MOTIVACION DEL MEXICANO EN EL TRABAJO Motivacin: es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados

por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual (Robbins, 2004) De la anterior definicin surge planteamiento acerca de la motivacin en el trabajo, ya que el hombre a la fecha no solamente ha sido capaz de crear vehculos, computadoras, armamentos, ir y regresar al espacio, concepciones en vitro, disear tecnologa de punta, abrir los productos y servicios al mercado global, sino tambin ha sido incapaz de lograr un entendimiento con su vecino de enfrente, con sus compaeros de trabajo y alguna ocasiones consigo mismo. La experiencia laboral permite identificar que el 80% de los problemas serios que aquejan a las organizaciones modernas, se refieren al recurso humano, hemos presenciado el avance tecnolgico de la ciencia en cuanto a la innovacin de productos y servicios, pero no hemos presenciado tan admirablemente el avance tecnolgico de las ciencias que estudian el comportamiento de las personas y sobre todo el comportamiento en las organizaciones que trabajan, as el mundo contemporneo sufre un desastroso desequilibrio entre la tecnologa de punta y la humanidad misma. Mxico, tiene una gama de culturas, de inmensos recursos climatolgicos, minerales, forestales, marinos, tursticos, entre otros, sin embargo, sigue siendo un pas subdesarrollado, se menciona que en Mxico es una contradiccin viviente y el xito de dicha contradiccin es que somos cada vez ms suborganizados, subadministrados, submanejados, subcomsumidores, submanipuladores pero sobre todo subeducados, estancados, los grandes problemas que acogen al pas y que tal vez lo seguirn acogiendo por muchas generaciones son las fallas humanas, mismas que en las organizaciones que trabajan afectan considerablemente el actuar del hombre en su trabajo. No cabe duda que tambin nuestro pas Mxico en los ltimos aos ha reaccionado y se ha preocupado por desarrollar en forma racional el capital humano a todos los niveles; las organizaciones se han preocupado por crear programas de capacitacin humanistas, con miras a generar conocimiento en los trabajadores, con miras a que cada quien se responsabilice de su destino, se abra a la colaboracin de trabajo en equipo, de equipos autodirigidos, cuestione sus metas, aclare objetivos y los de las organizaciones, comprenda y acepte de manera emptica a sus compaeros de trabajo y libere sus capacidades, de tal modo que los equipos aumenten la productividad en forma creativa y generen conocimiento. El aprendizaje y la generacin de conocimientos en los trabajadores en las organizaciones, no debe ser un aprendizaje convencional predeterminado por una escuela, por un despacho, por una firma, por un instructor, por un facilitador, por un maestro, sino ms bien un aprendizaje vivo, significativo, que cambien conductas, que modifique actitudes y aptitudes, en pocas palabra que origine cambio interiores y que stos cambios se vean reflejados en la conducta de los trabajadores. Considerando que la tarea es inmensa y el reto quizs es abrumador, sin embargo, la capacitacin en las organizaciones con frecuencia se encomienda a personas de muy buena voluntad, pero poco menos que improvisadas y adems cansadas, desmotivadas, frustradas, agobiadas por actividades heterogneas en el trabajo, se trata pues de obtener la mayor eficiencia en el desempeo de sta encomienda, la capacitacin, ya que es una actividad se suma importancia en las organizaciones para perfilar el actuar que estamos buscando en los

trabajadores y puedan as beneficiarse tanto las organizaciones como los trabajadores y sus familias mismas. Los seres humanos actuamos siguiente determinados mviles y buscando determinados fines, objetivos, en base a necesidades muy especficas y muy particulares, as por ejemplo cuando visitamos a alguien, cuando compramos algo, cuando emprendemos un viaje, un estudio, cuando pedimos un favor, cuando hacemos un favor, siempre, siempre estamos obedeciendo a necesidades de diversos gneros que conlleven a lograr una motivacin en nuestro actuar, una satisfaccin, una reduccin de la tensin y sobre todo tener una necesidad satisfecha, ciertamente el actuar en los seres humanos se vuelve cclico y con ello las organizaciones tienen que trabajar para que ste ciclo no se convierta en una obligacin dentro de la cultura organizacional. Los seres humanos somos una madeja de dinamismos psquicos, instintos, necesidades, deseos, propsitos, intereses, aficiones, simpatas, empatas, antipatas, fobias, gustos, satisfacciones, insatisfacciones, logros, fracasos, son tantos resortes y motivos de nuestra conducta, que sta tiene que ser orientada hacia el logro de los objetivos personales y organizacionales, as toda la vida del ser humano debe ser motivacin, sobre todo en el trabajo debe ser un trasfondo psquico, impulsor, viviente, que sostenga la fuerza de la accin y seale sobre todo la orientacin, la direccin en el desempeo de la labor cotidiana de todos los trabajadores y en todos los niveles de la estructura organizacional. Tambin es verdad que dentro de las organizaciones no todo es vida y dulzura, el encanto en el trabajo nunca debe ser terminado, nunca debe ser cuartado por los niveles jerrquicos ms altos, tenemos que dejar que fluya ese encanto, que el trabajador se desarrollo profesionalmente y que satisfaga sus necesidades tanto personales como organizacionales, son consciente tambin que cuntos conflictos y cuntos malos ratos y cuntas perdidas por el trabajador que no quiere laborar, por el estudiante que no quiere estudiar, por el empleado que no quiere hacer bien las cosas, por el comprador que no quiere comprar, por el hijo que hace caso omiso a sus padres, por la madre que no quiere a su hijo, por el patrn que abusa de sus subordinados, en fin son tantas perdidas y tantos cuestionamientos en la organizacin que conllevan necesariamente a la falta de motivacin, la falta de motivacin es el coco de las organizaciones, as como de las familias, de los maestros, de los patrones, de los gobernantes, de todos aquellos que tienen en sus manos la responsabilidad de dirigir en el mbito laboral, las actitudes de los seres humanos, as vemos cuntos talentos desperdiciados todos los das en nuestra comunidad. La motivacin en el trabajo debe formar sistemas de impulsos, necesidades, incentivos, intereses, propsitos, inquietudes, aspiraciones y deseos que muevan a los trabajadores a actuar en determinadas formas y circunstancias, ciertamente esa fuerza interna que tiene el trabajador es intrnseca, le pertenece por naturaleza, est automotivado para actuar ante determinadas cosas, as aunque diariamente estemos cargando las bateras de los trabajadores una y otra vez, no habr tanta fortaleza en esa fuerza interna en l, sino hasta cuando dicho empleado tenga su propia generador, solo as la motivacin en el trabajador nacer de una necesidad imperiosa, el trabajador podr empujarse, autodirigirse y cumplir sus objetivos Motivaciones del trabajador mexicano

El Hambre, Necesidad de Salud Fsica y Sexual, Temor al Desempleo, Econmica, De Seguridad Personal, Amor y Ternura, Propia Estima y Diversin

Referencias: Ortiz Hernndez, Rosa Ma, Motivacin en el trabajo, recuperado de http://quimica.ugto.mx/revista/10/motivacion.htm, septiembre, 2011.

Contreras, Jos, Motivacin del mexicano en el trabajo, recuperado de http://www.joseacontreras.net/promemp/Page04.htm, septiembre, 2011