que pensar tambin en aadir un incentivo de tipo colectivo, que vaya dejando de lado progresivamente al incentivo individual. Mundo Occidental (Estados Unidos) Mundo Asitico (Japn)

Caso parecido sucede en Estados El sistema de empleo de por vida Unidos, en donde, sin importar la permite pagar una bonificacin, situacin econmica de la empresa pero sta depende del qu tan bien se se da la misma bonificacin; esta encuentre la empresa; es decir, si la actitud podra afectar gravemente a empresa se encuentra en bonanza se la compaa si sta se encuentra en recibir una buena cantidad de un periodo de crisis. dinero; lo contrario sucede cuando sta se encuentra en crisis.

d) JUSTICIA: La equidad es la forma ms humana de la justicia. En la equidad la justicia aparece suavizada, templada, adecuada a la realidad ms actual, a la realidad de cada da. La gente se siente amparada por esta norma de equidad.

Mundo Occidental (Estados Unidos)

Mundo Asitico (Japn)

En contra parte, los estadounidenses Los trabajadores japoneses durante no han mostrado una actitud muy la post-guerra trabajaron justa hacia el trabajador, pues los arduamente excedindose ms de dirigentes o directivos vean a estos las 12 horas, adems que reciban como unas mquinas, y se un sueldo nada acorde con su aprovechaban de ello; slo les esfuerzo realizado. importaba su propio beneficio. Ellos realizaban esto, porque se les prometi que su descendencia iba a recibir el pago que a ellos se les priv durante esos diez aos (El justo pago o la buena remuneracin).

e) CONFIANZA (HONESTIDAD): El primer valor que debe acompaar a la prctica de la "Teora Z" es la confianza. Esta confianza debe consistir en algo real, transitivo, que vaya de arriba a abajo y de abajo a arriba. Una confianza basada en un clima tico, destacando la justicia como fundamento.

Mundo Occidental (Estados Unidos)

Mundo Asitico (Japn)

La confianza es un valor que no se La confianza es un valor que est incentiva en las compaas muy presente en las compaas americanas; la razn es que cada japonesas; ya que sta incentiva a uno busca su propio inters, ya que que haya una mejor productividad ellos tienen su centro de atencin en en la empresa. La razn es que el s mismos y no tienen fe en los empleado se siente a gusto en ese dems. ambiente de trabajo, lo que le facilita realizar una mejor labor con actitudes positivas. f) VOLUNTAD: Mundo Occidental (Estados Unidos) Mundo Asitico (Japn)

La voluntad es algo presente Despus de la II Guerra Mundial, los tambin en las empresas japoneses supieron poner una gran norteamericanas, pero con menor entereza y voluntad en su trabajo, intensidad; pues ambas sociedades pues saban que el esfuerzo de hoy buscan surgir, pero cada una a su iba a ser recompensado en el manera. maana.

g) UNIN: Consiste en conseguir un clima de trabajo comunitario. Se ha comprobado que los trabajadores suelen encontrar, a travs del trabajo en grupo, esa satisfaccin de "pertenencia al grupo", de la que hablan los psiclogos. Mundo Occidental (Estados Unidos) Mundo Asitico (Japn)

La unin tambin est presente, Se asigna fondos que ayuden a pero no de la manera en la que se comprender mejor cmo se debe da en la Cultura Z, esta unin a tratar y organizar a los individuos en medio obtener es porque cada uno el trabajo. piensa de manera individual y no Los japoneses utilizan el apoyo, la se mimetiza como un verdadero generosidad: elementos que hacen grupo. posible la existencia en las relaciones sociales. Generalmente se dice que trabajar en una compaa Z resulta divertido, porque todos laboran en conjunto y buscan conseguir metas y objetivos comunes, los que los hace ser ms cohesionados en su desempeo.

h) CUMPLIMIENTO: Para un empleado en una empresa japonesa, la lealtad, la decencia; constituyen un deber imprescindible, en relacin con la empresa que le emplea. De manera que, cuando un empleado deja de ser leal a la empresa, cuando la deslealtad se hace evidencia, su empleo en la compaa ha terminado para siempre. Y lo que es ms grave: no podr trabajar jams en el Japn. Pero esta lealtad debe circular en ambas direcciones: la empresa debe la misma lealtad a sus empleados, hacia sus intereses y sus derechos. Mundo Occidental (Estados Unidos) En contraste con la cultura oriental, los norteamericanos necesitan de un papel que haga vlida su palabra; pues ellos no tienen el sentido de cumplimiento fuertemente inculcado. Mundo Asitico (Japn) Tal ser el punto de cumplimiento de los japoneses que su palabra vale ms que cualquier papel, pues este valor es uno de los tantos que caracteriza a la cultura Z.

i)

VERACIDAD: Mundo Occidental (Estados Unidos) Este es uno de los valores que menos arraigados tiene en su sociedad y no es para menos, ya que cada uno busca su propio beneficio, no le importa tener que engaar a los dems. Mundo Asitico (Japn) Para los japoneses una persona sin palabra no es bien vista, por esta razn necesitan ser veraces en todo lo que realizan.

j) AUTOESTIMA: Mundo Occidental (Estados Unidos) En Norteamrica poco o nada se toma en cuenta la labor que realiza el empleado, lo que repercute en una baja de la productividad, esto es consecuencia de que el trabajador se siente infravalorado y de poca utilidad en la compaa. Mundo Asitico (Japn) En las Compaas Z tratan al ser humano realmente como se lo merece: con confianza y dignidad, pues saben que l es parte primordial de la compaa y por lo tanto, se le debe tratar de una manera que se sienta como parte importante de la empresa, y que sin l no se lograra el desarrollo que se ha obtenido.