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PLANEACION ESTRATGICA
ALUMNO:
PROFESOR:
2011
PLANIFICACION ESTRATGICA
PLANIFICACION ESTRATGICA
A qu ocano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es examinar la curva de valor: a qu se asigna importancia? Cul es el foco?, la curva es diferente o parecida a las dems?, el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si est atrapada en un ocano rojo. Ante una alta calificacin en todos los parmetros del contexto de aplicacin de una idea habra que estudiar si el esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversin, en cambio el zigzag de la curva podra mostrar una estrategia incoherente y otras curvas podran mostrar contradicciones estratgicas. El tipo de lenguaje que se emplea indica tambin si la idea est orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia fuera. Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo qued cuestionada la teora estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir. Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios productivos de otra manera, la teora del ocano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.
Qu es innovacin?
La innovacin va de la mano con la mejora continua. La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovacin se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovacin va orientada al resultado final.
La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
Ser y Hacer
Qu es el ser? es la pregunta ms antigua de la filosofa, es lo 1 q se plantearon conocer los filsofos, la esencia del ser, es decir, la verdad absoluta. Para m, y por lo que estudi no tiene un significado desde el punto de vista filosfico. Porque la filosofa
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lo q busca es llegar a verdades absolutas, y "el ser" no tiene un significado absoluto. Podemos decir que algo ES, ej.: yo soy una iguana. Pero ah ests individualizando, por lo q no tiene connotacin filosfica. Para la Real Academia espaola es: Haber o existir / Estar en lugar o situacin entre otras cosas Y son trminos q tampoco tienen un significado filosfico, podemos irlo desmenuzando pero...qu es existir? puedo decir que algo existe, captarlo con mis sentidos, pero no puedo dar una definicin pura de "existir" segn la real ac. esp. existir es: Dicho de una cosa: Ser real y verdadera. La accin de hacer algo; Originar, crear, dar nacimiento; Producir un efecto; Fabricar o construir algo, proporcionndole sus formas y proporciones; Pasar de una condicin a otra, producir un cambio en una cosa o persona; Adquirir cierto estado emocional transitorio, o cierta cualidad pasajera.
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Qu es la Planificacin?
La planificacin es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982) Existen diferentes herramientas y tcnicas para abordar la planificacin de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de accin a seguir, que ser tomado como base durante la ejecucin del mismo. Si bien la planificacin define las acciones a seguir, durante la ejecucin puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirn de punto de partida para un nuevo anlisis y una nueva planificacin de ser requerido.
Qu es estrategia?
La estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. La estrategia es el arte de coordinar todo tipo de acciones para la conduccin de una guerra o la defensa de un pas. En administracin se dice que es la manera para dirigir algn asunto relacionado con las operaciones de una organizacin.
Qu es una tctica?
Las tcticas son un conjunto de reglas a las que se ajustan la ejecucin de las actividades de una organizacin. Es un sistema ideado principalmente para poder alcanzar un fin.
Qu es una accin?
Es la forma cmo se va a efectuar una estrategia, generalmente son movimientos para reforzar todo lo que se dice.
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Qu es la sinergia?
La sinergia es la interaccin entre dos o ms tipos de organismos, de modo que por lo menos uno de ellos se nutre o breve transformando productos del metabolismo de los dems, utilizando como vitaminas algunas sustancias de desecho.
Visin:
Constituir al centro comercial Mall del Sol como la mejor opcin de compra a nivel local mediante ofertas de bienes y servicios de alta categora.
Poltica de calidad:
Nuestro compromiso es comercializar, implementar, adecuar y administrar la concesin de reas con lo ms altos estndares de calidad. Cumpliendo los requisitos legales y reglamentarios aplicables a nuestra operacin y satisfaciendo a nuestros clientes. Optimizando y mejorando continuamente la eficacia de nuestro Sistema de
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La misin del Estado Ecuatoriano es; dar bienestar y seguridad a sus ciudadanos. Mc Donalds
Misin Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria. Visin Duplicar el valor de la compaa ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.
Definicin de valor
En sentido humanista, se entiende por valor lo que hace que un hombre sea tal, sin lo cual perdera la humanidad o parte de ella. El valor se refiere a una excelencia o a una perfeccin. Por ejemplo, se considera un valor decir la verdad y ser honesto; ser sincero en vez de ser falso; es ms valioso trabajar que robar. La prctica del valor desarrolla la humanidad de la persona, mientras que el contravalor lo despoja de esa cualidad (Vsquez, 1999, p. 3). Desde un punto de vista socio-educativo, los valores son considerados referentes, pautas o abstracciones que orientan el comportamiento humano hacia la transformacin social y la realizacin de la persona. Son guas que dan determinada orientacin a la conducta y a la vida de cada individuo y de cada grupo social. Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. Se consideran como las creencias bsicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organizacin se adscribe. Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y que no son susceptibles de trasgresin o negociacin.
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Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada organizacin. Un anhelo es un deseo vehemente, un deseo intenso. El sueo es un estado de reposo uniforme de un organismo. En contraposicin con el estado de vigilia -cuando el ser est despierto-, el sueo se caracteriza por los bajos niveles de actividad fisiolgica (presin sangunea, respiracin) y por una respuesta menor ante estmulos externos La imaginacin (del latn imaginato, -nis) es un proceso superior que permite al individuo manipular informacin generada intrnsecamente con el fin de crear una representacin percibida por los sentidos de la mente. Intrnsecamente generada significa que la informacin se ha formado dentro del organismo en ausencia de estmulos del ambiente. En lo que respecta a sentidos de la mente, son los mecanismos que permiten ver un objeto que se haba visualizado previamente pero que ya no se encuentra presente en el ambiente. Cabe aclarar que cuando se imagina no se reduce solo al sentido de la visin, sino tambin a otras reas sensoriales.