Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez Ncleo

Maturn

Facilitador: Julio Gerardino 20.022.416

Participantes: Pemberthy, Nacelis C.I.

Seccin I

Belandia, Emily Pamphile, Jhon Carlos Gomez 19.139.557 Diana Pereira Seccin H

C.I 20.311.261 Seccin I C.I 17.114.100 C.I

C.I 16.516.100

Diciembre, 2010

NDICE

ndice ............................................................................................3 Introduccin...................................................................................4 Actas constitutivas.....................................................................5 El sistema productivo y la planificacin de la produccin en Venezuela y especficamente en el Estado Monagas.........................5 La gerencia y toma de decisiones .............................................6 Toma de decisiones ...................................................................7 Toma de decisiones que se deben tomas por parte de la gerencia ............................................................................................7 Objetivos gerenciales.................................................................8 Tipos de produccin ...................................................................8 Qu son las graficas de Gantt?.................................................9 CONCLUSIN ..............................................................................11 BIBLIOGRAFA .............................................................................12

INTRODUCCIN
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. En el presente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir, de forma eficiente y rentable, siguiendo una visin y una misin bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratgico. Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma razonable las actividades de la organizacin, desde saber cmo tomar una buena decisin debido a que el funcionamiento de una empresa depende de todo esto, en esta investigacin tambin indagamos de temas muy importantes acerca el sistema de produccin y otros.

Actas constitutivas
Una Acta Constitutiva es aquel documento o constancia notarial en la cual se registrarn todos aquellos datos referentes y correspondientes a la formacin de una sociedad o agrupacin. Entre otras cuestiones, en la misma, se especificarn sus bases, fines, integrantes, las funciones especficas que les tocarn desempear a cada uno de estos, las firmas autentificadas de ellos que servirn para dar cuenta llegado el momento de tener que probar la identidad de alguno y toda aquella informacin de importancia y fundamental de la sociedad que se constituye

El sistema productivo y la planificacin de la produccin en Venezuela y especficamente en el Estado Monagas.

Los sistemas de produccin y planificacin, se conforman mediante la organizacin de un conjunto de niveles estructurados jerrquicamente mediante una planificacin incluyendo los planes agregados, los planes maestros, la gestin de materiales, as como, los niveles de ejecucin o gestin de taller. En Venezuela los sistemas de produccin y planificacin estn basados en un modelo socialista donde la utilidad neta son reinvertidos en las empresas, trabajadores y en programas sociales para las comunidades organizadas. En Monagas asegur rector del Instituto Latinoamericano de Altos Estudios Sociales Esteban Silva. Modelo de produccin agroindustrial de Monagas es indito en el pas. A juicio del especialista, el Gobierno de Monagas ha potenciado las capacidades agrcolas del Estado utilizando tecnologa de avanzada y altos estndares de calidad. Janneth Hernndez. Direccin de comunicaciones/prensa. En

Monagas existe un proceso de produccin Indito, basado en la capacidad agrcola vinculadas a las comunidades y donde existen plantas para la produccin de alimentos, que utilizan tecnologa de avanzada con estndares de calidad muy altos. Esto es un legtimo orgullo socialista para todas aquellas personas que son protagonistas y participan en este proceso de produccin de alimentacin. En tal sentido, la titular de la secretara de Desarrollo Endgeno de la Gobernacin de Monagas, Marlin Alvarado explico todo lo concerniente a las empresas que ha venido impulsando el gobierno de Monagas, dando a conocer las actividades agroindustriales que se desarrollan en el Municipio Cedeo, que presenta mltiples bondades por poseer tierras muy frtiles, un sistema de riego ptimo y una red vial construida por el Gobierno regional para sacar la produccin de manera ms expedita de los centros de produccin.

La gerencia y toma de decisiones

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. La base esencial de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste asuma para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin es hacer las cosas bien y sobre todo es importante que tenga la capacidad para determinar los objetivos apropiados y hacer lo que se debe hacer.

