TALLER DE PREVENCIN DE CADA DE ROCAS Tarma & Junn 3.- METODO DE MINADO: Tema desarrollado por el grupo 3.

Fig. 4:Diagrama de ISHIKAWA Mtodo de minado

3.- METODO DE MINADO 3.1. Geologa 3.1.1 .- Modelamiento Geolgico Causas Caracterizacin del macizo rocoso incompleto. Geometra del yacimiento (el mtodo diseado no se ajusta a la geometra) Rasgos de Geologa estructural no identificados antes del minado Hidrogeologa del yacimiento (presencia de agua que inestabiliza el macizo rocoso)

3.1.2. - Riesgo Geolgico Causas Desconocimiento de condiciones geolgicas. 3.1.3.- Interpretacin inadecuada

Causas Personal no competente. 3.1.4. - Informacin geolgica insuficiente Causas No se aprovecha la informacin. 3.2.- Geomecnica 3.2.1. - Parmetros geomecnicos Causas No hay uniformidad de criterios para establecer los tiempos de autosoporte. No hay uniformidad de criterios en establecer la abertura mxima Resistencia del macizo rocoso. 3.2.2. - Modelamiento geomecnico Causas Dominios y/o zoneamiento estructural predetermina orientaciones favorables para las excavaciones. 3.2.3.- Riesgo geotcnico de cada mtodo Causas Considerar los riesgos inherentes a cada mtodo. Comportamiento del macizo rocoso. 3.3. Tcnico / Diseo 3.3.1. - Diseo Causas Uso de software con informacin insuficiente de los tipos de diseo. Diseo de sostenimiento inadecuado y mal aplicado o aplicado a destiempo. Desbalance entre la capacidad de sostenimiento y la produccin. Gran Exposicin del personal en la zona d explotacin. Creacin de zonas sobre tensionadas por la secuencia del mtodo de minado. Deficiente uso del diseo de perforacin y voladura. Incumplimiento del ciclo de minado, que no contemple criterios de soporte. Inadecuado dimensionamiento de equipos y equipos no compatibles (equipamiento, mecanizacin, automatizacin, etc.). 3.3.2. - Servicios auxiliares Causas Ventilacin deficiente Filtraciones no controladas (drenaje)

 Falta de confinamiento (relleno). Iluminacin deficiente 3.3.3. - Preparacin de mina Causas Relajamiento, sostenimiento oportuno y falta de mantenimiento (labores permanentes). Efectos geomecnicos para el avance de la mina (labores temporales). 3.3.4 .Cambio o modificacin de mtodo Causas Flexibilidad 3.4. Econmicos 3.4.1.- Costo de minado Causa Reduccin de costos en desmedro de la calidad del trabajo. Eliminacin de puentes y pilares (Recuperacin). Incremento de la produccin debido a cambios de expectativas de ingresos (precios de los metales). Inestabilidad de cajas por efectos de sobre rotura (Dilucin). Subestimacin de Inversin 3.5. Gestin 3.5.1. - Gestin del diseo Causa Incumplimiento de estndares y procedimientos del mtodo de minado. Logstica: deficientes en oportunidad y calidad de insumos. Calidad: no certificacin de insumos, materiales, etc. 3.5.2. - Auditorias. Causa Externa: falta de compromiso de la gerencia. Interna: falta de compromiso de la supervisin. 3.5.3. - Mejora continua Causa No existe mejora continua. 5.- PERFORACION Y VOLADURA: Tema desarrollado por el grupo 5

Fig. 6:Diagrama de ISHIKAWA Perforacin y voladura

5.- PERFORACIN Y VOLADURA 5.1. Factor Personal 5.1.1 .- Problemas en la seleccin, rotacin y capacitacin de trabajadores. Causas No existen procedimientos ni requisitos mnimos en el proceso de seleccin del personal. No existen programas de certificacin de perforistas y tcnicos en voladura. Existen necesidades de capacitacin en temas como: conocimiento del macizo rocoso, mecnica de rocas, perforacin y voladura, uso seguro de explosivos, uso de EPP, etc. Existe alta rotacin del personal. Solucin Pedir experiencia mnima en tcnicas de perforacin y voladura. Capacitar en tcnicas aceptadas para reconocer el macizo rocoso para efecto de perforacin / voladura. Capacitar en tcnicas de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos operativos (perforacin/voladura) Capacitar con cursos de perforacin/voladura y entrenamiento. Otorgar autorizaciones para el trabajo de perforacin/voladura. Uso obligatorio del barbiquejo y dotacin de lmparas en buenas condiciones. Evitar en lo posible la rotacin del personal en labores: con diferentes tipos de roca, clase de labor; de lo contrario re-entrenar al personal.

