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Roteiro
Introduo Diferencial competitivo Projetos de TI e estratgia Probabilidade de sucesso dos projetos Influncia dos projetos em andamento Consideraes finais

Roteiro
Introduo
Diferencial competitivo Projetos de TI e estratgia Probabilidade de sucesso dos projetos Influncia dos projetos em andamento Consideraes finais

Introduo
Organizaes vem buscando

Aperfeioar processos

Minimizar custos

Aumentar produtividade

Introduo
Aumentar o ROI + Antecipar BreakEven = Melhorar equao custo / benefcio Fazer apenas o necessrio + Eliminar retrabalho = Minimizar perdas operacionais

LUCRO
Crescimento contnuo e consistente

Fidelizar clientes + Aumento do Market Share = Aumentar volume de negcios

Introduo
Tecnologia da Informao como ferramenta de competitividade TI deixa de ser apenas um apoio s atividades produtivas para tornar-se parte integrante delas Papel da TI nas organizaes
Suporte administrativo Situao estratgica

Roteiro
Introduo

Diferencial competitivo
Projetos de TI e estratgia Probabilidade de sucesso dos projetos Influncia dos projetos em andamento Consideraes Finais

Diferencial Competitivo
Competitividade de uma organizao a correta adequao das atividades do negcio ao seu microambiente

Crescentes exigncias do mercado com relao a novos produtos e servios de alto contedo tecnolgico, baixos custos e alta qualidade
Projetos de TI alinhados com o planejamento estratgico da organizao

Roteiro
Introduo Diferencial competitivo

Projetos de TI e estratgia
Probabilidade de sucesso dos projetos Influncia dos projetos em andamento Consideraes Finais

Projetos de TI e estratgia
Seleo e priorizao do projetos de TI pelo mtodo dos Fatores Crticos de Sucesso (FCS)
reas onde um resultado satisfatrio garante o sucesso do desempenho competitivo da organizao
Design de novos produtos e prazo de lanamento no mercado FCS1
FCS2

Servios de ps-venda

Qualidade de processo e do produto final FCS3

Projetos de TI e estratgia
Os papis da TI
Suporte: pouca influncia na estratgia da organizao Fbrica: importante para o sucesso da operao da empresa, mas no h nenhuma aplicao estratgica planejada para o futuro Transformao: importante para a estratgia da organizao, em face das novas aplicaes planejadas para serem implementadas no futuro prximo Estratgico: muito importante na estratgia atual e futura nos negcios da organizao

Projetos de TI e estratgia
Impacto Estratgico

Consideram o custo como o principal critrio para seleo e conduo dos projetos de TI

P r e s e n t e

Fbrica

Estratgico

Suporte

Transio

Mais dispostas a assumir riscos e tm controles mais rigorosos para os projetos de TI

Futuro

Roteiro
Introduo Diferencial Competitivo Projetos de TI e estratgia

Probabilidade de sucesso dos projetos

Influncia dos projetos em andamento Consideraes Finais

Probabilidade de Sucesso dos Projetos

A seleo de projetos de TI deve considerar, simultaneamente, os seguintes aspectos:
Eficincia (uso dos recursos) Eficcia (obteno de resultados para a organizao)

Anlise de Riscos
Critrio muito importante em mercados altamente competitivos de economia globalizada Permite que os gerentes tenham uma viso ampla das alternativas de projetos

Roteiro
Introduo Diferencial competitivo Projetos de TI e estratgia Probabilidade de sucesso dos projetos

Influncia dos projetos em andamento

Consideraes finais

Influncia dos Projetos em andamento

Novos projetos concorrendo por recursos j alocados Projetos em andamento tm, em geral, uma incerteza menor do que os projetos propostos Avaliao constante
Alinhamento com o plano estratgico Riscos aceitveis Desempenho esperado
Projeto BOM nem sempre aquele que concludo no tempo programado, dentro do oramento e de acordo com o escopo e padres de qualidade definidos!

Roteiro
Introduo Diferencial competitivo Projetos de TI e estratgia Probabilidade de sucesso dos projetos Influncia dos projetos em andamento

Consideraes finais

Consideraes Finais

VDEO: Entrevista com Ricardo Viana Vargas

http://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8

Dvidas