INSTITUTO FLORENCE DE ENSINO COORDENAO DE TCNICO EM CONSTRUO CIVIL

ANTONIO MARCOS QUEIROZ NBREGA

ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

So Lus 2011

ANTONIO MARCOS QUEIROZ NBREGA

ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

Trabalho apresentado ao Instituto Florence de Ensino como um dos pr-requisitos para obteno parcial de nota da disciplina de Organizao Racional do Trabalho ORT, curso tcnico em Edificaes.

Professor: Joo Carlos Salgado

So Lus 2011

SUMRIO

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INTRODUO............................................................................................................................. ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS................................ CONSIDERAES FINAIS........................................................................................................ REFERNCIAS..........................................................................................................................

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1 INTRODUO

A anlise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos (motion-time study) o instrumento bsico para se racionalizar o trabalho. Assim este executado melhor e mais economicamente por meio da anlise, isto , da diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada operao de uma tarefa. Taylor o mentor desta idia viu a oportunidade de decompor cada tarefa em uma srie ordenada de movimentos simples, j os inteis eram eliminados, e quanto aos movimentos teis simplificados. A essa anlise do trabalho seguia-se o estudo dos tempos e movimentos, ou seja, a determinao do tempo mdio para a realizao de uma tarefa (CHIAVENATO, 2003).

2 ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

Taylor desenvolveu uma anlise do trabalho realizado pelos operrios e desenvolveu um estudo dos tempos e movimentos (motion-time study), que permitiu a racionalizao dos mtodos de trabalho do operrio e a fixao de tempos padres para a execuo de cada tarefa. Em sua primeira obra, Shop Management, Taylor estabelece que toda a operao fabril pode e deve ser um processo padronizado e planejado de modo a eliminar todo e qualquer desperdcio de esforo humano e de tempo. Esse estudo permitiu tambm uma maior especializao das atividades e uma maior adequao de cada operrio sua atividade. As normas de atuao no trabalho passaram a ser mais claras e detalhadas e o empregador obteve maior controle sobre o desempenho do operrio. Todas as atividades eram divididas em tarefas e ensinadas aos empregados, surgindo ento a idia de treinamento. A partir dessa anlise e sistematizao, Taylor desenvolveu uma Organizao Racional do Trabalho, que consiste no estabelecimento da melhor forma de se desenvolver cada operao fabril, ou seja, do mtodo mais eficiente para executar a(s) tarefas(s). Essa organizao estabelecia uma diviso de responsabilidades: a gerncia fica com o planejamento das atividades, a superviso responsvel por repassar o planejamento e controlar a execuo e o operrio fica a execuo pura e simples das tarefas. Com isso, comea a se delinear uma estruturao mais sistemtica do gerenciamento das organizaes, aliando princpios militares e de engenharia. Basicamente, Taylor separou o trabalho mental, que seria responsabilidade da gerncia, do trabalho fsico, de responsabilidade do empregado. Para descrever as atribuies da gerncia, Taylor estabeleceu quatro princpios: do planejamento, do preparo, do controle e da execuo. Dentro do princpio do planejamento, a gerncia deve substituir o empirismo das operaes fabris por mtodos baseados em procedimentos cientficos. Para isso, devem ser analisadas as tarefas executadas pelo operrio, decompondo-as em movimentos elementares e estabelecendo o mtodo mais eficiente de desenvolv-las. No princpio do preparo, devem ser selecionados os trabalhadores de acordo com as caractersticas necessrias para o desempenho de cada tarefa, prepar-los e trein-los para que

desempenhem o trabalho com a mxima eficincia possvel. O equipamento necessrio e os materiais utilizados tambm devem estar dispostos de forma a evitar desperdcios de esforo e tempo. O controle estabelecido para garantir o cumprimento das normas estabelecidas pelo planejamento na execuo das tarefas, buscando sempre corrigir, aperfeioar e premiar os nveis de eficincia e produtividade alcanados. E por fim, a gerncia deve distribuir as atribuies de cada um no processo fabril e repassar as responsabilidades, de acordo com o princpio da execuo. Como decorrncia da aplicao dessas idias, ocorre uma diviso do trabalho onde cada operrio realiza uma nica tarefa predominante, de forma repetitiva e predeterminada pela gerncia. Assim, o trabalhador passa a ser cada vez mais especializado a desenvolver apenas uma parte do trabalho total. Isso fazia com que o operrio produzisse mais e a empresa tivesse maior controle sobre seu desempenho. Ao contrrio do arteso, que tinha viso e controle do produto final, o operrio especializado s conhece a tarefa que desempenha. A motivao do operrio, segundo Taylor, eram as recompensas materiais obtidas pelo aumento da produtividade. A partir do conceito de homo economicus, a Administrao Cientfica estabelece que o pagamento do trabalhador deva estar relacionado sua produtividade para que ele desenvolva o mximo de produo de que fisicamente capaz. O operrio era visto como um indivduo "limitado e mesquinho, preguioso e culpado pela vadiagem e desperdcio das empresas".

5 CONSIDERAES FINAIS

Conclui-se que os estudos dos tempos e movimentos foi o arcabouo do incio da administrao cientfica. Foi atravs desse estudo que ele decomps a produo em tarefas mais simplificadas possveis, estabelecendo a maneira mais racional de execut-la e registrando um tempo ideal (padro) para realiz-la. Buscou-se tambm a especializao do trabalhador (tarefa simples e repetitiva). A partir dessa simplificao foi possvel caminhar para o que seria posteriormente a chamada linha de montagem ou produo em massa.

REFERNCIAS
Fonte: http://www.administradorbr.com/2010/01/analise-do-trabalho-e-estudo-dos-tempos.html CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.