5.2 .- Equipos y servicios 5.2.1 .- Equipos y servicios no cumplen con las caractersticas del macizo rocoso.

Causas No se selecciona el equipo de perforacin de acuerdo al tipo de roca. Presin de aire inadecuada. Presin de agua inadecuada. Diseo inadecuado de la plataforma de perforacin. Solucin Utilizar los parmetros de la roca para seleccionar el equipo de perforacin. Contar con la presin de aire/agua para el equipo de perforacin y carguo. Elaborar plataformas que garanticen una adecuada orientacin de taladros as como el carguo de ellos.

5.3. Voladura 5.3.1 .- Operaciones de voladura inadecuada

Causas Fallas en el diseo de la malla. No existen estndares de carguo Problemas en la secuencia de salida Aspectos contractuales con las Empresas Especializadas poco claros. Poca aplicacin de voladura controlada (diseo de malla de contorno). Falta supervisin en el periodo critico. Faltan estndares por labor. Solucin Estandarizar las mallas de perforacin, carguo y secuencia de disparo de acuerdo al tipo de roca. Empleo de la tcnica de smooth blasting considerando tambin los hastales. Armonizar los aspectos contractuales, con las Empresas Especializadas. a los estndares de perforacin/voladura.

5.4. Materiales de perforacin y voladura 5.4.1 .- No Uso o Uso inadecuado de los materiales de perforacin y voladura

Causa Empleo inadecuado de los explosivos, accesorios de voladura y herramientas. No se respetan o no existen procedimientos para el despacho de explosivos. Existe desconocimiento de las caractersticas de los explosivos. Poca iluminacin en los frentes. Solucin Seleccionar el explosivo de acuerdo a las caractersticas geomecnicas del macizo rocoso. Empleo de productos de fbrica especialmente diseados para smooth blasting. Empleo de barretillas de aluminio a partir de los ocho pies.

 Uso obligatorio de reflectores en las labores.

5.5. Macizo rocoso 5.5.1 .- Problemas en el terreno

Causa Daos en los hastales remanentes. Fragmentacin inadecuada Caracterizacin del MR para propsito de voladura No existen estudio de las estructuras a proteger NO se realizan los anlisis de vibraciones y frecuentes dominantes. Solucin Estudio de vibraciones para obtener parmetros que permitan disear esquemas de voladura que minimicen los daos en los hastales remanentes. Establecer correlaciones entre los parmetros del macizo rocoso y los clculos de esquemas de voladura.

5.6. Perforacin 5.6.1 .- Perforacin inadecuada

Causa Taladros no paralelos Marcado de malla inadecuado. Solucin Estandarizar el marcado de mallas y paralelismo en todas las labores. BRAINSTORM Los profesionales jvenes no hacen un diseo correcto de voladura. Existe poco conocimiento de la tecnologa de explosivos. Existe un empleo inadecuado de explosivos, no se logra tener el tipo de explosivo para cada roca. Realizar voladuras en la cual se tenga una distribucin de cargas para minimizar el dao al macizo rocoso. FACTOR HUMANO: Tema desarrollado por el grupo 1.

Fig. 2:Diagrama de ISHIKAWA Factor Humano 1.- FACTOR HUMANO 1.1. Exigencia al cumplimiento de produccin 1.1.1. - Deficiente planeamiento. Causas Falta de informacin geolgica y geomecnica. Se vive del pan del da (metafricamente). Falta de integracin de las reas de Geologa, Mina, Planeamiento, Geomecnica, Seguridad, Mantenimiento, Empresas Especializadas. Solucin Usar el Planeamiento Semanal como medida de la eficiencia de la operacin (Indicador). El Planeamiento Semanal debe incluir, diseo de sostenimiento, informacin litologa peligrosa, en la reunin deben participar: Mina, Geomecnica, Geologa, Seguridad, Planeamiento, Mantenimiento, Logstica, Empresas Especializadas. Todo planeamiento debe contar obligatoriamente con tajos en Stand By. Implementar el PROCEDIMIENTO DE NEGARSE A TRABAJAR EN CONDICIONES SUB ESTANDARES. 1.2.- Bienestar 1.2.1. - Falta de concentracin en su trabajo (los trabajos bajo techos son peligrosos) Causas Factores familiares, econmicos. Falta de motivacin por discriminacin. Incumplimiento del empleador en cuanto a beneficios sociales, seguros mdicos, Seguro Complementario, etc. Falta de pago oportuno.

