FUNCIONES DEL PSICOLOGO ORGANIZACIONAL Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN SELECCIN POR COMPETENCIAS Con el transcurso del tiempo las funciones

del psiclogo organizacional han sido ampliadas y no se espera menos de este tipo de profesional ya que sus estudios se relacionan prcticamente con cualquier mbito de la vida: equilibrar la estabilidad emocional de una persona, apoyar una campaa publicitaria, seleccin de personal, estudios del consumidor, etc. En el rea Empresarial u organizacional cumple las siguientes funciones:

Organizacin y desarrollo de RRHH: Mejora cualitativa de recursos humanos como formacin, adiestramiento, seleccin, incorporacin as como la seleccin y orientacin. Tambin trabaja en la organizacin a travs de organigramas, anlisis del flujo de comunicacin, valoracin de puestos. Condiciones de trabajo y de Salud: Consiste en analizar en todos los procesos que hay dentro de las organizaciones, para que el proceso de trabajo implique un menor riesgo. Direccin y Gestin: Asesoramiento en la direccin y gestin de recursos humanos, gerencias y personas en general que tengan a su cargo un grupo humano. Investigacin comercial y marketing: Aqu el psiclogo realiza tareas especializadas en coordinacin con otros profesionales como investigacin de mercado cualitativo, cuantitativo, investigacin de productos, de publicidad as como apoyo al departamento de marketing. Los procesos de Seleccin basados en Competencias ponen el acento en la identificacin de las competencias de base del puesto que cumplan las siguientes condiciones: - Competencias que los solicitantes han desarrollado y demostrado ya en su vida laboral (p.e.: Iniciativa).

- Competencias con las que es posible predecir las perspectivas de xito a largo plazo del candidato, y que sean difciles de desarrollar mediante capacitacin (p.e.: Orientacin al logro). - Competencias que se puedan evaluar de un modo fiable empleando una entrevista focalizada. Evolucin de las tendencias en los Procesos de Seleccin ANTES Seleccin para funciones bien definidas y estables. nfasis en conocimientos especializados relativos a la funcin. Proceso de seleccin nfasis en el anlisis de las aptitudes, conocimientos y experiencia del candidato. Criterios de seleccin: Conocimientos del sector Conocimientos de productos y tcnicas Capacidad para ajustarse a procedimientos AHORA Seleccin para funciones de trabajo multidisciplinares y roles cambiantes. nfasis en competencias ligadas a la cultura y la estrategia de la compaa. Proceso de seleccin: Acertar con las competencias requeridas Conocer el perfil de Competencias del candidato Criterios de seleccin: Flexibili dad Iniciati va

Orientaci n a resultad os Orientaci n al cliente

2.7.1. Herramientas utilizadas para la seleccin por competencias.

Para atraer al tipo adecuado de personas y lograr que soliciten el ANUNCIOS puesto en cuestin. Se consigue ofreciendo informacin precisa de la naturaleza del puesto y de las competencias que se buscan Entrevista estructurada, que valora directamente si los candidatos poseen las competencias requeridas para el puesto -Test de Capacidad Cognitiva: valora los aspectos de las competencias cognitivas, como p.e, Pensamiento Analtico -Test de Personalidad: evala un gran nmero de competencias Aporta gran valor aadido al proceso de seleccin. Se disean para simular lo ms parecido posible las exigencias en trminos de competencias del puesto en cuestin. Tipos: Role play, Ejercicios de simulacin... Estudio, a travs del currculum vitae, de situaciones pasadas en la que hubo ms posibilidades de desarrollar unas determinadas competencias Comprobacin de criterios que no pueden evaluarse en la entrevista ENTREVISTA TELEFNICA curricular. Es un filtro indispensable en procesos de seleccin de gran volumen y en Assessment Centre

LA ENTREVISTA FOCALIZADA

TEST

SIMULACIONES, EJERCICIOS PRCTICOS Y ASSESMENT CENTER:

INFORMACIN BIOGRFICA