Toma de decisiones
En la toma de decisiones se tiene que tener conocimiento y poseer bien la definicin del problema al cual se est enfrentando, es necesario analizarlo para conocer sus verdaderas causas y saber cules son la posibles ventajas o desventajas que pueda ocasionar la decisin que se vaya a tomar para dicho problema. El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en prctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde se debe encontrar alternativas de solucin. Cuando se habla slo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos ms de una alternativa de solucin, de lo contrario la decisin se reducira a llevar o no a cabo la accin correspondiente.

Toma de decisiones que se deben tomas por parte de la gerencia

La decisin tomada por la gerencia deben ser las ms convenientes tanto para la empresa como para el personal debido a que las decisiones tomadas tendr reacciones, ya sean positivas o negativas desde el punto de vista del problema que est presentando. En la Gerencia, la toma de decisiones es una tarea desafiante. Comparar varios cursos de accin y finalmente seleccionar la accin que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el xito o el fracaso. Cuando un Gerente se enfrenta a una decisin, adems de conocer la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de usar informacin, reunir alternativas, incorporar orientacin, capacidad de discernimiento, analizar y evaluar.

Objetivos gerenciales
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posicin en el mercado 2. Innovacin 3. Productividad 4. Recursos fsicos y financieros 5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) 6. Actuacin y desarrollo gerencial 7. Actuacin y actitud del trabajador 8. Responsabilidad social

Tipos de produccin
1. Toda empresa tiene algn tipo de produccin, as sea el ms mnimo, entre ellos tenemos productora de bienes o de servicios, otra es por sectores econmicos, as como tambin por actividades econmicas.

Productoras de bienes o servicios. Las empresas productoras de

bienes pueden clasificarse a su vez en:

Empresas extractivas, cuando los bienes proceden directamente

de la naturaleza.

Empresas transformadoras, cuando, partiendo de materias primas

procedentes de las extractivas, se las somete a procesos de transformacin con objeto de obtener unos bienes capital o unos bienes de consumo.

Los bienes capital tambin llamados de produccin, estn formados por las herramientas y maquinaria que se han obtenido al transformar la materia prima, con objeto de que sirvan posteriormente, en nuevos procesos de trabajo, para la produccin de bienes de consumo. Los bienes de consumo son aquellos que desaparecen en el uso y no sirven para obtener de ellos otros productos. Se consiguen por la transformacin de las materias primas a travs del elemento humano y de los bienes capital, con objeto de producir artculos que satisfagan las necesidades humanas. Las empresas productoras de servicios son indispensables para el buen funcionamiento de las restantes y de toda la sociedad en general. 2. Por sectores econmicos. Es una clasificacin bastante empleada, tanto por el Ministerio de Trabajo como por el de Industria, con el objeto de tomar decisiones macroeconmicas. Cuatro son los sectores normalmente empleados: - Agricultura. - Pesca. - Industria. - Servicios. 3. Actividades econmicas. Con objeto de asegurar la uniformidad en los trabajos estadsticos del sector pblico y garantizar una buena informacin de tal tipo estadstico, el Instituto Nacional de Estadsticas ha elaborado la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (C.N.A.E.).

Qu son las graficas de Gantt?

Se puede decir que son una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes 9

tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Es decir que el grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se d tambin al administrador una visin completa de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su supervisin. Un ejemplo de uno de estos graficos es el siguiente:

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CONCLUSIN

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral o gerencial tiene que ser una decisin la cual haya sido explorada tanto las desventajas como sus ventajas, otros temas en particular el cual trabajamos es la graficas de de en la que se Gantt estas nos permite identificar alguna actividad

estar utilizando recursos y tiene una duracin determinada de la utilizacin de los recursos, de tal modo que puedan evitarse periodos excusados y se d tambin al administrador una punto de vista completo de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su inspeccin.

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BIBLIOGRAFA

Elementos bsicos de la administracin de la produccin. Disponible:http://www.geoogle.com/elementosbasicoslaadministraciom/ segunalgunosautores.htm Planeacin y Organizacin de Empresas. Guillermo Ceja. McGrawHill Octava edicin. Administracin de Pequeas Empresas. Salvador Mercado. Editorial Pac Administracin Estratgica. Hitt, Ireland Host. Editorial Thomson. Planeacin Tctica. George C. Morrisey. Editorial Prentice Hall.

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