Baja Autoestima por el entorno. Condiciones de Habitabilidad y Alimentacin (Psimas) Falta de programas de RRHH y Asistenta Social en Empresas Especializadas. Falta de Camaradera y Estima en el trabajo. No debera existir vnculos de FAMILIARIDAD entre el personal de una empresa. Injusticia en la aplicacin de medidas disciplinarias. Solucin Estudio de Clima Laboral Anual como indicador (otro indicador: rotacin de personal)). Cumplimiento de obligaciones econmicas, sociales y de salud de las Empresas Especializadas, verificadas por la Empresa Minera. No debe haber Empresas Especializadas con menos de 100 trabajadores (en varias empresas). Regular en el contrato de obra condiciones sociales y econmicas mnimas. Las Empresas Especializadas deben contar obligatoriamente con Asistentas Sociales. La investigacin de accidentes debe ser justa, debe existir equidad entre las medidas disciplinarias y las infraccines. Implementar la igualdad en las jornadas de trabajo, eliminar la diferencia de color de mameluco en los trabajadores. 1.3. Seleccin & Ubicacin Induccin 1.3.1 .- El personal en minera subterrnea esta mal seleccionado Causas Ingresa a trabajar personal no apto psicolgicamente Ingresa a trabajar personal no apto mdicamente Ingresa a trabajar personal no apto ergonmicamente Ingresa a trabajar personal no apto ticamente (con documentos falsificados) Ingresa a trabajar personal no apto por analfabetismo Ingresa a trabajar personal no apto por que no se cumple el procedimiento de ingreso. Solucin Implementacin de un proceso de reclutamiento, evaluacin y seleccin de personal. Otra alternativa es tercerizar el proceso de seleccin-ubicacin-induccin a un mnimo de cuatro empresas (Norte-Centro-Sur-Lima) para exmenes psicolgicos, mdicos e induccin de seguridad. Se debe dotar de casco de color diferente a todo el personal con menos de tres meses. 1.4. Capacitacin y Entrenamiento 1.4.1. - Falta de capacitacin y entrenamiento a los capacitadores, supervisores y obreros. Causa Desconocimiento de la Tcnica para enseanza de adultos. No hay comunicacin entre el capacitador y el alumno adulto. Maltrato y discriminacin entre los trabajadores. Calidad actual de la capacitacin es deficiente, es superficial. Desconocimiento de indicadores de control operacional.

Solucin Capacitar al capacitador en Andragoga y temas tcnicos geomecnicos y aspectos humanos. La capacitacin debe ser de slo 30 minutos por da para aspectos tericos. El entrenamiento en campo no tiene limite de tiempo. Cursos de Geomecnica deben ser de acuerdo a la realidad de la empresa. Un curso bsico para la supervisin debe ser Relaciones Humanas y Manejo de Personal. Capacitacin especial a la Gerencia & Diseo del curso a cargo de las conclusiones del Taller BRAINSTORM

Los trabajadores que sufren accidentes en su mayora son jvenes. Las empresas mineras no tienen control en los procesos de seleccin de personal de las Empresas Especializadas. Alta rotacin de personal en las unidades mineras de las Empresas Especializadas. En una misma mina van de una Empresas Especializadas a otra, y de una rea a otra (con riesgos diferentes). Las Empresas Especializadas reducen su Precio Unitario, las Empresas Especializadas no pueden afectar los costos de insumos, afectan la mano de obra. El trabajador se encuentra abrumado Psicolgicamente porque ganapoco, su sueldo no cubre la canasta familiar, por ello alta rotacin y accidentes. Psima Habitabilidad (condiciones de vivienda y alimentacin) Las Minas cercanas compiten entre s. Existe una poltica de maltrato verbal hacia el trabajador Existe baja Autoestima del trabajador, sobre todo del trabajador de Empresas Especializadas. El Trabajador va ha cumplir con su trabajo por el sueldo para solucionar el problema de vida, slo ingresa por su sueldo, no tiene otras motivaciones. El no saber nada es relativo, puede aprender, es mejor captar a personal con la actitud adecuada. No existe vnculo amical entre el supervisor y el trabajador. No debe haber diferencias entre obrero de contrata y compaa. Cada unidad debe definir el rol del sindicato en temas de igualdad. El cumplimiento de las normas de seguridad debe incluir a gerencia, supervisin y obreros. La seguridad es responsabilidad de todos, alta direccin, debe involucrar hasta el ltimo trabajador. Es necesario incrementar el compromiso de parte del personal de mina. La supervisin no predica con el ejemplo. SANCIONES deben existir cuando haya conciencia del trabajador que la merece. Existen problemas Permisibilidad y Familiaridad de parte de supervisores hacia los trabajadores. Los Periodos de Trabajo 147 / 72 / 2814 / 4214 / 2010, slo deben darse cuando existan facilidades de infraestructura de viviendas (en condicin de solteros). Existen problemas de trabajadores con mala alimentacin Es necesario humanizar al supervisor para evitar el maltrato al trabajador